சவால்கள் மற்றும் திசைகளில்: மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுப்பாய்வு

தொழிலாளர் வளங்கள் திறன் நிறுவனம், இலாப, செலவு, உற்பத்தி எண்ணிக்கையில் தர குணாம்சங்கள் மற்றும் ஒரு நேரடி தாக்கத்திற்கு பல. எனவே, நீங்கள் நிறுவனத்தின் மாநில அலசி ஆராயும்போது, அல்லது, "சாத்தியமான" வணிக பங்காளிகள் மதிப்பிட மட்டுமே தங்கி மாநிலத்தில் கவனம் செலுத்த நிலையான சொத்துக்கள், பொருள் வளம், ஆனால் பிரேம்கள் பயன்படுத்துவதை பகுத்தறிவு விளங்கப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள் பரவிய என்ன செய்ய.

தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுப்பாய்வு. நோக்கங்கள்:

1. ஆய்வு மற்றும் பொதுவாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை, மற்றும் ஊழிய பாதுகாப்பு மதிப்பீடு மற்றும் தொழில் மற்றும் பிரிவுகளில்.

2. கண்டறிந்து பணியாளர்கள் அமைப்பு ஓட்டத்தை நுண்மையாக ஆய்வு.

3. இன்னும் முழுமையாக தொழிலாளர் வளங்கள் கொண்ட எண்ணெய் வளத்தை கண்டறிந்து பின்னர் திறமையாக பயன்படுத்த.

மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுப்பாய்வு: என்ன தகவல்களின் மூலங்கள் பயன்படுத்தப்படும்?

இந்த ஆய்வு அவசியம் என்று தகவல்கள் பெறலாம்:

1. வேலை திட்டம்.

2. தொழிலாளர் அறிக்கை (ஆவணம் புள்ளிவிவர அறிக்கை).

பணியாளர்கள் துறை மற்றும் timecard 3. டேட்டா.

தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுப்பாய்வு: முக்கிய திசைகளில்

காகித நிறுவனம் பாதுகாப்பு பணி படை ஒரு மதிப்பீடு தொடங்குகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, அது அதனுடைய மற்றும் கட்டமைப்பில் ஊழியர்கள் ஆராய்கிறது.

பகுப்பாய்வில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக பகுதிகளில் ஒன்று - வாடிக்கையாளர் தகுதி நிலை மதிப்பிடுவதற்கானதாக இருக்கிறது. அனுபவம் மற்றும் கல்வி - அதே நேரத்தில் அதிலிருந்து பொறியாளர்கள், தொழிலாளர் ஊதிய பிரிவுகள் வகைப்படுத்தப்படும்.

பணியாளர் நியமனம் ஸ்திரத்தன்மை நிலை உற்பத்தித் திறனில், உற்பத்தி திறன் ஒரு நேரடி செல்வாக்கு குறிப்பாக கொண்ட காரணிகளில் ஒன்றாகும் ஏனெனில், அது பகுப்பாய்வு ஒரு முக்கியமான பொருள் ஆகும் - நியமனங்களையும், நீக்கம் ஊழியர்கள் இரு இணைக்கப்பட்டுள்ளது இந்த நிறுவனம் பணியாளர்களுக்கு இயக்கம்.

தொழிலாளர்களின் வருகிறது குறிகாட்டிகள் இயக்கம் பயன்படுத்தி பகுப்பிற்காக:

1. மொத்த விற்றுமுதல். இந்த விகிதம் ஆய்வதற்கு காலத்தில் பணியமர்த்தப்பட்டார் மற்றும் நிராகரித்த நபர்கள் எண் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை (சராசரி).

2. வரவேற்பு மீது விற்பனைத் திறன். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் இந்த விகிதம் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை (சராசரி) வரை பணியமர்த்தப்பட்டார்.

3. நீக்கத்திற்கான விற்பனைத் திறன். இந்த விகிதம் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை (சராசரி) வரையான காலப் இல் தள்ளுபடி ஊழியர்கள் எண்.

4. தேவையான போக்குவரத்து. இந்த விகிதம் எண்ணிக்கை தள்ளுபடி ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை (சராசரி) நிறுவனத்தின் மற்றும் தவிர்க்க முடியாத காரணங்கள் அப்பால் காரணங்களினால்,.

5. இந்நிறுவனத்தின் விற்பனை வருமானம் வராமலேயே க்கான ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை (சராசரி), அவர்களின் சொந்த, விட்டுப் பிரிந்து சென்ற, மற்றும் பல அந்த எண்ணிக்கை விகிதம் குறிக்கும்.

இதற்கிடையில், மற்றும் வெளியீடு மற்றும் நிறுவனங்கள் இதர பொருளாதார செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை, ஆனால் அதன் தீவிரத்தைப் எந்த வேலை நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது எப்படி சார்ந்துள்ளது; உற்பத்தித் அத்துடன் (இந்த ஒரு சிறப்பு சமநிலை உள்ளது). மணிநேர, சராசரி ஷிஃப்ட்: பிந்தைய வகை பகுப்பிற்காக குறிகாட்டிகள் ஒரு எண் (தனியார் பொதுமைப்படுத்துவதை மற்றும் துணை) பயன்படுத்தப்படுகிறது சராசரி ஆண்டு வெளியீடு தொகுதி மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தொழிலாளி உற்பத்திச் செய்யப்படும், அலகு தொழிலாளர் உள்ளீடு, நேரம் உற்பத்தியின் ஒரு அலகு செய்வதற்கு தேவையான, மற்றும் பலர்.

தர கலவை அலசி ஆராயப்படுகிறது நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் போன்ற பாலினம், தொழில், அனுபவம், கல்வி மற்றும் மற்றவர்களின் வயது அடிப்படையில்.

தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுப்பாய்வு மேலும் ஊழியர்கள் இழப்பீடு ஓதுக்கீடு ஆராய்ச்சி செலவுகள் அடங்கும். நியாயத்தன்மையை மதிப்பிடும் உள்ள ஊதிய மசோதா, உற்பத்திச் செலவுகள் சேர்க்கப்படவில்லை இது, இது கூலி வளர்ச்சி விகிதம் தொழிலாளர் உற்பத்தித் ஒத்திருக்கும் அளவிற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

அடுத்து, நிதி மற்றும் அதன் மாற்றம் காரணிகள் அமைப்பு. முன்னிலையில் அல்லது சம்பள சேமிப்பு உறவினர் மிகையுற்று மதிப்பிடப்படுகிறது. ஊதியத்தை செல்ல நிதிகளும், இலாப மற்றும் உற்பத்தி பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருட்கள் விற்பனை ஆய்வு அடிப்படையில், மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டியது அவசியம்.