மிஷன் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை: வரையறை குறிப்பாக நடவடிக்கைகளைத் துரிதப்படுத்துதல்

செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்க. அவர்கள் குறிப்பாக, அவளுடன் வெளியே செல்ல வேண்டும் பொருட்களைப் சந்தைகள், வரம்பில், போட்டியில் தனது நிலையை, இந்த சிக்கல்களைச் நோக்கம் கொண்ட உகந்த தொழில்நுட்பங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பல தேர்வு. செயல்பாடுகள், வலுப்படுத்தும் பிரச்சினைகள், நிறுவன வணிக கொள்கையாக குறிப்பிடப்படுகிறது, தொடர்புபடுத்த.

நிறுவனம் இலக்குகளை அமைப்பு

அது எந்த நிறுவன இலாப உருவாக்கினார் என்பது தெரியவருகின்றது. எனினும், இந்த உரிமையாளர் மட்டுமே ஆசை உள்ளது. தவிர ஒரு வருமானம் சம்பாதிக்க ஆசை இருந்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை இருக்க வேண்டும். இந்த பின்வருமாறு:

1. கூடிவிடும் அல்லது தங்கள் தயாரிப்பிற்காக மிக விரிவான வினியோகத்தில் தக்கவைத்து.
2. பொருட்களின் தரத்தினை மேம்படுத்துதல்.
3. தொழில்நுட்ப ஆதரவு துறையில் முன்னணி நிலையை எடுத்து.
4. நிதி, மூலப்பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள் அதிகபட்ச பயன்பாடு.
5. நடவடிக்கைகளை இலாபத்தை அதிகரிக்கும்.
6. அதிகபட்ச சாத்தியம் வேலை அடைவது.

பணிகளை செயல்படுத்த திட்டம்

நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் கட்டங்களில் வெற்றியும் ஏற்படும். நிறுவன வேலை திட்டம் பின்வரும் படிநிலைகளை அடங்கும்:

1. பணி செயல்பாட்டில் நிறுவனம் அடைய எதிபார்க்கப்படும் தெளிவான அளவு காரணிகள், ஏற்படுத்துகிறது.
2. முக்கிய போக்குகள் மற்றும் சம்பவங்களை அடையாளம் காட்டி. இந்தக் கட்டத்தில் அது, நிறுவனம் இயங்குவதற்குத் வெளிப்புற காரணிகள் செல்வாக்கு அளவு மற்றும் தன்மை நிறுவ பலவீனங்களை மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் சாத்தியமான அடையாளம் அவசியம்.
3. நீண்ட கால ஒரு நெகிழ்வான திட்டமிடல் வளரும். அது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது இசைவானதாக இருக்க வேண்டும்.

ஃபார்முலேஷன் பணி

நிறுவனம் தெளிவாக பணிகளை குறிப்பிடுவதாக இருக்க வேண்டும் வேலையில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். நடவடிக்கைகள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை பொருட்கள் (சேவைகள்) நுகர்வோருக்கு வழங்கப்பட்ட, இருக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் இணங்க வேண்டும். இந்த கணக்கில் வெளிப்புற காரணிகள் தாக்கம் எடுக்கிறது. பணி அறிக்கை சூழல் பண்புகள் வேலை, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் விளக்கம் இருக்க வேண்டும்.

பணி முக்கியத்துவம்

தனிப்பட்ட தலைவர்கள் அதன் தேர்வு மற்றும் உருவாக்கம் பற்றி கவலை இல்லை. நீங்கள் என்ன அவர்களில் சிலர், கேட்டால் நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின், பதில் தெளிவானது - அதிகபட்ச வருவாய் பெற முடியும். இதற்கிடையில், ஒரு வணிக நோக்கம் ஒரு இலாப தேர்வு தோல்வியடைந்தது. நிச்சயமாக, வருமானம் எந்த நிறுவனத்தின் முக்கியமான ஒன்றாகும். எனினும், அதன் உற்பத்தி முற்றிலும் உள் நிறுவன சவாலாக உள்ளது. நிறுவனம் தனது இதயம், திறந்த கட்டமைப்பிலும் மணிக்கு உள்ளது. அது குறிப்பிட்ட வெளிப்புற தேவைகளை பூர்த்தி என்றால் அது மட்டுமே இருக்க முடியும் என்ற. நிறுவனத்தின் இலாப இது செயல்பட்டு சூழல் மாநிலத்தில் ஆய்வு செய்ய அவசியம். நிறுவனத்தின் இலக்கு வெளி காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது அதனால் தான். ஒரு பொருத்தமான பணி மேலாண்மை தேர்ந்தெடுக்க 2 கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: "நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் யார்" மற்றும் "வாடிக்கையாளர்கள் தேவைகளை உள்ளன என்ன, நிறுவனம் சந்திக்க முடியும்?". ஒரு நுகர்வோர் நல்ல நிறுவனம் பயன்படுத்தும் எந்தவொரு நிறுவனம் இருக்கும் என.

நுணுக்கங்களை

நிறுவனத்தின் இலக்கு முறைப்படுத்துதல் தேவையாக நீண்ட காலமாக அறியப்பட்டு வந்திருக்கிறது. ஜி கொண்ட ஃபோர்டு பணி மக்களுக்கு மலிவான போக்குவரத்து வழங்க தேர்வு போன்ற, ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும். இலாப - நிறுவனத்தின் நோக்கம் அதிகரிக்கவும் அளவிற்கு வெற்றி பெற்றது. அவரது விருப்பப்படி முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது ஒரு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மாற்று கருதப்படுகிறது தலை திறனை பந்தின். இது சிறிது சிறிதாக, முக்கிய காரணிகளாக தவிர்க்கிறது உண்மையை வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, பின்னாளில் தீர்வுகளை வேலை தாக்கத்தை குறைக்க உதவ முடியும்.

தேர்வு சிக்கலான

பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் ஓரளவிற்கு பெரிய வாடிக்கையாளர்களை. இந்த சூழலில், அதன் நோக்கம் செயல்படுத்துவது கடினம். இந்த வழக்கில், நீங்கள் அரசாங்கத்தின் கீழ் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும். இதனால், இது வர்த்தக அமைச்சின் செயல்படுத்த ஈடுபட்டு நிறுவனங்கள் உதவுகிறது என்று நம்பப்படுகிறது. நடைமுறையில், வணிக ஆதரவு சவால்களை கூடுதலாக, இந்த நிறுவனம் மேலும் பொது மற்றும் அரசு தன்னை தேவைகளை பூர்த்தி வேண்டும். சிக்கலான போதிலும், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நிறைவு தன்னை ஒரு பொருத்தமான பணி முறைப்படுத்துதல் அவசியம். சிறிய நிறுவனங்கள் சந்தை நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் தெளிவான புரிதல் வேண்டும் தலைவர்கள். இங்கே ஆபத்து கூட கடினமான பணி தேர்வு உள்ளது. உதாரணமாக, ஐபிஎம் போன்ற போன்ற ஒரு மாபெரும் மட்டும், ஆனால் உறுதி பாடுபடவேண்டும் முடியும் என்று பல தகவல் சமூகத்தின் தேவைகளை. இந்த வழக்கில், இந்த துறையில் புதியவள் மென்பொருள் அல்லது சிறிய அளவிலான தரவுக்கு கையாள வன்பொருள் வழங்குதல் ஆக வரையறுக்கப்படும் என.

பணிகளை

அவர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒத்திருக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது காட்டிகளையும் சாதனை, நோக்கங்கள். அவர்களுடைய அளவு கணக்கில் தலைநகர் அக மற்றும் புற காரணிகள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர், அளவு நலன்களை எடுத்து தீர்மானிக்கப்படும். பணிகளை ஊழியர்கள் ஒதுக்க சரியான தொழில் உரிமையாளர் உள்ளார். அது அவரது நிலையை ஒரு விஷயமே இல்லை. அது ஒரு தனியார் நபர், பங்குதாரரின் அல்லது பொது நிறுவனத்தில் இருக்க முடியும்.

பணிகளை பட்டியலில்

நிறுவன அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் பொறுத்து, பொருட்களை பல்வேறு அடங்கும். நிறுவனத்தின் இலக்குகளின்படி உள்ளன:

1. இலாப.
2. சர்ச்சை மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் நிபந்தனைகளுக்கு தக்கவாறு கொண்டு நுகர்வோரின் வழங்குதல்.
3. குடிமக்களுக்கு வேலைகள் உருவாக்குதல்.
4. நிறுவன சம்பளம் உழைக்கும் நிலைமைகள் தொடர்புடைய உள்ள பணியாளர்களின் வழங்குதல், திறன் தொழில்முறை கோளம் வளர்ச்சியுறத்.
5. வேலையில்லா நேரத்தை, பிழைகளை, விநியோக பிரச்சினை திருமணம் இடையூறு, உற்பத்தி அளவில் குறைப்பு இடங்களைத் தவிர்ப்பது, இலாபத்தன்மையின் குறைகின்றன.
6. இயற்கை பாதுகாப்பு, நீர் மற்றும் காற்று உறுதிப்படுத்துவது.

காணலாம் என, இலாபம் ஈட்ட முடியாத நிறுவனங்கள் பணிகளை, மாறாக மேற்பட்ட கோல்கள் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முறை மீண்டும் வருமான ரசீது வேலை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் நடக்காமல் இருக்கலாம் என்று நிரூபிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை உருவாக்கம்

அது கொள்கைகளை பல உட்பட்டு இருக்க வேண்டும். வேண்டும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை:

1. யதார்த்தமான மற்றும் அடைய இருங்கள்.
2. தெளிவான மற்றும் தெளிவாகக் முறைப்படுத்தலாம் இருங்கள்.
3. குறிப்பிட்ட கால அட்டவணைகளை வேண்டும்.
4. சரியான திசையில் வேலை ஊக்குவியுங்கள்.
5. அது ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவு கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார்.
6. திருத்தம் மற்றும் சரிபார்ப்பு கிடைக்கக்கூடியதாக இருக்கக் கூடாது.

அதன் வணிக கொள்கை வளரும் எந்த நிறுவனம் சூழல் இருப்பதை ஆய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது. அது பணிகளை செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் திட்டமிட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற பாதிக்கும் முக்கியமான உறுப்புகள் அடையாளம் போது.

வெளிப்புற காரணிகள்

இந்த வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் மாகாண நிறுவனங்கள் உள்ளன. சூழல் ஸ்டேட் நிறுவனத்தின் திறன் மீது நேரடி பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, நுகர்வோர் தேவை வெளியீடு பாதிக்கும். அதிக அது, அதிக பொருட்கள் எண்ணிக்கை. வெளிப்புற சூழலில் ஒரு தொழிலாளர் மற்றும் ஒரு பொதுவான பகுதியில் அடங்கும். முதல் நிறுவனம் ஒரு நேரடி தொடர்பு உள்ளது எந்த கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு கம்பெனிக்கும், வேலை சூழல் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வணிக கொள்கை மற்றும் தொழில் துறை ஒட்டுமொத்த திசையைப் பொறுத்து அதே இருக்க இருக்க முடியும். வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் உடனடி சூழலைப் உருவாக்குகின்றன. எல்லாவற்றையும் பகிரப்பட்ட சூழல் கிளிக் செய்யவும். அது அரசியல், சமூக, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகள் உருவாகிறது. மொத்த சூழலில் நிறுவனத்தின் வியூகம், அபிவிருத்திக்கான பகுதிகளைக் தேர்வு ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் தங்கள் திறன்களை மீது பணிச்சூழலில் தாக்கம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

உள் காரணிகள்

இந்த என ஊழியர்கள் உற்பத்தி வசதிகள், நிதி மற்றும் தகவல் வளங்கள் உள்ளன. இந்தக் காரணிகளின் தொடர்பு விளைவாக இறுதி தயாரிப்பு (சேவைகள் ஆவணங்களை தயாரித்தும் இருந்தார்) வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அகச் சூழல் நேரடியாக தயாரிப்பு நடவடிக்கையில் ஈடுபட்டு துறைகள் கூறுகள் சேவை அடங்கும். இந்த கூறுகளின் தொகுப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நிறுவன திசையை நோக்கி ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இணைத்தெடுத்தபோது, உள் மற்றும் வெளி காரணிகளை நிறுவனத்தின் நிறுவன சூழலில் உருவாக்குகின்றன.

முடிவுக்கு

இலக்குகளை ஆலையில் முறைப்படுத்தலாம் மூலோபாயம் அடைவதற்கு. இது பல்வேறு மூலமாகவோ அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளில் அடங்கும். நிறுவனத்தின் ஒரு விரிவான ஆய்வு முடிவுகளை நடத்திய மாற்று தொகுப்பை உருவாக்கும், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர் தேவை. மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மேலாண்மை. வளரும் பணிகளை வெவ்வேறு நேரங்களில் மேற்கொள்ளப்படும் முடியும். அவர்கள் குறுகிய கால அல்லது dalnesrochnymi இருக்க முடியும். மூலோபாயம் நெகிழ்வான இருக்க வேண்டும். இந்த நவீன உலகில் குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கிறது. இலக்குகளை அமைக்கும் போது, நிறுவனம் கட்டாயம் போர்த் அவர்களது வளங்கள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பீடு வேண்டும். பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் எவ்வளவு செய்ய முடியாது என எடுத்து. இதன் விளைவாக, அது நிறுவனத்தின் புகழ் மட்டும் பாதிக்கப்படுகிறது. வரையறுப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை திறன்களை சந்திக்க வேண்டாம் என்று ஹேஸ்டி படிநிலைகள் அடிக்கடி பெரிய கடன்தாரரையும் திவாலாக, ஒப்பந்தக்காரர்கள் வழிவகுக்கும். இது போன்ற சிக்கல்களை தவிர்க்க, நீங்கள் பொறுப்புடன் அதன் நோக்கம் தேர்வு அணுக வேண்டும்.