கிடங்கில் மற்றும் சேமிப்பு இடத்தை திட்டக்

இந்த வழக்கில் ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இலாபகரமான வேலையை நம்பலாம், எந்த நேரத்திலும் உற்பத்தி வரிகள் மற்றும் கடைகள் போதுமான அளவு மூலப்பொருட்களால் வழங்கப்படுகின்றன, மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் விற்பனைத் துறை. நிறுவனத்தில் கிடங்கின் திட்டத்தை நீங்கள் திறம்பட அணுகுகிறீர்களானால், நேரத்தைத் தவிர்க்கவும். இந்த சிக்கல் தளவாடங்கள் பல பகுதிகளில் கருதப்படுகிறது, பணி சில விவரங்களை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, எனவே பிரச்சினை ஒரு முழுமையான மதிப்பீடு, நீங்கள் வேலையில்லா தவிர ஒரு முன்மாதிரி கிடங்கை உருவாக்க முடியும். அனைத்து நவீன வெற்றிகரமான நிறுவனங்களிலும் கிடங்கான திட்டமிடல் இயல்பானது என்று நான் சொல்ல வேண்டும்.

கிடங்கு பணி திட்டமிடல் அம்சங்கள்

அந்த கிடங்குகளின் கவனமான திட்டமிடல் வளாகத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் கருத்தில் கொண்டது. பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேர இடைவெளியில் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. திறமையான முறையில் மட்டுமல்லாமல் நெகிழ்வான போதும், சரக்குகளை ஏற்றுமதி செய்ய தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் விநியோகிப்பதற்கு, உற்பத்தி செய்யும் திட்டமிடல் மூலம், நேரத்தை கவனமாகக் கையாள வேண்டும். அதே நேரத்தில், உள் தகவல் அமைப்பில் உள்ள அனைத்து கட்டளைகள் செயல்பாட்டில் உள்ளன. கிடங்கின் சரியான திட்டமிடல் கொண்டு, கப்பல் மற்றும் நிலைகளை எடுத்துக்கொள்வது நேரம் சிறிது நேரம் எடுத்துக்கொள்வதால், முன்கூட்டியே நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரநிலைகள் கவனிக்கப்படுகின்றன.

உதிரி பாகங்கள், பொருட்கள், பிரத்தியேக மட்பாண்டங்கள் ஆகியவற்றின் கிடங்கைத் திட்டமிடுவதன் மூலம் முக்கிய குறிக்கோள் - இது நிறுவனத்தில் ஒரு வலுவான போட்டியாளராக மாறும், இது பொருளாதாரப் பயன்பாட்டிற்கு பயனளிக்கும் செயல்திறன்மிக்க நடவடிக்கைகள் மூலம் அடையப்படுகிறது.

நாம் எங்கு தொடங்க வேண்டும்?

மொத்த விற்பனைக்கு ஒரு கிடங்கான திட்டம் திட்டமிடப்பட்டதா அல்லது சில்லறை நிறுவனங்களுக்கான சேமிப்புப் புள்ளிகளுடன் மட்டுமே பணியாற்ற வேண்டுமெனில், அணுகுமுறை பொதுவான தரநிலைகளைக் கொண்டிருக்குமா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். இது அனைத்து மதிப்பீடு தொடங்குகிறது:

• விற்றுமுதல்;
• சேவையின் நிலை;
• பங்குகளின் விலை;
• வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு.

யாருக்கு ஒப்படைக்க வேண்டும்?

தளவாடங்கள் துறையில் வேலை என, இந்த பணிக்கு ஒரு சிறப்பு குழு உருவாக்கப்பட்டது இயக்க மற்றும் துணை கிடங்குகள் இடம் திட்டமிட நல்லது. இந்த நோக்கத்திற்காக, மனிதவள துறை ஒரு திட்டக் குழுவை உருவாக்குகிறது, மற்றும் ஆவணம் திருப்பொழிவுத் துறை தற்போது செயலில் உள்ள நிறுவனத்தில் வேலை செய்யும் செயல்களுக்கு குறிப்பாக கவனத்தை செலுத்துகிறது, மேலும் அவற்றை ஆவணப்படுத்துகிறது.

அடிக்கடி, தீ பாதுகாப்புப் பணிகள் ஒரு களஞ்சிய நிறுவனத்தை திட்டமிடும் போது, அலுவலகங்களில் எப்படி ஏற்பாடு செய்வது என்பது பற்றிய திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது மட்டும் அல்ல, ஆனால் முற்றிலும் கிடங்கை மறுசீரமைக்கின்றன. கூடுதலாக, இத்தகைய செயலாக்கமானது, வளாகத்தை பகுத்தறிவதற்கும், நமது நேரத்தின் தரத்திற்கும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் பிரத்தியேகங்களுக்கும் இணங்குவதற்கு உதவுகிறது. சேமிப்பு இயந்திரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்த சம்மில்கள், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பிற உற்பத்தி நிறுவனங்களில் ஒரு கிடங்கைத் திட்டமிடுவது பொதுவான நடைமுறையாகும். சமீபத்தில், மிக அதிகமான விருப்பமானது, தானியங்கி செலவினங்களை நிறுவுவது, இது தொழிலாளர் செலவினங்களைக் குறைக்கும் மற்றும் மனித காரணிகளின் காரணமாக பிழைகள் ஏற்படக்கூடும்.

நான் என்ன பார்க்க வேண்டும்?

முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தி பங்குகள் அல்லது பிற ஆதாரங்களின் கிடங்குகளை திட்டமிடும் போது, பொது முக்கிய அம்சங்களைக் கவனத்தில் கொள்வது அவசியம். குறிப்பாக, பணிப்பாய்வு ஒரு கணக்கிடப்பட்ட கணக்கீடுடன் தொடங்குகிறது, ஆனால் படிப்படியாக வேலை குழு இன்னும் சிறிய விவரங்களை ஆராய்ந்து வருகிறது, எனவே திட்டமிடல் அனைத்து வேலை நேரங்களையும் உள்ளடக்கியது.

எந்தவொரு முக்கியமான அம்சங்களையும் காணவில்லை, கிடங்கின் வேலைத்திட்டத்தை முழுமையாக திட்டமிட வேண்டும். இருப்பினும், முடிவு முடிந்தவுடன் வேலை முடிந்தவுடன் அவை மிகவும் சிரமமின்றி செயல்படுத்தப்படலாம். நிறுவனத்தின் உண்மையான விவகாரங்களை விவரமாக விவரிப்பதற்கு இது திட்டமிடுவதற்காக, அதனுள் நடக்கும் அனைத்தையும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு முழுமையான தகவல் தளத்தை அவசியம்.

இதையொட்டி விவரம்

ஒரு கிடங்கின் வேலைத் திட்டம் திட்டமிடல் அமைப்பின் பல்வேறு விருப்பங்களின் முழுமையான மதிப்பீடு மற்றும் தவறான மதிப்பீடு ஆகும். பணிக்குழு முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொரு திட்டமும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வல்லுனரால் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு மதிப்பாய்வு செய்யப்படும். இது மிகவும் வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு முடிவு செய்ய உதவுகிறது.

கிடங்கில் லாஜிஸ்டிக் செயல்முறை திட்டமிடல் உள்ளே தொடங்கி படிப்படியாக "முன்னோக்கி நகரும்". இதன் பொருள் முதலில் பணிக்குழு, சரக்குக் கிடங்கிற்குள் பயன்படுத்தப்பட்ட சரக்கு, உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை ஆராய்கிறது, பொருள் பாய்களின் இயக்கத்தை வடிவமைக்கிறது, அதன்பின்னர் இது குறைந்தபட்ச செலவு மற்றும் அதிகபட்ச திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு கட்டிடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. இருப்பினும், ஒரு புதிய கட்டிடத்தை திறக்கும்போது, கிடங்கில் உள்ள லாஜிஸ்டிக் செயல்பாட்டின் திட்டமிடல் முழுமையாக இல்லை. அபிவிருத்தியடைந்த தகவல் முறைமையுடன் அனைத்து உழைக்கும் நபர்களையும் அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், மேலும் உண்மையான நேரத்தில் பணிப்பாளரை ஆதரிப்பது அவசியம். வடிவமைப்பாளர்களின் பணிக்குழுவினரிடமிருந்து பல பொறுப்புள்ள நிபுணர்கள் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள் என்பதாகும். தங்கள் பணிக்காக கிடங்குகளில் உள்ள நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தவும், அளவுத்திறன் வாய்ந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அளவிடவும், செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தை முன்னேற்றுவதற்கான விருப்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், மற்றும் எதிர்காலத்திலும் - முழுமையான மறுசீரமைப்பு, கணக்கு மாற்ற நிலைமைகளை எடுத்துக்கொள்வது.

திட்டம்: என்ன, எப்படி?

ஒரு கிடங்கை திட்டமிடுவது எப்போதும் திட்டத்தின் விரிவான ஆய்வு, இதில் அடங்கும்:

• இலக்கை உருவாக்குதல்;
• பகுப்பாய்வு செயல்பாடு;
• ஒரு திட்டத்தின் அபிவிருத்தி;
• கருத்தரிக்கப்படும் உணர்தல்;
• வேலை தொடக்கம்.

கிடங்கு திட்டமிடல்: எல்லாம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது

திட்டமிடல் செயல்முறை பொதுவாக பல நிலைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவை அவற்றுக்கிடையே உள்ள உறவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. அதாவது, நிலைகள் நிலையானதாக இல்லை, ஆனால் இணையானவை. எனவே, ஒரு கட்டத்தில், பணிக்குழு, சேமிப்பகம், பொருள் பங்குகள் மாற்றம், வளாகம் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், இயந்திரங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு செயல்படுகிறது. அதே நேரத்தில், இந்த அம்சங்களுக்கிடையில் ஒரு சமநிலையை அடைய மேடையானது தேவைப்படுகிறது.

அனைத்து கூறுகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு கிடங்கைத் திட்டமிடும் போது நினைவில் வைத்துக்கொள்வது, ஒரு அம்சத்தில் மாற்றம் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை திறமையான வல்லுநர்கள் எப்போதும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். தொடர்ச்சியான செயல்கள் தொடர்ச்சியாக உருவாகும்போது, குறைந்தபட்சம் ஒரு காட்டி மாற்றியமைக்கப்படும்போது ஒவ்வொரு முறையும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுவது மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறை ஆகும்.

திட்டமிடல்: என்ன நடக்கிறது?

ஆரம்ப திட்டமிடல் மூலம் வேலை தொடங்குகிறது, இதன் போது தோராயமாக மாதிரியை உருவாக்கப்படுகிறது. இது பட்ஜெட் மதிப்பீடுகளால், திட்டத்தின் திசையால் வழிநடத்தப்பட்டது. இந்த கட்டத்தில் அறியப்பட்ட தகவல்கள் பின்வருவனவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட தீர்வுகளை வகுக்க நமக்கு உதவுகிறது. ஆனால், மேலும் துல்லியமான தகவல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

அடுத்த நடவடிக்கையானது நிறுவனத்தின் சரியான நடவடிக்கைக்கு தேவையான ஆதாரங்களின் அளவை முன்னறிவிப்பதாகும். இதை செய்ய, நீங்கள் ஒரு பட்ஜெட் மதிப்பீடு வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் திசையில் ஒரு மிகவும் துல்லியமான யோசனை வேண்டும். இதைத் தொடர்ந்து விரிவான திட்டமிடலை நீங்கள் தொடங்கலாம்.

விவரம் மற்றும் சிறிய விவரங்கள்

வேலை குழு விரிவான திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை எட்டும்போது, தர்க்கத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளின் படி அது பின்வரும் கட்டங்களில் இயங்குகிறது:

• ஒரு கிடங்கில் ஒரு இடத்தை தேர்வு செய்தல்;
• உள் மற்றும் வெளிப்புற பிரதேசங்களின் திட்டமிடல்;
• உள்ளே வளாகத்தை ஆய்வு;
• தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் தேவை பற்றிய பகுப்பாய்வு;
• பணியாளர்கள், கிடங்குகள் ஆகியவற்றின் திறனை முன்வைத்தல்;
• தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை திட்டமிடுதல்.

எதையும் இழக்கக்கூடாது

தகவல் மற்றும் பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட கிடங்கிற்குள் இயக்கத்தை கண்காணிக்கும் பணிக்கான குழுவுக்கு இது முக்கியம். எதையும் தவறவிடாத நம்பகமான வழிகளில் ஒன்று, அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் ஆவணப்படுத்துவதோடு நிறுவன தகவல்களின் மாதிரியும், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து செயல்களும் ஆகும். கூடுதலாக, செயல்பாட்டு விளக்கங்கள் பணிபுரியலாம். சிறப்பு தரவுத்தளங்களை பயன்படுத்தும் போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அதே நேரத்தில் வளைகுடா-பேருடன் வேலை தொடங்க பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. நிபுணர்களின் மதிப்பீட்டின்படி, குறைந்த பட்சம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு கணக்கிடுவதில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அடுத்த தசாப்தத்தில் திட்டவட்டமான அல்லது குறைவான உறுதியான உறுதியான திட்டத்திற்காக பல உலக வர்க்க விஞ்ஞானிகள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அதே சமயம், கணக்கில் இருக்கும் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், தேவைக்கேற்ற மாற்றத்தை, நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டிற்கான திசையை முன்வைக்க வேண்டும்.

நாம் செலவழிக்கின்றோமா?

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கிடங்கு திட்டமிடல் நிதி சிறிது எடுக்கும் - ஒரு புதிய கிடங்கை உருவாக்கும் அனைத்து செலவினங்களில் 15% க்கும் மேலாக, ஆனால் வழக்கமாக குறைவாக உள்ளது. ஆனால் இது குறைவாக மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு காரணம் அல்ல! பணி திட்டமிடுதலானது, பணிக்குழு அதிகபட்ச அளவை தரவு சேகரிக்கும் நேரம் இது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். தேவையான அளவு தகவலை நீங்கள் சேகரிக்க முடியாவிட்டால், இது விரைவில் வேலை மற்றும் அதிகரித்த செலவினங்களின் மந்தநிலைக்கு வழிவகுக்கும், அத்துடன் திட்டமிடலுக்கு பொறுப்பான குழுவின் செயல்திறனை குறைக்கும்.

கிடங்குகள் வேறு

கிடங்குகள் திட்டமிடல் பற்றி பேசுகையில், இது ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது பல காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. உதாரணமாக, வர்த்தக நிறுவனங்கள் பல்வேறு தொழில்நுட்பக் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை தொழில் நுட்ப துறையில் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அணுகுமுறைகளில் வேறுபடுகின்றன. இதன் பொருள் என்னவென்றால், இத்தகைய வளாகங்கள் பல்வேறு வழிகளில் திட்டமிடப்படுகின்றன, அதாவது, வகைப்பாடுகளை குழுக்களாக அறிமுகப்படுத்துவது விவேகமானது.

முக்கிய நிபந்தனைகள்:

• பொருள் பாய்களில் தொடர்புடைய நிலை;
• கிடங்குக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பணிகள்;
• நிலைகளை வகைப்படுத்தி;
• தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்;
• இயந்திரமயப்படுத்தலையும்;
• மாடிகள் எண்ணிக்கை;
• நிறுவன மேலாண்மை வடிவங்கள்;
• போக்குவரத்து.

கோட்பாட்டு அம்சங்கள்

திட்டமிடல் போது, உழைக்கும் குழு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, இதில் சரியான செயல்படுத்தல், பொருட்கள் நுகர்வோர் (வாங்குபவர்) தொடர்பாக சிறந்த கிடைக்கும் நிலையில் உள்ளன. அதே நேரத்தில், திட்டம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: இருப்புக்கள் சேகரிக்கப்படும் தளங்கள், அதே போல் மற்ற காரணங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட தளங்கள். இந்த அடுக்குகளின் மிகவும் பகுத்தறிவு விகிதம் 2: 1 ஆகும், அதாவது சேமிப்பிற்காக பயன்படுத்தப்படும் பகுதிகள் துணைப் பணிகளுக்கான நோக்கங்களுக்காக இருமடங்கு பெரியதாக இருக்க வேண்டும் என நம்பப்படுகிறது.

கிடங்குகள் திட்டமிடும் போது, அவர்கள் குவிக்கும் மிகவும் அறிவார்ந்த முறைகள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பங்குகளை வைக்கின்றன, அதே நேரத்தில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பான நிலைகள் தேவையற்ற நிலப்பகுதி காரணமாக பிற செல்வாக்கு மற்றும் மோசடி எதுவும் இல்லை. இதுபோன்ற பொருள்களை வைக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள், இதுபோன்ற உத்தியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய இயக்கத்திற்கு.

பொதுக் கிடங்கில்

இது நம் நாட்டின் வர்த்தக நிறுவனங்களில் (மற்றும் மட்டும்) மிக பொதுவான வகை கிடங்குகள் என விவரிக்கப்படுகிறது. இந்த கிடங்குகளில் மண்டலங்கள் உள்ளன:

• உற்பத்தி, பிரதானமாக செயல்படும் பணி நடவடிக்கைகள்;
• கொள்கலன்கள், pallets, கொள்கலன்கள் பராமரிப்புக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் துணைப் பொருள்;
• பல்வேறு சாதனங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்பம். இங்கே ஸ்டோர்ரூம்களும், பழுதுபார்ப்பு பணியிடங்களும் அடங்கும்;
• நிர்வாக, வீட்டு.

தொழில்நுட்ப செயல்முறை அம்சங்கள், நிச்சயமாக, சேமிப்பகம் பிரதேசத்தில் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு பெரிதும் பாதிக்கும். ஏற்கனவே வடிவமைப்பு கட்டத்தில், வேலை குழு ஒரு குறிப்பிட்ட கிடங்கிற்கு அவசியமான வளாகத்தின் ஒரு முழுமையான பட்டியலை உருவாக்குகிறது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் பகுதிகளின் விகிதாசார விகிதத்தையும் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு தொடர்ச்சியான பணிப்பகுதியை ஒழுங்கமைக்க அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் குறுக்கிடாத நீரோடாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள்.

கிடங்கு: எப்படி தேர்வு செய்ய வேண்டும்?

ஒரு அறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அநேகர் இந்தப் பிரச்சினையை மிகவும் எளிமையாக தீர்க்கிறார்கள்: எந்த பகுதி அவசியம் என்பதைக் கண்டுபிடி, ஒரு பொருத்தமான கட்டிடத்தை வாடகைக்கு எடுங்கள். அரிதாகத்தான் நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்தை, குறிப்பாக சிறியவைகளை கணிசமாக கணித்து விடுகின்றன. ஆனால் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: நிறுவனத்தின் நலன்களை விரைவாக மாற்ற முடியும்.

சமீப ஆண்டுகளில், விற்பனை சந்தைகள், மற்றொரு வருடம் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அணுக முடியாத வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஆனால் அதே நேரத்தில் போட்டி வளர்ந்து, வேலை நிலைமைகள் மாறின. இந்த அம்சங்கள் லீசிங் துறையில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். எனவே, வீணாக பணம் செலவழிக்க விரும்பாத நிறுவனம் வருங்காலத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்திற்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

கேள்விக்குரிய அம்சங்கள்

இந்த விஷயத்தில் கவனம் செலுத்தும் முதல் விஷயம் ஆர்வமாகிய பிரதேசத்தின் புவியியல் நிலை. கம்பனிக்கு பல கட்டடங்களைக் கொண்டிருந்தால், இந்த செலவுகளை முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்றால், ஒருவேளை, கிடங்கிற்கு இடையில் இடங்களைக் கொண்டு செல்வது அவசியம். அதிக விலையுயர்ந்த தளவாட செலவுகள், உயர்ந்த நிறுவனமானது விலைக் குறியீட்டை உருவாக்க வேண்டும், இது ஒரு போட்டியாளருக்கான சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு வழிவகுக்கும். இது லாஜிஸ்டிக்ஸ் தொடர்பான செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு ஊக்குவிப்பாகும்.

ஆனால் தொழில்துறை கிடங்குகள் மூலம் நிலைமை ஒரு சிறிய எளிதாக உள்ளது. வழக்கமாக நிறுவனம் தொழிற்சாலை, தொழிற்சாலை, எல்லா இடங்களிலும் சேமிப்பு மற்றும் பணத்தை செலவழிப்பதற்கான நேரத்தையும் குறைக்கிறது. ஆனால் உண்மையான பிரச்சனை உகந்த அளவு தேர்வு உள்ளது. மிகவும் கடினமான வேலை விநியோகம் மற்றும் விநியோக கிடங்குகள் திட்டமிட்டுள்ளது. விருப்பங்களுள் ஒன்று, பணி குழு, கருத்தின்படி, செலவினத்துடன் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் கணித்து, நிறுவனத்தின் வருவாய்கள், அவற்றுக்கு இடையேயான விகிதத்தை கணக்கிடுகிறது.

நீங்கள் என்ன செலவழிக்க வேண்டும்?

முதலில், போக்குவரத்து தொடர்புடைய செலவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த முதலீடுகள் ஆரம்பமாகக் கருதப்படுகின்றன, இங்கு அவை உருவாக்கம், சாலைகள் பழுது, போக்குவரத்து கொள்முதல், சும்மா இருக்கும் நேரத்திற்கு வசதிகள், கார்களை சரிசெய்தல் ஆகியவை அடங்கும். இந்த வகைக்கு கூடுதலாக, பொருட்களை அனுப்புவதும் வழங்குவதும் தொடர்பான செலவுகள்.

கிடங்கு திட்டமிடல் மற்றும் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது தொடர்பான மற்றொரு உருப்பொருள் கட்டுமானமே ஆகும். மேலும், செயல்பாட்டு செலவுகள் முன்கூட்டியே கணிக்கப்படுகின்றன. முதலீடுகளின் இந்த குழுவில் உபகரணங்களுக்கு சென்ற பணம் அடங்கியுள்ளது. பழுது, பயன்பாட்டு பில்கள், ஊதியங்கள் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். இந்த செலவினங்களை மதிப்பீடு ஏற்கனவே திட்டமிட்ட கட்டத்தில் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

மேலும் நல்லது. இல்லையா?

பொதுவாக, ஒரு சிறிய கிடங்கை விட ஒரு பெரிய கிடங்கானது மிகவும் இலாபகரமானதாகும். டன் ஒன்றுக்கு சேமிப்பு செலவுகளை மதிப்பிடுவது வழக்கமாக உள்ளது: ஒரு டன் சேமித்த பொருட்கள். மதிப்பு சிறியதாக இருப்பதால் அறை பெரியது, சிறிய கிடங்கிற்கு பெரிய கிடங்குகள் எப்போதும் விரும்புவதாகக் கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு பெரிய கிடங்கில் நிறுவனத்தின் உடைமையில் உள்ள பல்வேறு இடங்களில் உள்ள பல சிறிய கிடங்குகள் ஒருங்கிணைப்பு போக்குவரத்து செலவினங்களின் அதிகரிப்புக்கு காரணமாகும், ஏனெனில் விநியோக வழங்குவது குறைவான இலாபகரமானதாக இருக்கும். ஆனால் சிறிய கிடங்குகள் இருப்பது வாங்குபவருக்கு ஒரு படி ஆகும், போக்குவரத்து செலவுகள் குறைக்கப்படுவதால், விநியோக நேரம் குறைக்கப்படுகிறது. மறுபுறம், பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு (தகவல்தொடர்பு, பணியாளர்கள்) உடன் தொடர்புடைய செலவுகள் உள்ளன.

தங்க சராசரி கண்டுபிடிக்க எப்படி? பின்வரும் அம்சங்களை மதிப்பிடுவதற்கு நிபுணர்கள் பரிந்துரை செய்கின்றனர்:

• போட்டி அடர்த்தி;
• வாங்குபவருக்கு அருகாமையில்;
• மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களுக்கு அருகாமையில்;
• இப்பகுதியில் வாழும் நிலையான;
• சேமிப்பு கிடங்குகளுக்கான வாய்ப்பு;
• திட்டமிட்ட அளவு ஊதியம்;
• போக்குவரத்து திறன்கள்;
• வரிவிதிப்பு;
• இலாப.

கூடுதலாக, ஒரு ரயில்வே, ஒரு பெரிய நகரம் அருகே ஒரு சாத்தியமான கிடங்கு இருப்பதை ஆய்வு செய்யலாம், நிலத்தின் விலை, அனுமதி பெறுவதற்கான சிக்கலான தன்மையைக் குறிப்பிடுகிறது. இந்த காரணிகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வது, எந்த விருப்பத்தை மிகவும் இலாபகரமானதா என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது: ஒரு பெரிய கிடங்கு அல்லது பல சிறியவற்றை உருவாக்குதல்.