ஊக்கமூட்டும் சோதனை Herzberg

இன்று, ஒருவேளை ஒவ்வொரு வேலை வழங்குநர் இவ்வாறு Herzberg ஒரு சோதனை என்பது தனக்குத் தெரியும். அதன் சாரம் ஒரு வேலை கண்டறிவதில் உள்நோக்கம் காரணிகள் தீர்மானிக்க, அல்லது அவர் வேலை நிலைமைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் மனநிறைவு (அதிருப்தியை) அளவு தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த சோதனை மாற்று சூழ்நிலைகளில் 28 இணைகள் இருக்கும். எதிர்கால அல்லது தற்போதைய ஊழியர் இந்த சோதனை அவர்களில் ஒவ்வொரு மதிப்பீடு வேண்டும் வந்துபோகிற. இந்த 28 புள்ளிகள் (தனித்தனியாக ஒவ்வொரு வழக்கு) வைக்கப்படும் புள்ளிகள், தொகை ஒரு நபர் உணர்வு ஆதிக்கம் மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான வேலை தேர்வு உதவும் ஊக்கமூட்டும் காரணிகள் அடையாளம் காணும் சோதனை விளைவாக எண் 5. அடைய வேண்டும். மேலும் இந்த கட்டுரையில் நாம் Herzberg ஊக்கம், தோற்றம், நடைமுறை மதிப்பு அதன் வரலாறு, அத்துடன் ஆசிரியர் பற்றி சில தகவல்களை வழங்க தீர்மானிக்க ஒரு சோதனை அமைக்கிறது என்ன இன்னும் விரிவாக விளக்கும்.

எஃப் Herzberg: அறிவியல் படைப்புகள்

20 ஆம் நூற்றாண்டில், மனிதன் வேகத்தை பெறத் துவங்கின. அது இந்த காலகட்டத்தில், சமூக உளவியல் மற்றும் வேலை உளவியல் வளர்ச்சி பாதையில் போது. எங்கள் வேலை நாட்களின் உள்ள "வேலையில் உள்நோக்கம் வரையறை" பிரபலமான ஆசிரியர் - "டெஸ்ட் Herzberg," அது இன்று என்றழைக்கப்படும் அடிக்கடி, கூட அந்த நேரத்தில் ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட சமூக உளவியலாளர் கருதப்பட்டது. அவர் பெரிய நிறுவனங்கள் தொழிலாளர் அமைப்பின் பிரச்சினைகள் படித்தார், மற்றும் இந்த ஆய்வுகள் விளைவாக உள்நோக்கம் ஒரு இரு காரணி கோட்பாட்டை உருவாக்கினர். 1950 ம் ஆண்டு ஃப்ரெட்ரிக் Herzberg வியாபாரத்தில் மேலாண்மை பிரச்சனைகளை ஆராய்ந்துள்ளன. பின்னர் அவர் தொழிலாளர்கள் வேலையில் அல்லது குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச வெளிப்பாடு வெற்றிகரமான இருப்பது முக்கியமானது என்று முடித்தார். அவர் இந்த பாடினார் உற்பத்தித் மற்றும் வேலை தரத்தை மேம்படுத்த என்று கருதுகோள் முன்வைத்தார். Herzberg, பணியிடத்தில் உடல் ஏற்கத்தக்க நிலைமைகள் உருவாக படி - போதிய படியாகும், மற்றும் வெற்றிகரமான மேலாண்மைக்கான அடைவதற்கு, மேலாண்மை உங்கள் பணியாளர்கள் ஏதாவது அர்த்தமுள்ள செய்ய வேண்டும் - அதாவது, அவர்களை உள்நோக்கம் கொடுக்க.

முதல் முறையாக ஒரு ஊக்கமூட்டும் சோதனை நடைபெற்றது

1950 F.Gertsberg நடத்த முடிவெடுத்துள்ளது இந்த ஆய்வில், சம்பந்தப்பட்ட இருநூறு கணக்காளர்கள் நடந்தது. அவர்கள் விரிவாக வேலை தங்கள் உணர்வுகள், அவர்கள் அதை முழு திருப்தி வேண்டும் இதில் அதாவது நிகழ்வுகளை விவரிப்பதற்கு இருந்தது. இந்த "ஆராய்ந்தார்" கணக்காளர்கள் பதிலளிக்கிறார் மற்றும் விஞ்ஞானி நோக்கத் தூண்டல் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. அவர் ஒரு இரு காரணி பெயரிடப்பட்டது. அந்த பின்னர்தான் Herzberg சோதனை, உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்க உதவும் என்று நோக்கங்கள் வெளிக்கொணர ஏற்றிருந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களை உருவாக்கப்பட்டது. இந்த கோட்பாடு ஒரு பெரிய வெற்றி பெற்றதுடன் இந்த நாள் பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்குத் மத்தியில் புகழ்ப்பெற்று விளங்குகிறது.

ஊக்கம் இந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம்

Gertsbergskomu போதனை படி, ஊக்கம் காரணிகள் கீழே உள்ள தொகுதிகள் அடிப்படையாகக் கொண்டது:

சுகாதாரமான. அவர்கள் வெளி எனப்படுவது, அல்லது சுகாதார காரணிகள். இந்த வேலையில் ஒரு பணியாளர் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று குறைந்தபட்ச வசதிகள் உள்ளன. முறை ஒருவகையான மரபணு கோளாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

• பொருளாதார (கண்ணியமான ஊதியங்கள், பணம் விடுமுறை, வழக்கமான போனஸ், நன்மைகள்: சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் ஓய்வூதிய, பயிற்சி நிறுவனம் கொடுத்தது போக).
• உடற் (சாதாரண வேலை நிலைமைகள், நிகழ்ச்சி பணி, பணியிடத்தில் அழகியல், வெப்பநிலை, ஒளியூட்டலின் பட்டம், மற்றும் பிற சுகாதார நிலைமைகள் ஒரு வசதியான இடம்.).
• சமூக (அணியில் உறவுகள், நிறுவன நிகழ்வுகள்).
• நிலைமை (கெளரவம் பணி, சலுகைகள், தலைப்புகள், வேலை மதிப்பீடு).
• திசை (விவாதம் வேலை அறிக்கை செய்யப்படுகிறது, உரையாடல்).
• பாதுகாப்பு (மற்றும் மட்டுமே உடல் ஆனால் சமூக).

ஊக்கமூட்டும் காரணிகள். சுகாதாரமான மாறாக அவர்கள் உள் அழைக்கப்படுகின்றன. அவை இல்லாவிட்டால் அவர்களின் பணிகளை ஊழியர்கள் அதிருப்திக்குக் காரணமாக இல்லை, ஆனால் பணியாளர்களின் திறன் அதிகரிப்பு வழிவகுக்கும் மாட்டேன். ஆனால் இருப்பு மற்றும் திருப்தி ஒரு நேர்மறையான எண்ணம் எழுவதற்கு பங்களிக்க முடியும். இந்த பின்வருமாறு:

• தகுதி மற்றும் அங்கீகாரம் விருது.
• நடவடிக்கை சுதந்திரம்.
• தேவையான தகவலை அணுகல்.
• இயக்கம் வாழ்க்கை ஏணி வரை.
• Nalaganie சில பொறுப்புக்களை.
• அனுபவம் பயன்படுத்த ஆரம்பித்தது.
• ஒத்துழைப்பு.

முடிவுகளை

ஒரு நபர் சோதனை Herzberg செல்லும் போது, டிகோடிங்கிற்கு அவருக்கு வேலை மிக முக்கியமான அளவுகோல்களின் தனிமைப்படுத்துதல் மூலம் நடைபெறுகிறது, மற்றும் இவருக்கு டாக்டர் தேவைகளை பூர்த்தி என்று ஒரு வேலை கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கும். முதலாளி சுகாதாரத்தை காரணிகள் ஒரு குறைந்தபட்ச மேற்கொள்கிறது என்றால், ஊழியர் வேலை ஒரு நடுநிலையான அணுகுமுறை அடைந்தது. இந்த காரணிகள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், அவர்கள் ஒரு எதிர்மறை (எதிர்மறையான) அணுகுமுறை வகுத்துள்ளார்கள். அது சூத்திரம் Herzberg படி பல்வேறு காரணிகளின் அடிப்படையில் இரண்டு குழுக்களுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர்பும் இல்லை, அந்த பார்க்க சிறப்பாக உள்ளது. உதாரணமாக, சுகாதாரம் இல்லாததால் அதிருப்தியை வழிவகுக்கிறது, ஊக்கம் இல்லாதநிலையில் சுகாதாரத்தை முன்னிலையில் - நடுநிலை, மற்றும் இரண்டு காரணிகள் இருப்பது - திருப்தி ஏற்படும் வகையில்.

விரிவான விளக்கத்தை ஊக்கமூட்டும் சோதனை

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டபடி, கேள்வித்தாளை பிரச்சினைகள் கொண்ட 28 பொருட்களை கொண்டுள்ளது. அவை ஒவ்வொன்றையும் இரண்டு பதில்களை ஒரு நிலைமை வழங்கப்படுகிறது. எனினும், சோதனை நபர் கடந்து அவர்களுக்கு இடையே தேர்வு செய்யாது, அவர்கள் ஒவ்வொரு தங்கள் அணுகுமுறை மதிப்பிடுகிறது, மற்றும் புள்ளிகள் அளவு 5 புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும். 1 புள்ளி இரண்டாவது 4, முதலியன, - முதல் நிலைமை 2 புள்ளிகள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது என்றால், இரண்டாவது நீங்கள் முதல் என்றால் 3 புள்ளிகள் வைக்க வேண்டும் என்று சோதனை இயற்றப்பட்ட பின், நீங்கள் அட்டவணை கொண்டுவர வேண்டும் பந்துகளில் குறிக்கப்பட்டது. பின்னர், ஒரு அவர்களை எண்ண. Herzberg சோதனை பின்வரும் காரணிகளை மதிப்பீடு செய்ய: பொருள், அதாவது, நிதி நோக்கங்கள்; சமூகம் மற்றும் தலைமை ஆண்டு அங்கீகாரம்; பொறுப்பின் திசைதிருப்பி; தலைவர்களுடன் உறவுகள் வாழ்க்கை ஏணி வரை நகரும், ஊழியர்கள் உண்டு; வெற்றி; வேலை பொருள்; சக, முதலியன தொடர்பு

இலக்குகளை

உள்ளீர்த்துக் பிறகு சோதனை முடிவுகள் உங்கள் திருப்தி (அதிருப்தியை) வேலை நிலைமைகள், உடல் மற்றும் தார்மீக இருவரும் வடிவமைக்கும் அந்த காரணிகள் அடையாளம். மூலம், Herzberg சோதனை செலவிட அந்த இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. அது மேலாண்மை அவசியம் என்றால், இறுதியில் அது சாத்தியம் இந்த அல்லது அந்த ஊழியர் ஊக்குவிக்கிறார் என்ன அடையாளம் ஆகிறது, மற்றும் பல்வேறு அலுவலர்களே செய்து அதே வேலை, எனவே பரவலாக வேறுபடுகிறது ஏன் என்பது தெளிவாகியுள்ளது. கூடுதலாக, மேலாண்மை தனித்தனியாக ஒவ்வொரு ஊழியர் எப்படி தேவையான ஊக்குவிக்க புரிந்துகொள்கிறது. ஒரு வேலை கண்டுபிடித்து, ஒருவர் முன்னதாக சில நேரங்களில் சோதனை நிறுவனங்கள் ஆள் சேர்க்கின்றது அது குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளை இல்லை குறிப்பாக. மனிதவள-சிறப்பு கணக்கெடுப்பு நடத்துகிறது மற்றும் சுருக்கமான மற்றும் Herzberg சோதனையின் விளக்கத்தில் எங்களுக்கு அவர் தேவை என்ன வேலை வகையான புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது. இணைய அதிகரித்து வருவதனால் ஆன்லைன் சோதனை ஏற்கத் துவங்கினார். ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய வேலை மூலம் அதிருப்தியை கருதினால், அவர் சோதனை Herzberg எடுத்துக் கொள்ளலாம். இந்த வழக்கில் குறிவிலக்கல் முடிவுகளை மக்கள் அதன் பணி ஒடுக்குகிறது என்ன புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும். சுருக்கமாக, கோட்பாடு அதை சரியாக பயன்படுத்தும் போது F.Gertsberga, முதலாளி தொழிலாளி தன்னை இருவரும் நன்மை அடைய முடியும்.

திட்டம். Herzberg சோதனை: முடிவுகளின் தமிழாக்கம்

ஊழியர்கள் சுகாதாரத்தை காரணிகள் இருப்பது பார்த்தால், பின்னர் "G + இல்" வைத்து இருந்தால் அவை இல்லாவிட்டால், "டி". அதே ஊக்கமூட்டும் காரணிகள் பொருந்தும். "எம் +" இவை இருக்கும்பட்சத்தில், மற்றும் "எம்" - இல்லை.

சுயசரிதை F.I.Gertsberga

ஏப்ரல் 1923 ல் நியூயார்க் நகரில், அமெரிக்க சமூக உளவியலாளர் பிறந்தார். உயர் கல்வி நியு யார்க் நகரத்தின் கல்லூரியில் பெற்றது, ஆனால் கடந்த ஆண்டு அவர் இராணுவமாக மாறியது எடுக்கப்பட்டது. அது இரண்டாம் உலகப் போராக இருந்தது. அவர் ஒரு ரோந்து சார்ஜென்ட் இருந்தது மற்றும் முதல் நுழைந்த அதை சார்ந்த சிப்பாய்களில் ஒருவராவார் டேச்சு செறிவு முகாமில். எதிர்காலத்தில், Herzberg அவர் முகாமில் கண்டதை பெறப்படும், அதே போல் ஜெர்மனியால் பகுதியில் வசிக்கும் மக்களுக்காக பேட்டிகள் பதிவுகள், ஊக்கம் பிரச்சினை தமக்கு ஆர்வம் விழித்துக்கொண்டது என்று கூறினார். படைக்கலைப்பு பிறகு Herzberg பள்ளி திரும்பினார் மற்றும் 1946 ஆம் ஆண்டுகளில் அது பட்டம் பெற்றார். அதற்கு பின் அவர் சேர்த்து என்று அவர் க்ளீவ்லாண்ட்டின் கேஸ் வெஸ்டர்ன் ரிசர்வ் பல்கலைக்கழகத்தில் கற்பித்தல் பணி ஈடுபட்டு, அதன் மருத்துவ ஆராய்ச்சிக்காக அறியப்பட்டு வருகிறது எந்த பிட்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழகம், ஒரு பட்டதாரி மாணவராக இருந்தார். அவரது வாழ்க்கையின் அடுத்த படி பதவிக்கு இருந்தது மூத்த விரிவுரையாளர், உட்டா பல்கலைக்கழகம் பிசினஸில் பள்ளி (உட்டா பல்கலைக்கழகம்) நிர்வாக பேராசிரியர். நடுப்பகுதியில் 50, அவர் ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்றாக ஆராய்ச்சி தலைவராக இருந்தார். தகவல் சேகரிப்புக்காக நடவடிக்கை ஒரு பரந்த துறையில் அங்கு அவருக்கு முன் திறக்கப்பட்டது.

தொழிலாளர் உள்நோக்கம் Herzberg, சோதனை மற்றும் அதன் விளக்கம்: ஒரு படைப்பை உருவாக்குவதற்கான

20 ஆம் நூற்றாண்டு முதல், விஞ்ஞானிகள் நெருக்கமாக அவரது கோட்பாடுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி வளர்ச்சி ஈடுபட்டு. இதன் விளைவாக, 1959 இல் அவர் நாம் ஏற்கனவே மேலே விவரிக்கப்பட்ட இது உள்நோக்கம் இரண்டு காரணி கோட்பாடு நிறுவினார். அது, தாங்கள் செய்யும் உழைப்பிலிருந்து ஊழியர் திருப்தி பங்களிக்கும் காரணிகள் விளக்குகிறது. மூலம், இந்த ஆய்வுகள் Herzberg அதே முரண்பாடான முடிவுக்கு அவர் வந்தார் விளைவாக: உயர் ஊதிய நிலை ஒரு உந்துசக்தியாக இருக்கிறது. இந்த காரணி தரக்கூடிய சூழ்நிலைகளுக்கு, யாரை அல்லது திருப்தி இருந்து சார்ந்திருக்கும், அல்லது வேலை அதிருப்தியை அந்த, அதாவது தொடர்புடையது.

அடிப்படை கோட்பாடு உறவு மற்றும் Herzberg கோட்பாடு

சமூக அறிவியலில், ஊக்கமூட்டும் கோட்பாடுகள் நிறைய உள்ளது, மற்றும் அவர்களில் சிலர் இதில் செய்ய நிறைய வேண்டும். உதாரணமாக, அவரும் கோட்பாடு ஆயில் ஒற்றுமைகள் நிறைய உள்ளது. Herzberg உள்ள சுகாதாரமான காரணிகள் முதல் மூன்று அதே தான் தேவைகளை மாஸ்லொவ்'வின். உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு - ஆனால் இந்த மாஸ்லொவ் தேவையான சூழ்நிலைகள் அல்லது தேவைகளை உருவாக்கம் இதன் காரணத்தினால் மனிதர்கள் தொழில் திருப்தி வழிவகுக்கும் என்று, மற்றும் நம்பிக்கையில்லை என்பதால், ஒற்றுமை முனைகளிலும் இருந்து. ஆனால் Herzberg இந்த உறவு பார்க்க முடியாது. அவரது கொள்கையின் படி, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அங்கு வளிமண்டலத்தில் அநீதி வழக்கில் போன்ற, அவர்களுடைய அரைகுறை அமலாக்கத்தை போது மட்டுமே அதே சுகாதாரத்தை காரணிகள் கவனம் செலுத்த தொடங்கும். எனினும், வளர்ச்சி காரணிகள் இரண்டு வகையான முன்னிலையில் செயல்திறன் வழங்குகிறது. இந்த அனைத்து தீர்மானிக்க நீங்கள் Herzberg மூலம் சோதனையில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும்.

சூத்திரம்

எனவே, உங்களுக்கு தெரியும், என்று Herzberg ஒரு சோதனை. முடிவுகள், ஒருவேளை கூட புரியும் விதத்தில் இருக்கும். அடுத்து தற்போதைய சூத்திரம்.

[ஊக்கமூட்டும் காரணிகள்] [சாதாரண உழைக்கும் நிலைமைகள் மற்றும் வேலை சூழல்] = தொழில் திருப்தி;
[இயல்பான பணிச்சூழலில்] - [ஊக்கமூட்டும் காரணிகள்] = இல்லை திருப்தி.

சோதனை Frederika Gertsberga ஒரு எடுத்துக்காட்டை வடிவமாகும்

1.chelovek கைநிறைய சம்பளம், ஆனால் சுவாரசியமற்ற வேலை இடையே ஒரு தேர்வு முகங்களைக் பிரகாசமான வேலை மற்றும் அவரை அங்கீகாரம் கொண்டு வரும், ஆனால் குறைவாக ஊதியம் பெறும். என்ன உங்களுக்கு இவரைத் யோசனை என்ன?

(A), ஒரு உயர் செலுத்தும் தேர்வு.

(பி) அங்கீகாரம் நிதிப் பிரச்சினைகளும் விட முக்கியமானது.

2. தேர்வு இரண்டு தலைவர்களின் எந்த: நீங்கள் ஒரு பெரிய உறவு யாருடன், ஆனால் ஒரே ஒளி தவறுகளில் செய்கிறாய், அல்லது (B) நபர் - பொறுப்பு பணிகள் உங்களுக்காக புதிய ஏதாவது அறிய வாய்ப்பு இருக்கும் (டி) மற்றும் கண்டிப்பான கோரி முதலாளி.

3. நபர் தீர்க்கப்பட, அல்லது குறையுள்ள இழந்து அதிகரிக்க வாய்ப்பை ஏற்க வேண்டும் ஒரு கமிஷன், வருவாய் குறைவு வழிவகுக்கும். உங்கள் ஆலோசனை:

(டி) அனைவரும் திரட்டும் கனவு காண்கிறார்.

(அ) முகப்பு அனைத்து உயர் சம்பளம்

4. நீங்கள், சுவையற்ற வேலை தேர்வு செய்யலாம் உலகளாவிய அளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை போது, அல்லது அதே இடத்தில் நின்று வேலை செய்யுமாறு ஆவி நெருங்கிய செய்ய.

(பி) பொது அங்கீகாரம் - தனது வாழ்க்கையிலேயே மிகவும் முக்கியமான.

(ஊ) சுவாரஸ்யமான வேலை - இதை விட சிறப்பானது எதுவும் கிடையாது.

5. ஒரு மனிதன் சுவாரஸ்யமான வேலை யாருடன் அவர்கள் வேலை செய்ய வசதியாக மக்கள் செய்ய விட்டு மற்றொரு அணி செல்ல ஒரு வேலை கிடைத்தது.

(பி) ஹியுமன் கம்யூனிகேசன் மிக மிக அருமையான.

(ஊ) மிக முக்கியமாக சுவாரஸ்யமான வேலை.

6. எந்துசியசம்மில் அதிகபட்ச பொறுப்பு அல்லது முக்கியமான உயர் சம்பளம் ஒதுக்குவதற்கும் விளைவாக பிறந்த?

(பி) நிச்சயமாக, nalaganie பொறுப்பை.

(அ) மட்டும் நல்ல சம்பளம் அனைத்து அர்ப்பணிப்புடன் வேலை செய்ய ஒரு நபர் தூண்டலாம்.

7. எப்படி ஊழியர்களின் எழுத்தின் மீதான ஆர்வம் புரிந்து பொருட்டு அதிகாரிகள் செய்ய?

(டி) சம்பளம் அதிகரிக்க.

(அ) ஊழியர் பொறுத்தவரை மிக முக்கியமான நல்லெண்ண வழிகாட்டல் உள்ளது.

சுருக்கி

இங்கே சில கேள்விகள் ஊக்கமூட்டும் சோதனை Herzberg சேர்க்கப்பட்டுள்ளது உள்ளன. மனிதர்களில் பதில்களை மீது காரணிகள் என்ன மாதிரியான கணக்கிடும் போது அது கணக்கில் எடுக்கப்பட்டு, பின்னர் அதன் திருப்தி அளவிற்கு தெளிவாகும். பரிசோதனை பணியமர்த்த படைப்புகள் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்றால், ஊழியர் வயது ஏஆர் நிறுவனத்தின் நபர் வேலையில் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று தீர்மானிக்கிறது, அவரை ஒரு பொருத்தமான பணியிடத்தை கண்டறிய.