வரையறை, காரணங்கள், காரணிகளுக்கும் உதாரணங்கள்: - Demotivation demotivation ... உள்ளது

ஊழியர்கள் Demotivation மனித வள மேம்பாட்டின் செயல்பாட்டில் போன்ற திறமையான, அதே போல் உள்நோக்கம் உள்ளது. எனினும், அதன் பயன்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை முறைப்படுத்தி தேவைப்படுகிறது.

உள்நோக்கம் இல்லாமை - பணியாளர்கள் நடைமுறைகள் மீது தாக்கம் ஒரு அமைப்பு

முழுமையான எதிர்மறை - "உள்நோக்கம்" (ஊக்கத்துடனேயே ஐயத்தைப் போக்குதல், உண்மையான இலக்குகளை அமைப்பது போன்றவை) பல போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பழக்கமான கருத்து சேர்த்து, உள்நோக்கம் பற்றாக்குறை உள்ளது.

Demotivation - அது வார்த்தைகள், செயல்கள் அல்லது விட்டுவிடுதல் பதில் வெளிப்படுத்தப்படும் எந்த நிந்தையும் புகார் அல்லது அதிருப்தியை பரந்த உணர்வு உள்ளது. பெரும்பாலும் கால நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் வேலை நிபுணர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வட்டங்களில் demotivation பொருள் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளும், அத்துடன் சில மன உளைச்சல் இவ்வமைப்பிறகு இணைந்து அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்களின் நோக்கமாகும் ஊழியர் அதிகரிக்க ஆனார் அவரது நடவடிக்கைகள் தலை எதிர்பார்ப்புகளை, அத்துடன் நிலைமையை சரிசெய்ய வழி ஒரு நோய்க்குறி ஒத்ததாக இருக்க மாட்டாது என்று நினைத்தேன். எனினும், அந்த ஊழியர்களையும் பணிநீக்கம் செய்வது இந்த உத்திகள் பயன்படுத்திய பின்னர் வழக்குகள் உள்ளன.

demotivation கொள்கைகளை

demotivation போன்ற ஒரு சக்திவாய்ந்த பணியாளர் நிர்வாகம் கை கொண்ட திறன் கொடுக்கப்பட்ட, மேலாளர்கள் பெரிய அளவில் புதிய கொள்கை விரைவான அறிமுகம் கொள்ளப்படுகின்றன. ஆயினும், சில விதிகளுக்கு முக்கியம், பின்னர் பயன்படுத்தப்பட்ட நுட்பங்கள் பெரும் லாப கொண்டுவரும். Demotivation - இந்த நிகழ்வு, தீவிரமாக ஊழியர்கள் சுய மரியாதையை பாதிக்கிறது தண்டனைகள், தண்டனைகள் கடுமையாக கண்டித்து மற்றும் எச்சரிக்கைகள், சேர்ந்து. எனவே இது போன்ற முறைகளின் பயன்படுத்தி மிடறளவு கல்வி கற்றவர்கள் மற்றும் காலத்திற்கேற்ற வேண்டும்.

ஊழியர்கள் Demotivation வேலை பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற அதன் அணுகுமுறை மறுஆய்வு செய்ய ஊழியர் ஊக்குவிக்க கருதப்படுகிறது. அமைப்பு அதன் பங்கு மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான போதுமான மதிப்பீடு அவரை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இவ்வாறு, டி-உள்நோக்கம் நுட்பங்கள் நோக்கம் அமைதியானதுதான் ஊழியர் மற்றும் அதன் செயல்திறன் தூண்டுதலால் ஒரு வகையான வருகின்றன.

அனைத்து வழிமுறைகளை முக்கிய நிபந்தனை தொடர்புடைய லேபர் சட்டங்கள் இருக்க வேண்டும்.

என்ன பொருள் பெனால்ட்டிகளை நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்த முடியும் உள்ளன?

demotivation ஒரு உதாரணம் எழுதப்பட்ட பிரிமியம் தொகுதி (மற்ற ஊக்க பணம்) அல்லது இது முழுமையாக அகற்றப்பட வேண்டும் குறைக்க இருக்க முடியும். எனினும், முதலாளி ஊழியர் விகிதம் குறைக்க மேற்கொள்வார்கள் என்ற தலைப்பில் எந்த வழக்கு உள்ளது. விதிவிலக்கு பொருள் பொறுப்பு ஊழியர்கள் உள்ளது.

பயன்படுத்தப்படலாம் demotivation இருக்கும் பொருள்:

• தரமான வேலை வெகுமதியாக பணியாற்ற எந்த போனஸ் அல்லது கமிஷன்கள், கையறுநிலை.
• கமிஷன், போனஸ் அல்லது பிரீமியம் தொகுதி குறைப்பது.
• சலுகைகள் சமூக தொகுப்பின் குறைப்பு.

உளவியல் அம்சம்எனக்

"உள்நோக்கம்", "உள்நோக்கம் பற்றாக்குறை", "ஊழியர்கள் ஈடுபாடு" மற்றும் பிற போன்ற கோட்பாடுகளைப் பற்றி நெருக்கமாக பல்வேறு உளவியல் நுணுக்கங்களை தொடர்புடைய. நீங்கள் தெரியும், தன்னை பணியிடத்தில் இருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது ஒருவர் என்றில்லாமல், தொழிலாள செயல்பாட்டில் ஆர்வம் ஊழியர் நல்ல அதன் செயல்பாடுகளை உள்ளது.

அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சாத்தியமான திறக்க அல்லது வேலை ஆசை திரும்ப, அது மட்டும் பொருள் ஆனால் தார்மீக இணங்க வைத்தல் (கருத்துக்கள், கண்டனத்தையும், கடுமையான கண்டனத்தையும்) பயன்படுத்த முடியும். நிச்சயமாக, முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பொருத்தமானதாக சாதுரியமாக, நேரம் தவறாமை மற்றும் மிதமான demotivation நடவடிக்கைகளை இங்கே தேவைகள்.

முறையான மற்றும் சட்டவிரோத demotivation ஆகிய கருத்தாக்கங்களை

சட்டவிரோத என்று வெட்டுக்கள் அல்லது மறுப்பது முதலாளி ஊழியர் முழு (ஊதியங்கள் திருப்பு, கொடுக்க வேண்டும் என்று அந்த பணத்தை செலுத்த விருந்தோம்பல்).

முறையான demotivation - இந்த சட்டம் (குறிப்புகள், கடுமையாக கண்டித்து, பணி நீக்கம்) முன்னெடுக்கப்பட்டது என்று அபராதம் உள்ளன. அது demotivation ஆரம்ப நிலைகளில் பயன்பாடு வரும் போது, சிறந்த விளைவு ஒரு விளக்கமளிக்கும் குறிப்பாணை உள்ளது. அது எந்த வடிவத்தில் செய்யப்படும் மற்றும் அடையாளமாக விளங்குகின்ற தனியார் வணிக ஊழியர்.

காரணிகள் demotivation

தலைமை அதன் ஊழியர்களின் நிலை மற்றும் மனநிலை மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் demotivatsionnyh திட்டங்களை அமுல்படுத்த முடிவு. மேலும், அது வழிமுறையாக மற்றும் தண்டனைக் வடிவங்கள் தேர்வு தீர்மானிக்கிறது. அணியில் நிலைமை பகுத்தாய்ந்ததிருத்தந்தை முதலாளி பின்வரும் காரணிகளை கவனம் செலுத்துகிறது:

• வணிகச் சூழல் நிலைமை;
• நிறுவனத்தின் உள் நிலைமை;
• விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள துறை இலக்குகளை பட்டியலை;
• தங்கள் தொழிலை பகுதியாக ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட திறன்கள்;
• தொழிலாளர்கள் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை.

தலைவர் செய்யப்பட்ட தவறுகளுக்கு

மிக கடுமையாக demotivatsionnye மற்றும் பொருத்தமற்ற நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிகப்படியான நடவடிக்கையை, முதலாளி பெரும்பாலும் எதிரெதிராக விளைவை அடைகிறது: தங்கள் விசுவாசத்தை மற்றும் நம்பிக்கை இழந்து தங்களை எதிராக பணியாளர்களின், அமைக்கிறது.

முக்கிய விலகல் தலை தார்மீக தண்டனை வழக்கத்திற்கு மாறான வழிமுறைகளிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர் போது ஏற்படும்:

• ஒரு ஊக்குவிக்கும் காரணி தொழிலாளி அணுகல் தடுக்க வேண்டும்.
• குறிப்புகள் அல்லது பணியாளர்கள் தகுதி விட பெறும் திறந்த உரையாடல்கள்.
• ஒரு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் அதிகப்படியான போன்ற விமர்சனத்தை கூறி.
• தொழிலாளர்கள் புறக்கணித்து தந்திரோபாயங்கள் விண்ணப்பிக்கும் இதில் தலை நேரடியாக ஊழியர்களைக் கொண்டு மத்தியஸ்தராக உதவியுடன் தொடர்பு இல்லை மற்றும் பணிகள் அமைக்கிறது மற்றும் தீர்க்க பிரச்சினைகள்.
• முனைப்புகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பங்களிப்புகளை நன்மைகளுக்காக வலுக்குறைவாக உள்ளது.
• சீரற்ற தெளிவற்றதாகவும் நோக்கங்கள் அறிக்கை.

இது போன்ற நடத்தை ஒரு தொழில்முறை அழைக்க கடினம் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

ஏன் demotivation தேவைப்படலாம்?

ஊழியர் வேறுபட்ட காரணங்களுக்காக பல எழுத்தின் மீதான ஆர்வம் குறையலாம். அது உள்கட்சி நிறுவன சூழலில் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் மற்றும் அதிருப்தியை இருவரும் இருக்க முடியும்.

demotivation மிகவும் பொதுவான காரணங்கள்:

• முதலாளி மறைமுகமான உடன்பாட்டுடன் இணங்க தற்செயலான அல்லது வேண்டுமென்றே தோல்வி.
• ஊழியர்கள் பற்றாக்குறை முன்முயற்சி எடுத்து அவரது அனைத்துத் துறைகளின் முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வாய்ப்பு.
• நிலைமை இதில் ஊழியர்கள் அமைப்பு ஈடுபட்டுள்ளன என்று கருதுவதில்லை.
• வாய்ப்பு இல்லாமை வாழ்க்கை ஏணி மேலே செல்ல.
• வெகுமதிகளை ஒரு வளர்ச்சியடையாத அமைப்பு, பணியாளர்களில் விளைவாக குறைவாக உணர்கிறேன்.

பிரச்சினைகள் குடும்ப இயற்கையின் வெளிப்பாடு மிகவும் பொதுவான தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக ஊழியர்கள் உற்சாகம் குறைக்க உதவுகிறது. சக தொழிலாளர்கள் நோக்கம் மற்றும் தலை சாதுரியமாக உளவியல் ஆதரவு இந்த ஊழியர்கள் ஆகிறது. இது உணர்ச்சி சோர்வு மனிதன் சாத்தியம் கருத்தில் மதிப்பு. அவரது ஆர்வம் வேலை செய்ய, குறுகிய கால விடுமுறைக்கு அல்லது விடுமுறை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் மீட்டமை.

விசுவாசத்தை நடத்தை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையியலின் கூட்டு செயல்கள் குறைந்து வருவதற்கான கனமான காரணம் மேற்பார்வையாளர் பயன்படுத்தப்படும். தொழிலாளர் முறையற்ற ஊக்கம் அல்லது தங்கள் உள் நோக்கங்கள் புறக்கணித்து காரணமாக எழுத்தின் மீதான ஆர்வம் இழக்க.

ஒரு நல்ல தலைவர் அல்லது மேலாளர் தெளிவாக அவரது கீழ் என்ன அடிப்படை அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கிறார் என்ன புரிந்துகொள்ள வேண்டும், அந்த அவர்களுக்கு வேலை ஒரு மேலாதிக்க ஊக்குவிப்பு பேசுகிறார்.