வட்டி பணம் - தொழிலாளர், ஒரு உதவி ஊக்குவிக்கக் அல்லது நன்றி தவணைத்? என்ன வெகுமதிகளை வகையான?

பணியாள் பயன்கள் - அது முதலாளி ஒரு தொழிலாளர் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் தாங்கியுள்ளது அனைத்து செலவுகள். ஒரு புறம், கட்டணம் செயல்முறை தீர்மானிப்பதில் கணக்கில் ஊழியர் செயல்பாடு எடுக்க வேண்டும், மற்றும் பிற - அதன் நடவடிக்கைகள் தேவையான நிலை அடைய உந்துதல் தோன்றும்.

கருத்து சாரம்

எந்த பணியாளரின் அடிப்படை பங்கு நிதி வெகுமதி உள்ளது. எனினும், அது தெரிவிக்கப்படவில்லை எனில் அதன் இலக்குகளை மற்றும் வேறு சில காரணிகள் அடையவில்லை. பொருள் வெகுமதி - சுவாரஸ்யமான வேலை மற்றும் கூட்டு அங்கீகாரம் இணைந்து உறுதி என்று சலுகைகளை வகைகளில் ஒன்றாகும். ஒரு தேவையான நிபந்தனை சாதகமான வேலை நிலைகள், பதவி உயர்வுகள், முதலியன படைப்பு

ஒரு புறம், ஒரு பொருள் இயற்கையின் உள்நோக்கம் உடலியல் தேவைகளை பூர்த்தி மற்றும் பாதுகாப்பு பராமரிக்க முடியும் என்று ஒரு கருவி கருதப்படுகிறது. மறுபுறம், ஊதிய நிச்சயமாக கூட்டு நிலை மற்றும் மரியாதை பட்டம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது நிலை ஒரு பிரதிபலிப்பாகும்.

இவ்வாறு தகுதி ஊதியம் - உயர் ஊழியர் மதிப்பீடு பின் விளைவாக அதன் சிறப்புத் தகுதி மற்றும் கெளரவம். சில நேரங்களில் அவர் ஊதியங்கள் சுய மதிப்பு ஒரு ஆதாரமாக கருதப்படுகிறது.

விருதுகள் - அந்த மனிதன் பாராட்டப்படுகிறது உள்ளது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட ஏன் இந்த கோட்பாடுதான். அதனுடைய ஊதியம் இந்த மதிப்பீடு தொடர்பாக மேலும் ஒவ்வொரு நபரும் வேறுபட்டது.

அடிப்படை வடிவங்களைக்

விருதுகளை அனைத்து வகையான உள் மற்றும் வெளி பிரிக்கப்படுகின்றன. அவர்களில் முதல் ஒரு பலருக்கு வேலை தன்னை கொடுக்கிறது. அதை நீங்கள், meaningfulness உணர்வு அனுபவிக்க முடிவுகளை, அத்துடன் சுய மதிப்பு அடைய அனுமதிக்கிறது. உள்நாட்டு வெகுமதி கருதப்படுகிறது மற்றும் பணியாளர்கள் பணியிலிருக்கும் தொழிலாளர்கள் ஏற்படலாம் எனக் தொடர்பு முடியும்.

ஊக்க இரண்டாவது வகை அமைப்புக்காகவென வழங்கப்படுகிறது. வாழ்க்கை ஏணி, மற்றும் அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு மேலதிகாரிகள் மற்றும் ஊதியம் இந்த பதவி உயர்வு. வெளி இழப்பீடு கூடுதல் விடுப்பு, காப்பீடு, ஆகியவை அடங்கும் இது மதிய ஓய்வு ஆகியவற்றை சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் ஓய்வூதியங்கள், மற்றும் பல அடங்கும்.

இந்த வழக்கில், பணியாளர் பலன்கள் செலுத்தும் மட்டுமே அவர்களின் வேலை ஈடு கொடுக்கவில்லை. அது நன்றி உள்ளது , ஈர்க்க தக்கவைத்து மற்றும் அவருக்கு தேவையான ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க மேலாண்மைக்காக திறனை பாதிக்கும் தயாரிப்பு செயல்பாடுகளால் அவர்களுக்கு பங்களிப்பு.

பொருள் சலுகைகளை படிவங்கள்

உறுதியான வெகுமதிகளை - ஒரு கட்டணம் போனஸ் மற்றும் சம்பளம் வடிவில், அதே போல் ஒரு கூடுதல் ஊக்க செய்யப்படும்.

அனைத்து ஏற்புவரம்புகளையும் இருக்கும் வகையான இரண்டு வழிகளில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இவற்றின் முதலாவது செய்யப்பட்ட கூடுதல் செலுத்தங்களாக இருக்கிறது நீண்ட சேவையை. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இரண்டாவது வகை வெகுமதிகளும் அதன் சொந்த அமைப்பு உருவாகிறது. இது பல்வேறு சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளையும் வழங்குகிறது.

படிகள் மற்றும் நன்மைகள் வடிவில் நாணய இழப்பீடு சவாலான மற்றும் இழப்பீடு இருக்க முடியும். முதல் வகை அடங்கும்:

- பரிசு;
- வின் பிற்சேர்க்கை கட்டண விகிதங்கள் வேலை அல்லது கலையில் சம்பளம் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு;
- வயது அடிப்படையில் பதவி உயர்வு;
- சேவை ஆண்டுகளாக மொத்த தொகை;
- அதிக உற்பத்தி முடிவுகளை வழங்கப்படும் பிற மானியங்களும் சலுகைகள்.

இந்த கட்டணம் அனைத்து சுயாதீனமாக அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிலைமைகள் மற்றும் பணம் அளவு கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மூலமாக அறியப்பட வேண்டியது அவசியம்.

இணைத்தொகையில் மற்றும் ஈடுசெய்யும் படிகள் இயல்பு பொறுத்தவரை, அவர்கள் இரண்டு பெரிய பிரிக்கப்படும்.

இவற்றில் முதல் வேலை நோக்கம் குறைக்க வேண்டாம் என்று விளம்பரங்களில் வகைகளும் அடங்கும். நிறுவனங்கள் உரிமையை எந்த வடிவத்தில் செலுத்த ஈடுசெய்யும் கட்டணம் தேவைப்படுகின்றன.

இரண்டாவது குழு இது தொழிலாளர் பயன்பாட்டிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ளன போனஸ் மற்றும் கூடுதல் பணம் அடங்கும். அவர்களில் பெரும்பாலோர் தரப்படலாம் வேண்டும். ஆனால் அது மனதில் தாங்க அவசியம் என்று தங்கள் முதலாளி பெட்டிகள் குறிப்பிட்ட பரிமாணங்களை.

கட்டாய ஈடுசெய்யும் பதவி உயர்வு

பணியாளர் முதலாளி தற்போதைய சட்டங்களை அடிப்படையாக வைத்து செலுத்துகிறது என்று நன்மை, பின்வரும் குற்றச்சாட்டுக்கள் உள்ளன:

- அவர்கள் வேலைநாட்களில் குறைக்க வேண்டிய அவசியம் தொடர்பாக சிறிய ஊழியர்கள்;
; விடுமுறை மற்றும் வார இறுதிகளில், மற்றும் கூடுதல் வேலைகளுக்கான -
- ஒரு திருமணம் அல்லது அல்லாத விரும்பிய வழங்கும் போது வெளியீடு விதிகள், தவறு இல்லை இருந்தது;
; தயாரிப்பு செயல்முறை சாதாரண நிலைமைகளில் இருந்து விலகல்கள் சராசரி சம்பளம் -
- தொழிலாளி அவர் ஒரு குறைந்த தகுதி தொடர்புடைய பணியை மேற்கொள்வதற்கு அனுப்பப்பட்டது என்றால் அவரை வெளியேற்றுவதற்கு ஒதுக்கப்படும்.

மற்ற ஈடுசெய்தல்

மேல்நிலை குறைந்த வடிவாகப் பல்வேறு பயன்பாடுகளுக்கு இதர வகைகளில். அவர்களில் சிலர் நேரடியாக ஊழியர் முதன்மை பொறுப்புடைமைகளுக்கு என்று வேலை ஈடு செய்ய அமைக்க முடியும். ஒரு உதாரணம் தலையில் அதிகாரம் வணிகத்தை அதன் வரையறைகள் இணை செயல்படுத்தல் கொண்டுள்ளது உள்ளது. மற்ற படிகள் அபாயகரமான சூழ்நிலையில் செலுத்தினார்.

அம்சங்கள் விருதுகளை

அமைப்பின் தலைமை நிச்சயமாக அதன் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு தொழில்முறை செயல்பாடுகள் குறித்த மதிப்பீடு கொடுக்கிறது. இது சேர்ந்த வட்டி அளவு பாதிக்கிறது. அமைப்புகள் இதுபோன்ற மதிப்பீடுகள் மாறுபட்டு இருக்கலாம். எனினும், இலக்கு ஒன்றுதான். அவர்கள் வேலை, நல்ல திருப்திகரமான மற்றும் சாதாரணமானவராக ஊழியர்கள் வேறுபடுத்தி. ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் எந்த வகை வீழ்ச்சி, மற்றும் வழங்கப்பட்டது இழப்பீடு பொறுத்து.

நவீன நிலைமைகளில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு இத்தகைய மதிப்பீட்டை பேட்டியில் அல்லது தங்களது ஊழியர்களுக்கு வருடாந்திர சான்றிதழுக்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தங்கள் முடிவுகளில் இருந்து, மற்றும் ஊதியம் அளவு சார்ந்திருக்கிறது.

பணியாளர் பலன்கள்

எந்த அமைப்பு நிலவும் ஊதியம் அமைப்பு மூன்று முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலில், இந்த தொழிலாளர் முக்கிய திருப்பிச் செலுத்தும் தொகையாகும். அது அடிப்படைச் சம்பளத்திற்கு கருதப்படுகிறது. மற்ற இரண்டு கூறுகள் துணை முறைகளை (போனஸ் முதலியன) மற்றும் ஒரு சமூக இயற்கையின் பதவி உயர்வு உள்ளன.

வேலை ஊதியம் - அது ரொக்கமல்லாத ஊழியர் பகுதிக்கான மாறிலி. அவள் வேலை விவரத்தின் கீழ் வழக்கமான கடமைகளை செயல்திறன் உள்ளது. பகுதியில் ஊதியம் இது அடிப்படைச் சம்பளம் வழங்கப்படும் பணியாளர் நியமனம் சம்பளம் மற்றும் பல்வேறு படிகள் கொண்டுள்ளது. சம்பளம் அளவு தனது நிலையை அல்லது கட்டண வகை பொறுத்தது. அலவன்ஸ் கணக்கில் தயாரிப்பு செயல்முறை தனிப்பட்ட ஊழியர் பங்களிப்பு எடுக்க அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருக்கும் சம்பளம் வழக்கமாக சதவிகிதத்தில் அவர்களுக்கு கணக்கு. துணைக்கட்டணங்களை சேவை மற்றும் ஒரு வெளிநாட்டு மொழி சார்ந்த அறிவு, அத்துடன் நடவடிக்கைகளின் திறனை, முதலியன ஆண்டுகள் அமைக்க முடியும்

பணியாளர் பலன்கள் பரிமாணங்களை

அடிப்படை ஊதியம் - சிறிது காலத்துக்கு இருக்க வேண்டும் என்று அதே செலுத்தங்களாக இருக்கிறது. எனினும், அவர்கள் நேரடியாக ஊழியரின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை முடிவுகளை சார்ந்து இல்லை.

சம்பளம் மாறி பகுதியாக பரிமாணங்களை ஊழியர் ஒரு நிலையான கட்டணம் நிறுவனத்தை நிறுவி கொண்டிருப்பதற்கான ஒவ்வொரு தயாரிப்பு, உற்பத்தி சார்ந்து இருக்கலாம். இத்தகைய முறைகளை அமைப்பு இதை நிர்ணயிக்கிறது விற்பனை தூண்டுகிறது அல்லது கமிஷன்.

சம்பளம் பரிமாணங்கள் மாறி பகுதியாக அதன் அடிப்படை கூறு சதவீதத்தில் எண் முடியாது. இந்த வழக்கில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஊதியம் பெற்றார் அளவு தொடர்புபடுத்த. இத்தகையதொரு அமைப்பை அவற்றுக்கான அளவு செயல்திறன் நெறிமுறையை உள்ளது பணியாளர்கள் ஆகியோரின் பிரிவுகளுக்கான உருவாக்கப்பட்டது. பட்டியலில் கணக்காளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் வர்த்தக நிர்வாகிகள், முதலியன இதில் அடங்கும்

ஊதியம் நிலையான மற்றும் மாறி பாகங்களுக்கு இடையே உள்ள விகிதம் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். அது விளைவாக அடிப்படையில் மற்றும் பணியாற்றிய ஒருவரால் செய்யப்பட்டது முயற்சிகள் மீது, அமைப்பின் தலைவர் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், அதிகரித்த ஊதியம் அதன் ஊழியர்களுக்கு நன்றியின் வடிவத்திலும் இருக்கலாம். உதாரணமாக, விற்பனை மேலாளர்கள் மிக அதிக அளவிலான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் உடன் அடிப்படைச் சம்பளத்திற்கு 60, 70 அல்லது 80% வரவு முடியும் போது.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் ஊக்குவிப்பு

ஒரு சிறப்பு ஒரு தொழில்துறை சொத்துரிமை ஆகும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை செலவிட்டார் முடியும். இதன் விளைவாக, அமைப்பு அவரை ஆதாய உரிமைகள் செலுத்துகிறது. சலுகைகள் இந்த வகையான பாத்திரம் உள்ளது உதவித்தொகை மற்றும் அதன் சொந்த ஊக்குவிப்பை மற்றும் ஈடு அம்சங்களை கொண்டுள்ளது.

ஒரு புறம், உரிமம் வாங்குவதில் மேலும் அவரது கண்டுபிடிப்பு மேம்படுத்துவதை வேலையில் ஆர்வம் பணியாளர்கள் அதிகரிக்கும். மற்றும் பிற மீது - தயாரிப்பு உரிமைகளை வைத்திருக்கும் செய்வது சாத்தியமற்றது உணர்ந்து இருந்து தார்மீக இழப்புகளுக்கு ஈடு.