மேலாண்மை அணுகுமுறைகள்

மனித வள மேலாண்மை - நபர் அல்லது குழு விளைவுகள் இலக்காக ஒரு நடவடிக்கை அடைவதற்கு கவனம் முழுமையாக சாத்தியமான இணக்கம் ஊழியர்கள் திறன்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், நிலைமைகள், அமைப்பின் உத்திகள்.

பணியாளர் நிர்வாகம் அடிப்படை அணுகு முறைகள்:

1. பொருளாதார.
2. கரிம.
3. மனிதநேய.

மனித வள பொருளாதார அணுகுமுறை

இந்த வழக்கில், முதல் இடத்தில் பணியாளர்கள் தொழில்நுட்ப பயிற்சி, இல்லை மேலாண்மை ஆகும். பின்வரும் கொள்கைகளை மேலாண்மை இந்த அணுகுமுறைகள் கையாளப்படுகின்றன:

• தலைமையின் ஒற்றுமை. ஆணைகள் ஒரே ஒரு தலை கொடுக்கிறது;
• கடுமையான மேனேஜ்மெண்ட் ஹெய்ராரிக்கல்;
• நிலையான தொகுதி கட்டுப்பாடு. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு எந்த தவிர்ப்பதற்காகச் கீழ் எண் இருக்க வேண்டும்;
• அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு இடையிலான சமப்படுத்த.
• ஒழுக்கம்;
• அமைப்பின் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிலை இணைத் தகுதி
• இறுதி முடிவு பெறுவதில் ஆர்வம் தொழிலாளர்கள்.

மனித வள மேலாண்மை உயிர்ம அணுகுமுறை

இந்த வழக்கில் ஒரு குறிப்பாக மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் வழங்குகிறது. கவனம் செலுத்துகிறது மனித வளங்கள். அமைப்பு சூழலில் வாழும் ஒரு உயிரினத்தின் பார்க்கப்படுகின்றது, அதனுடன் உள்ளது. இது தொடர்பாக, இரண்டு ஒப்புமைகள் பயன்படுத்தப்படும். அவர்களுக்கு நன்றி, நிறுவன உண்மையில் மீது புதிய கோணங்களில் உருவாக்கியுள்ளனர்:

1. இத்தகைய விதிமுறைகளை தேவை, நோக்கம், நோக்கம், அமைப்பு பிறப்பு மற்றும் முதிர்வு, வயதான மற்றும் மரணம், சுழற்சி ஒரு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன.
2. நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை ஒரு மாதிரி மனித மூளை எடுக்கப்பட்டது. இந்த கட்டுப்பாடு கோடுகள், கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்பு இணைக்க என்று பாகங்கள் வடிவில் அது காண்பிக்க அனுமதி.

மனித நேய அணுகுமுறை மனித வளங்கள் மேலாண்மை

இந்தப் போக்கு சமீப ஆண்டுகளில் குறிப்பாக பிரபலமாகி உள்ளது. தரவு மேலாண்மை அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது விசையைப் யோசனை, அணுகுமுறைகள் - மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு, நடத்தை எப்படி வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் கையாள வேண்டும் என்று கொள்கைகளை, அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் தெளிவான மற்றும் அணுக இருக்க வேண்டும் தொழிலாளர்களில். அனைத்து இந்த அழைக்கப்படுகிறது நிறுவன கலாச்சாரம். அது அதன் சொந்த ஒவ்வொரு அமைப்பில் இருக்க முடியும். இது சமூக சமூகங்கள், சட்டங்கள் மற்றும் அன்றாட சடங்குகள் சித்தாந்தம் பொறுத்தது, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்தில் உள்ளார்ந்த மதிக்கிறார்.

இன்றைய சமூகத்தில் அது கலாச்சார சூழ்நிலையைச் கவனிக்கப்படுகிறது தாக்கம் வருகிறது வேலை அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகம். இந்த ஒரு உதாரணம் ஜப்பான் ஆகும். வேர் மேலாண்மை தங்கள் அணுகுமுறைகள் ஐரோப்பிய வேறுபடுகிறது. ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாகிகளும் முக்கிய நடவடிக்கை - ஊழியர் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பதன். குறைந்தது முயற்சி ஒரு இலாபம் - ஒப்பிடும் போது, அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய மேலாளர்கள் தங்களை ஒரு ஒற்றை இலக்கை அமைக்க வேண்டும்.

ஜப்பனீஸ் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அம்சங்கள்:

1. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நம்பிக்கை நிலைமை நிறுவுவதற்கான வேலை உத்தரவாதம். நீக்கம் இல்லை அச்சுறுத்தல், தொழில் வளர்ச்சி ஒரு உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது. அனைத்து இந்த ஊழியர்கள் ஒரு சிறந்த சலுகை அதுதான். கூடுதலாக, ஒரு வாழ்நாள் வேலை அமைப்பு இருக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் மணிக்கு கூடுதல் கட்டணங்கள் போனஸ் ஒரு அமைப்பு உருவாக்கியுள்ளது, மற்றும் பல காலம் பணியாற்றினார். வேலைகள் மாற்ற முடியாது என பொருள் ஆர்வம் மக்கள்.
2. மேலாண்மைத் தகவல் அடிப்படையாக கொண்டது. சேகரிப்பு மற்றும் தரவு அமைப்பியலாக்கல் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.
3. தரம் கவனம் செலுத்தும். தயாரிப்பு மேலாண்மை முக்கிய பணி - தரவு கையகப்படுத்துதல் மற்றும் தர கட்டுப்பாட்டு.
4. பகல் நேரத்தில் நிறுவன நிர்வாக நிபந்தனையற்ற முன்னிலையில்.
5. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பகிர்வு மதிப்புகள். ஊழியர்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் பொது தகவல் தளம். இந்த புரிதல் அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறிப்பிடும்படியாக செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது.