இன்றைய போட்டி சந்தையில் வங்கியின் மூலோபாயம்

நவீன அதிகப்படியான போட்டி நிதி சந்தை போதுமான வழங்குகிறது அது வங்கியின் மூலோபாயம் சவால். அமைப்புரீதியாக, அது பல சந்தைகளில் கொண்டுள்ளது: தீர்வு மற்றும் பண சேவைகள், கடன்கள், நாணயம் மற்றும் பத்திரங்களை கொண்டுள்ளன. அவர்கள் வங்கி பரிவர்த்தனைகள் 150 க்கும் மேற்பட்ட பல்வேறு வகையான தயாரிக்கின்றன. எகிறிக் குதித்து அதன் மெய்நிகர் கூறு எல்லைகளுக்கு அதிகரித்துக் கொண்டே வருகின்றது பல சேனல்கள் மற்றும் தொலைநிலை வாடிக்கையாளர்கள் பரிந்துரைத்தனர் வணிக வங்கி தொடர்பு போது சேவைகளைப் பெற. உறுதி புரட்சிகர ^{"180 திரும்புதல்"} - tovaroorientirovannyh தொழில்நுட்பங்களில் இருந்து - (சிஆர்எம்) கிளையனில் இருந்து.

மற்றும் ஐரோப்பிய (பங்குதாரர் முதல் எதிர்) அமெரிக்க (பங்கு அமைப்பு, பங்குதாரர்கள் பெரிய அளவில் தங்கள் சுழற்சிக்கு ஏற்ப சந்தை): நாங்கள் "கிளாசிக்" திரும்ப என்றால், வங்கியின் மூலோபாயம் இரண்டு தளங்களில் ஒன்றைச் சார்ந்து முடியும்.

வங்கியின் மூலோபாயத்தின் அபிவிருத்தி தொடங்குகிறது சந்தை பிரிவு மற்றும் நிலைப்படுத்தல் வங்கி பொருட்கள் அதை. இந்த நிலையில் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே, நிகழ் நேர அதன் மேலாண்மை மொத்த போட்டி சூழலில் செல்லவும் முடியும். சீராக மூன்றில் ஒரு பகுதி மத்திய வங்கி ஒழுங்குமுறைகள் பராமரிக்க உள்ளது - - உகந்ததாகும் பிராந்திய பொருளாதாரத்தின் அம்சங்கள் பயன்படுத்தி அதாவது, கவனமாகவும் இந்த திட்டத்தின்படி நடிக்கத் தொடங்கினார் அது, படிப்படியாக, வணிக ஆர்வமானது புறம் இதர ஒன்றின் மீது கணக்கில் எடுத்து செயல்படுத்த.

அடிப்படைக் கருத்துகள் - ஆல்பா மற்றும் வங்கியின் மூலோபாயத்தின் ஒமேகா அதன் வைப்பு மற்றும் கடன் கொள்கைகள், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உகந்த கட்டமைப்பானது தொடர்ந்து கவனம், கடன் ஏற்றுக்கொள்ள ஆபத்து என்ற ஒரு தெளிவான வரையறையை. தங்கள் தெளிவான கண்டறிதலைச் நேரடியாக வங்கி ஸ்திரத்தன்மை பாதிக்கும் என மேலேயுள்ள நிபந்தனையுடன், பரஸ்பரத்தன்மையற்றது பராமரிக்கப்பட வேண்டும். அரசு நிறுவனங்களில் வணிக ஒத்துழைப்பு, அதே போன்ற பொதுத் தொடர்புகள் உருவாகுதல்: சமீப ஆண்டுகளில் மேலும் மேலும் முக்கியமான வங்கியின் வாடிக்கையாளர்கள் ஈர்க்க ஒரு பொது நிலையை ஆகிறது.

தூய போட்டி, சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் அதே வகை கொடுப்பதன் விற்பனையாளர்கள் பல்வேறு வகைப்படுத்தப்படும் - உள்நாட்டு வங்கி சந்தையைப் நிலைமை என்ற பிரிவின் கீழ் விழுகிறது. இந்த சூழலில் வணிக வங்கியின் மூலோபாயம் மூலோபாய நோக்கங்களை மற்றும் கிடைக்கின்ற வளங்கள் ஒப்பிட்டு தொடர்ந்து மேலாண்மை இல்லாமல் செய்ய முடியாது: வாடிக்கையாளர்களை, தயாரிப்பு தரம் மற்றும் கட்டண கொள்கை (அதன் கட்டமைப்பு கொடுக்கப்பட்ட) சமபங்கு இயக்கவியல் கண்காணிப்பு, அதன் நோக்கம் வங்கிக் கட்டமைப்பை ஒத்துள்ளது. வங்கியின் பணி வங்கியின் மேலாண்மை முறைப்படுத்தலாம் மிக முக்கியமான வாடிக்கையாளர்கள் (மேம்பட்ட உட்பட), அதே போல் திட்டமிட்ட இலக்குகள் ஆகியவற்றால் அவர்களை ஆதரித்தது ஒத்துழைப்புடன் முக்கிய பகுதிகளில், ஒரு மூலோபாயம் தெளிவாக கோடிட்டுக்காட்டுகிறது பிரதிபலிக்கும் ஆகும்.

அது தற்போது வங்கி மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு கருத்துரு மாற்றம் நடைபெற்றுவருகின்றன என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. காலண்டர் (நிதி) ஆண்டு மேலோங்கியிருக்கும் நடைமுறை இல்லை தொழில்நுட்பத்தில் செயல்முறைகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் ஒழுங்குபடுத்தும் வருகிறது என்று விமர்சிக்கப்படுகிறது.
குறிப்பிடத்தக்க வங்கிகளின் நிலையை முந்தைய ஆண்டில் பாரம்பரிய நொடியில் திருத்தம் செய்திருக்கலாம் உள்ளது. அவர்கள், "அப்பாற்பட்ட அணுகுமுறை" சவால் கணக்கில் பாதுகாப்பு எடுத்து தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களை கட்டி இல்லாமல் குறுகிய கால முடிவுகளை பொருத்தப்படுகிறது. பின்வரும் முறைகளை அதை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• அணுகுமுறை முன்கூட்டியே முறையாக இருக்கிறது;
• வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகள் உருவாக்கும் முறை;
• முறை வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி.

ஏனெனில் பயம் "சமமாக அனைத்து கட்டமைக்க" முயற்சி யார் தூண்டியது விமர்சித்தார் "பாரம்பரிய மேலாளர்கள்" "திட்டம் போய்விடலாம் இல்லை."

வங்கியின் மூலோபாயத்தின் அபிவிருத்தி பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது திட்டமிடல், முறைகள் இடர் மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு பரஸ்பரம் நன்மை வணிக உறவுகளை கட்டிட.

வாடிக்கையாளர் சார்ந்த - வணிக வங்கிகளின் தற்போதைய வியூகங்களுக்கும் இந்த சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை நிறைவு செய்கையில் அது நிறுவப்பட்டது கருத்துரு சார்ந்த பொருட்கள், புதிய உத்திகள் உடனடி மாற்று பற்றி முடிவு செய்ய முடியும்.