ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பணியாளர் கொள்கை அடிப்படையாக உள்ளது

எந்த அமைப்பிலும், பணியாளர் கொள்கையானது அதன் இயல்பான செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் தூணாகும். இந்த கருத்தில் விதிகள், முறைகள், கோட்பாடுகள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் வழிமுறைகள், அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஆவணங்களின் தொகுப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத்தை இன்னும் நன்கு புரிந்து கொள்ளுதல், ஒவ்வொரு கூட்டுத்தொகையினரும், இன்னும் வெற்றிகரமாக ஒவ்வொரு பணியாளரும் புரிந்து கொள்ளப்படுவதால், அதன் விளைவாக, மொத்தமாக நிறுவனமானது செயல்படுகிறது. பணியாளர் கொள்கை தன்னை ஒரு முடிவுக்கு வரவில்லை. சந்தையின் இறுதி இலக்குகளை, சந்தையில் அதன் தேவைகளையும் இடத்தையும் பொறுத்து, உழைப்பு உரிய நேரத்தை உழைப்பதை உறுதி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இன்று ஆவணப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய அடிப்படை இல்லாத நிறுவனங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் பற்றாக்குறையானது, பணியாளர் கொள்கை ஒரு இல்லாத காரணி என்று அர்த்தம் இல்லை. இது மேலாண்மை, தவறான அல்லது ஆக்கமற்றதாக முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் எப்போதும் உள்ளது.

பணியாளர்களின் கொள்கை, அதன் கட்டுமானம்

பணியாளர் கருத்து உருவாக்கம் நிறுவனம், அதன் தேவைகளை, ஒரு செயல்முறையாக மேலாண்மை திறன், நிறுவன மூலோபாயத்தின் பலவீனமான மற்றும் வலுவான புள்ளிகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் நோக்கங்களுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு திறமையான மனிதக் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகளை (புற மற்றும் உள்) கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு அமைப்பாகும். அவர்களில் சிலர் நிர்வாக முயற்சிகளால் மாற்றிக்கொள்ள முடியும், மற்றவர்கள் மாற்ற முடியாது. உள் காரணிகள்:

• உற்பத்தி இறுதி இலக்குகள் (அமைப்பு, முதலியன).

• தலைமைத்துவ பாணி. சர்வாதிகார, தாராளவாத மற்றும் ஜனநாயகத் தலைமைக்கு பல்வேறு வகுப்புகள் மற்றும் பயிற்சி அளவுகள் நிபுணர்களின் தேவைப்படுகிறது.

• மேலாண்மை பாணி. மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களின், பயிற்சி அளவிலான பல்வேறு நிலைகளின் திறனைக் குறிக்கிறது.

• நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள். ஊழியர்களின் திறமையான நிர்வாகம் ஊழியர்களின் சரியான மதிப்பீட்டை, அதன் திறன்களை, உற்பத்தி பொறுப்புகளின் திறமையான விநியோகத்தை சார்ந்துள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

அனைத்து உள் காரணிகளும் நிறுவனத்திற்குள்ளாக திருத்தம் செய்வதற்கு இணங்கக்கூடியவை. யாராவது ஒருவரின் வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் அதிகாரமற்றவை, எனவே மனித வள மேலாண்மைகளை உருவாக்கும் போது கருத்தில் கொள்ள முக்கியம். பின்வரும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்:

சந்தை நிலவரம், அதன் வளர்ச்சியின் போக்குகள். நாட்டில் கல்வியின் நிலை, அதன் வளர்ச்சியின் திசை, மக்கள்தொகை நிலைமை, நேரத்தின் சமூக பண்புகள், குறிப்பிட்ட நபர்களின் கொள்கை முறையை ஸ்தாபிப்பதற்கான நிலைமைகளை கட்டளையிடுகின்றன.

• நிலையான முன்னேற்றம், இது உயர்ந்த மட்டத்தில் நிபுணர்களின் உள்நோக்கு அல்லது பணியாளர்களின் பயிற்சியளித்தல் தேவைப்படுகிறது.

• சட்ட சூழல் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்ட ஒழுங்கு நடவடிக்கை. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் எந்தவொரு நிறுவனமும் செயல்படுவது, சட்டத்தின் சட்டபூர்வமான கட்டமைப்பை முற்றிலும் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

பணியாளர்கள் கொள்கை முக்கிய திசைகளில்:

• பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு.

• பணியிட சிறப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான இருப்புக்களை தயாரித்தல்.

• மதிப்பீடு, சான்றளிப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் அபிவிருத்தி.

பணியாளர்களின் தேர்வுகளில் பாலிசியின் மாற்றத்தை மாற்றியமைப்பது, நிறுவனத்தின் வெற்றியை மீண்டும் மீண்டும் அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.