உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு அமைப்புகள்: வரையறை, சட்டங்கள் மற்றும் அவர்களின் வகையான

உற்பத்தி அமைப்புகள் ஒன்றாக வேலை உபகரணங்கள் ஈடுபடுத்தப்படுகின்ற கட்டமைப்புகள் மற்றும் மக்கள். அவர்கள் பணிகளை ஏற்ப வேலை சூழல் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை நிலவரங்களில் தங்கள் செயல்களை. உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு அமைப்புக்கள் குறிப்பிட்ட உறுப்புகள் கொண்டதாகும்.

பொதுப் பண்புகள்

உற்பத்தி அமைப்புகள் உற்பத்தி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மூலம் நுகர்வோர் இந்த அல்லது மற்ற கேள்விகள், மற்றும் சாத்தியமான தேவைகளை பூர்த்தி தங்கள் சொந்த அல்லது ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து திறன் கொண்டவை. அத்தகைய கட்டமைப்புகள் தோற்றம் சந்தையின் தேவைக்கு தோற்றத்தை அல்லது உருவாக்கம் ஏற்படுகிறது. அவர்கள் நீண்ட கால நுகர்வோர் தேவையை நிறைவு செய்வதற்காக தழுவி வேண்டும். இவ்வாறு, தயாரிப்பு அமைப்புகளின் நோக்கம் தயாரிப்பில் கொண்டுள்ளது மற்றும் உற்பத்தி விற்பனை சந்தையில் கோரினார்.

மேடை

அமைப்பு உற்பத்தி செயல்களின் பொருட்கள் மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் நிலையங்களில் மூலப் பொருள்களைக் மாற்றம் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் ஒரு வரிசை ஆகும். இந்த பிரிவிற்குள்ளும் வேலை பயன்படுத்தப்படும் நிதிகளின் மாற்றம் இருப்பதில்லை. அவர்கள் பின்வரும் நிலைகளில் செல்ல:

1. இயந்திரமயமாக்கல். அதன் உடல் உழைப்பை ஒரு பகுதியாக ஓரளவு ஒரு இயந்திரம் மாற்றப்படுகிறது.
2. ஆட்டோமேஷன். அது இயந்திர நடவடிக்கைகளின் உபகரணங்கள் ஒரு முழுமையான பரிமாற்றம் ஆகும். ஆட்டோமேஷன் வேலையில் மனித ஈடுபாடு குறைக்கிறது.
3. தரநிர்ணய. அது பாகங்கள், செயல்பாடுகள், பொருட்கள், தயாரிப்பு கூறுகள் மற்றும் மக்கள் பரஸ்பரம் இவை காரணமாக சீரான கருதுகிறது.
4. கணினிமயம். அதை நீங்கள் பொருட்கள் பலவிதமான உற்பத்திக்காக உபகரணங்கள் நெகிழ்வான மாற்றம் வாய்ப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்பு அமைப்புகளின் வகைகள்

அவர்கள் நவீன தொழில் உருவாக்கம் நிலைகளுடன் ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகிறது. செலவுக் குறைப்பு முறைகள், அமைப்பு, பின்வரும் வகையான தொழில்நுட்ப நிலை பொறுத்து:

1. மென்மையான முன் அறிவியல் (இராணுவ ஒழுங்கற்ற).
2. மென்மையான அறிவியல், நெகிழ்வான தொழில்நுட்பங்கள் (toyotizm) அடிப்படையாக.
3. ஹார்ட் அறிவியல் (Fordism).

இன்னும் விரிவாக உற்பத்தி அமைப்புகள் இந்த வகையான கருதுகின்றனர்.

ராணுவம் ஒழுங்கற்ற அமைப்பு

தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் இத்தகையதொரு அமைப்பை பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டது:

1. சாவி பகுதி - தங்கள் மலிவான பொருட்களை விற்பனை புதிய சந்தைகளின் பிடிப்பு.
2. உற்பத்தி ஆலையை மற்றும் தொழிற்சாலை தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள். அது இயந்திரமயப்படுத்தலையும், உபகரணங்கள் முக்கிய செயல்பாடுகளை பரிமாற்ற, குறுகிய, எளிய சிறப்பு தொழிலாளர்கள் வழங்குகிறது அடிப்படையாக கொண்டது.
3. டெம்ப்ளேட்கள் மற்றும் polushablonnaya சலிப்பான நடவடிக்கை.
4. வேலை கட்டாய ரிதம், இயந்திர கொடுக்கப்பட்ட.
5. விலை தங்கள் குறைப்பு பொருள் மற்றும் மனித வளங்கள் விரிவான பயன்பாடு.
6. எளிய அறுவை சிகிச்சை.

இந்த வழக்கில் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு மோதல் இயல்பு ஆகும். உண்மையில், ஏனெனில் இந்த, அவர் இராணுவ அராஜகவாத அழைப்பு விடுத்தார். தயாரிப்பு உறவுகள் மிகவும் நிலையற்ற வரம்புக்குள்.

Fordism

இந்த தயாரிப்பு அமைப்பின் நிறுவனர் ஜி ஃபோர்டு ஆனார். அவர் பின்வருமாறு இதில் முக்கிய விதிகள் என்று கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது:

1. உயர் தொழிலாளி தொழிலாளர் செலுத்த வேண்டும்.
2. மணி எண்ணிக்கை கட்டுப்பாட்டை. ஊழியர் ஒரு வாரம் 48 மணி, ஆனால் இனி வேலை வேண்டும்.
3. சிறந்த ஸ்டேட் மெஷின்கள், அவர்களின் முழுமையான தூய்மை உறுதிப்படுத்துவது.
4. தங்களை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் மக்கள் மரியாதை சாகுபடி.

இந்த கொள்கைகளை ஏற்ப 8 மணி நேர அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளைத் சிந்தித்தவர் இரண்டத்தனையாய்க் சம்பளம் எதுவும் நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. ஃபோர்டு கல்வி உதவி நிதி ஒரு பள்ளி உருவாக்கப்பட்ட தொழிலாளர் நிலைமைகள், ஓய்வு மற்றும் வீட்டு ஊழியர்களின் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது இது சமூகவியல் ஆய்வக திறந்தது. அதே நேரத்தில் அவர் சாத்தியமான நுகர்வோர் கவனித்துக் கொண்டார். குறிப்பாக, சிறப்பு கவனம், தரம் பொருட்கள், சேவை நெட்வொர்க்குகள் வளர்ச்சி தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்படவேண்டும் கார்கள் உற்பத்தி வழங்கப்பட்டது கொடுக்கப்பெறக்கூடிய விலை குறைந்துள்ளது. ஒரு கண்டிப்பான தேவையாக கடின உழைப்பு, விரைவான கண்டுபிடிப்பு இயந்திரங்கள் அறிமுகம் வாதிட்டார். கண்டிப்பாக, சுகாதாரம், தூய்மை கட்டுப்படுத்த (படைப்பு பார்வை அல்லது கோவை தேவைப்படுத்தல்) சில இயக்கங்கள் அவர்களின் நிகழ்ச்சியை நடத்த விநியோகத்தில் ஊழியர்கள் உடலியல் பண்புகள் கணக்கில் எடுத்து. ஃபோர்டு பயிற்சி தத்துவம் உருவாக்கப்பட்ட அந்த ஒன்றாக இருந்தது. இந்த மனிதன் மற்றும் ஒத்த கருத்துக்கள் ஆதரித்தவராவார் மற்றவர்கள் பெருமையாக தயாரிப்பு அமைப்புகளில் உள்ள அமைப்பு ஆதரவு முக்கிய கொள்கைகளை உறுதிப்படுத்தியது கொண்டதாக இருக்கிறது. தற்போது, அவர்கள் அதன் பொருத்தம் இழந்து, ஆனால் மாறாக, தேவை விட ஆக.

முக்கிய அம்சங்கள்

உற்பத்திச் செலவுகள் குறைப்பதில் Fordism முக்கிய நோக்கம். பின்வரும் கட்டமைப்புகள் முக்கிய அம்சங்கள் மத்தியில் குறிப்பிட்டுள்ளார் வேண்டும்:

1. தயாரிப்பு நெறிப்பாட்டிற்கும்.
2. இயந்திரங்கள் பார்க் கிடைக்கும் சிறப்பு.
3. எளிய தொழிலாளர் அமைப்பை.
4. கட்டாய ரிதம், சில கன்வேயர்.
5. குறைந்த திறமையான ஊழியர்கள்.
6. சீரியல் (நிறை) தயாரிப்பு.
7. ஒரு புதிய குழாய் கட்டுவதற்கு நீதி ஒதுக்குவதற்கு எழுப்பியது சிறிய செலவுகள்.
8. ஒரு பெரிய ஊழியர்.

மேலாண்மை

இதில் உள்ளவை:

1. உற்பத்தி திட்டமிடல். அது, நிதி மனித மற்றும் மதிப்பிடப்பட்டு வடிவில் நடத்தப்பட்டது பொருளாதார வளங்கள்.
2. வழிப்பாதை. அது உபகரணங்கள் மூலம் தொடர்கள் மற்றும் பொருட்களை பாதைகள் வளர்ச்சி உள்ளது.
3. அனுப்பி. அது விநியோகிக்கப்படுகிறது வழங்குகிறது வழியைத் பாதைகளை நிறுவன அலகுகள் மற்றும் தயாரிப்பு பணிகளை.
4. திட்டமிடல். அது கிராபிக்ஸ் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க முறைகள் பல்வேறு நிலைகளில் ஒருங்கிணைப்பு (தொடர் முறையில் அல்லது இணையான முறையில்) என்பதாகும்.
5. தரக்கட்டுப்பாடு.
6. தயாரிப்பு நுட்பங்கள் மேம்படுத்தல் மற்றும் ஊழியர்கள் மத்தியில் செயல்பாடுகளை விநியோகம்.

Toyotizm

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்புகள் நெகிழ்வு மற்றும் மாறும் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப திறன் மூலமாக வேறுபடுகின்றது இல்லை. Toyotizm - உயர்ந்த கல்வித் தகுதிகள் சிறப்பு தேவை, தொழில் இயக்கம் வளர்ச்சியடைய பதில். அது ஒரு நவீன உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார அமைப்பு செயல்படுகிறது. அதன் விசை கொள்கை மாறிக்கொண்டே நிபந்தனைகளுக்கு மனித மதிப்புகள், பயிற்சி, தொடர் தழுவல் உகந்த சேர்க்கையைக் கண்டறிவதற்காக உள்ளது. அது மிகவும் தகுதியான ஊழியர்கள், polushablonnogo மற்றும் படைப்பு பணியின் பயன்பாடானது ஈர்க்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பை, வளைந்து கொடுக்கக்கூடிய வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புகளின். மிகவும் சிறப்பு நிறுவனங்கள் தொகுப்பாக அனைவரும் அந்நிறுவனத்தில் செயல்கள், கிளைகள் ஒரு வலையமைப்பை மோட்டோரோலா உருவாக்கியது.

உற்பத்தி அமைப்புகள் ஜப்பான் நெகிழ்ச்சியான வகை உருவாக்கத்திற்காக

அவர்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டில், ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட வெளியாகத் துவங்கின. வகை உற்பத்தி அமைப்புகள் வெற்றிகரமாக வளர்ச்சி ஜப்பான் குறிப்பிட்டது. ஆலைகளிலும் ஒரு கணிணி மாதிரி செயல்பட தொடங்கியது. இது அனைத்து தகவல் ஒருங்கிணைக்கும் கட்டுமான அலகுகள் மற்றும் வர்த்தகத் தொடர்ச்சி உறுதி செய்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் இந்த வகை தொழில்நுட்ப அமைப்பு வெளியீடு மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாட்டை போக்கால் நேரடியாக நிர்வாகம் ஈடுபடுத்துகிறது. சரியான இடத்தில் தேவையான அளவு "சரியான தருணத்தில்" தொடர்ச்சி பொருட்கள் வழங்கலால் வழங்கப்படுகிறது. இந்த மாதிரி "கான்பன்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. திட்டமிட்ட நிறுவன துறை புதிய உற்பத்திக்கு ஒரு வாரந்தோறும் அல்லது மாதந்தோறும் அட்டவணை உருவாகிறது. இவ்வாறு ஒவ்வொரு செடிக்கும் ஒரு தயாரிப்பு திட்டம் செயல்பட முடியாது. செயல்பாட்டு அட்டவணை ஒவ்வொரு நாளும், பிரத்தியேகமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு வேலை முக்கிய கன்வேயர் உருவாக்கப்பட்டது. மற்ற பட்டறைகள் "கான்பன்" என்ற அமைப்பின் மூலம் தொடர்புகொள்கின்றன. ஜப்பனீஸ் நுட்பம் அதன் தரத்தை உலகம் முழுவதும் அறியப்படுகிறது. இத்தகைய புகழ் நிறுவனத்தின் கடுமையான கட்டுப்பாடு வழங்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் எந்த ஊழியரும் உற்பத்தி பொருட்கள் தனி பொறுப்பு உணர்கிறார். நிறுவனத்தின் சிறப்பு வட்டங்களில் தர கட்டுப்பாட்டு உருவாக்கினர். அவர்களது உறுப்பினர்கள் தொடர்ந்து அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் அறிவு மேம்படுத்த வேண்டும்.

கொள்கைகளை

இன்று உலகம் முக்கிய உற்பத்தி அமைப்புகள் அடிப்படையாக கொண்டவை:

1. வள திட்டமிடல். பொதுவான வேலைப் திட்டங்கள் நிலைமைகள் முன்னறிவிப்பு, நிதிநிலை, பொறியியல் வளர்ச்சி, வேலை அட்டவணை உருவாக்கும் இணங்க.
2. தரக்கட்டுப்பாடு.
3. மனித வள மேலாண்மை. அது தொடர்ச்சி மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய ஒரு நபர் தனிப்பட்ட தன்மை பற்றிய ஆய்வு அடங்கும். நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் செயல்பாடுகளை வரம்பில் விரிவடைந்து, நெகிழ்வான அட்டவணை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. தொழிலாளர்கள் தங்களை ஈடுபட்டுள்ளன தயாரிப்பு அமைப்பு. குறிப்பிட்ட கவனம் குழு மற்றும் அக சுய கட்டுப்பாடு சிறப்பு செய்யப்படுகிறது.

ரஷியன் தொழில் அம்சங்கள்

தற்போது, நிறுவன மாதிரி நடவடிக்கைகள், நிறுவன அனைத்து நிலைகளிலும் உள்ளடக்கிய. இந்த நேரடி வெளியீடு மட்டுமே, ஆனால் அதன் உற்பத்தி மூலப்பொருட்களை வழங்கல், மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனையை அடங்கும். எப்படி திறம்பட ஏற்பாடு மீது முறையும் பொருட்களின் தரம், செலவுகள், நிறுவனத்தின் போட்டி பொறுத்து அமைகிறது. ரஷியன் கூட்டமைப்பு உற்பத்தியை அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணிகள் கண்காணிப்பதற்கு தகுதியுள்ள மேலாளர்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் சாத்தியமான மற்றும் நவீனமயமாக்கல் வாய்ப்புக்கள் பற்றி தகவல் இயலுமை ஆகியவை அடங்கும்.

நிர்வாகம் பிரத்யேகத்தன்மை

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு முழு நிறுவனத்தையும் ஒரு உணர்வு நெறிப்படுத்துதல் ஆகும். முதல் திட்டமாகவும் வளர்ந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உகந்த மாதிரி வேண்டும். மேலாண்மை வசதிகளின் இருப்பிடங்களைக், விதிகள் மற்றும் தரத்தை அறிமுகம் பற்றி முடிவெடுப்பது ஈடுபடுத்துகிறது. அமைப்பு செயல்பாட்டை தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். இது அங்கு உறுதிப்படுத்தப்படவேண்டும் என குறிப்பிட்டுள்ளார் பாதைகளில் கடந்து ஏனெனில் அவர்களுடைய சரணடைவதற்கான நிபந்தனைகளை வரையறுக்கப்பட்ட அர்த்தம். சமமாக முக்கியம் பொருட்கள், பராமரிப்பதிலும் நிறுவனத்துக்குள்ளாக கூறுகள், பாகங்கள் மற்றும் பொருட்கள். இத்தகைய கண்காணிப்பு நிறுவனத்தின் எல்லா நிலைகளிலும் உறுதிசெய்யப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் போட்டி அடைய சந்தையில் கோரினார் தயாரிப்பாக வேண்டும் பொருட்டு. இந்த வழக்கில், அது மற்ற நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளும் இருந்து சிறந்த அதை வெவ்வேறு செய்ய அதன் சொந்த பண்புகள் வேண்டும். இது தொடர்பாக, நிபுணர்கள் குழு நிறுவனம் தயாரிக்கப் போவதாக, அல்லது அவர்களின் இருக்கும் நம்பிக்கைக்குரிய முன்னேற்றங்கள் பயன்படுத்த ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைப்பு உருவாக்க வேண்டும்.