மாறி செலவுகள்: உதாரணம். தயாரிப்பு செலவுகள்

நிறுவனத்தின் செலவுகள் பல்வேறு கோணங்களிலும் ஆய்வில் கருதலாம். தேர் கிளாசிஃபிக்கேஷன் வெவ்வேறு அம்சங்கள் அடிப்படையாக கொண்டது. தயாரிப்பு விற்றுமுதல் செலவுகள் தாக்கம் கண்ணோட்டத்தில் சார்ந்து அல்லது விற்பனை அதிகரிப்பு சுயாதீனமாக இருக்கலாம். மாறி செலவுகள், கவனமாக ஆராய்வது அவசியமாகும் இதில் உறுதியை ஒரு உதாரணம், நிறுவனம் தலைவர் அதிகரித்து முடிந்த பொருட்களுக்கு விற்பனை குறைப்பதன் மூலம் அவற்றை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும். எனவே, அவர்கள் எந்த நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் சரியான அமைப்புப் புரிந்துகொள்ளுதல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாக இருக்கின்றன.

பொதுப் பண்புகள்

மாறிகள் நிறுவனம் செலவுகள் (மாறுபடும் செலவு, விசி) அந்த தொகையை இந்த பொருட்களின் விற்பனை வளர்ச்சி அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு மாற்ற அமைப்பு உள்ளன. உதாரணமாக, நிறுவனம் முடிக்கப்படும் மணிக்கு, மாறி செலவுகள் எதுவுமில்லை என்றே சொல்லலாம். எண்டர்பிரைஸ், திறம்பட அதன் செயற்பாடுகளை நடத்த தொடர்ந்து அதன் செலவுகள் மதிப்பீடு செய்வதற்காக வேண்டும். அனைத்து பிறகு, அவர்கள் இறுதிப் பொருட்கள் மற்றும் விற்றுமுதல் செலவு அளவு பாதிக்கும்.

மாறி செலவுகள் அத்தகைய பொருட்களை அடங்கும்.

• நேரடியாக முடிந்ததும் உற்பத்திக்கு ஈடுபட்டுள்ளன மூலப்பொருட்கள், மேம்பாடு, நடைமுறைப்படுத்தல், சுமந்து செலவு.
• உற்பத்தி பொருட்கள் செலவு.
• ஊழியர்கள் சம்பளம், திட்டம் செயல்படுத்த பொறுத்து.
• விற்பனை மேலாளர்கள் நடவடிக்கையிலிருந்து பெற்ற வட்டி.
• வரி: வாட், எஸ்டிஎஸ் விக்கட்டுகளால் மீது.

மாறி செலவுகள் புரிந்து

ஒழுங்காக போன்ற ஒரு விஷயம் உணர மாறி செலவுகள், வரையறை ஒரு உதாரணம் இன்னும் விரிவாக கருத வேண்டும். இவ்வாறு தனது உற்பத்தியில் திட்டங்கள் செயல்திறனை உற்பத்தியை இறுதியில் தயாரிப்பு செய்யப்படும் என்று பொருட்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலவிட. இந்த செலவுகள் நேரடி மாறி செலவுகள் கற்பித்துக் கூறலாம். ஆனால் அவர்களில் சிலர் பிரிக்க வேண்டும். போன்ற மின்சாரம் காரணிகள், மற்றும் நிலையான செலவுகள் கற்பித்துக் கூறலாம். நீங்கள் எல்லைப் பகுதிக்கு செலவு கணக்கில் வைக்கப்பட்டு, அவர்கள் இந்த பிரிவின் கீழ் வேண்டும். நேரடியாக உற்பத்தி பொருட்கள் செயலாக்கத்தில் ஈடுபடுத்தப்படும் மின்சாரம், குறுகிய கால மாறி செலவுகள் குறிக்கிறது.

விற்றுமுதல் சார்ந்திருக்கும் செலவுகள், ஆனால் தயாரிப்பு செயல்முறை நேர் விகிதாச்சாரத்தில் இல்லை உள்ளன. இந்தப் போக்கு நெரிசல் (அல்லது அதிகப்படியான) உற்பத்தி பொருந்தவில்லை அதன் வடிவமைப்பு திறனின்மைப் ஏற்படலாம்.

எனவே, தங்களின் செலவுகளை மேலாண்மை நிறுவனம் தாக்கம் சாதாரண இயக்க திறன் மீது இடைவெளி மீதான துணை வரி வரைபடமாக மாறி செலவுகள் கருத வேண்டும்.

வகைப்பாடு

மாறி செலவுகள் வகைப்பாடு பல வகைகள் உள்ளன. செயல்படுத்தல் செலவுகளுடன் மாற்றம் உடன் வேறுபடுகின்றன:

• உற்பத்தியின் அளவை அதே வழியில் அதிகரித்து வருகின்றன எந்த குறுகும் கட்டணங்கள்;
• உணர்தல் விட ஒரு வேகமான வேகத்தில் அதிகரித்து முற்போக்கு கட்டணங்கள்;
• குறைந்த வேகத்தில் உற்பத்தி விகிதங்களை அதிகரித்து சார்ந்து அதிகரிக்கும் degressively செலவுகள்.

நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகள் புள்ளி குறிகாட்டிகள் ஆகும்:

• பொருட்கள் முழு வீச்சில் கணக்கிடப்படும் பொது (மொத்த மாறி செலவு, TVC);
• நடுத்தர (AVC என்பது, சராசரி மாறி செலவு), தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு அலகிலும் கணக்கிட்டுள்ளார்.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் செலவு காரணம் கூறும் முறை படி புகழ்பெற்ற மாறியாக நேரடி செலவுகள் (வெறுமனே செலவு குறிப்பிடப்படுகிறது) மற்றும் மறைமுக (அவர்களின் செலவில் பங்களிப்பை அளவிடுவதற்கான கடினமானது).

செயல்முறை வெளியீடு குறித்து உற்பத்தி (எரிபொருள், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல், மற்றும் பல. டி) மற்றும் ஆக்கவளமுடையாதது (போக்குவரத்து, சதவீதங்கள், அதனால் மத்தியஸ்தராக. டி) இருக்கலாம்.

பொதுவான மாறுபடும் செலவுகள்

சார்பு வெளியீட்டை மாறி செலவுகள் ஒத்ததாக இருக்கிறது. அது தொடர்ச்சியானது. அனைத்து செலவுகளையும் ஒன்றாக கொண்டு ஆய்வு செய்ய போது, நிறுவனத்தின் அனைத்து பொருட்களின் மொத்த மாறி செலவுகள் பெற்றார்.

இணையும் போது மொத்த மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள், அது நிறுவனங்களில் அவற்றின் மொத்த அளவு மாறிவிடும். இந்தக் கணக்கீடு உற்பத்தியின் மாறி செலவுகள் சார்பு தீர்மானிக்கும் பொருட்டு செய்யப்படுகிறது. மேலும், சூத்திரம் மாறிகள் படி குறு செலவுகள்:

எம் = ΔVC / ΔQ, அங்கு:

• எம்சி - குறு மாறி கட்டணங்கள்;
• ΔVC - மாறி அதிகமான விலைகள்;
• ΔQ - வெளியீடு அதிகரிக்கும்.

இந்த உறவு எங்களுக்கு தயாரிப்புகளை விற்பனை ஒட்டுமொத்த விளைவாக மாறி செலவுகள் தாக்கம் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது.

சராசரி செலவுகளை கணக்கீடு

சராசரி மாறி செலவு (AVC என்பது) - நிறுவனத்தின் வளங்கள் தயாரிப்பு அலகு செலவிடப்படுகிறது. உற்பத்தி வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பில் அது அவர்கள் மீது எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது. ஆனால் வடிவமைப்பு திறன் அவர்கள் வளர ஆரம்பிக்கும் போது. இந்த நடத்தை காரணி செலவுகள் மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தி தங்கள் அதிகரிப்பு பலபடித்தன்மை விளக்கப்படுகிறது.

பின்வருமாறு வழங்கினாலும் காட்டி கணக்கிடப்பட்டுள்ளது:

எவிசி = விசி / கே, அங்கு:

• விசி - மாறி செலவுகள் எண்ணிக்கை;
• கே - வெளியீட்டின் தொகையைக்.

குறுகிய காலத்தில் சராசரி மாறி செலவுகள் அளவிடும் அளவுருக்கள் சராசரி மொத்த செலவுகள் மாற்றம் போன்றே உள்ளது. அதிக முடிக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு அதிக ஒட்டுமொத்த செலவு மாறி அதிகமான விலைகள் சந்திக்க தொடங்கி.

மாறி செலவுகள் கணக்கீடு

மேலே அடிப்படையில், நாங்கள் வேறுபட்ட கட்டணக் சூத்திரம் (விசி) வரையறுக்க முடியும்:

• மூலப்பொருட்கள் + + + எரிபொருள் மின்சாரம் ப்ரீமியம் + சம்பளம் + விற்பனை முகவர்கள் இருந்து வட்டி விசி = செலவு.
• விசி = மொத்த விளிம்பு - நிலையான செலவுகள்.

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் அளவு அமைப்பின் மொத்த செலவுகள் குறியீட்டு சமமாக இருக்கும்.

மாறி செலவுகள், அதற்கு மேல் வழங்கப்பட்டது கணக்கீடு ஒரு உதாரணம், அவற்றின் மொத்த எண்ணிக்கை உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளன:

மொத்த செலவுகள் = மாறி செலவுகள் + நிலையான செலவுகள்.

எடுத்துக்காட்டு உறுதியை

சிறந்த மாறி செலவுகள் கணக்கிட்டு கொள்கை புரிந்து கொள்வதற்கு, கணக்கீடுகள் உதாரணம் கருதுகின்றனர். உதாரணமாக, நிறுவனம் போன்ற பொருட்களை அதன் வெளியீடு குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது:

• பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் செலவு.
• சக்தி உற்பத்திச் செலவுகள்.
• உற்பத்தி பொருட்கள் தொழிலாளர்களின் சம்பளம்.

அது குற்றம் சாட்டுகிறது மாறி செலவுகள் முடிந்ததும் பொருட்கள் அதிகரிப்பு காரணமாக வளர நேர் விகிதத்தில். இந்த உண்மையில் சரிசமப் புள்ளியை தீர்மானிக்க கணக்கில் எடுக்கப்பட்டது.

உதாரணமாக, என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது சரிசமப் புள்ளியை 30 ஆயிரம். அலகுகள். நாம் ஒரு வரைபடம் கட்ட என்றால், உற்பத்தியின் சரிசமப் நிலை பூஜ்ஜியத்தை சமமாக இருக்கும். தொகுதி குறைக்கப்பட்டால், நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை விமானத்தில் unprofitability தள்ளப்படலாம். மற்றும் இதேபோல் அதிகரித்து தயாரிப்பு அமைப்பின் தொகுதிகளை கொண்ட நிகர லாபம் ஒரு நேர்மறையான விளைவாக பெற முடியும்.

மாறி செலவுகள் எப்படி குறைக்க

நிறுவன திறன் அதிகரிக்கும் அதிகரித்து உற்பத்தி தொகுதிகளை மூலம் வெளிப்படுவதே இது "பொருளாதாரங்களின் அளவு" உத்தியை பயன்படுத்தலாம்.

பின்வருமாறு அதன் நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் உள்ளன.

1. manufacturability அதிகரிக்கிறது என்று அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், ஆராய்ச்சியின் பயன்.
2. மேலாளர்கள் குறைக்கப்பட்ட சம்பள செலவுகள்.
3. நீங்கள் இன்னும் திறமையாக தயாரிப்பு பணிகள் ஒவ்வொரு அடியிலும் செய்ய அனுமதிக்கிறது தயாரிப்பு துவங்கிய தனிச்சிறப்பு. இந்த தி விகிதம் நிராகரிக்க குறைக்கிறது.
4. கூடுதல் திறன் பயன்பாடு வழங்கும் தயாரிப்பு துவங்கிய தொழில்நுட்பத்தில் ஒத்த வரிகளின் அறிமுகம்.

இந்த வழக்கில், வளர்ச்சி விகிதம் மாறி செலவுகள் விற்பனை வளர்ச்சி கீழே அனுசரிக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனத்தின் திறன் அதிகரிக்கும்.

இந்த கருத்தை போகப்போக நிலையில், மாறி செலவுகள், இந்த கட்டுரையில் மேற்கோள் காட்டியது இது கணக்கீடு ஓர் எடுத்துக் காட்டாக, நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தயாரிப்பு ஒட்டுமொத்த செலவு குறைக்க மற்றும் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கும் வகையில் பல வழிகளில் உருவாக்க முடியும். இந்த நிறுவன விற்றுமுதல் விகிதங்கள் திறம்பட மேலாண்மை உதவும்.