உள்நோக்கம்: என்ன பொத்தான்கள் அழுத்தப்பட்டு?

ஒவ்வொரு மேலாளர் விளைவாக அடைய வேலை செய்ய ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க அவரது இன்றியமையாத ஆசை அனுமதிக்கும் அவரது கீழ் குறிப்பிட்ட "சாவி" கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் தானியங்கி முறையில் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் ஏதுவாக "பொத்தான்கள்" ஒரு அமைப்பு இருந்தால் இன்னும் சிறப்பாக. பார்வையில் ஒரு அறிவியல் புள்ளியில் இருந்து, இந்த முறைமையானது ஊக்கப்படுத்தலையும் அழைக்கப்படுகிறது. வெறுமனே அமைப்பு பின்வருமாறு வேலை வேண்டும். அமை திட்டம் நீங்கள் கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது , உற்பத்தித்திறன் தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக இந்த நிறுவனம் இரண்டு, தரத்திலே சாதகமான முடிவுகளை அடைவதற்கு தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய ஊழியர்கள் 'இயற்கை ஆசை பங்களிக்க. நீண்ட ஒரு வளமாகும் அளிக்கப்பட்டுள்ள பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊக்கப்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள் பணம் மாற்றப்பட்டு,, நீங்கள் எளிதாக ஒவ்வொரு நபர் நிர்வகிக்க முடியும்.

ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் - முறையை போன்ற ஒரு முக்கியமான அம்சம், குறைந்தது, பொருள் பல புத்தகங்களை எழுதியுள்ளார், கோட்பாடுகள், கட்டுரைகள் மில்லியன்களில் வெளியிடப்பட்ட பல உருவாக்கப்பட்ட இது, ஆனால் இன்னும் எப்படி கேள்விக்கு பதில் வேண்டும் ஓரளவிற்கு திறன் விண்ணப்பிக்கும், க்கு 100% ஆனால் பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் செயல்திறத்துடன் நிர்வகிப்பதற்கு துரதிருஷ்டவசமாக இல்லை ஏற்பாடு.

அது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் பணியாளர்கள் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் என்று - சர்வதேச நிறுவனங்களின் முழு துறைகளின் விரிவாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு வருகிறது என்று அறிவியல் ஆகும். புலப்படும் வெற்றிகள் விஷயத்தில் சிறப்பு அடைய என்று போது, வழக்கமான தர்க்கம் அடிப்படையில் விளக்கினார் முடியாது என்று உண்மைகளை உள்ளன. உதாரணமாக, வெற்றிகரமான நிர்வாகிகளை விட்டு ஒரு கைநிறைய சம்பளம் கிடைக்கும் வேலையையே , மற்றும் ஒரு அமைதியான மற்றும் அளவிடப்படுகிறது வாழ்க்கை கொடுக்கப்பட்ட, அதிக அளவு பொருள் மதிப்புகள் நிரப்பப்படாத கூட, ஆனால் மன அழுத்தம் மற்றும் நேரம் அழுத்தம் அற்ற. இந்த உதாரணத்தில், அங்கு ஒரு வலுவான போக்கு ஊக்கம் ஒழுங்காக கட்டப்பட்டு அமைப்பு, ஒவ்வொரு நபர் உள்ளார்ந்த இது வொர்க்ஃப்ளோ இல் தனிப்பட்ட உள்நோக்கம் அட்டை, தரவு குலைக்கும் பரிமாற்ற. ஊழியர்கள் ஊக்கம், ஊழியர்கள் அதாவது கட்டுமான வேலை செய்யும் நிலையை அமைப்பு மற்றும் நீங்கள் விரும்பிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் முடிவுகளை அடைய தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்கள் இருக்க வேண்டும் என்று, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் தொடர்புடன் கூடிய, அனுமதிக்கும் அவர்களின் வாழ்க்கைத் சமநிலை, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனம், உடன் திருப்தி நிலை பராமரிக்க மற்றும் அதனால் தான் அது அமைந்திருந்த ஒரு நிலைமை.

நிச்சயமாக, மட்டுமே மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் கட்டிட நிகழ்த்த வேண்டிய ஒரு தொழில்முறை அல்லது ஒரு முழு துறை, வேலைக்கு, வலிமை இல்லை அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இது பொருத்தமானது உடையவை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தொடர்பான பிரச்சினைகள் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பின் சரியான கட்டமைப்பு பற்றி அறிவு இருக்க மேலாளர்கள் ஈடுபட்டன.

துரதிருஷ்டவசமாக, பல மேலாளர்கள் மேலே முக்கியத்துவம் உணர்வதில்லை மற்றும் பணியாளர்களுக்கு தூண்டுகின்றன இப்போது க்ளாசிக் கருக்கள் அவரது சொந்த அடிப்படை நிர்வகிக்கப்படுகிறது உள்நோக்கம் கருவியை பயன்படுத்துகிறது. அத்தகைய நோக்கங்கள் மத்தியில் பேராசை, தங்கள் சொந்த எதிர்கால பயம், உள் சந்தர்ப்பவாதம், தற்பெருமை, அடிமைத்தனம், மற்றும் கூட வலி காரணியாக இருக்கலாம். இந்த நிகழ்வு எப்போதும் குறைந்தது நீண்ட கால, நிலை எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு உற்பத்தி செய்வதில்லை அழுத்தம் மேலாளர்கள் முயற்சி என்று "பொத்தான்கள்" போன்ற.

பணியாளர்கள் ஊக்கம் குறித்து ஆராயவும் முடிவு யார் மேலாளர், இரண்டு உண்மைகளை நாம் உணர்ந்து வேண்டும்:

1. பணியாளர்கள் - அவர்களின் முதலாளி அல்லது பிற நிர்வாகிகளுக்கும் வேறுபடுகின்றன வேண்டாம் யார் மக்கள்

2. பணியமர்த்தப்பட்டவர்களால், சூழ்நிலை காரணமாக மட்டுமே அவரது தலைமையின், அத்துடன் தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக உட்பட்டவை.

இந்த இரண்டு காரணிகள் ஆற்றல் மிக்க அமைப்பாக பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் கட்டுமான அவசியமானவை - வெற்றிகரமான முறையை மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும்.