செய்திகள் மற்றும் சமூகம்கலாச்சாரம்

கலாச்சாரத்தின் கருத்து: பெருநிறுவன மற்றும் நிறுவன

கலாச்சாரம் என்பது மனித வாழ்வின் பல்வேறு அம்சங்களில் அடங்கும். எனவே, கலாச்சாரம் கருத்து சில நேரங்களில் மிகவும் வேறுபட்ட மற்றும் அதன் விளக்கம் பல வகைகளில் கிடைக்கின்றன. பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது: ஏனெனில் கால குறித்த புரிதல் அகலம் போன்ற முரண்பாடான பிரச்சினைகள் உள்ளன? இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும்.

கலாச்சாரம் - கால விளக்கம்.

கலாச்சாரத்தின் கருத்து கி.மு. 160 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது. இ. பழங்கால ரோமின் எல்டர், எழுத்தாளர், வரலாற்று மற்றும் இராஜ கேட்டோ விவசாய ஆய்வுக் கட்டுரையில். கலாச்சாரம் மற்றும் உள்ளுணர்வு சார்ந்த மனித குணங்கள் தொடர்புடைய மதங்களுக்கு இடையே நிலவி வேறுபடுத்தி. தற்போதுள்ள அறிவியல் மற்றும் தத்துவ வரையறைகள் பல்வேறு பொறுத்து கால விளக்கம் காணப்பட்டது. உதாரணமாக, அங்கு பொருள் தன்மை குறித்து அறிக்கைகள் உள்ளன "கலாச்சாரம்: கலாச்சாரத்தின் - உள்ளது ஆன்மீக மற்றும் நடைமுறையில் உணர்தல் மனித மதிப்புகள்." மகா சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா கலாசாரத்தில் எப்படி ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்றுக் கட்டத்தில் இருக்கும், மனித மற்றும் சமூக வளர்ச்சி நிலை, மனிதச் செயல்கள் வகைகள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கை அமைப்பில் போலவே மனிதர்களிடமும் ஆன்மீக மதிப்புகள் உருவாக்கியது என பிரதிபலித்தது, விளக்குகிறது. இல் Lotman ன் கலாச்சாரத்தின் கருத்து மரபணு மரபு வழியில் வராததாக இது மனித நடத்தை பற்றிய தகவல் தொகுப்பை அடங்கும். டேனியல் Andreev அனைத்து மனித படைப்பு வைத்துள்ள, கலாச்சாரம் பொருள். மதிப்புகள் ஒரு கலாச்சாரத்தின் நவீன விளக்கத்தில் மதிப்புமிக்க கருதப்படுகிறது குறிப்பிட்ட சமூக அமைப்புகளில் என்று மனித நடவடிக்கைகள் முழுமை வேறுபடுத்தி. கலந்ததே ஒரு சமூக குழு மற்றும் அதன் ஆன்மீக அடித்தளம் தன்மையாகும்.

அடிப்படையில் "பெருநிறுவன கலாச்சாரம்" மற்றும் "நிறுவன கலாச்சாரம்" கருத்து

ஆராய்ச்சிகள் நடைபெற்று வரும், நோக்கம் அமைப்புக்கள் வாழ்க்கை கிட்டத்தட்ட அவர்களை ஒத்த கருத்துள்ள பயன்படுத்தி, "பெருநிறுவன கலாச்சாரம்" மற்றும் "நிறுவன கலாச்சாரம்" இரண்டு கருத்துக்கள் கையாள்வது, படிக்க வேண்டும். இந்த காட்சி மூலம் உள்நாட்டு ஆராய்ச்சியாளர்கள் வி ஏ Spivak, ஓஎஸ் Vihanovsky மற்றும் பலர் வந்து.

ஆயினும் நிறுவன மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் இடையே வேறுபாடுகள் உள்ளன. நாம் டி யு. Bazarova நிறுவன கலாச்சாரம் கீழ் அதன் மதிப்பு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, நடத்தை நிகழும் விதங்கள் நோக்கம் பற்றிய கருத்துக்களின் அடங்கும் அமைப்பின், பொது சிறப்பியல்புகளைப் புரிந்துகொள்ள அவசியம் என்று நம்பப்படுகிறது அமைப்பு, கொள்கைகளை நடத்தை மற்றும் உரிய விருப்பங்கள். அவர் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் மூலமாக ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளது ஒரு சிக்கலான தொகுப்பு சேகரிக்கப்படுகிறது ஆதாரமற்ற அனுமானங்கள் சட்டத்தில் நடைபெற்றது போன்ற பெருநிறுவன கலாச்சாரம் விளக்குகிறது அமைப்பின் பெரும்பகுதி நடத்தை அமைக்கிறது. இவ்வாறு, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் கருத்து ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு தனிப்பட்ட தொகுப்பு அடங்கும். ஏஏ Maksimenko அமைப்பின் அளவை நிறுவன மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பகுத்துப்பார்ப்பது முயற்சிக்கிறார், ஆனால் இந்த இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் உள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது குறிப்பிடப்படவில்லை.

ஆனால் அதே நேரத்தில், நிறுவன கலாச்சாரம் கருத்து "கார்ப்பரேட்" தொடர்பாக பொதுவாக அதிக, ஒவ்வொரு அமைப்பு ஒரு மாநகராட்சி இருக்க முடியும் இவ்வாறு கருதப்படுகிறது. "கார்ப்பரேட்" கால குறிக்கிறது என்றால் தொழில்முறை கலாச்சாரம், பின்னர் அது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் வேலை தொழிலாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அடங்கும் மற்றும் அவருக்கு சமூக பொறுப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் புரிந்து கொள்வதற்கான அடிப்படையில் பணிபுரிவேன். இப்போது நாம் சுருக்குதல், ஒரு கூட்டு வார்த்தையாகப் "பெருநிறுவன கலாச்சாரம்" புரிந்துகொள்வர் தொழில்களின் நிறுவன கலாச்சாரம் நடவடிக்கை அதே துறையில் ஈடுபட்டிருக்கும் எந்த.

இந்த இரண்டு சொற்கள் பிரிக்க முயற்சி, நாங்கள் நிறுவன உட்பட கலாச்சாரம், கருத்து, கூட்டு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் (சங்கம்) பிரதிபலிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தன, ஒரு பரந்த தோன்றும் முடிக்கலாம், "அணி", அனைத்து ஊழியர்களின் வேலை ஒற்றை பாணி உற்பத்தி உருவாவது தடுக்கப்படுகிறது. இன்னும் விரிவாக ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அணியின் நடவடிக்கைகள், மற்றும் தத்துவம், உறுப்பினராக உள்ளடக்கியது மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகளை, அமைப்பு உருவாகின்றன இது நடத்தை சடங்குகள்.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ta.delachieve.com. Theme powered by WordPress.