அல்லாத தற்போதைய சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் தனது தொழில் நடவடிக்கைகளில்

மேலாண்மை தடுப்புக்கான நவீன கோட்பாட்டின் படி அல்லாத நடப்பு சொத்துகளின் நிறுவனத்தின் இருந்து (VA) வணிக செயற்பாடுகளைச் சில நிறுவனங்கள் செயல்படுத்தப்படுகிறது முழு நிர்வாகத் திறனுக்கான, இன்றியமையாத உறுப்பு ஆகும். அது நிதி வளங்களை சரியான நேரத்தில் மேம்படுத்தல் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள் நலன்களுக்காக அவற்றின் பயன்பாடு திறன் தேவையின் அளவு அங்கு இது போன்ற ஒரு ஆட்சி பராமரிக்க வேண்டும். இந்த பகுதியில் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைக்கான பல நிலைகளில் கட்டப்பட இருக்கின்றது, முக்கிய ஒன்றாக இருக்கிறது:

- சொத்துக்களின் ஆய்வு, உள்ளடக்கிய:

அ) உற்பத்தியின் மாற்றம் இயக்கவியல் மற்றும் பொருட்கள் விற்பனை தொகுதிகளை ஒப்பிடுகையில் தொகுதி வி.ஏ, மாற்றம் இயக்கவியல் ஆய்வு செய்வதற்காக,

ஆ) காரணிகள் கட்டமைப்பில் கலவை மற்றும் மாற்றங்கள் பற்றிய ஆய்வில்,

உடைகள் விஏ c) மதிப்பீடு

கிராம்) விஏ நிர்ணயிக்கும் காலம் விற்றுமுதல் வேகம் புதுப்பித்தல்

ஈ) திறன் மதிப்பீடு விஏ பயன்படுத்திச் செய்வதாகும்.

- தொகுதி மற்றும் VA கட்டமைப்பை உகப்பாக்கம்;

- பி.ஏ. சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல் மற்றும் சீரமைப்பு செலவு நிறுவ நடவடிக்கைகள்;

- அல்லாத தற்போதைய மேலாண்மை சொத்துக்களிலுள்ள தங்கள் பலனளிக்கும் விதத்தில் உறுதி புதிய வழிகளையும் கையிருப்புகளுக்கு தேடல் அளவீடு செய்யப்படுகிறது.

மேலாண்மை கொள்கையின் முக்கிய பகுதியாக மேலும் அதிகரிக்கும் என்பதே வணிக செயல்பாடுகளும் நிறுவனம், நிறுவன அல்லது நிறுவனத்தின். போன்ற வணிக நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், ஒன்றோடொன்று மற்றும் சார்புடையவை பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் அனைத்து அம்சங்களிலும் பிரதிபலிக்கும் சுட்டிக்காட்டுதல்கள் கொண்டுள்ள அமைப்பாகும். நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும் - இது 3 அலகுகள் வடிவில் பிரதிநிதிக்கப்படலாம் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி மற்றும் இந்த தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனையை. ஆய்வு மற்றும் நுகர்வோர் மதிப்பீடு இல்லாமல், நிறுவனம் தயாரிப்பு திட்டம் செய்ய துல்லியமாக அளவிட முடியாது. திட்டங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகள், தவறான தகவல்களின் அடிப்படையில், நிகழ்தகவியல் இயற்கையின் இருக்கும்; அவற்றிற்கு பொருளாதார மதிப்பு இல்லை மற்றும் "தேவைக்கு அதிகமான" தயாரிப்புகள் தேவை இல்லை ஏற்படலாம்.

ஏன் இந்த கட்டுப்பாடு ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அல்லாத நடப்பு சொத்துகளின் ஈடுபட்டிருக்கும் நடவடிக்கை ஒரு கூறாக காணலாம் என்று. இந்த நிறுவன செலவு அதிகரிப்பு ஏற்படலாம், மற்றும் விளைவாக லாப நஷ்டங்களுக்கு ரசீது குறைக்கும் சாத்தியம் - உதாரணமாக, வேலையில்லா க்கான, மூலப்பொருட்கள் (திருமணம்), கடன் மற்றும் சமபங்கு திறனற்ற பயன்பாடு இழப்பு, என்ற உண்மையை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விற்பனை மேலாண்மை பொருட்களின் போட்டித்தன்மை ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஈடுபடுத்துகிறது. அந்த இதேபோன்ற பொருட்கள் பற்றிய ஆய்வில், தங்கள் தயாரிப்புகளை இந்த குறைபாடுகளை தவிர்க்கும் பொருட்டு பாதிப்புகள் போட்டியாளர்கள் அடையாளப்படுத்துவதாக இருக்கிறது. (- "முக்கிய பிரமுகர்களுக்கான" வர்க்கம் "பொருளாதாரம்" உற்பத்தி) வெவ்வேறு வருமானம் நுகர்வோர் திருப்தி இதில் விலை கொள்கை, அபிவிருத்தி. மற்றொரு போக்கு வாடிக்கையாளர்கள் (நுகர்வோருக்கும்) உடன் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு கணக்கீடுகள் உள்ளது. கணக்கீடு நிதி சுழற்சி வேகம் இருந்து நிதி வளங்கள் நிறுவன தேவை பொறுத்தது. கணக்குகளில் டெபாசிட் சிறிய நிதி பெறத்தக்க, வேகமாக மீண்டும் புழக்கத்தில் இந்த நிதி மற்றும் அதிகமான வருவாயை கொண்டு. கணக்கீடு நிதி விற்றுமுதல் அதிகரிப்பு கால நிதிப் பற்றாக்குறைகள் வழிவகுக்கிறது, மற்றும் விளைவாக அடிக்கடி விலையுயர்ந்த கடன் இவை நிதி கூடுதல் ஆதாரங்கள், கவர்வதற்காக ஒரு தேவை இருக்கிறது.

வணிக செயல்பாடு கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் பிளாக்ஸ் ஒன்றோடொன்று மற்றும் சார்புடையவை. எவ்வளவு நன்றாய் விளைந்தது சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி இந்தத் தயாரிப்புகளில் வரையைறைச் சார்ந்ததாகும். மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் கோரிக்கை சாத்தியப்படும், தகுந்த தரமான பொருட்கள் பிரச்சினை வழங்கப்படும்.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளை இந்த வகை பின்வருமாறு:

1. நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்காக அறிக்கை;

அவற்றை அடையும் 2. திட்டமிடல்;

3. ஆதார பயன்பாடுகள் ஒழுங்குமுறைகளின் உருவாக்கத்திற்கு;

4. நிறுவன வளர்ச்சி செயல்படுத்த நிலைமைகளை உருவாக்கி;

5. ஊழியர்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைய நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் ஆகியவற்றிற்கான ஊக்குவிப்பை;

6. திட்டமிடல் மற்றும் வெளி மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றில் வளங்கள் ஒதுக்கீடு;

7. கணக்கு முடிவுகளை இலக்கு, பகுப்பாய்வு மற்றும் விலகல்கள் கட்டுப்பாட்டை அடைய.

அது செயலில் மேலாண்மை மெதுவாக உரையாற்ற நடவடிக்கைகளை வளர்ச்சிக்கு வரையறுக்கப்பட்ட அல்ல என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது சொத்துக்களை விற்றுமுதல் , மற்றும் மூலதன மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகள் இடைவினையைச் முயற்சிகள் ஒரு பெரிய அளவிலான அடங்கும்.

இது சொத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பகுதியாகும் நிறுவன, பணப் சொத்துக்காளானவர்களை நிர்வகிக்கும் போன்ற இந்த வகையான செயல்பாடுகளுக்கான தொடர்புள்ளவை எனக் கூற முடியும். இந்த கட்டுப்பாடு நிறுவன முதலீடு செய்வதன் முக்கியத்துவம் முன்னேற்றம் உறுதி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முக்கிய உள்ளடக்க மேலாண்மை ஆஃப் உடனடியாக அனைத்து இருக்கும் கடப்பாடுகளின் கடன்தீர்வுத்திறம் உறுதி, அதாவது செலுத்த நிறுவனத்தின் திறனை பராமரிக்க உதவுகிறது.

இந்த மேலாண்மை முக்கிய நோக்கம் பணம் சொத்துகளின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு கட்ட வேண்டும். இந்த பணியை சூழலில் நிறுவனத்தின் அல்லாத நடப்பு சொத்துகளின் நிர்வாகம் இந்த பிரச்சினையை ஒரு விரிவான செலவு சேமிப்பு அடிப்படையில் தீர்க்கப்பட மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் முயற்சி சேவைகளுக்காக திறமையை மேம்படுத்துவதில் வேண்டும் என ஆயினும் சராசரியாக சமநிலை மதிப்பு அதிகரிக்கும் தேவையான கருவியாகும்.