பணியாளர்கள் சாத்தியமான

"தொண்டர்களை எல்லாம் முடிவு" - ஸ்டாலின் காரணமாக இந்த சொற்றொடர். ஆனால் இன்று கூட, சில இந்த அறிக்கையை உடன்படவில்லை என்று. கூட தகுதியின்மை தொழிலாளர்களின் வலுவான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் முன்னிலையில் தயாரிப்பு செயல்முறையை மெதுவாக்கும் முடியும்.

இந்த "மனித திறன்" என்று அழைக்கப்படும் உள்ளது. எங்களுக்கு முதல் இந்த வரையறை இரண்டாவது பகுதி சிந்திக்கலாம். எனவே, சாத்தியமான என்ன? அது குறிப்பிட்ட மறைக்கப்பட்ட அம்சங்கள், தேவைப்படும் நேரத்தில் எடுத்துக்கொள்ள முடியும் என்று சக்தியாகவும் உள்ளது. சாத்தியமான பணியாளர் - ஊழியர்கள் அது திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை நிறுவனம், நிறுவனம், தொழிற்சாலை அல்லது சப்ஜக்டின் எந்தவொரு தயாரிப்பு முக்கிய செயல்பாடு வழங்க தங்கள் திறனை உடற்பயிற்சி செய்ய. அது போன்ற ஆளுமைப் பண்புக்கூறுகள், செயல்திறன், தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களை, அனுபவம் மற்றும் படைப்பாற்றல் அம்சங்களின் உருவாகிறது. நிறுவனத்தின் பணியாளர் சாத்தியமான - இந்த தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மட்டுமே பண்பு கூட ஒருவருக்கொருவர் மற்றும், நிரப்புகூறுதல் தேவைப்பட்டால் உதவி வழங்கும் ஒரு குழு வின் செயல்பாடு திறன் என்பது, ஆனால்.

அது தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முக்கியம். இந்த ஊழியர்களுக்கு மேலாண்மை விகிதம் நிர்ணயித்த ஏராளமான விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவன தேவை மிகவும் தகுதியான சிறப்பு, உற்பத்தி வேலை ஊக்குவிப்பதாக இருப்பது யார். அது திறமை கட்டுப்பாட்டை சார்ந்திருக்கிறது. அது மேலே பரந்த பொருளில் இந்தப் பதத்தை ஒரு வரையறை இருந்தது. மிகவும் குறுகலான - இது காப்பு பணியிடங்களே எந்த எண் குறிக்கும். அது உணர்வு ஒரு "நீண்ட கால மனித வளங்கள்" போன்ற ஒரு விஷயம் வேறுபடுத்தி காட்டுகிறது. அது உற்பத்தி வளர்ச்சி அவசர பிரச்சனை தீர்க்க முடியும் யார் அந்த ஊழியர்களில் அடங்கும் இரண்டு முக்கியமான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன - தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான இலக்கு. முதல் வழக்கில் நாங்கள் அடிப்படை செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் என கருதப்படுகிறது யார் தொழிலாளர்கள் பற்றி பேசுகிறீர்கள். இரண்டாம் (மனித வளங்கள் இலக்கு) இல் - தயாரிப்பு வளர்ச்சி குறிப்பிட்ட பணிகளை தீர்க்க நிறுவன வர்த்தக போட்டித்திறனை அதிகரித்ததன் உதவி கருதப்படுகிறது. இந்த - ஒரு தனி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேவைப்படும் ஒரு சிறப்பு கவனிப்புகள். இத்தகைய பணியாளர்கள் சாதாரண செயல்பாடுகளுக்கு செய்ய அல்ல.

நோக்கங்கள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை பணிகளை தேவை அடிப்படையில் ஒரு நவீன சந்தை பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான இயங்குவதை உறுதிப்படுத்த. வேலை தங்களது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு ஆதரவாக தங்கள் பயனுள்ள நடவடிக்கை ஏற்ற நிலைமைகளை உருவாக்க தகுதி தொழில் ஈர்க்க நிற்கிறது. இந்த அடிப்படை மனித வள மேலாண்மை பணிகளை உள்ளது. : இது பின்வரும் செயல் முறைகளை அவசியம் பணியாளர்கள் மதிப்பீடு மற்றும் அறிவு அடித்தளத்தை அபிவிருத்தி. பிந்தைய புத்திசாலித்தனமான செய்ய பொருட்டு அவசியம் மேலாண்மை முடிவுகளை. பணியாளர்கள் மதிப்பீடு தொழில் குணாதிசயம் என்று அம்சங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அது வெளியே ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஒரு ஊழியர் நியமனம் முடிவு செய்ய, குறிப்பாக, செய்யவேண்டியது அவசியம்.

பணியாளர் கொள்கை எந்த நிறுவன பணியாளர்களுக்கு இருப்பு பயிற்சி மற்றும் பதவி உயர்வு அடிப்படையில் வேண்டும். என்று, ஒரு பொறுப்புள்ள எடுக்க முடியும் யார் தொழில் ஆகும் நிலைகள். இந்த அமைப்பு மற்ற விஷயங்களை, மேலாளர்கள் திறன்களை மேம்படுத்த கவனம் செலுத்துகிறது உள்ளது. எனவே, மனித வளங்கள் மற்றும் திறமை குளம் - அது மிகவும் ஒன்றோடொன்று நிகழ்வுகள், அவை வெவ்வேறு பிரிவுகள் சேர்ந்தவை என்றாலும் தான். வேண்டுமென்றே தொழிலாளர்களின் எதிர்காலத்திற்கு குறிப்பிட்ட குழுவை அமைக்கப்பட்டிருந்தாலும் கடைசியாக அதிக பதவிகளை ஏற்றனர். அதன் முக்கிய செயல்பாடு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நம்பகத்தன்மை உறுதி உள்ளது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், மிகவும் திறமையான ஊழியர்கள் இருப்பு நம்பகத்தன்மை பராமரிக்க உற்பத்தி முறை. இந்த வழக்கில், தனது பதவியை இன்னும் யார் நிபுணர், அவர் மற்றொரு பதவியை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் என்று திறன்கள் பெறுகிறது. மற்ற இடுகையில், அது புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களை உறிஞ்சி, கூடுதல் நிபுணத்துவம் பெறுகிறது. இவ்வாறு, சாத்தியமான தொழிலாளி அதிகரிக்கிறது.