தொழில் மேலாளர்கள்: அடையாளம், மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் கட்டுப்பாடு பிரேம்கள் உள்ளது. கலைஞர்கள், தொழில் மற்றும் நிர்வாகிகள்: அவர்கள் மக்கள் மூன்று வகைகள் அடங்கும். பிந்தைய சிறிது சிறிதாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

• மேலாண்மைத் துறையில் குறிப்பிட்ட செயல்படக்கூடிய குறிப்பிட்ட துறைகளுக்குத் பொறுப்பான செயல்பாட்டு.
• நேரியல் சார்ந்த கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கையின் மீது நடவடிக்கைகள். அவர்கள் முழு நிறுவனம் அல்லது போன்ற நில மேலாண்மை, தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் பல அதன் தனி பாகங்கள், வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பு.

வரையறை

வரி மேலாளர் ஒரு தனி பிரிவு, வணிக அல்லது தொழில்துறை தலைவராவார். கட்டுப்பாட்டு அலகால் நம்பிக் கொடுத்திருந்த அவர் துணை ஊழியர்கள் தனது துறை (பீரோ, துறை, நிறுவனம்) செயல்பாட்டை தொடர்பான முக்கிய முடிவுகளை பணிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

அது நிறுவனத்தின் முக்கிய விதிகள் ஒரு தலையில் சொந்தமானது. நிலையை விண்ணப்பதாரர் உதவுவது இவற்றின் மேலும் மேலும் சிக்கலாக்குகிறது, அதிக தேவைகள் வைக்க வேண்டும். நாயகன், சில நிர்வாக உரிமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள் உணர்வும், எப்போதும் தனித்தனியாக நடிப்பு, ஒவ்வொரு முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க கீழ்மட்ட கட்டுப்படுத்த தேவையான அதிகாரம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முடியும் முக்கியம்.

முக்கிய பொறுப்புகளை

மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் வரி மேலாளர்கள் தங்கள் ஒதுக்கப்படும் தளத்தில் பொறுப்பு இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. இதை செய்ய, அவர்கள் கண்டிப்பாக தேவை:

• தங்கள் அலகுகள் அங்கீகாரம் சரியான மற்றும் சுமூகமான இயக்கத்தில் கண்காணிக்க;
• வேலை சம்பந்தப்பட்ட பணிகளை செய்ய;
• திறனோடு ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க;
• அமைப்பின் வேலை மேம்படுத்த, அனுகூலமாக்குவதற்கான.

வரி மேலாளர் பொறுப்புடன் தனது கடமைகளை குறிக்கிறது என்றால், உற்பத்தி செயலாக்கத்தின் திறம்பட ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க எப்படி தெரியும், அதே போல், நிறுவனம் நிதி நல்வாழ்வை வெற்றி வாங்க ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.

பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை

வரி நிர்வாகி செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் பல செய்கிறது:

1. உற்பத்தி செயல்களின் கடைபிடித்தல் கட்டுப்பாட்டை; பழுது.
2. தொழிலாளர் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஒழுக்கம் பின்பற்றப்பட தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் பின்பற்ற என்பதை உறுதி செய்ய கண்காணிப்பு.
3. ஊழியர்களுக்கு விழிப்புணர்வு பயிற்சி; அணிகள் உருவாகின, அவர்களின் நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைப்பு, தங்கள் திறமைகளை மற்றும் தொழில் கட்டுப்படுத்த.
4. இருக்கும் கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள், தொழில் சுகாதார தேவைகளுக்கு இணக்கமான முறையை சரியாகப் பயன்படுத்தினால் எடுத்துக்கொள்வதாகும்.
5. பிரிவில் தலைமை நிகழ்த்த முக்கிய கடமைகளை ஒன்று, நிறைவு படைப்புக்களை தழுவது உள்ளது.
6. நிறுவல் மற்றும், உற்பத்தி இலக்குகளை தொழிலாளர் விளக்கி முடிவுகளை சுருக்குதல், அவற்றின் அமலாக்கத்தின் கண்காணிப்பு.
7. ஊழியர்கள், தங்கள் பதவி உயர்வு, அபராதம் விதிப்பு பகுப்பாய்வு, பயிற்சி; கல்வி வேலை, அணி கட்டிடம் செய்யப்படுகின்றன.
8. உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க உதவும் செலவை குறைத்து, தொழில்முறை நடவடிக்கைகள், புதுமையான அனுபவங்களை பரவுதலை மற்றும் பல நிலைகளை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுத்து.

நிர்வாக செயல்பாடு திறன்

தலை நிலை அதன் நடத்தை, அமைப்பு மற்றும் சக்திகளின் விநியோகம் கட்டமைப்புகள் தொடர்பான விஷயங்களில் செயல்களை வரிசை பாதிக்கிறது. அது மேலாளர் சமூக மற்றும் செயல்பாட்டு பங்கு வரையறுக்கிறது.

திறம்பட அதன் நடவடிக்கைகளை பிரிவில் தலைமை நிர்வகிக்கிறது பல காரணிகள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது:

• செயல்படுவதும் முடிவு மதிப்பீடு அமைப்பு, அத்துடன் மேலாண்மை செயல்முறை செலவு.
• அமைப்பு மற்றும் தலையின் உள்ளடக்கத்தை நிலை.
• நிறுவனத்தின் அமைப்பு, அதன் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன் பகுத்தறிவு.
• மக்கள் ஊக்குவிக்க அவர்களின் இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்ய பெற திறன்.

பிரிவின் தலைவர்

மேற்பார்வையாளர் நடுத்தர மேலாளர்கள் வரிசையாகும். அவர் அதிக தொழில்முறை அல்லது தொழில்நுட்ப இரண்டாம் கல்வி, அத்துடன் நடவடிக்கை அனுபவம், குறைந்த பட்சம் மூன்று ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும் வேண்டும்.

இந்த நிலையை பின்வரும் செயல்பாடுகளில் ஈடுபடுவது:

• மேலாண்மை பயிற்சி;
• தயாரிப்பு பணிகளை செயல்படுத்த;
• தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள்;
• திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் பணி;
• ஒரு பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்க;
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளை;
• ஆட்சேர்ப்பு;
• ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் ;
• அணியில் ஒரு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்கும்.

மேற்பார்வையாளர் தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம், நிறுவன முக்கிய ஆவணங்கள் தெரிந்திருந்தால் இருக்க வேண்டும் சிறந்த திட்டங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தூண்டுதல், மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதாரம் அடிப்படைகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் முறைகள்.

மனித வள மேலாண்மை

முன்னுரிமை வரி மேலாளர் - ஊழியர்கள் வளர்ச்சி. அது இல்லை முதலீடு செய்ய மிகவும் நல்லது உற்பத்தித் திறனான, மற்றும் பயிற்சி மேம்படுத்த. இந்த நீங்கள் திறன்கள் மற்றும் அறிவு அளவு பாதிக்கும், ஊழியர்கள் பயிற்றுவிக்க வேண்டும் செய்ய; அவர்களது தகுதிகள் மேம்படுத்துவதும்; ஒரு தொழில்முறை ஒழுங்கமைவதற்கு மக்கள் அனுப்பினார்.

தொழில் மேலாளர்கள் வேண்டும்:

• அந்த உறுப்பினர்கள் கற்றல் திறன் யார் ஊழியர்கள் ஆதரவு;
• சிறந்த நடைமுறைகள் செயல்படுத்துகின்றன;
• ஒரு திறமையான வேலையாட்கள் உருவாக்குவது;
• விற்றுமுதல் குறைக்கும்;
• நிர்வாகிகளுக்கும் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி முக்கியத்துவம் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க.

இவ்வாறு, வரிசை வகை தலைகள் நிறுவனங்கள் அல்லது தமது தனித்த உட்பிரிவுகளாக அறிவார்ந்த மேலாண்மை முக்கியம் பணிகளைச் செய்யும். அவர்கள் புதுமையான தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு மூலம் மட்டுமே உற்பத்தி திறன், ஆனால் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி மேம்படுத்த தங்களாலானதை செய்ய வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் தன்னுடைய இலக்குகளை அடைய உகந்த நேரம் தெரிந்தால், ஊழியர்கள், திட்டம் ஊக்குவிக்க சரியாக முடிவுகளை மதிப்பிட அனுசரிப்புக்களைச் செய்யவும்.