நிறுவனங்களில் மோதல் மேலாண்மை

நிறுவன வேலை வேலை கூட்டு தாக்கம் உள்ளான உறவுகள். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்த வழி, தங்கள் பாதிக்கும் உணர்ச்சிவயப்பட்ட நிலையில் செயல்திறன் மற்றும் பல. மோதல் மேலாண்மை நிறுவன ஒரு கடினமான வேலை. நீங்கள் அவர்களின் துணை அலுவலர்கள் தங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் உளவியல் பண்புகள், தங்களது மனநிலைகளை எதிர்பார்க்கத்.

அணிகள் மோதல் மேலாண்மை

எந்த நிறுவனத்தின் வேலை செய்பவர்கள் அவரை விட ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. நிச்சயமாக, அவர்கள் அனைவரும் சுற்றி என்ன நடக்கிறது பல்வேறு உணர்வுகள் வேண்டும். அதே நிகழ்வுகள் வித்தியாசமானவர்கள் ஒரு விந்தை ஒரு இயற்கை, ஆனால் அவர்களுடன் மற்றும் மோதல்கள் தொடங்க என்று மறக்க வேண்டாம்.

மோதல் சாரம் எதிர் கருத்துக்கள், பழக்க நடவடிக்கை நலன்களை ஒருவருக்கொருவர் ஒடுக்க முயற்சி மோதிக்கொள்ளும் உண்மையில் பொதிந்துள்ளது. அனைத்து இந்த குழுவின் பணி மிகவும் கவலைக்கிடமாக உள்ளது என்ற உண்மையை வழிவகுக்கிறது, இயல்பான ஊடாடலுக்குத் மறைந்துவிடும். மேலாண்மை அமைப்பில் மோதல்கள் மேலாளர் எடுக்க வேண்டும். விரும்பத்தகாத ஏதாவது ஒரு மாற்ற இயலும் என சூழ்நிலைகள், அவர் எதிர்நோக்கியிருப்பதாகவும் அவை நிகழும் முன்பே தடுக்க வேண்டும். கலை ஒரு வகையான, இது, தற்செயலாக, இல்லை மாஸ்டர் மிகவும் எளிதானது - அமைப்பில் மோதல்கள் மேலாண்மை.

மோதல் காரணங்கள் வேறுபட்டவை. முக்கிய மூன்று கருதப்படுகிறது. முதல் நோக்கங்கள் தொடர்புடையது. கீழே வரி வெவ்வேறு கட்சிகள் அதே பொருட்களை எதிர்காலத்தைக் காண்பதற்கு என்று. கட்சிகள் இருக்கும் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகள் தேடுவதற்கு ஒரு ஒருமித்த அடைய முடியாது: மோதல் இரண்டாவது வகை நேரடியாக தொடர்புடையது. கடைசி குழு மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நோக்கி வேண்டும் என்று உணர்வுகளை மற்றும் அணுகுமுறைகளை காரணமாக எழுந்துள்ளன முரண்பாடுகளைத் கொண்டுள்ளது. அமைப்பு உள்ள குழப்பங்ககளினாலும் மேலாண்மை மாஸ்டர் அவர்கள் தொடர்புடைய எந்த ஏதோ வரையறுக்க, தங்கள் சாரம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உளவியலாளர்கள் மோதல் ஐந்து நிலைகள் உள்ளன:

; தனிப்பட்ட உள்ள -

; தனிநபர்கள் இடையே -

; குழுவில் உள்ள -

; குழுக்கள் இடையே -

- ஒரு நிறுவனத்திற்குள்.

மோதல் ஆதாரங்கள் மேலும் வேறுபாடு பின்வருமாறு:

- சுதந்திரம் இல்லாமை;

- வளங்கள் பற்றாக்குறை;

- பல்வேறு பொறுப்புகள் மற்றும் பல.

நிறுவனங்களில் நிர்வாக மோதல் பல்வேறுமுறைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பின்வருமாறு:

- ஆக்கிரமிப்பு வழிகாட்டு பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் அந்த;

- போரிடும் தரப்பினர் பிரிப்பு உடன் தொடர்புடைய;

- முரண்பட்ட (பொறுப்பாளரின் மற்றும் பல) கட்டுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒருங்கிணைப்பு நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய அந்த;

- ஒரு பொதுவான நடவடிக்கையின் மூலமாக மக்களின் தொழிற்சங்க தொடர்புள்ளது என்று முறைகள்.

செயல்பாட்டு அந்த மோதல்களை உள்ளன. எந்த நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன. அவர்கள் மட்டுமே வழங்கப்பட்டுள்ளது, அமைப்பு சில நன்மைகளும் எடுத்து வருகின்றனர். அவர்கள் வழக்கமாக ஒரு வணிக சர்ச்சை, கூட்டங்கள் மற்றும் பல போது ஏற்படும். முக்கியமான விஷயம் இருபுறமும் இல்லை தங்களை மட்டுமே முழு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன, இவை ஆனால் முழு நிலைமை.

செயல்படாத அது நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டை மீறி சென்றார் என்று மோதல் அழைப்பு விடுத்தார். அவர் நிச்சயமாக பல வளங்கள் தயாரிப்பு நிலை விரோதமான உறவுகள் வெளிப்படல்கள் misallocation குறைக்க, மற்றும்.

நீங்கள் முன்கூட்டியே தேவையில்லாத போர் நிறுத்த முடியவில்லை என்றால், அது மெதுவாக மற்றும் அமைதியாக அதை நீக்க சிறந்தது. சில விஷயங்களில் அது வெறுமனே கீழ் ஊழியர்களே நிலைமைகள் மாற்ற போதுமானது. நீங்கள் மக்கள் ஒரு பொதுவான கொள்கைகளை உலகிற்கு முயற்சி செய்ய வேண்டும் போது அனுபவமிக்க மேலாளர்கள் நன்றாக தெரியும், அவை ஒருவருக்கொருவர் அதிகபட்சம் தொலைதூர நல்லது போது.

தீவிர சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்களிடம் வெளிப்படையான உரையாடல் மேற்கொள்வார்கள் இருக்கலாம். அவளை என்ன நடக்கிறது என்பதை தங்கள் கருத்து குரல் போது, மோதல் நிறுவனத்தின் பணி பாதிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து இப்போது, நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும் மோதல் இங்கே இப்போது முடிவடையவில்லை என்றால் என்று விளைவுகளை சாத்தியமாகும் பொருட்டு என்று நிச்சயமாய் அறியுங்கள்.