மதிப்பீட்டு நிபுணர்: அம்சங்கள், முறைகள் மற்றும் முடிவுகளை

மதிப்பீட்டு நிபுணர் - கண்டறியும் முறைகள், மிகவும் பரவலாக மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படும், பொருளாதார ஆய்வு, உளவியல், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பிற பகுதிகளில் முழு அமைப்பையும் பெயர். இந்த முறைகள் எங்களுக்கு விவரிக்க வகைப்படுத்தவும், அளவிடுதல் இல்லை என்று நிகழ்வுகள் மற்றும் கருத்துக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ரேங்க் அல்லது கணிப்பு ஒதுக்க அனுமதிக்கும்.

சில சமயங்களில், ஒரு கூர்மையான மறுபார்வை

அதன் நிலைகளில் ஏதேனும் ஒன்றில் எந்த விசாரணைகளின் போக்கில் பயன்படுத்த முடியும் நிபுணர் மதிப்பீடு முறை. நிர்வாக செயல்பாடு, அவர் கைக்குள் வர முடியும்:

• படியில் ஆராய்ச்சி செயல்முறை நோக்கங்கள் தீர்மானிப்பதில்.
• நீங்கள் உருவாக்க அல்லது கருதுகோள் சோதிக்க போது.
• பிரச்சனை நிலைமை உள்ளது என்பதற்கான விளக்கத்திற்கு. செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் விளக்கத்திற்கும்.
• பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் போதுமான நியாயப்படுத்த பொருட்டு.
• பரிந்துரைகளை, அதே போன்ற பல நோக்கங்களுக்காக உணர்தல் உருவாக்க.

நிபுணர் மதிப்பீடு (ஒரு உளவியல் உருவப்படம், செயல்திறன், பொருளாதார மதிப்பீடு தொகுக்கலாம் அதை துல்லியமான கணக்கீடுகள் அடிப்படையில் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியாது எங்கே சந்தர்ப்பங்களில் நியாயப்படுத்தினார் உள்ளது நிச்சயமற்ற மற்றும் அபாயங்கள்).

பெரும்பாலும், போன்ற மதிப்பீடுகளை பயன்படுத்த பரிந்துரை செய்தனர் பெட்டிகள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உள்ளடக்கிய தேர்வுசெய்வதற்கான சூழ்நிலையில் முக்கியமான ஒன்றாக:

• உருவாக்கத் தயாரிப்பு வேறுபாடுகளில் ஒன்றை உற்பத்தி செலுத்துவதற்கான.
• பல விண்ணப்பதாரர்கள் அஸ்ட்ரோனட்ஸ் ஃப்ரம் தேர்வு.
• திட்டம் வரையறை நிதியாதாரம் பெறும் என்பது எந்த ஆராய்ச்சி.
• இது ஒரு சுற்றுச்சூழல் கடன் பெறும் நிறுவனம், தேர்வு.
• முதலீட்டு நிதிகளுக்கு முதலீட்டு திட்டத்தின் தீர்மானம்.

யார் நிபுணர்கள் உள்ளன, அவை எப்படி வேலை

முறை பெயராக சமமான மறுஆய்வு மதிப்பீடுகள், அத்துடன் செயலாக்க தங்கள் கருத்துக்களை செய்வதற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிறப்பு மற்றும் நிபுணர்கள், சவாலான தனிநபர்கள் ஈர்க்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நிபுணர் தேர்வை கலை கணக்கில் தங்கள் போதுமான தீர்ப்பு மற்றும் அனுபவம் எடுத்து செய்யப்படுகிறது.

மதிப்பீட்டு நிபுணர் இருவரும் ஆகியவற்றை அளவிடும் மற்றும் தரத்திலே தன்மையுடன் குறிப்பிட முடியும். இந்த நிபுணர் ஆய்வுகள் முடிவெடுக்கும் அடிப்படையாக கட்டுப்பாட்டு அலகு தலைவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் வேண்டும்.

கூர்மையான மறுபார்வை அபிவிருத்தி பெரும்பாலும் நிபுணர் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிபுணர்கள்) நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு இது ஒரு வேலை குழுவினர் பங்குபெற்று நடத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நீங்கள் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நபர் பயன்படுத்த வேண்டும் என்றால், அவர்கள் நிபுணர் கமிஷன் நாங்கள் ஒற்றுமையாக உள்ளோம்.

எத்தனை நிபுணர்கள் வேண்டும்?

கூர்மையான மறுபார்வை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிபுணர்கள் குறிப்பிட்ட பணிகளை மற்றும் நிறுவன வாய்ப்புகளை பொறுத்து அழைக்கப்படலாம். நிபுணர் மதிப்பீடு தனித்தனியாக அல்லது கூட்டாக குறிப்பிடப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட மாணவர் ஆசிரியர் அறிவு ஆழம் பண்புகளை எந்த மதிப்பீடு, ஆகிறது. ஆகியவையும் நோயறிதலுக்கு இந்த வகை ஒரு மருத்துவர் மூலம் பார்க்கவும். எனினும், சர்ச்சைக்குரிய அல்லது கடினமான சூழ்நிலைகளில் (தீவிர நோய், மாணவர் பணி நீக்கம் பிரச்சினை உயர்த்த) கூட, கேள்வி ஒரு கூட்டு முடிவு கையிலெடுத்தனர். மருத்துவம் சிம்போசியா மற்றும் ஆசிரியர்கள் அமைப்பு குழு அவசியமாகிறது.

அதே வழிமுறையை, இராணுவத்தில் பொருந்தும் முடிவு தனியாக தளபதி செய்யப்படுகிறது பெரும்பாலும், ஆனால் போர் ஒரு சபை சேகரிக்க தேவைப்பட்டால்.

மதிப்பீட்டு நடவடிக்கையில் வரிசைமுறை

உருவாக்க தேதியை மற்றும் நடுநிலையான குறைபாடு வரிசைமுறை பின்வரும் நிலைகளில் பிரதிபலிக்கிறது:

1. நீங்கள் ஆராய வேண்டும் என்று நிலைமை பகுப்பாய்வு.
2. நிபுணர்கள் தேர்வு நடைமுறை பணிகளை மேற்கொண்டிருந்தார்.
3. அளவீடு நிபுணர் மதிப்பீடுகளை எனவும் முடிவு செய்யப்பட்டது இதில் இருக்கும் வழிகளில் பற்றிய ஓர் ஆய்வு.
4. மதிப்பீட்டு நடவடிக்கையில் பெரும்பான்மையை சுமந்து.
5. குறைப்பு மற்றும் மதிப்பீடு போது பெறப்பட்ட தகவல் பகுப்பாய்வு.

இந்த அடிப்படையாகக் கொள்ளக் கூடிய நிபுணர் மதிப்பீடு உள்ளீடு சரிபார்த்தல், செயல்படுத்த தேவைப்படலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், தொழிலாளர் குழு (மேலும் மற்ற ஆதாரங்களில் இருந்து முடிவான தரவை நோக்கம் மதிப்பீடு ஒப்பிட்டு பொருட்டு) அதே பிரச்சினைகள் மீண்டும் அளவிடுதலுக்கான நிபுணர் குழு அல்லது ரிசார்ட் மாற்ற வேண்டும்.

நிச்சயமாக கணிப்பு: பண்பு கட்டங்களாக

நடைமுறை வெற்றிக்கு பெரும் முக்கியத்துவம் தகுதிவாய்ந்த நிறுவன பிரச்சினைகள் உள்ளது:

• நிகழ்வுக்கு செலவுத் திட்டமிடல் (தரவு, வளாகத்தில் வாடகை, அலுவலக பொருட்கள் வாங்குவதற்கு ஆய்வு மீது நிபுணர்களும் சேவைகள் செலுத்த).
• தேவையான பொருட்கள் (வரைவுகள் மற்றும் வடிவங்களில் அச்சிடும், மென்பொருள் சரக்கு) தயாரித்தல்.
• தேர்வு மற்றும் நிகழ்வு மதிப்பீட்டாளர் தெரிவிக்கும் பணியை.

செயல்பாட்டில், நிபுணர்கள் ஒரு முடிவை அதன் துல்லியம் பாதிக்காது செய்ய கூடுதல் நேரம் போன்ற, தேர்வு விதிகள் வழிநடத்தும் வேண்டும்.

அனைத்து சிறப்பு பதில்களை பெறலாம் போது மதிப்பிடுவதற்கான நிபுணர் கருத்து. இந்த கணக்கில் அனைத்து கருத்துக்களை ஒருமுகப்படுத்தல் பட்டம் எடுக்கும். எந்த தெளிவான ஒப்புதல் இருந்தால், வேலை குழு காரணம் வேறுபாடுகள் அடையாளம் காண வேண்டும், கூர்மையான மறுபார்வை விளைவாக கருத்து பொருத்தியும் பற்றாக்குறை பல குழுக்கள் உருவாவதற்கு கண்டறிய. பின்னர் மதிப்பீட்டிலான பிழை படிப்பதையும், படித்த பெற்று செய்யப்பட்டுள்ள தரவுத் அடிப்படையில் ஒரு மாதிரி கட்டமைக்கின்றனர். இந்த பின்னர் பகுப்பாய்வு நிபுணத்துவம் மேற்கொள்ள முடியும் அவசியம்.

நிபுணர் ஒரு தனிப்பட்ட மதிப்பீடு வெளியே கொண்டு செல்வதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன முறைகள்: பேட்டியில் என்ன

மிகவும் சிறந்தது என்றும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மத்தியில் அது:

• பகுப்பாய்வு முறை.
• ஸ்கிரிப்ட் முறை.
• நேர்காணல்.

பேட்டியின் முறை இணங்க, ஒரு முன் கணிப்பாளர்ட்ரெக்செல், ஒரு நிபுணர் பேசி அவரை கேள்விகள் கேட்டு. உரையாடல் பொருளாக கேள்வி ஒரு பொருள் அல்லது நிகழ்வின் வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புக்கள் உள்ளன. கேள்வித்தாளை திட்டம் முன்கூட்டியே உருவாக்கப்பட்டது.

செயல்திறன் மற்றும் கூர்மையான மறுபார்வை தர வல்லுநர் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு முடிவுக்கு வழங்க முடியும் என்பதை நேரடியாக சார்ந்தவை.

பகுப்பாய்வு முறை தேர்வு

மதிப்பீடு, நிபுணர் ஒரு பகுப்பாய்வு முறை தேர்ந்தெடுக்கும் போது, சுதந்திரமான வேலை கடுமையான செயல்படுத்த தயார் வேண்டும். அவர் எந்த கணிப்பை தொடர்பாக சூழலும் பொருளின் வளர்ச்சி சாத்தியமான வழிகளில் மதிப்பிட, போக்குகள் ஆய்வு செய்ய உள்ளது.

நிபுணர் மதிப்பீடுகளை அமைப்பு நிபுணர் கிடைக்க கூடிய பொருள், குறித்த எல்லா தகவலையும் ஆய்வு அடங்கும். விளைவாக பதிவு ஒரு மெமோ.

பகுப்பாய்வு இம்முறையின் முக்கிய அனுகூலம் என்ன நிபுணர் எல்லா நாடுகளும் தங்கள் தனி திறன்களை காட்ட முடியும் ஆகிறது. எனினும், இந்த முறை இல்லை பெரிய மற்றும் சிக்கலான அமைப்புகளின் ஆய்வு ஏற்றது, நிபுணர் தொடர்புடைய துறைகளில் அறிவு இல்லாமல் இருக்கலாம் உள்ளது.

எழுதி உரைகள் மூலம் நிபுணத்துவம் நடைமுறைப்படுத்தல்

சரியாகக் கூறினால், இந்த முறை அது வெற்றிகரமாக குழு வேலை பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது என, மட்டுமே மதிப்பீடு தனிப்பட்ட முறைகள் பிரிவில் காரணம் கூடாது.

இந்த முறை பயன்படுத்த, மதிப்பீட்டாளர் நேரம் மற்றும் பல்வேறு சேர்க்கைகள் நிலைமைகள் எடுக்கப்பட்ட ஆய்வு செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் தர்க்கம் தீர்மானிக்க வேண்டும். பின்னர் அவர் நிகழ்வுகளின் வேண்டும் வரிசை (அவற்றின் வளர்ச்சி, கணித்து அரசுக்கு நேரத்தில் நிலைமை மாற்றம்) நிறுவ முடியும். சூழ்நிலையில் சிக்கலைத் தீர்க்கத் அனைத்து நிலைகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது; அத்துடன் முடியும் தடைகளை தோன்றுவதற்கான வழங்குகிறது.

கூட்டு நிபுணத்துவம்: "மூளையைக் கசக்கும்" முறை

சிக்கலான, பெரிய அளவில் மதிப்பீட்டிற்காக, பல நிலை அமைப்புகள் பல நிபுணர்கள் ஈடுபாடு இல்லாமல் செய்ய முடியாது.

ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்ட அவர்கள் நிகழ்த்த முடியும் பணிகளை, முறைகளில் ஒன்றாக பயன்படுத்தி:

• கருத்துக்கள் கூட்டு தலைமுறை ( "மூளை தாக்கப்படுவது").
• "635" முறை.
• டெல்பி முறை.
• மதிப்பீடு கமிஷன்.

கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பு நன்றி, நிபுணர்கள் திறம்பட வெளியே மிகவும் சிக்கலான நடைமுறைகள் போன்ற நிபுணர் எடுத்துச்செல்ல முடியும் இடர் மதிப்பீடு முதலீட்டு திட்டம் அல்லது வெவ்வேறு அமைப்புகளின் எதிர்வுகூறல் நடவடிக்கைகள்.

"மூளையை" நீங்கள் முழு படைப்பு நிபுணர் தரவு திறக்க அனுமதிக்கிறது. முதல் நிலை சிறப்பு தீவிரமாக சிந்தனைகளை உருவாக்கும், பின்னர் மறுஅமைவு (விமர்சனத்திற்கு அவர்களை உட்படுத்துதல் அழிக்க) பயன்படுத்துகிறார்கள் kontridei தள்ள மற்றும் ஒரு ஒத்திசைவான கண்ணோட்டம் தயாரிக்கின்றன.

ஆரம்பத்தில் விமர்சனத்தை இல்லாத அனைத்து தன்னிச்சையாக எழும் கருத்துக்கள் பெறுவது மற்றும் கூறி முக்கிய நிபந்தனை.

"635" முறை வரையறுப்பு

இந்த முறை அதன் பயன்பாட்டில் நிபுணர்கள் பயன்படுத்தப்படும் வரவேற்பு, பெயர் பெற்றிருக்கிறது: ஆறு நிபுணர் ஒவ்வொரு மூன்று விதமான யோசனைகளை ஐந்து நிமிடங்களுக்கு காலத்தில் தன்னிச்சையாக வெளிப்பட்ட காகித ஒரு துண்டு எழுதுகிறார்.

பின்னர், அடுத்த கட்சி தாள் வருமானத்தை. சிகிச்சை காலம் - ஒரு அரை மணி நேரம். இவ்வாறு, 108 எழுத்துமூல திட்டங்கள் வேண்டும்.

என்ன டெல்பி முறை பற்றி சிறப்பு உள்ளது

நிபுணர் மதிப்பீடு இந்த முறையை உருவாக்க பொருட்டு மேலும் கடுமையான மற்றும் நியாயமான நடைமுறை தேவை, பெரும்பாலான புறநிலை மற்றும் பயனுள்ள விளைவாக கொடுக்க என இருந்தது.

அது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், முதலீட்டு மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், அத்துடன் பல சந்தர்ப்பங்களில் அழைத்துள்ளார் நிபுணர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

முறை சாரம் mnogoturovye (கேள்வித்தாள்கள் உதவியுடன் அடிக்கடி) தனிப்பட்ட பேட்டிகளை நடத்தினார் என்று. பின்னர், கூட்டு கருத்து உருவாவதற்கு நிபுணர் மதிப்பீடுகள் கணினி பகுப்பாய்வு. அதே நேரத்தில் அடையாளம் மற்றும் ஒவ்வொரு தீர்ப்பு பாதுகாப்பு வாதங்கள் சுருக்கமாக.

அடுத்த கட்டத்தில், முடிவுகளை மாற்றத்திற்கான நிபுணர்கள் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது. கூட்டு தீர்ப்பு தங்கள் கருத்து வேறுபாடு எழுத்து ஆதாரப்படுத்த வேண்டும். இதன் விளைவாக, சரிசெய்தல் வரம்பில் பல மதிப்பீடு திரும்ப வேலை குழு ஒரு கருத்தொருமித்த சுருங்குதல் மற்றும் சோதனை பொருளின் வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புக்கள் குறித்து தீர்ப்புகள் அடைகிறது.

என்ன நல்ல முறை:

1. மதிப்பீடு பங்கேற்கும் நிபுணர்கள், ஒருவருக்கொருவர் தெரியாது தொடர்பு கொள்வதில்லை. ஆகவே, அவர்களைத் தங்களின் ஒருங்கிணைப்பு சாத்தியமாகி.
2. முந்தைய சுற்று முடிவுகளை பணிக்குழுவை வட்டி மற்றும் பயனுள்ளவை.
3. இது குழு கருத்து புள்ளிவிவர பண்புகளை பெறுவது சாத்தியம்தான் தெரிகிறது.

ஒப்பீட்டளவில் அதிக செலவு மற்றும் கால போதிலும், இந்த முறை நிலைமை சிக்கல் இயற்கையின் நீண்ட கால வளர்ச்சி முன்கூட்டியே சிறந்த வழி வருகிறது.

பெரும்பாலும் மதிப்பீடு சிறப்பாக ஏற்பாடு உள்ளது (ஆணைக்குழு தொழில்நுட்பம்) "சுற்று அட்டவணை" பிரச்சினை அனைத்து அம்சங்களிலும் கருத்தில் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு முடிவை வகித்தன. அனுகூலமற்ற ஒருவருக்கொருவர் பங்கேற்பாளர்கள் செல்வாக்கு மற்றும் முடிவுகளை ஒரு விலகல் ஆகிறது. ஒரு உதாரணம் ஆசிரியர்கள் மற்றும் மருத்துவர்களின் நிபுணர் மதிப்பீடு ஆகும்.

மற்ற முறைகள்

நாங்கள் பரிசோதனை நிகழ்ச்சி மிகவும் பொதுவான முறைகள் பட்டியலிட்டுள்ள மேலாக, ஆனால் தொழில்துறை, அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் நடைமுறையில், மற்றும் பிற பொருந்தும் உள்ள.

நீங்கள் கணிக்க விரும்பினால் குறிப்பிட்ட நிலைமையை பொறுத்து, அதே வளங்கள் மற்றும் நிறுவன திறன்களில் பயன்படுத்தப்படலாம்:

• வணிகம் விளையாட்டு. அதை நீங்கள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அல்லது வேறு முறைகளில் அம்சங்களை ஆராய சூழ்நிலைகளில் தேவையான எண் உருவகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
• "நீதிமன்றம்" - சில நிபுணர்கள் முடிவுகளை வகைகளில் பாதுகாக்க இதில் விசாரணை, ஒரு நாடகமாக்கமாகும், மற்றவர்கள் அவர்களை மறுக்க முயல்கின்றனர்.
• அறிக்கை முறை - பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, நிபுணர் பகுப்பாய்வு அறிக்கை அல்லது அறிக்கை வடிவில் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்தினார். இது மிகவும் முக்கியமானது போது (உதாரணமாக, காப்பீடு, வரி அல்லது சேதங்கள் கார் நிபுணர் மதிப்பீடு) ஒப்பீட்டளவில் எளிய அறுவை சிகிச்சை தேவை.

ஒரு முடிவுக்கு அது முறைகள் மற்றும் கூர்மையான மறுபார்வை நுட்பங்கள் பெரிய அளவில் இருப்பதாலேயே மட்டும் அதை ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை தீர்க்க மிகவும் பயனுள்ளதாக விருப்பத்தை தேர்வு நிறுவன மற்றும் பணிக்குழு தலைவர் அனுமதிக்கிறது என்று குறிப்பிட்டார் முடியும்.