எப்படி ஊழியர்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க?

இன்னும் எளிதாகத் பின்னர் செலவு மற்றும் பலன்களை இடையிலான உறவு வரும் போது பல்வேறு ஊடகங்களின் பக்கங்கள் இலாபத்தை மீது அறிக்கைகள் முழு உள்ளன. இலாபத்தை பல்வேறு வகைகள் உள்ளன: சொத்துக்கள் மீதான திரும்ப விற்பனை, இலாபத் மற்றும் பிற பணியாளர்கள் மீதான வருவாய்.

எந்த வகையான இலாபத்தை தீர்மானிக்க வருமானம் மற்றும் செலவு மட்டுமே தரவு தேவைப்படுகிறது. உண்மையில், அது மிகவும் இலாப எப்படி செலவிடப்படுகிறது யூனிட் பெறப்படுகிறது காட்டுகிறது என்று ஒரு குணகமாக இருக்கிறது. முழு வணிக வெறும் இலாப கட்டப்பட்டது என்பதால், இந்த விகிதத்தின் கணக்கீடு தகுதிவாய்ந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் தீவிரமாகவும், அணுகினர்.

எந்த வணிகத்தில் அணியின் திறன் காட்டுகிறது மற்றும் நீங்கள் இலாபம் அளவு ஏற்ப செயல்படும் செலவுகள் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது மிகவும் முக்கியமான இலாப பணியாளர்கள் உள்ளது. ஒரு வேலை அணி செலவுகள் ஒரு பெரிய தொகை தவிர்க்க, தலை எண்ணிக்கை உகந்த உள்ளன.

இரண்டு வழிகளில் இலாப சரிசெய்யவும்:
1) இலாபம் உயர்த்த,
2) செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு.

வெளிப்படையாக, வணிக உகப்பாக்கத்தின் இரண்டாவது வகை உயர் தரம் மற்றும் பிரபல தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஒரு மிகவும் போட்டி சந்தையில் பணியாளர்கள் இலாபத்தை. பணியாளர்கள் செலவு குறைக்க நிதி கசிவு வழிவகுக்கும் என்று முக்கிய நீரோடைகள் அடையாளம் அனைத்து தேவையான இதுவே முதல் முறையாகும். ஊழியர்கள் பற்றி பார்க்கும் போது - க்கு கட்டணம் செலுத்துவதை உள்ளது சம்பள விக்கட்டுகளால், காசநோய் செலவுகள், ஆடை, மற்றும் பிற நன்மை தொகுப்புகள். நிறுவன அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் பொறுத்து விலைகளைப் பற்றி பல்வேறு மாறுபடும்.

பணியாளர்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு தெளிவாக குறை திறனாகும் காட்டுகிறது என்றால், அது அதன் அளவு மேம்படுத்த வேண்டும். செயல்பாட்டில் விதிவிலக்கு இல்லாமல், குறைந்த செலவுகள்.

ஸ்மார்ட் தேர்வுமுறை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும் ஊழியர்கள் மாற்றங்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடலாம் பொருட்கள் தரம் மற்றும் திறன் பாதிக்கும் கூடாது என்று, ஆனால் செலவைப் குறிப்பிட்ட மதிப்பின் மேல் இருக்கக் கூடாது. அத்துடன், நிறுவனம் அதே நிறுவனம் புதிய, திறமையான தொழில்நுட்பங்கள் மாற்றப்படாது என இருந்த போதிலும் பொருட்கள் அல்லது மோசமான தரத்தோடு பொருட்கள் சந்தை உரிமை கோரப்படாத, வெளியிட்டு, பழைய உபகரணங்கள் பயன்படுத்துகிறது எனில் ஊழியர்கள் இலாபத்தை ஒரு குறைந்த மதிப்பு காட்டுகிறது. பெரும்பாலும் அது மேம்படுத்த அது பதவி உயர்வு, பழுது மற்றும் பழைய உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மிகவும் பெரிய ஊழியர்கள் தேவைப்படுவதால் இது தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள், பணியாளர்கள் இலாபத்தை குறைக்க கட்டண பற்றாக்குறை உள்ளது. அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் குறைப்பு வேகம், திறன் மற்றும் படைப்புகளின் தரம் பாதிக்கும் கூடாது.

இலாபத்தன்மைப் பகுப்பாய்வு கண்டறியும் அளவில் ஏற்கனவே பணியாளர்கள் நிறுவன செய்ய முடியும் இது இல்லாமல் வேலைகள், வெளிப்படுத்த முடியும். தேர்வுமுறை இரண்டாம் கட்டம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடல் வெட்டுக்கள் குறைந்தபட்ச எண் தீர்மானிக்க வேண்டும். சுருக்கம் திட்டமிடல் - உகப்பாக்கத்தின் கடினமான நிலையில். இது மிகவும் முக்கியமான (இது இல்லாமல் வேலை திறன் விழும் உயர்ந்த கல்வித் தகுதிகள் சிறப்பு,) "பணியாளர்கள் மையம்" மற்றும் பணியாளர்கள் சுற்றளவில் வரையறை உள்ளன (ஊழியர்கள், ஊழியர்கள் குறைந்த அளவு முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்யும் முறை). இந்த வழக்கில் விளிம்பு பணியாளர்கள் அல்லது மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது அல்லது பணியாளர்கள் சுற்றளவில் இல்லாமல் இருக்க முடியும் என்று அதே மதிப்புகள் காட்டுகிறது. கடந்த உடற்பயிற்சி தொழிலாளர்கள் அவர்கள் இல்லாமல் ஒரு நெருக்கடியில் தங்களது செயல்பாடுகளை நீங்கள் செய்ய முடியும் என்ற போதிலும்.

கடந்த மேடை - வெட்டுகளை முன்னெடுப்பதன். பல நிறுவனங்கள் அதன் பிறகு நீதிமன்றம் தலைமைக்கு எதிரான கூற்றுக்கள் ஒரு பெரும் எண்ணிக்கையிலான உள்ளது பாரிய குறைப்பு "கடுமையான" வழி செலவிடுகின்றது. இத்தகைய விளைவுகளுக்கு தவிர்க்க, செயல்முறைகள் தூண்டுகிறது என்று ஒரு மென்மையான விகிதம் திட்டம் பயன்படுத்த தங்கள் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்ட ஒரு கண்ணியமான கட்டணம் உதவியுடன் பணிநீக்க நன்மைகள்.

இவ்வாறு, பணியாளர்கள் சிறந்த விலை பயன் திறன் பிரச்சினை ஒரு நல்ல வணிக மிகவும் முக்கியமானது. இந்த விகிதத்தின் கணக்கிடுவதற்காக திட்டம் மட்டுமே செலவுகளை குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறைக்க மாட்டோம், ஆனால் சேமிக்கப்படும் செலவிட பணம் உழைக்கும் நிலைமைகள், போலே திறம்பட வேலை பங்களிக்கும் என்று புதிய உபகரணங்களையும் ஏனைய அத்தியாவசிய கருவிகளையும் வாங்குவதற்கு மேம்படுத்துவதை.