தனியார் நிறுவனங்களைப் உரிமையை செயல்திறமிக்க அமைப்பு உருவாக்கத்தில் தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர்

தனியார்மயமாக்கல் முக்கிய நோக்கம், நாட்டில் உண்மையான சொத்து பன்முகத்தன்மை உறுதி வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரம், மாற்றம் முதல் நிலையிலேயே அமைக்க, பெரும்பாலும் பெற்றது. அதே நேரத்தில், இந்த முக்கியமான சமூகப் பொருளாதார செயல்முறை மூலோபாய இலக்கு காரணங்கள், புறநிலை மற்றும் அகநிலை போன்ற பலவகையான மூலம் அடைய இது தயாரிப்பு திறன், மேம்படுத்தப் பயன்படுகின்றது.

அத்தகைய ஒரு காரணம் பொது உரிமையை இன்னும் பயனுள்ள சொத்து உரிமையாளர் ஆக இல்லை என்று, மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர் இன்னும் முழுமையாக நிறுவனங்கள் மாறும் வளர்ச்சி உறுதி செய்ய முடியவில்லை. கண்டுபிடித்து வளங்கள் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டில் ஆர்வமுள்ள தனியார்மயமாக்கப்பட்டு நிறுவனங்கள் திறம்பட உரிமையாளர்கள் வருகிறது பிரச்சினை; முதலீட்டை ஈர்ப்பது, அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒரு விசை மற்றும் மிகவும் அவசரமான பணியாகும்.

தற்போது, "பயனுள்ள உரிமையாளர்" கருத்து நன்கு நிறுவப்பட்ட இல்லை இந்த பிரச்சினையில் monographic ஆய்வுகள் கிட்டத்தட்ட இல்லாமலே. ஆனால் இருக்கும் கருத்துக்கள், தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுடன் பயனுள்ள தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர் கருதலாம் நிறுவனங்களுக்கான உருவாக்கத்திற்கு உத்தியை, இதனால் பின்வரும் பணிகளை செய்ய முடியும்:

- தக்கவைத்து போட்டியில் மற்றும் அதன் விற்பனை விரிவாக்க மற்றும் இப்போது சந்தையில் பிரிவுக்குப் மூலம் ஆக்கிரமித்தனர்;

- நிறுவனம், இலாப மற்றும் லாபத்தை, விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் போதுமான திறம்பட வளர்ச்சி உறுதி;

- தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு மேம்படுத்த இலாபத்தில் ஒரு பெரிய பங்கு அனுப்பினார்.

இந்த சவால்களை சந்திக்க, வெற்றி நிர்ணயிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும் நிறுவனங்கள் திறம்பட மேலாண்மை தனியார்மயமாக்கலை, உரிமையாளர்கள், பங்குதாரர்களின் சார்பாக நல்ல முடிவுகளை எடுக்க முடியும் தங்கள் தலைவர்களின் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்.

இந்த வழக்கில், அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் முன்னாள் தலைவர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பயனுள்ள உரிமையாளர் பங்கு முக்கிய போட்டியாளர்களில் ஒருவரான நேரு, பெருமளவு பங்குகளை வைத்துள்ளனர் என்றால் கருதலாம். எனினும், அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட இந்தத் தலைவர்கள் அடிக்கடி பிரச்சனைகளல்ல தீர்ப்பதில் ஆர்வம், தொகுப்பு இலக்குகளை அடைய அவர்களின் வேலை மற்றும் போதுமான உள்நோக்கம் பாதிப்புகளுக்கு எந்த குறிப்பிட்ட வரையறையில் இருப்பதால் உள்ளன.

உறுதி பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன பயனுள்ள மேலாண்மை நிறுவனங்கள் பிரதானமானவை வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக மதிப்பு ஆய்வு அடிப்படையில் மாதிரிகள் பல்வேறு கொடுப்பதன் அடிப்படையில். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் பரவலாக "மதிப்பு அமைப்பதை நோக்கமாகக் மேலாண்மை" என்று மொழிபெயர்க்கலாம் பயிற்சி VBM (மதிப்பு அடிப்படையில் மேலாண்மை), பயன்படுத்தப்படும். முறைகள் இரண்டு குழுக்களின் VBM கருத்து. ஒரு குழுவுக்கு நிதி கவனம் வேண்டும் என்று முறைகளையும் உள்ளிட்டிருக்கிறது. ஒரு சீரான முறையில் எதிர்த்து நிதி மற்றும் நிதி சாராத குறிகாட்டிகள் வேறுபடுத்தி.

BSC கருத்து (ரஷியன் இலக்கியம் BSC உள்ள - சமப்படுத்தப்பட்ட மதிபீடு) - தொழில் முனைவோர் அடிப்படை செயல்பாட்டைக் அளவுருக்கள் உதவியுடன் முடிவுகளை செயல்பாட்டு மேலாண்மை திட்டத்தில் நிறுவன மூலோபாய நோக்கங்களை மாற்றும் மதிப்பிடுவது அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

BSC சாரம் ஒரு அர்த்தமுள்ள மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மதிப்பாய்வு மற்றும் அளவுருக்கள் நான்கு குழுக்களாக கொண்ட ஒரு அமைப்பினால் அரசாங்கம் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது என்று.

முதல் தரமான நிதி குறிகாட்டிகள் முதலீட்டின் மீதான நிதி திரும்ப பிரதிபலிக்கும் அடிப்படையாக கொண்டது.

இரண்டாவது - இலக்கு பிரிவில் சந்தையின் அளவு மற்றும் சந்தை பங்கு உட்பட பெருநிறுவன சூழலிலோ, விவரிக்கிறது.

மூன்றாம் - நிறுவனத்தின் உள் செயல்முறைகள், குறிப்பாக பிரதிபலிக்கிறது கண்டுபிடிப்பு, செயல்முறை தயாரிப்பு வளர்ச்சி, உற்பத்தி தயாரிப்பு, முதலியன

நான்காம் - அது போன்ற தகவல் அமைப்புகள், பங்குதாரர்கள் இடையே தொடர்பு நடைமுறைகள், அதாவது காரணிகள் கருத்தில், கற்றுக்கொண்டு வளர தயாராக இருக்கிறார்கள் தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர் எப்படி பிரதிபலிக்கிறது, தங்கள் திறன்களை, திறன்கள் மற்றும் ஊக்கம் மக்கள்.

குறிகாட்டிகள் அமைப்பு அடிப்படையாக இருக்கிறது மூலோபாய மேலாண்மை, இயக்க பாதையில் மற்றும் பொருளாதார சுழற்சியின் இறுதி விளைவாக மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதும் உணர்த்துகிறது தங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர் பதிவு தொடக்கத்தில் ஒரு முறைப்படுத்தப்பட்டது மூலோபாயம், இருப்பதை அடித்துச் சொல்கிறார்கள்.

இந்த திட்டத்தைச் செயல்படுத்த, தனிப்பட்ட தொழில் முனைவோர் தொடர்ந்து திட்டமிடல், தேர்வு மற்றும் பணியாளர்கள் பண மற்றும் கலைஞர்களில் பொறுப்பை விநியோகம் செயல்படும் முறைமையை உருவாக்குவதற்காக வேண்டும். வணிக மேம்பாட்டின் கண்காணிப்பு அனுமதிக்கும் அறிக்கை, - ஆதரவாக மூலோபாயத்தின் ஓர் முக்கியமான கூறு இது தனிமனித தொழிலதிபர் கணக்கில் எடுக்க வேண்டும்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில், அங்கு மிகவும் வெற்றிகரமானது என, மேலும் MTP கட்டுமான எடுத்துக்காட்டுக்களைப் பெரிய அளவில் மற்றும் பொதுவான சிக்கல்களைக் கருத்து வெளிப்படுத்துகிறது. எனினும், வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மாதிரிகள், அதற்கான தழுவலை கணிசமான மாற்றங்களை இல்லாமல் நம் நாட்டில் சந்தை உருவாக்கம் கட்டத்தில் பயன்படுத்த முடியாது, ஆனால் நீங்கள் நவீன பிஸினஸ் டெக்னாலஜி தத்தெடுக்க தொழில் முனைவோர் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் போதுமான மற்றும் பயனுள்ள அமைப்பு உருவாக்க இந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.