BDR என்பது - அது என்ன? MDD உள்ள திட்டமிடல் மற்றும் செலவு மேனேஜ்மெண்ட்: கணக்கில் எப்படி சரியாக எடுக்க செலவுகள்

(- BDR என்பது இனிமேல்) ஒவ்வொரு நிறுவன தீவிரமாக பட்ஜெட் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் போன்ற இந்த மேலாண்மை கருவி பயன்படுத்த வேண்டும். அது என்ன? இந்த கட்டுரை புரிந்து கொள்ள முயற்சி.

அடிப்படை வரையறைகள்

ஒவ்வொரு தொழில் நிறுவனம் நிதி திட்டமிடல் முறைகளின் விருப்பத் தேர்வு, அத்துடன் இலக்குகளை பொறுத்து அதன் சொந்த பண்பு BDR என்பது முறையைக் கொண்டிருக்கிறது. எனவே, MDD வரையறுப்பது, என்ன என்ன அது மற்றும் அதன் நோக்கம், அதை எந்த நிறுவனம் பரப்பில் உள்ள ஆட்சிப் தொழில்நுட்பங்கள் அது அவர்களின் இலக்குகளை அடைய மற்றும் அதன் வளங்களையும் கருவிகள் பயன்படுத்த நோக்கத்தை என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பட்ஜெட்களுக்கு ஒட்டுமொத்தமாக இந்த நிறுவனம் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட அலகுகளுக்கு பதிவு வரையப்படுகின்றன. வரை வரைதல் பட்ஜெட் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் ஒரு வேலை திட்டம், அனைத்து வணிக மையங்களாகப் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, தனி வரவு செலவு திட்டம் ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் முடிவை தகவல் பாய்ச்சலை வகைப்படுத்தப்படும் இது மேலாண்மை தீர்வுகள் நிதி திட்டமிடல் துறையில். இந்த பட்ஜெட் கூடுதல் திட்டமிட்ட வருமானம் மற்றும் பணத்தின் பாய்கிறது அடிப்படையில் கருதப்படுகிறது. எனவே, BDR என்பது என்ற கேள்வி பதில் - அதாவது, இந்த அதன் திறமையான செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி நிர்வாகம் வகிக்கும் நிறுவனம், விதி பற்றிய எதிர்காலத்தில் பல விவாதங்கள் மற்றும் முடிவுகளை விளைவாகவே என வாதிட்டார் முடியும்.

கணக்கீடுகள், பட்ஜெட் உருவாக்கத்தின் போது மேற்கொள்ளப்பட்ட நேரத்தை அனுமதிப்பதற்கு மற்றும் முழு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்த தேவையான பணம் அளவு தீர்மானிக்க உள்ளன. இந்த வழக்கில் நாங்கள் (எ.கா., கடன் அல்லது சொந்த) உருவாக்கம் உள்வரும் தரவு மூல வழிமுறையாக பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

BDR என்பது திறன் மதிப்பிடுதல்

என்ன இந்த கருத்து இது அளவிட முடியும் எப்படி, அது ஏற்கனவே paniruemom காலம் கணிக்க முடியும். எனவே, எப்படி தெளிவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வு அளவு, நிர்வாக நடவடிக்கை முடிவுகளை தீர்க்கதரிசனம் நன்றி, விளைவு வளர்ச்சி பட்ஜெட் பொறுத்தது. நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் பொருள் செயல்பாடு ஒவ்வொரு திசையிலும், அத்துடன் உள் மற்றும் வெளி சூழலில் சாத்தியமுள்ள மாற்றங்களுக்கேற்ப மாறுகிறது தயாரித்தல் பல்வேறு விருப்பங்களை கணக்கீடு அடிப்படை அமைப்புகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பட்ஜெட் செயல்பாடு

இந்த செயல்பாடுகளை MDD மற்றும் அதன் அமலாக்கம் கட்ட உருவாக்கம் சார்ந்தது. அறிவிக்கை காலம் ஆரம்பத்தில், நிதி ஆவணம் வரும் ஆண்டில் விற்பனை, செலவுகள் மற்றும் பிற நிதி பரிவர்த்தனைகள் திட்டமாகும். இறுதியில் அறிவிக்கை காலம், அவர் ஏற்கனவே இதன் மூலம் அது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் தொடர்ந்து மாற்றத்திற்கான உண்மையான மற்றும் இலக்குகள் ஒப்பிட முடியும் ஒரு மதிப்பீடு செய்பவர் (மீட்டர்), பங்கு வகிக்கிறது.

CFB மற்றும் BDR ஒத்த செயல்பாடு மற்றும் பின்வரும் பட்டியலில் குறிக்கக்கூடிய:

• அனலிட்டிக்ஸ் (மூலோபாயம் திருத்தம், மறுசிந்தனை யோசனைகள், புதிய இலக்குகளை மற்றும் மாற்று பகுப்பாய்வு அமைக்க);
• நிதி திட்டமிடல்;
• நிதி தொடர்பான கணக்கு (நீங்கள் கருத்தில் மற்றும் கணக்கில் எதிர்காலத்தில் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க முந்தைய காலத்தில் ஏற்கனவே இழைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்);
• நிதி கட்டுப்பாடு (ஒப்பிடும் பணிகள் மற்றும் முடிவுகளை பெற்று, பலவீனமான மற்றும் வலுவான புள்ளிகள் அடையாளம் காணுதல்);
• ஊக்கமூட்டும் (அதன் செயல்திறன் தோல்வியடையும் சூழலில் தீர்ப்பு உருவாக்கப்பட்டது திட்டம் தண்டனை, மற்றும் பதவி உயர்வு எப்போது, அது overfulfillment);
• ஒருங்கிணைப்பு;
• தொடர்பு (நிறுவனக் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் ஒருங்கிணைப்பு இலக்குகளை, இந்த ஒரு சமரசம் மற்றும் பொறுப்பு ஒருங்கிணைப்பு அல்லது திட்டத்தின் என்று புள்ளி கண்டுபிடித்து).

BCF மற்றும் BDR ஒப்பிடு

BDR என்பது (வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பட்ஜெட்), அதே போல் CFB (பணப்புழக்கத்தை பட்ஜெட்) - உதாரணமாக, வழங்கப்படும் வேண்டும் என்று முக்கிய நிதி ஆவணங்கள், கடன் பெறுவதில் வங்கி நிறுவனங்களின். எனினும், இரண்டு இடையே ஒரு வித்தியாசம்:

• CFB பயன்படுத்துகிறது பண முறை, BDR என்பது - குவிதல்;
• MDD, நிகர லாபம் திட்டமிட்டுள்ளது மற்றும் CFB திட்டமிட்ட பயன்படுத்தி பணப்புழக்கங்களை ;
• MDD போன்ற VAT மற்றும் கலால் கடமைகளை மறைமுக வரி இல்லாமல் டிஜிட்டல் பொருள் பிரதிபலிக்கிறது, மற்றும் CFB அனைத்து குறிகாட்டிகள் இந்த வரிகளை பார்வையில் குறிக்கப்பட்டிருக்கும்;
• இந்த இரண்டு ஆவணங்கள் கட்டமைப்பில் வேறுபாடுகள் வேண்டும்: MDD தேய்மானம் மற்றும் மறுமதிப்பீடு தொடர்பான கட்டுரைகள், மற்றும் பிடிஎஸ் ரசீது மற்றும் கடன் பணத்தை திரும்ப கட்டுரைகளை உள்ளன;
• மற்றும், நிச்சயமாக இந்த ஆவணங்கள் நியமனம் வேறுபாடுகள்: BDR என்பது திட்டமிட்ட செலவுகள், இலாபத்தை, வருவாய் மற்றும் இலாப மற்றும் நிறுவனத்தை கையில் மற்றும் தற்போதைய கணக்குகளை பணப்புழக்கத்தை கண்காணிக்க CFB தேவை கணக்கீடு வழங்குகிறது.

நிறுவன மணிக்கு பட்ஜெட் முக்கிய நிலைகளில்

முதல் நிலை நிதி அமைப்பு உருவாக்கம் மற்றும் ஏற்படும் போது பட்ஜெட் பொறுப்பை மரணதண்டனை மற்றும் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் தோற்றம் கட்டுப்பாட்டை வழிவிடலாம் இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் ஒரு மாதிரி, உருவாக்குவதை இலக்காகக்.

இரண்டாவது படியில் கட்டமைப்புகள் மற்றும் வரவு செலவு திட்டம் உருவாக்கம் ஒரு பொது தொகுப்பு திட்டம் பட்ஜெட் மேலாண்மை நிறுவனம் வரையறுக்கப்படுகிறது ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த கட்டத்தில், சிறப்பு கவனம் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செலவு தகுதி.

மூன்றாவது நிலையின் முடிவுகள் படி கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கை என்பதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது கணக்கியல், செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி விதிகள் பட்ஜெட் மற்றும் அதன் செயல்படுத்த கண்காணிப்பு தயாரிப்பில் ஏற்று கட்டுப்பாடுகள் தொடர்பாக கணக்கியல் ஒரு தொகுப்பு உருவாக்குகிறது.

அதன் தோல்விக்கு காரணங்கள் - நான்காவது நிலை ஏற்பட்டால் ஆர்டர் கண்காணிக்கப்பட்டு திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு வழிமுறைகளையும் ஈடுபடுகிறது.

இறுதியாக, ஐந்தாவது நிலை பட்ஜெட் அமைப்பிற்கான நேரடி அறிமுகம் முன்பே இணைக்கப்பட்டுள்ளது. தொடர்புடைய பகுப்பாய்வு நடத்தி, வரும் காலத்தில் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு வரவு செலவு திட்டம் தயாரித்தல் தொடர்புள்ளது என்று வேலைகள், அடிக்கடி வரவு செலவு திட்டம் சில திருத்தங்கள் செய்ய முடியும் முடிவுகளை அடங்கும். இதன் விளைவாக, தேவையான அளவுகளில் sfomirovany வருமானம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் இருக்க வேண்டும்.

பட்ஜெட் நிகழ்முறை மூன்று அணுகுமுறைகள்

நவீன இலக்கியத்தில், இது உருவாக்கப்பட்டது கட்டுரை BDR என்பது மூன்று அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

• "பாட்டம்-அப்";
• "டாப் கீழான";
• இணைத்தார்.

முதல் அணுகுமுறை, பெரிய நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது இதில் தலைகள் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் இது மேலும் கடை அல்லது முழு ஆலை வரவு செலவுத் திட்டத்தில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது துறைகள் அல்லது பிரிவுகளில் பணத்திட்டத்தின் பகுதிகளை. பட்ஜெட் முன் நிபந்தனை அமைப்பு நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்துடன் நடுத்தர மேலாளர்கள் செயல்திறன் ஏற்றுக் கொள்ளுதல் ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டு BDR என்பது இரண்டாவது அணுகுமுறை பட்ஜெட் நிகழ்முறை உயர் மேலாண்மையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் குறைந்த அடுக்கின் மேலாண்மை அலகுகள் குறைவாக சம்பந்தப்பட்ட குறிக்கிறது.

மூன்றாவது அணுகுமுறை மிகவும் சீரான மற்றும் முந்தைய இரண்டு அணுகுமுறைகள் எதிர்மறை விளைவுகளை தவிர்த்து பங்களிக்கிறது.

பட்ஜெட் நன்மைகள்

எந்த பொருளாதாரவிஷயமாக போல், வரவு செலவு நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருபுறமும் உள்ளன. நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• அது ஒரு நேர்மறையான மனநிலை மற்றும் உள்நோக்கம் இசைக்குழு ஊக்குவிக்கிறது;
• ஒட்டுமொத்தமாக அணியின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது;
• வழக்கமாக நடத்தப்படும் ஆய்வின் மூலம் நேரத்தில் பட்ஜெட் சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது;
• அது திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் ஒரு கருவியாக உள்ளது.

பட்ஜெட் குறைபாடுகளை

பின்வரும் முக்கிய குறைபாடுகளை மத்தியில் பெரிதுபடுத்தப்பட்டது வேண்டும்:

• வெவ்வேறு நபர்களின் வரவு செலவு திட்டம் பகுத்துணர்வதில் வேறுபாடுகள்;
• அதிக செலவு மற்றும் பட்ஜெட் செயல்பாட்டின் சிக்கல்;
• பட்ஜெட் உள்நோக்கம் பற்றாக்குறை அது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அறிவு கொண்டு என்றால்.