மேலாண்மை முடிவுகளை கருத்து மற்றும் அவற்றின் பகுதியளவு வகைப்பாடு

நிர்வாக முடிவுகளை கருத்து அணி, திட்டமிடல் மற்றும் அடைவதற்கு இலக்காக நடவடிக்கைகள் அமைப்பு volitional தாக்கம் ஈடுபடுத்துகிறது நிறுவனத்தின் போட்டி. இந்த தாக்கம் உரையாற்ற குமாஸ்தாக்கள் செயல்கள் உள்ளிட்ட நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின், மேலாண்மை அடித்தளங்களை ஒன்றாகும் கட்டுப்பாடு பொருள். பொதுவாக இந்த ஆவணங்கள் அடிப்படையாக கொண்டவை:

• வேலை குறிப்பிட்ட நிலைமை குணாதிசயம் என்று உண்மையான தரவு பரிசீலித்து;
• செயல் திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக;
• ஒரு முடிவுக்கு திட்டம்.

நிறுவனத்தில் தீர்வு தயாரித்தல் - அதன் தலைமையின் நடவடிக்கைகள் மிக முக்கியமான தருணங்களில் ஒன்று. சரியான அல்லது தவறான அறுவை சிகிச்சை நிறுவனம், அல்லது செழிப்பு சரிவு வழிவகுக்கும்.

வகைப்பாடு

கருத்து நிர்வாக முடிவுகளை அதன் நிரப்புதல் உள்ள சந்தேகத்திற்கிடமானது. இவ்வாறு, அவர்கள் வடிவம் அடிப்படையில் கருதலாம். இந்த வழக்கில், அவர்கள் இருக்கலாம்:

• சோல், போது வாக்களிக்கும் உரிமை மட்டுமே உயர்ந்த ஆட்சி பணியாளர் ஆவார்.
• கல்லூரிப்படிப்பு, ஒரு முடிவை எடுக்கும் முன், தலைமை சிறப்பு ஆலோசகராக போது, அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழியில் தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்த முடிவுகளை மிகவும் வெற்றிகரமான முடிவிற்கு வழிவகுக்கிறது.
• கூட்டு மொத்தம் பதிவான வாக்குகள் அடிப்படையில் உள்ளெடுக்கும். போன்ற ஒரு வழியில் அனைத்து வழிமுறைகளை தீர்மானம் எடுத்து முடியாது.

தங்கள் "தவிர்க்கப்படும்" என்ற வகையில் கருதப்படுகிறது மேலாண்மை முடிவுகளை கருத்து, நான்கு நிலைகள் இருந்தால்:

• வழக்கமான. நடவடிக்கை ஒரு முன் தயாரிக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி ஏற்ப ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாளர். பணி மேலாளர்: நிரல் குறிப்பிட்டுள்ள அதே நிலைமை அடையாளம் பரிந்துரைத்த தீர்வுகளைக் ஒன்றை நீங்கள் எடுக்கும். உறுதியை, திறன், நிலைத்தன்மையும், திட்டம் பின்பற்ற திறன்: இந்த இணைப்பை மேலாளராக பணியாற்றிய தேவை குறிக்கிறது.
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட. மிகவும் உகந்தது: தலைமை சாத்தியமான தீர்வுகள் பல ஒரே ஒரு விஷயம் இருந்து தெரிவு.
• இசைவாக்கம். மேலாளர்கள் நிலையான திட்டங்கள் கைவிட்டு ஒரு பழைய பிரச்சினைக்கு புதிய படைப்பு நவீன தீர்வு தத்தெடுக்க திறன் தேவைப்படுகிறது. அத்தகைய நடவடிக்கைகள் வெற்றி படைப்பு பாக்ஸ் மற்றும் தலை வெளியே யோசிக்க திறன் பொறுத்தது.
• புதுமையான. இந்த வகை நிர்வாக முடிவுகளை கருத்தாக்கம் புதிய, இல்லை முன்பு எதிர்கொண்டது பிரச்சினைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக அல்லது அறிவியல் பூர்வமாக தகவல் தெரிவிக்கப்பட்ட முடிவை எடுக்க தொழில்முறை திறன் வெளிப்பாடு ஈடுபடுத்துகிறது. அத்தகைய முடிவுகளை அங்கீகாரம் மற்ற தொழில் படைப்பு கருத்துக்கள் பயன்படுத்த முடியும், நன்கு தங்கள் சிறப்பு பயிற்சி வேண்டும்.

நிர்வாக முடிவுகளை கருத்து. படிகள் வருகிறது கட்டுப்பாடு

வழிகாட்டல் தீர்வுகளை தத்தெடுப்பு - ஒரு சிக்கலான பல படி செயல்முறை. அது பல நிலைகளில் உள்ளன.

• படிக்கும். இந்த கட்டத்தில், தற்போதுள்ள சிக்கலை அடையாளம், அதன் இயல்பு, வெற்றி ஏற்படலாம் என்று அளவுகோல்களை ஆய்வு அங்கீகரித்தனர். அதன் பிறகு, தேவையான அனைத்து தகவல் மற்றும் போகிறது ஒரு உருவாக்க கருத்துரு மாதிரி பிரச்சினை இன்னும் தீர்க்கப்படாமல்.
• கருத்துக்கள் வளரும். இந்த கட்டத்தில், தலைமை சுதந்திரமாக வேலை செய்ய முடியும், ஆனால் பெரிய பயனடைவார்கள் "உள்நோக்கு" அல்லது தீர்வுகள் தேடுவதற்கு மீது கூட்டு வேலை.
• லட்சியங்களைச் சீர்தூக்கிப் பாருங்கள்.
• உடனடியாக தத்தெடுப்பு.

மேலாண்மை முடிவுகளை முறையான தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்த - சந்தையில் அமைப்பு போட்டி பல பாகங்களை ஒன்று.