பிரதிநிதி - அது திறம்பட மற்றும் லாபகரமாக

புள்ளிவிபர ஆய்வுகள் படி, மேலாளர்கள் 90% கேள்விக்கு ஊக்கத்துடன் விடையிறுத்தார்: "நீங்கள் தனது அதிகாரங்களைத் பிரதிநிதிப்படுத்தக்கூடிய வேண்டாம்?" ஆனால் அவர்களில் சில மிக முக்கியமாக ஒரு பதில் பயன்படுத்த அவர்கள் அதை செய்ய எப்படி சொல்ல முடியும், மற்றும் - ஏன். என்ன அது - பிரதிநிதித்துவப்படுத்த? அது உண்மையில் தேவைப்படுவதைக்?

நன்மைகள்

முதலில் இந்தச் நடவடிக்கை என்ற ஒரு தெளிவான வரையறையை உருவாக்க முயற்சி: பிரதிநிதி - அதைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட விளைவுகளையும் தலைமை அலுவலகம் பகுதியாக மாற்ற துணை உள்ளது. அது தலையில் கொடுக்கிறது? மிகவும் மதிப்புமிக்க விஷயம் ஒரு வணிக நபர் - முதல், அது உங்களுக்கு தெரியும் அனைவரைப் அனுப்ப இருக்க முடியும் என்று இல்லை, நேரம் விவகாரங்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் உரையாற்ற நேரம் விடுவிக்கிறது. இரண்டாவதாக, அதனால் பேச நேரடி நடவடிக்கை வேலை ஒரு தொழில்முறை பயிற்சி பெற, அனுபவம் பெற, கீழ் மட்டத்திற்கு நிறுவி அனுமதிக்கிறது "துறையில் வேலை." மூன்றாவதாக, பிரதிநிதித்துவப்படுத்த - இந்த கண்காணிப்பு பணியாளர்கள் நிலையான கண்காணிப்பு தேவையில்லை என்று ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் உற்பத்தி அணி உருவாக்க உயிர்ப்பான மற்றும் புத்திசாலி ஊழியர்கள் அடையாளம் அர்த்தம். முழு செயல்முறை அதன் நடைமுறை படுத்துவதில் வேலை அறிக்கை வழங்கல் மற்றும் ஏற்பு மேற்பார்வையிட வேண்டும்.

பின்புறத்தின்

எல்லாம் மிகவும் நம்பிக்கையூட்டும் இருந்தால், ஏன் உயர்மட்ட நிர்வாகம் வழக்கமான ஒரு கடலில் மூழ்க விரும்பப்பட்டு, பொறுப்புகள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த எந்த அவசரத்தையும் காட்டவில்லை? எங்கள் ஒரு நல்ல விளைவாக மட்டுமே உங்களை செய்யப்படுகிறது முடியும் என்று இதில்தான் "ஞானம்" என்ற பதவி உள்ளது விளையாட முடியும். யாரோ அவர் தன்னை யாரோ கொண்டு மாற்றப்படலாம் என்று கண்டறிய, அதன் உச்ச நிலையை கைவிட போது அந்தக் குழு கட்டுப்பாட்டை இழக்கும் பயம், மற்றும் நோக்கம் யார் அறியாமை மற்றும் என்ன அது சார்ஜ் ஆகும் இருக்க முடியும். அனைத்து இந்தக் காரணங்கள் குறைந்த திறமையான மேலாளர்களை தோற்றம் வேண்டும். பிரதிநிதித்துவப்படுத்த திறன் - உள்ளது ஒரு லிட்மஸ் சோதனை எந்த ரேங்க் தயாரிப்பாளர்களின் நிதியுதவி நாற்காலியில் ஆக்கிரமிப்பு நபர். இந்த நிலையை முன்னரே ஒப்படைக்கப்பட்டது அணி புரிந்துகொள்ளும் திறன் குறிக்கிறது.

அது சாத்தியமற்றது மற்றும் அது சாத்தியம்

ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் சிக்கல் என்ன புரிந்து கொள்ள முயற்சி, மற்றும் தலைமை முன்னுரிமை என்ன. எந்த அதிகார நிலையை நடவடிக்கைகள் ஒரு பரவலான என்பதால், எளிதான வழி தலை வைத்து தேவையான அந்த பண்புகளைக் கண்டறிய இருக்கும்.

1. உள்நோக்கம் நிச்சயமாக நபர்களை நிர்ணயிக்கக் கூடாது. பரிசுகளும் விநியோகம், போனஸ், ஊதியங்கள், ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு பல்வேறு - இந்த அனைத்து மேலாண்மை மட்டத்தில் பெறப்படுகின்றது.
2. எந்த நேரத்திலும் மூலோபாய நோக்கங்களை ஃபார்முலேஷன் கூட மட்டுமே தலையில் சொந்தமானது. நிச்சயமாக எப்போதும் கேப்டன் கேட்க அவர் மேலும் ஒரு பணியை தேவையான தகவல் அதிகபட்சமாக வைத்திருக்கிறது.
3. இந்த பகுப்புகலும் சிறப்புகவனம் தலைமை தேவைப்படும் வேலைகள் அடங்கும்.
4. நிச்சயமாக, இந்த அபாயம் தொடர்புடைய பணிகள் அடங்கும். எனவே இத்தகைய நடவடிக்கைகளை முடிவுகளை மதிப்பிடுவது என்பதை எப்போதும் சாத்தியமாகாது, அவர்களுக்கு பொறுப்பு மட்டுமே தலை வைத்திருக்க வேண்டும். அது அவர் எப்போதும் ஒரு யோசனை, புறநிலை காரணங்களுக்காக, முடிவு விளைவுகளைப் பற்றிக் எதுவும் இல்லையென்றும், எனவே கீழ்மட்ட அதுபோன்ற தருணங்களில் ஒப்படைத்தார்கள் வேண்டாம் நடக்கிறது.

அனைத்து என்று, முடியும் பாதுகாப்பாக இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது நீங்கள் "கீழே" கீழே. பிரதிநிதி உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தேவையான அறிவும், திறமையும் பெற்றிருப்பர் மற்றும் அறிய முடியும் யார் உயிர்ப்பான மற்றும் பொறுப்பு ஊழியர்கள் இருக்க வேண்டும். வேலை போன்ற ஒரு முறை அனுபவிக்கும் முதல் முறையாக, நீங்கள் நினைக்கலாம் நடத்திய குழுவில் அங்கம் - ஒரு நம்பகமற்ற கருவியாகும், நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும், ஆற்றல். ஆனால் சிறிது நேரத்திற்கு பிறகு அனைத்து "சக்கரங்கள் நிற்க" மற்றும் இயந்திர போகும், கூட, இருந்தது, தலைமை அது சரியான அணுகுமுறை தலைவரின் பங்கு இருக்க முடியும் எவ்வளவு எளிதாக மதிப்பிட முடியும்.