"எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" கொள்கை: சாரம், இன்று விண்ணப்பிக்கும் வரலாற்றில்

முக்கிய சப்ளையர்கள் மற்றும் சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின் பல்வேறு வகையான வாங்குவோர் இடையே உள்ள ஒற்றுமை. இவர்களில் நீங்கள் ஒப்பந்த சம்பந்தப்பட்டவர்களில் ஒருவரால் ரத்து தொடர்பாக அனைத்து திட்டமிட்ட பொருட்களை விற்க முடியாத ஒரு மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலையாகும் உள்ளது. இந்த சப்ளையர் கணிசமான நிதி இழப்புகள் ஒரு மொழிபெயர்க்கலாம். தயாரிப்பு வழங்கல் ஒப்பந்தங்கள் (பொதுவாக விலை மற்றும் பெரிய அளவில்), "எடுத்து அல்லது செலுத்த" என அழைக்கப்படும் கொள்கை பல இது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில் தடுக்கும் பொருட்டு. அது என்ன அர்த்தம் அது என்ன, எப்படி இந்த பொறிமுறையை செய்தார்? எப்படி அது எப்போதும் வேலை என்பதை? இந்த நீங்கள் கட்டுரை படித்து கற்று கொள்கிறேன்.

கொள்கை சாரம்

"எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" நிலை ( "எடுத்த பின்னர் அல்லது ஊதியம்") சர்வதேச நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட பெரிய பொதுவான இயங்கமைப்பாகவும் உள்ளது. அது பின்வருவனவற்றை கொண்டுள்ளது: மணிக்கு ஒப்பந்த முடிவில் பொருட்கள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு அளவு விநியோகத்தில் சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவர் சில பொறுப்புகளை. முதல் காலம் வழங்கப்படும் ஒப்பந்த உள்ள இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதே ஆகும், வால்யூம்களிலும் இரு தரப்பினரும் வெளியே அமைக்க ஏற்பாடுகள் ஏற்ப பொருட்களை அதிகபட்ச அளவு. இரண்டாவது இல்லை - உண்மையில் தொடர்புடைய காலத்தில் வாங்கப்பட்டது எவ்வளவு பொருட்களும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கொடுக்க.

நிபந்தனை பொருள் "எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்"

காரணமாக உற்பத்தி விற்பனை திட்டமிட்ட தொகுதி இயலாமை நிதி நஷ்டத்தையும் குறைக்க இந்த கொள்கை பயன்படுத்துகிறது. வாங்குபவர் அதிகபட்ச அளவு (ஒப்பந்தத்தில் நிலையான) இல் பொருட்களை வாங்குவதற்கான மறுக்கிறது கூட, அவர் முழு கட்டண செலுத்த வேண்டும். இந்த இணங்க தோல்வி தண்டனையாக கருதலாம் ஒப்பந்தம் நிலைமைகள். வியாபார சூழலில், இந்த "எடுத்து அல்லது செலுத்த" என்ற கோட்பாடு என்று அழைக்கப்பட்டது. அத்தகைய ஆபத்து குறைப்பு வழிமுறையாகும் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்றால், சப்ளையர் விலை சூத்திரம் சேர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கொள்கை கதை "எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்"

முதல் முறையாக, வழங்கல் ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையே கட்டிடம் உறவுகளை அமைப்பு தாமதமாக நெதர்லாந்தில் XX நூற்றாண்டின் 50-ஆ அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது ஒரு மிக விலையுயர்ந்த காரியம் என்பதை நிரூபித்தது க்ராநிகந் எரிவாயு துறையில் வளர்ச்சி அதனோடு இணைந்துள்ளதாகவும், போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பொது முதலீட்டு கோரினார் எரிவாயு தயாரிப்பு. திரும்ப தேவையான பணம் செலவழித்தார், அது ஒரே ஒரு வழி இருந்தது முடியும் - முழு எரிவாயு மற்றும் கட்டணம் பெரும் கன அளவு ஒரு தொடர்ச்சியான வழங்கலை உறுதிப்படுத்த. ஆகையால் இந்நாளில் பயன்படுத்தப்படும் "எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" தீவிரமாக கொள்கை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

நெதர்லாந்து ஸ்டேட் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்கள் முடிவு செய்யப்பட்டது. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக் கெடுவிற்குள் வாங்க உறுதியளித்தார் எதிர்முனையாளர்களின் என்று பொருட்களை அதிகபட்ச அளவு வழங்கும். அவர்கள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க மறுத்தால், நீங்கள் அபராதம் செலுத்த. நேரத்தில், இந்த கொள்கை மிக முக்கியமான பின்பற்றாளற்கள் ஒரு ரஷியன் நிறுவனம் "காஸ்ப்போரமுடன்" ஆகும்.

ஒரு தெளிவான உதாரணம்: நிபந்தனை வேலை செய்யவில்லை என்றால்

சீனா மற்றும் ஐரோப்பிய பங்காளிகள் அதன் உறவுகளிலும் "காஸ்ப்போரமுடன்" தீவிரமாக "எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" கொள்கை பொருந்தும். எரிவாயு விநியோகம் மீது அரசுகளுக்கிடையேயான ஒப்பந்தங்கள் மூலமாக கைதிகள் பல 25 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒரு கால வேண்டும். பொதுவாக எல்லாம் சரியாக இயங்கினால், ஆனால் ஒரு முறை தவறு இருந்தது.

செக் நிறுவனம், RWE Transgas இந்த கொள்கை கையெழுத்திட்டார் ஒப்பந்தத்திற்கு விதிமுறைகள், பாதிக்கப் பட்டுள்ளன. வாங்குபவர் இதில் ஒப்பந்த வழங்கப்படும் அபராதம் செலுத்த விரும்பவில்லை இருந்தது அதிகபட்ச அளவு எரிவாயு வாங்க மறுத்துவிட்டார். வழக்கு ( "எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" கொள்கை மீறல் மூலமாக) விளைவாக "காஸ்ப்போரமுடன்" ஒரு இழப்பை ஏற்படுத்தியது. வியன்னா மத்தியஸ்த நீதிமன்றம் எந்த அபராதம் செலுத்த வேண்டிய தேவை இல்லாமல், ஒப்பந்த அடிப்படையில் மூலம் வழங்கவேண்டுமென்று ஒப்புதலும் குறைவாக எரிவாயு தேர்ந்தெடுக்க ஒரு செக் நிறுவனத்தின் உரிமையையும் அங்கீகரிக்க.

சர்வதேச பங்காளிகள் மத்தியில் நிபந்தனை அதிருப்தி

"எடுத்து அல்லது பணம் செலுத்துதல்" கொள்கை தீவிரமாக ரஷியன் நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதி கொள்கையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று போதிலும், பல ஒப்பந்ததாரர்கள் மீண்டும் மீண்டும் அவர்களுடன் ஒரு அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். எரிவாயு சப்ளை செய்ய சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் இத்தகைய கடுமையான நிலைமைகள், குறிப்பிட்ட இத்தாலிய மற்றும் உக்ரேனிய கூட்டாளிகளிலும், பிடிக்கவில்லை.

எனவே, Eni நிறுவனத்துடனான நிறுவனத்தின் கொள்கை "எடுத்து அல்லது செலுத்த" அதன் விதிகள் இருந்து விலகி இருக்க மாட்டேன், ஒப்பந்த நீட்டிப்பு செய்ய "காஸ்ப்போரமுடன்" நிராகரிப்பு அச்சுறுத்தினார். இத்தாலிய பங்காளிகள் மீதான அதிருப்தி ஏனெனில் காரணமாக அது 1.5 பில்லியன் இழந்து எரிவாயு ஏற்படும் பற்றாக்குறைகளைச் செய்ய, புரிந்து கொள்ள முடியும். யூரோ (2009-2011).

உக்ரைனியன் வகையறாக்களை மேலும் புகார்கள் வெளிப்படுத்தினர். இவ்வாறு, ஒப்பந்த, "Naftogaz" (ஏற்கனவே இருக்கும் 2019 முன்) 52 பில்லியன் அளவு உக்ரைன் எரிவாயு சப்ளை செய்ய வழங்கப்படும். வருடத்திற்கு கன மீட்டர்கள் "காஸ்ப்போரமுடன்" படி. பங்குதாரர்களின் 2013 விண்ணப்ப மட்டுமே 27 பில்லியன் தாக்கல் செய்தார். கன மீட்டர். இந்த வழக்கில், நிறுவனம் விட குறைவாக 33 பில்லியன். கியூப் செலுத்த வேண்டும். மீட்டர், அத்துடன் இரண்டு பில்லியன். டாலர்கள் அளவு வரவேண்டிய நிலுவைத் அபராத சாத்தியக் கூறுகளைப்.

சில ஆய்வாளர்கள் வருகிறது கடுமையான நிபந்தனைகளை ஒப்பந்தங்கள் ஆதிக்கம் சகாப்தம் படிப்படியாக முடிவடைகிறது என்று தெரிவித்துள்ளனர். இந்த மட்டுமே ரஷியன் "காஸ்ப்போரமுடன்", ஆனால் மற்ற உலக பெருநிறுவனங்கள் அக்கறை கொள்கிறது. என்ன நடக்கும், ஒரே ஒரு முறை சொல்கிறேன்.

முடிவுக்கு

"எடுத்து அல்லது செலுத்த" நிதி நஷ்டத்தையும் குறைப்பதற்கு ஒரு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாக அழைக்க முடியும் கொள்கை. சப்ளையர்கள் இந்த முழு தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்க, மற்றும் இல்லையெனில் "nedozakupok" இருந்து இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கு ஒரு வாய்ப்பு. ஆனால், அது மாறியது போல, இந்த நிலையில் அனைத்து வாங்குவோர் தேவையான ஆன்மா உள்ளது (மற்றும் கொடுக்க முடியும்). சில நிபுணர்கள் கொள்கை ரொம்பவும் இறுகியதும் ஆகும் நம்பிக்கை மற்றும் அதன் விண்ணப்ப நிராகரிப்பு கணிக்க. எந்த வழக்கில், இன்னும் அது வேலை (தடைகளை கொண்டு என்றாலும்), மற்றும் பல நிறுவனங்கள் இந்த நிலைமை மிகவும் திருப்தி உள்ளன.