ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அதிகரிக்க ஒரு கருவியாக அமைப்பின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்குள் மீறல் இதில் ஒரு எதிர்மறை விளைவாக வழிவகுக்கிறது பட்டய அதிகாரப்பூர்வமாக நிலையான இது உறவுகள், ஆனால் பேசப்படாத விதிகள், ஒரு அமைப்பு இருக்கிறது. ஊழியர்கள், படிநிலை, நடத்தை விதிகள் மற்றும் விதிகள் இடையே உறவுகள் முழு சிக்கலான "அமைப்பின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்." என்று அழைக்கப்படுகின்றன அது, பணியாளர்கள் மீது செல்வாக்கு கருவிகளாக ஒன்றாகும் அணி ஒற்றுமை, நடத்தை ஒரு ஒன்றுபட்ட கருத்து அறிமுகம், ஒரு விளைவாக, நிறுவனத்தின் லாபம் நிலையான வளர்ச்சி சாத்தியம் அதிகரிக்க

அது அவர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்த மற்றும் அதன் முடிவுகளை மேம்படுத்த ஊழியர்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்குவிக்கும் காரணி உள்ளது அமைப்பின் சரியாக தேர்வு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் எந்த சந்தையில் ஒரு உயர் நிலையை அதை வழங்க முடியும். உத்தியோகபூர்வ மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமற்ற: இந்த அமைப்பு இரண்டு அம்சங்களுடன் உள்ளது. விரும்பப்படுகிறது ஆடை பாணி, படிநிலையில் குழுக்கள், நடத்தைகள், தினசரி பணி நேரம் மீறல்களை வழக்கில் தண்டனை நடவடிக்கைகளை ஒரு சிக்கலான, அத்துடன் அதன் இணக்கம் போனஸ் வழிகளையும் அது மேம்படுத்தவும் அறிவார்ந்த கருத்து சொல்லவோ பரிந்துரைக்கப்பட்டதாகவோ அத்தகைய விஷயங்கள் அதிகாரப்பூர்வமான பகுதியாக. முறைசாரா நிறுவன அமைப்பின் கலாச்சாரம் ஆவணப்படம் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் முக்கியத்துவம் குறைவாகவே இருக்க முடியாது. உண்மையில், அது சில மரபுகள் அணியின் நடத்தை, பொருந்தியிருத்தல் பேசப்படாத விதிகள் உள்ளது.

அமைப்பின் மேற்கத்திய பெருநிறுவன கலாச்சாரம் "அணி" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையிலானது, அதாவது, ஊழியர்கள் ஒன்றாக ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய வர வேண்டும். அத்தகைய உறவுகளை அனுகூல ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை உணர்வு, சுய மதிப்பு ஒரு உணர்வு இருக்கிறது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக பின்னணியில் இருந்து வெளியே நிற்க முயற்சிக்கிறது. இவ்வாறு, ஒரு ஆரோக்கியமான போட்டி, ஆனால் ஊழியர்கள் ஒற்றை பணி இணைந்து. இது போன்ற ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் நம்பப்படுகிறது மற்றும் பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரித்து மிகவும் உற்பத்தி உள்ளன.

ஜப்பான் அது மேலே தனிப்பட்ட நலன்களின் வேலை வைக்க முடிவு. அங்கு மிக வலுவான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அல்ல ஒரு அதிகாரி எங்கும் ஊழியர் கடினமாக நிலையை வேலை வேண்டும் என்ன எழுத்துக்கூட்டப்பட்டுள்ளதை ஏனெனில். உண்மையில், சராசரி ஜப்பனீஸ் பொருட்படுத்தாமல் இந்த நேரத்தையும் முயற்சியையும் தேவை எவ்வளவு இன், மாநகராட்சி வேலை தயாராக இருக்கும். தலைமை நிறுவனம் மேலாதிக்க நபர், ஆனால் bezprikoslovno கீழ்ப்படிய வேண்டும் யார் மற்றும் மரியாதையுடன் சிகிச்சை பழைய உறவினர்களுடன் ஒப்பிடக்கூடிய மட்டுமே கருதப்படுகிறது. இந்த மதிப்புகள் அமைப்பு ஜப்பனீஸ் அடிக்கடி இடையூறு மிகவும் கடினமாக இது ஒரு தெளிவான வரிசைக்கு, அங்கு அதே நிறுவனம், தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதையும் செலவிட என்ற உண்மையை வழிவகுத்தது.

அது ரஷ்யாவில் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அதன் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு. நேரத்தில், தலைவர்கள் கீழ்மட்ட ஒரு நன்கு வளர்ந்த உறவுகள் அமைப்பின் லாபத்தை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய இருக்க முடியும் என்று முடிவுக்கு வந்து வேண்டியிருக்கிறது. ரஷியன் நிறுவனங்கள் மேலாண்மை குற்றம் அனைத்து பிரச்சனைகள் செய்யப்பட்ட, ஆனால் தொடர்ச்சியாக முதலாளிகள் - பெரும்பாலும் கீழ்மட்ட தண்டனை நடவடிக்கைகளுடன் உறவுகள் கட்டுப்படுத்தும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதன் பொருள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாடு கட்டமைப்புகள், அவர்களின் உந்துசக்தியே அதிகரிக்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இது நித்திய ஏமாற்றம் வழிவகுக்கிறது. நோக்கத்துடன் அணி அணிதிரட்டும் முதலாளிகள் நிறுவன ஆவி உயர்த்த நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு நிபுணரை, ஈர்க்க முடியும். அணி பில்டர் - இந்த செயல்முறை குழு உருவாக்கம், அதன் அமைப்பாளர்கள் என அறியப்படுகிறது. அவர்கள் அடிக்கடி கட்சிகள் அழைப்பு, ஆனால் சில பெரிய ரஷியன் பெருநிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை பாராட்டப்பட்டது மற்றும் நிரந்தர வேலைகள் அவற்றை ஏற்பாடு வேண்டும். பெரும் வெற்றியை அடைந்த செய்த நிறுவனங்கள் வலுவாக அவர்கள் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான கடமைப்பட்டிருக்கிறேன் என்ற உண்மையை ஒப்புக்கொண்டுள்ளனர்.