நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை: அம்சங்கள் மற்றும் வகைப்பாடு

வெற்றி மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நல்வாழ்வை எவ்வளவு நன்றாக முறைப்படுத்தலாம் பொறுத்து அமையும் நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு. இந்த செயல்முறை குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால அவற்றின் அமலாக்கத்தின் நிலைமைகள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தற்போது, மாறுபட்ட தளங்களில் படி பல்வேறு பிரிவுகள் உள்ளன. எங்களுக்கு பின்வரும் கட்டுரையில் இன்னும் விரிவாக அவர்களை நாம் சிந்திக்கலாம்.

பின்வருமாறு செயல்களின் அளவு நோக்கங்களுக்காக வகைப்பாடு ஆகும்:

• தனியார்;
• உள்ளூர்;
• பொதுவான;
• உலக.

திட்டங்களுக்கு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இருக்கலாம்:

• ஒட்டுமொத்தமாக அமைப்பு;
• கட்டுமான நோக்கம் (-s) அலகு (ST);
• நடைமுறை சார்ந்த இயக்கங்கள் (பொருளாதார, அறிவியல், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப,
  சமூக, உற்பத்தி, நிர்வாக, இலக்குகளை குமாஸ்தாக்கள், மார்க்கெட்டிங்);
• குறிப்பிட்ட கலைஞர்கள்.

மூன்றாவது வகைப்பாடு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை ஏற்ப ஒதுக்கப்படுகிறது:

• பகுப்பாய்வு;
• முடிவெடுக்கும்;
• மதிப்பீடு;
• கட்டுப்பாடு.

இயக்கும் நிறுவனம் புகழ்பெற்ற குழு மற்றும் அமைப்பின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை படி.

வகைப்பாடு மேலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• விழிப்புணர்வு (கற்பனையாகவும் மற்றும் உண்மையான) இன்;
• இன் (உண்மையான மற்றும் புனைகதை) reachability;
• படிநிலையில் (குறைந்த, இடைநிலை, மேல்);
• உறவு (அலட்சிய போட்டியிட்டு மக்கள் ஒத்துழைத்து);
• பொருள் ஈடுபாடு (அக மற்றும் புற);
• அர்த்தமுள்ள (அமைப்பு வளர்ச்சி செயல்பாட்டை - விரைவான, நிலையான, மட்டும்) மீறும்;
• நேரம் காரணி (நீண்ட கால, நடுத்தர கால, தந்திரோபாய) வழியாகவும் செல்லலாம்.

சமீபத்திய பாணி வகைப்பாடு மிகநெருக்கமான தோற்றம். அதன் முக்கிய அந்தத் தயாரிப்பு சுழற்சியின் கால அளவைக் கொண்ட தொடர்புடைய காலமாகும் காலமாக கருதப்படுகிறது.

அமைப்பின் குறுகிய கால இலக்குகளை. அவர்கள் இறுதியில் அடைய வேண்டும் தயாரிப்பு சுழற்சி மற்றும் வழக்கமாக ஒரு காலண்டர் ஆண்டில் விற்கப்படுகின்றன. அவர்கள் யார், மற்றும் செய்ய எப்படி என்ன, எப்போது, கேள்விகளில் குறிப்பிட்ட மற்றும் விரிவான வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அமைப்பின் நடுத்தர கால நோக்கங்கள். அவர்கள் குறுகிய கால சரிசெய்ய பணியாற்ற தேவையான நீண்ட கால திட்டங்கள் வழக்கமாக உருவாக்கப்பட்டன.

அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்களை ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள் உள்ள வெற்றியும் ஏற்படும். நாம் மனதில் ஏற்க வேண்டும் நீண்ட கால திட்டங்களை புறக்கணித்து தந்திரோபாயங்கள்தாம் குறிகாட்டிகள் தங்கள் கவனத்தை செலுத்த மேலாளர்களுக்கு நிதிசார் பின்னடைவுகள் பாதிக்கப்படுகின்றனர் என்று. உதாரணமாக, அதிகரிக்க ஒரு மூலோபாய பார்வை நம்பியிருக்கிறது, குறைந்த விலைகளை அமைக்கும் திறன் கொண்டிருக்கும் நிறுவன சந்தை பங்கு, காரணமாக போக்கில் ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்க முடியும்.

அத்தகைய ஒரு அமைப்பு, அது எதிர்கால அனுமானத்தில் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படவில்லை நிதி முடிவுகளை அவசியம் கடந்த விட நன்றாக இருக்கும். போக்குகள், அபாயங்கள், வாய்ப்புகளை, கண்டுபிடிக்க - அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்களை யாருடைய பணி நிறுவனம், அவர்களுக்குக் கிடைக்கக் வாய்ப்புக்கள் ஆராய்ந்து பார்ப்பதையும் அத்துடன் இணைத்துக் என்ற உண்மையை அவசர மற்றும் பல.

ஆனால் நாம் மனதில் ஏற்க வேண்டும் நீண்டகால திட்டமிடல் ஐந்து, பத்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின் மறைப்பதற்கு முடியும் என்று. மேலும், இந்த எண்ணிக்கை உறவினர். கருதப்படுகிறது என்ன என்பதால் ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால மற்றொரு செயல் தந்திரம் இருக்கலாம்.

முறைபடுத்திய இல் தெள்ளத்தெளிவான இலக்கு, அதன் நேரம், அளவு, வெளி சார்ந்த பண்புகள் விருப்ப மற்றும் சிறப்பான உறுதியை உள்ளது; பிணைப்பு தனிப்பட்ட; படிநிலையில் மற்றும் தரம் இலக்குகளை; சாத்தியமான வழிகளில் அவர்களை அடைய வழிமுறைகள் உருவாக்கம். படிகள் நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் சரி அடைய நிறுவ வேண்டும் குறுகிய போன்ற: எந்த விஷயத்தில், அது அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் இசைவாக இருக்கும்படியான அவசியம்.

பயனுள்ள ஆட்சி மட்டுமே உள்ளது: மிகவும் குறிப்பிட்ட தெளிவாக முறைப்படுத்தலாம் இலக்குகளை அந்தளவுக்கு நிஜமான தங்கள் மூலோபாயம் அடைய வடிவமைக்கப்படும்.