ஐரோப்பிய மாதிரி மேலாண்மை

ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் வாழும் மக்களின் மனோபாவத்தை பொறுத்து, அவர்களின் மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைப் பொறுத்து அது இரகசியமில்லை. அதே கொள்கை மேலாண்மைக்கு பொருந்தும். ஆனால் நாடுகளுக்கு இடையிலான பொருளாதார உறவுகளை நெருக்கமாக பிணைக்கும் சூழலில், ஒரு நாட்டையும் கருத்தில் கொள்வது அரிதானது அல்ல, ஆனால் சில நாடுகள் சில பொருளாதார ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கடப்பாடுகள் அல்லது ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான தொடர்பில் ஐக்கியப்பட்டன.

அத்தகைய வேலைநிறுத்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று ஐரோப்பிய மாதிரியை நிர்வகிக்கிறது. அத்தகைய மாதிரியின் தோற்றம் மற்றும் அதன் தோற்றம் பற்றிய அடித்தளங்களை இப்போது பார்க்கலாம்.

ஐரோப்பிய மாதிரியை நிர்வகிப்பது போன்ற ஒரு கருத்தை வளர்ப்பதற்கு பிரிட்டிஷ் தீவிரமான உத்வேகம் அளித்ததை உடனடியாகக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. அவர்கள் மாதிரியை உருவாக்கியதில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கை செலுத்தினார்கள். முதன்முதலாக தங்கள் மாதிரியை உருவாக்கிய நிறுவனர்களில் ஒருவரான எல். உர்விகா மற்றும் ஆர். பால்க் ஆகியோர் அடையாளம் காணலாம். அவர்கள் ஆட்சியின் கொள்கைகளைத் தக்கவைத்தார்கள்.
கடந்த நூற்றாண்டின் 40-களில், ஐரோப்பிய மாதிரியை மேலாண்மை மேம்பட்ட வளர்ச்சி கண்டது. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் இராணுவ மற்றும் மூலோபாய பணிகளை உணர்ந்து கொள்வதற்கான முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.

போருக்கு பிந்தைய ஆண்டுகளில், நிர்வாகத்தின் முக்கிய ஆய்வாளர்கள் ஆராய்ச்சி மையத்தை அமெரிக்காவிற்கு மாற்றினர். எவ்வாறாயினும், மேற்கு ஐரோப்பிய மாதிரியை நிர்வகிப்பது நிறுத்தப்பட்டு, அமெரிக்க ஒன்றியமாக மாறியது. உண்மையில், இங்கிலாந்திற்கும் மற்ற நாடுகளுக்கும் தவிர, இந்த தலைப்பில் நடக்கும் ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன. எனவே பிரான்சில் இந்த சிக்கல்கள் நன்கு அறியப்பட்ட சகோதரர்கள் ஆண்ட்ரே மற்றும் எட்வார்ட் மிச்செலின், ஹென்றி லூயிஸ் லு சட்லியர், சார்லஸ் ஃப்ரீமேன்-வில் ஆகியோரால் நடத்தப்பட்டன.

ஜேர்மனியில், சமூகவியலாளர் மேக்ஸ் வெபர் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட பிரபலங்கள் நிர்வாக சிக்கல்களில் தீவிரமாக ஈடுபட்டிருந்தனர். மேற்குலக ஐரோப்பிய நிர்வாக மாதிரியில் ஒரு நிர்வாக அமைப்பில் "சிறந்த வகை" போன்ற விவகாரங்களை, "அதிகாரத்துவம்" என்று விஞ்ஞானிகளுக்கு இன்னும் சொல்லிக்கொண்டது அவரது ஆராய்ச்சிக்கு உதவியது. ஐரோப்பாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பும் கரோல் ஆமெட்ஸ்கியின் படைப்புகளால் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி செய்யப்பட்டது.

ஐரோப்பிய மாதிரியின் நிர்வாகம் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானில் உருவாக்கப்பட்ட அதே மாதிரிகள் வேறுபடுவதுடன், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களுக்கு இன்னும் கடுமையான அணுகுமுறையால் வேறுபடுகிறது. கூடுதலாக, பல ஐரோப்பிய நாடுகளில்: கிரேட் பிரிட்டன், நோர்வே, ஸ்வீடன், ஹாலண்ட் , நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை தீவிரமாக உருவாக்கியது , இது ஊழியர்கூட நேரடியாக பங்கு பெற அனுமதித்தது. கூடுதலாக, நிர்வாகத்தின் ஐரோப்பிய மாதிரியானது கூட்டு அல்லது குழு நடத்தையால் பாதிக்கப்படும் போது மக்களின் நடத்தையைப் படிப்பதற்கான திசையில் தீவிரமாக வளர்ந்துள்ளது. எனவே, இந்த மாதிரி "சமூக நபர்" என்ற நிலைக்கு வழங்கப்பட்ட அதன் தோற்றங்களிலிருந்து கூட.

ஐரோப்பிய நிர்வாகத்தை விவரித்து, ஜேர்மன் அதிபர் லுட்விக் எர்ஹார்ட் போன்ற ஒரு நபரை நாம் குறிப்பிடத் தவறிவிட முடியாது. இதற்கு முன்னர் அவர் பொருளாதாரம், விஞ்ஞானி மற்றும் அரசியல்வாதியாக இருந்தார். போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் ஜேர்மனி அதிசயத்தால் பல பொருளாதார ஒற்றுமையை அடைந்தது என்பது அவருடைய தலைமையின் கீழ் இருந்தது. "சமூக சந்தை பொருளாதாரம்" என அறியப்படும் எர்ஹார்டின் கருத்து இரண்டு விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. மாநிலத்தின் அனைத்துப் பிரிவுகளிலும் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கிளைகள் மீதும் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
2. கொள்கை திட்டமிடல் மற்றும் குறியீட்டு திட்டமிடல் மாற்றத்தை நீக்குதல் . இது திட்டங்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் வளர்ச்சி அடங்கும், இது சாதனை விரும்பத்தக்கது மற்றும் முன்னுரிமை.

தனி கவனம் நோபல் பரிசு வென்றவர்கள் Myrdal ஒன்று உருவாக்கிய ஸ்வீடிஷ் மாதிரி மேலாண்மை தேவை. ஸ்வீடரி சமுதாயத்தில் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்ட தனித்திறன்களை இந்த மாதிரி எடுத்துக் கொள்கிறது, இது மக்களுடைய பொருள் மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பிற்கான உயர் உத்தரவாதத்துடன் கூடிய நாடு ஆகும்.
எனவே, மேற்கு ஐரோப்பிய மாதிரியை நிர்வகிப்பது ஒரு நாட்டில் உருவாகவில்லை என்று கூறலாம், ஒவ்வொரு ஐரோப்பிய நாடுகளிலும் பரிணாம வளர்ச்சி நீண்ட காலமாக மாறியது, மற்றும் சிறந்த கொள்கைகள் பின்னர் பான்-ஐரோப்பிய நாடுகளாக மாற்றப்பட்டன, ஆனால், அவர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மை காரணமாக, ஒவ்வொரு மாநிலத்தின் தனித்துவத்திற்கும் தனித்தனியாக. நவீன ஐரோப்பிய ஒன்றியம் இருப்பதாக நிர்வாகத்தின் அத்தகைய அடித்தளங்களில் இது உள்ளது.