ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை: அம்சங்கள்

ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை மேற்கத்திய பொருளாதாரத்தின் முழு கிளை ஆய்வில் ஈடுபட்டுள்ளது. இந்த வட்டி அதே சம்பளம், நாட்டின் ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் சுமார் விளைவிக்கும் என்று முழு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தீவிரத்தன்மை, மற்றும் பிற நாடுகளைவிட நீண்ட வேலை நேரம் வேலை உண்மையில் இருந்து எழுவதாகும்.

எனவே, ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை உலகின் மிக திறமையான கருதப்படுகிறது. அவரது வெற்றிக்கு முக்கிய காரணம் திறனோடு மனித காரணி பயன்படுத்த திறன் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக அடிப்படை அம்சங்கள் சிந்திக்கலாம்.

ஜப்பனீஸ் மேலாண்மையின் அம்சம் பின்வருமாறு.

முதலாவதாக, அமைப்பு ஒரு ரகசிய வளிமண்டலம் மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த வாழ்நாள் வேலை ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் நாட்டில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை ஐரோப்பிய வேறுபடுகிறது.

அது ஒரு நிலையான உணர்வு தொடர்பு அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாண்மை harmonizing, குழுவில் உள்ள சமூகம் என்னும் உணர்வை வலுப்படுத்த முடியும். வேலையில்லாமல் இருக்கும் அச்சுறுத்தல் இருந்து விலக்கு பெற்றுள்ள தொழிலாளர், தொழில் ஏணி மேலே நகர்த்த ஒரு வாய்ப்பு.

இரண்டாவதாக, எந்த ஒரு நிறுவனத்துடனும் அங்கு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அதன் மதிப்புகள் அறிவித்தது. தொழிலாளர் மற்றும் மேலாளர்கள் முக்கிய கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் ஒரு ஒற்றை தகவல் பயன்படுத்த. இதன் காரணமாக, அது ஒவ்வொரு பங்களிக்கும் வளிமண்டலத்தில் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் செயல்பாட்டில் அனைவரின் பொறுப்பாகும். விளைவாக ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித் மேம்பாடு.

ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை நிறுவனம் மதிப்புகள் ஒரு அடிப்படை குறிக்கிறது. அவை:

• சேவை மற்றும் சேவை முன்னுரிமை தரம்;
• நிர்வாகம் உடன் தொழிலாளர்கள் ஒத்துழைப்பு, அத்துடன் ஒன்றாக துறைகள்.

இந்த அமைப்பில், கற்பி மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் நிறுவன மதிப்புகள் முறையை ஊக்குவிக்கும் ஆசை வரவேற்றார்.

மூன்றாவதாக, இன் ஜப்பனீஸ் மாதிரி தகவல்களின் அடிப்படையில் மனித வள மேலாண்மை. குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் பொருளாதார அதிகரிக்கும் பொருட்டு பல்வேறு தரவு, அத்துடன் அவற்றின் பயன்பாடு சேகரிக்கும் அமைப்புக்கள் வழங்கப்படுகிறது உற்பத்தி திறன் உற்பத்தியில் மற்றும் தரமான பண்புகள்.

தலைவர்கள் மாதாந்திர வருவாய், தொகுதிகளை மற்றும் உற்பத்தி தரத்தை பரிசோதிக்கப்படவில்லை மொத்த வருவாய். இந்த ஆர்டரின் புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பிட்ட குறியீட்டு அடைந்தது என்பதை உறுதி செய்ய, மற்றும் அவர்களின் நிகழ்வு ஒரு ஆரம்ப கட்டத்தில் சிரமங்களை "கணக்கிட" அவசியம்.

நான்காவதாக, மேலாண்மை தரம் மற்றும் அதை நிலையான கட்டுப்பாட்டின் கவனம் வேண்டும். இந்த பிரச்சினை தனிப்பட்ட தற்பெருமை மற்றும் எந்த மேலாளர் தொழில் உள்ளது.

ஐந்தாவது, மேலாளர்கள் வேலை எப்போதும் உள்ளன. அது வழிகாட்டி எப்போதும் வளாகத்தில் காணப்படுகிறது கூட, மற்றும் மேலாண்மை ஊழியர்கள் கடை தரையில் நேரடியாக வைக்கப்படுகிறது என்று அல்ல. இதன் காரணமாக, நீங்கள் விரைவில் அவர்கள் எழும் அனைத்து சிரமங்களை தீர்க்க முடியும். திறம்பட்டநிலைக்கான அறிமுகப்படுத்தியது கண்டுபிடிப்புகள் தரவு அடிப்படையில் பெரும்பாலும் அதன் தலைமையகம், ஆனால் அனைத்து ஊழியர்கள் மட்டுமே ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

ஆறாவது, ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை பணியிடத்தில் ஆர்டர் மற்றும் தூய்மை ஆதரவை நம்பியிருக்கிறது. தலைவர்கள் மாறும் என்று ஒரு சிறப்பு அமைப்பு நிறுவ தரம் ஒரு உத்தரவாதம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தும்.

ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை மனித உறவுகள் மேம்படுவதற்கு கவனம் செலுத்துகிறது. அது நிலைத்தன்மையும், குழு நோக்குநிலை, ஊழியர்கள், வேலை நிலைத்தன்மை மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே களிப்போடு உறவுகளின் தார்மீக குணங்கள் பற்றியது.

எனவே, ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை பெரிய வெற்றியை பெறவில்லை என்ற மாய குணங்கள் உள்ளது தேசிய பாத்திரம், மற்றும் ஒரு சிறப்பு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, ஒவ்வொரு விவரம் ஒலியின் செயல்படுத்த, செய்தபின் ஏற்பாடு, தகவமைப்பு மற்றும் நெகிழ்வான.