ரிங்லாமன் விளைவு: பொது தகவல், எடுத்துக்காட்டு மற்றும் சூத்திரத்திற்கான சூத்திரம்

உளவியல் ஒரு நபர் தங்களை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது, அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் எண்ணங்கள், ஆனால் அது மட்டுமல்ல, அது அணிகள் கட்டுமான மற்றும் முற்றிலும் வணிக பிரச்சினைகள் தீர்வு பாதிக்கிறது. கொள்கையில், அதன் செல்வாக்கு எல்லாவற்றிலும் காணலாம். இந்த விஞ்ஞானத்தை கண்டுபிடிப்பதில் அதிகமான கண்டுபிடிப்புகள், சிறந்த உழைப்பு செயல்முறைகள் உகந்தவையாக இருக்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு நபரின் வாழ்க்கையும் மேம்பட்டுள்ளது. அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க கண்டுபிடிப்புகள் ஒன்று 1927 ஆம் ஆண்டில் திரும்பப்பெற்றன, மேலும் அவர் "ரிங்கெல்மேன் விளைவு" என்று பெயரிடப்பட்டார். இதற்கு பல சுவாரஸ்யமான பரிசோதனைகள் நடத்தப்பட்டன, இது ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் முரண்பாடான, வெளித்தோற்றத்தில் விளைவாக காட்டியது. ஆனால் துரதிருஷ்டவசமாக, இதுவரை அனைவருமே இந்த தகவலை கணக்கில் எடுக்கவில்லை, இன்னும் அறியாமையில் இருப்பார்கள்.

சோதனைகள்

சோதனையின் முக்கிய நோக்கம், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் மொத்த பணியினை தனித்தனியாக குழு வேலைகளின் விளைவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். எடையை உயர்த்துவதற்காக கேட்கப்பட்ட மிக சாதாரண மக்களில் இது உள்ளடங்கியிருந்தது, அதன்பிறகு அவர்களது அதிகபட்ச முடிவு பதிவு செய்யப்பட்டது. பின்னர் அவர்கள் ஒன்றாக இணைக்கப்பட ஆரம்பித்தனர்: முதலில் ஒரு சிலர், பின்னர் அவர்கள் பெரியவற்றைத் தொடங்கினர். எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவு மிகவும் தெளிவாக இருந்தது: ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட எடையை உயர்த்தினால், இருவருக்கு இரண்டு முறை சுமை சுமை அல்லது இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருக்கும். இப்படி ஒரு கருத்து இந்த நாளில் உள்ளது.

Ringelman விளைவு மற்றும் அதன் முடிவு

ஆனால் நடைமுறையில், விஞ்ஞானிகள் அற்புதமான முடிவுகளை அடைந்துள்ளனர். அவர்களது ஆரம்ப முடிவுகளின் மொத்தத்தில் 93 சதவிகிதம் மட்டுமே மக்கள் உயர்த்த முடியும் என்று அது மாறியது. குழுவில் எட்டு பங்கேற்பாளர்கள் இருந்தால், அதன் விளைவு உழைப்பு விளைவுகளின் 49 சதவீதமாகும். இதன் விளைவாக, பாடங்களை மற்ற சோதனைகள் வழங்கப்பட்டன, எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் கயிறு இழுக்க கேட்டனர், ஆனால் விளைவு அதே இருந்தது.

முடிவுக்கான காரணங்கள்

உண்மையில், எல்லாமே எளிதானது, நபர் தானாகவே செயல்படுகிறாரானால் - அவரால் மட்டுமே நம்பமுடியும், ஆனால் ஏற்கனவே கூட்டுப் பணியில் ஏற்கனவே படைகள் சேமிக்கப்படுகின்றன, இது ரிங்காலன் விளைவு. ஒரு உதாரணம் கிராமங்களில் ஒன்றான மக்கள் பற்றி நன்கு அறியப்பட்ட கதையாகும். எப்படியாவது ஒரு பொது விடுமுறையை ஓட்கா ஒரு பீப்பாய் மீது வைக்க முடிவு செய்தார்கள், எல்லோரும் தங்களை ஒரு வாளி கொண்டு வருவார்கள். இதன் விளைவாக, அது சாதாரண தண்ணீரில் நிரப்பப்பட்டதாக மாறியது. எல்லோரும் ஏமாற்றுவதற்கு முடிவு செய்ததால், எல்லோரும் மதுவைக் கொண்டு வருவார்கள் என்று நினைத்ததால் இது நடந்தது, இந்த பின்னணியிலிருந்து தண்ணீரைக் கொண்டு அவரது தந்திரம் கவனிக்கப்படாது.

இவ்வாறு, ரிங்கெல்மன் விளைவு, குழுவானது ஒரு பொதுச் செயலற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது. நடிப்பு, நபர் தனது முயற்சிகளின் அளவை சரிசெய்கிறார், மற்றும் வேலை ஒரு குழுவினருக்கு இடையில் பிரிக்கப்படும் போது, நீங்கள் குறைவாக முயற்சி செய்யலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சமூக செயலிழப்புடன், பூஜ்ஜியத்தை அடைக்கும் வரை முடிவுகள் வீழ்ச்சியுறும். ஆரம்பத்தில், வேலை ஆரம்பத்தில் வேலை ஒப்பீட்டளவில் தரம் வாய்ந்ததாக செய்யப்படும், ஆனால் பங்குதாரர் தங்கள் முயற்சிகளை எவ்வாறு குறைக்கிறாரோ, யாரும் அதே ஆர்வத்துடன் முயற்சி செய்ய விரும்புவதில்லை.

தொடக்க விளைவின் வரலாறு

1927 ஆம் ஆண்டில், ஒரு குழு விஞ்ஞானிகள் உளவியல் இருந்து கிளாசிக்கல் சோதனைகள் நடத்தப்பட்டது, இந்த விளைவு கண்டுபிடிக்கப்பட்டது நன்றி. மேலே விவரிக்கப்பட்ட பரிசோதனையின் முடிவுகளின் பின்னர், ஒவ்வொரு நபரின் சராசரிக்கும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்கும் ஒரு கணித சூத்திரத்தை உருவாக்க இது சாத்தியமானது, அது இதுபோன்ற ஒன்றைக் காட்டுகிறது.

சராசரி பங்களிப்பு = 100-7 * (பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை -1)

எனவே, நாம் கணித ரீதியாக Ringelman விளைவு கணக்கிட முடியும், சூத்திரம் மூன்று மக்கள் சராசரி பங்களிப்பு 86 சதவீதம், எட்டு என்று - 51 சதவீதம்.

சமூகத்தன்மையின் விளைவு

சமூக சோம்பல் கூட ஊக்கம் இழப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் வெளிப்பாட்டின் பிரதான காரணி என்பது, யாரோடன் பணிபுரியும் ஒருவர் பல்வேறு பணிகளைச் சரிசெய்வதில் அவரது தோழர்களை நம்பியிருப்பார். அதே நேரத்தில், அவர் மோசமாக பணிபுரிகிறார் என்று கவனிக்கவில்லை, மேலும் தனது ஆற்றல்களை முழுமையாக முழுமையாக்கிக் கொண்டிருப்பதாக நம்புகிறார். இது அதே ரிங்கல்மேன் விளைவாகும். இது வெளிப்படையான செயல்களினால் அதன் வெளிப்பாடு ஏற்படலாம் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

சமுதாயத்தில் சோம்பல் கடக்க காரணிகள் மத்தியில் பின்வருமாறு:

1. செயல்திறன் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. தனிநபரின் பங்கின் அதிக முக்கியத்துவத்துடன், சமூக சோம்பல் வெளிப்பாடாக பொதுவாக குறைந்து வருகின்றது.
2. குழுவின் ஒற்றுமை மற்றும் நட்பு அணுகுமுறை வேலைகளின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கச் செய்யும்.
3. பெரிய மற்றும் குழு அளவு செல்வாக்கு: அதிக மக்கள், மோசமான விளைவு இருக்கும்.
4. பண்பாடு மற்றும் பார்வையின் பன்முகத்தன்மை, வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், குழுவில் உள்ள பல கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகள் இருந்தால், அத்தகைய கூட்டு விருப்பத்தின் உற்பத்தித்திறன் போன்ற மனப்பான்மை மக்களின் திறமையை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது.
5. ஒரு பாலினம் காரணி உள்ளது: விஞ்ஞானிகள் ஆண்களை விட சமூக சோம்பல் காட்ட பெண்கள் மிகவும் குறைவாக இருக்கும் என்று கவனித்தனர்.

எப்படி போராட வேண்டும்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரிங்ஸ்மேன் விளைவை சமாளிக்க முடியாது என்பதற்கான நேரம் இல்லை. இயற்கையாகவே, இப்போது நிறைய இலக்கியங்கள் மற்றும் பயிற்சிகள் உள்ளன, அவை அணிவகுப்பில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாக உறுதியளிக்கின்றன. ஆனால் அதே, குழு உற்பத்தி அதிகரிப்பு குறைந்துவிடும், அனைவருக்கும் மற்றவர்கள் நம்பியிருக்கும். இந்த சூழ்நிலைகளுக்கு ஒரு நபர் ஒரு சாதாரண உளவியல் பதில்.

ஒரு மறுப்பு இருக்கிறதா?

தற்போதைய சூழலைப் பொறுத்தவரையில், விஞ்ஞானி ஒரு குறிக்கோளை அமைத்துக்கொள்வது அவசியம்: குழுவானது விளைவைக் குறைப்பதற்கில்லை, ஆனால் மாறாக, அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் நிலைமைகளின் இருப்பதைக் கண்டறிந்து நிரூபிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவும் தனித்தனியாக வழங்குவதை விட முழு குழுவினரின் முயற்சிகள் அதிகமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பது அவசியமாக இருந்தது. விஞ்ஞானிகள் Ringelmann விளைவு எப்போதும் நடக்காது என்று நிரூபிக்க முயற்சி. துரதிர்ஷ்டவசமாக, துரதிருஷ்டவசமாக, இதுவரை கண்டறியப்படவில்லை, மற்றும் அத்தகைய நிலைமைகள் திறந்திருக்கவில்லை.

முடிவுக்கான காரணங்கள்

ஆனால் விஞ்ஞானிகள் சுயாதீன மற்றும் கூட்டு பணியில் உள்ள ஒரு நபரின் நோக்கங்களை புரிந்து கொள்ள முடிந்தது. முதல் வழக்கு, அவர் நினைக்கிறார்: "நான் அதை செய்யவில்லை என்றால், யார் யார்", மற்றும் இரண்டாவது அவர் இந்த மாதிரி ஏதாவது நினைக்கிறார்: "நான் இந்த வேலை பிடிக்காது, அவரது பங்குதாரர் அதை செய்ய வேண்டும்." அவர் பணிக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பு இல்லை என்றால், அவர் தானாகவே ஆற்றல் பாதுகாப்பு சட்டம் கட்டமைப்பில் செயல்பட தொடங்குகிறது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், "நான் முடிக்காத எல்லாவற்றையும், அந்த குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்கள் முடிவடையும்" கொள்கையைப் படியுங்கள்.