தலைமை. மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட வகையான வகைகள்

எந்த நிறுவனத்தில், ஒரு தலைவர் என்று யாருமில்லை. தலைவர்கள் வகைகள் பல்வேறு அம்சங்களின் அடிப்படையில் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இங்கிலாந்து முட்டன் மற்றும் பிளேக் இருந்து விஞ்ஞானிகள் வழங்கப்படும் முழுமையான வகைப்பாடு. தலை என்ன வகையான அங்கு நீங்கள், அறிந்து ஒரு குழு தாக்கியதால் நடத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக தந்திரோபாயங்கள் தேர்வு. முட்டன் ப்ளேக் 5 முக்கிய மூன்று கூடுதல் வகைகளை கண்டுள்ளோம். நாம் அடுத்த தலைவர்கள் அடிப்படை வகைகள் கருதுகின்றனர்.

தயாரிப்பு கவனித்து, தொழிலாளர்களுக்கு அலட்சியம் இணைந்து

பொதுவாக, தலைவர்கள் மற்றும் கீழ் வகையான ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றோடொன்று. தொழிலாளர்கள் இந்த இலக்கை அடைய முடியும் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ள அதே நேரத்தில், உங்கள் வணிக கவனித்து யார் இயக்குனர், அலட்சியம் குறிக்கிறது. அது விளைவாக ஊழியர்களுக்கு வலிமை மற்றும் செயல்பாடு அடைவதற்கு இலக்காக எந்த வகையிலும் பயன்படுத்தி சிக்கலை தீர்க்கிறான். இத்தகைய ஒரு நபர் எப்போதும் தங்கள் தலைமை இழப்பதற்கு பயப்படுகிறேன். இழந்து செல்வாக்கு மற்றும் அதிகாரம் அஞ்சுகின்றனர் யார் தலைவர்கள், அவரது கைகளில் சாத்தியமான அனைத்து அதிகாரங்களை கவனம் செலுத்த முயன்று வகைகளாகும். அவர்கள் குருட்டு கீழ்ப்படிதல் பணியாளர்களிடம் எந்த வழக்கில், மற்ற நபர்களின் கருத்துகளை ஏற்கவில்லை. எல்லா வழிகளிலும், அவர்களுடைய அறிவுரைகளை அசட்டை ஊழியர்களோ மீது சுமத்துவதற்கு முயற்சி தமது விருப்பத்தை. அது அனைத்து இதுபோன்ற தலைவர் பேய் பிடித்ததாக சிறப்பம்சங்கள். சர்வாதிகாரவாதம் முயன்று மேலாளர்கள் வகைகள், எப்போதும் தங்கள் முடிவுகளை எடுக்க அவர்களை மறு பரிசீலனை செய்யும் வைத்திருக்க விரும்பவில்லை.

வேலை உறவின் தன்மை

ஆணைகள் மற்றும் ஆர்டர்களின் நிபந்தனையற்ற மரணதண்டனை கோரி தலைவர்கள் வகைகள் ஆசை தங்களுடைய ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் தலையிட வேறுபடுகின்றன. ஊழியர்கள் பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகள் அடையாளம் அதற்குப் பொறுப்பானவர்களை தண்டிக்க முயற்சி போன்ற மக்கள் எப்போதும் தேடும். இவ்வாறு, மேலாளர் மற்றும் துணைப் உறவுகளுக்கிடையில், காவலர்கள் மற்றும் கைதிகள் இடையே என்று அந்த ஒத்த உருவாகின்றன. இத்தகைய இயக்குநர் கீழ் நிலை தலைவர்கள், இந்த விஷயத்தில், மற்றும் சாதாரண கலைஞர்களில் புறக்கணிக்க. அவர்கள் வழி தொழில் முனைவோர் சக மீது சந்திக்க என்றால், எல்லா வகையிலும் அவர்களின் மேலோங்கியதன்மையின் காட்ட முயற்சி. நான் இதுபோன்ற தலைவர் தேவையா? மேலாளர்கள் வகைகள், பூரண சுதந்திரம் இதன் பண்புகளாக மிகவும் திறம்பட விமர்சன சூழ்நிலைகளில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. இந்த வழக்கில், விரைவில் முடிவுகளை எடுக்க தங்கள் திறனை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும். குறுகிய காலத்தில், இந்த நடத்தை நிச்சயமாக விரும்பிய விளைவை கொடுக்கிறது. எனினும், நீண்ட கால, இந்த நடத்தை நிறுவனம் நெருக்கடி ஏற்படலாம். காரணம் சரியாக அதன் ஊழியர்கள் இதுபோன்ற தலைவர் கொள்கிறது என்று அணுகுமுறை ஆகும். எப்போதுமே ஊழியர்கள் எதிர்ப்பு ஏற்படும் பயன்படுத்திய ஒடுக்குமுறை வழிமுறைகளை பண்புகளை மேலாளர்களுக்கு வகைகளாகும். செயல்கள் வருகிறது இயக்குனர்கள் கணிசமாக மக்களின் மன உறுதியை சிதைக்கும். ஆனால் இது போன்ற ஒரு நிகழ்வு பொதுவான அழைக்க முடியாது என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு. ஊழியர் இந்த மனிதன் அனுதாபம் உணரலாம், அது எதிர்க்க அதற்கான பொறுப்பை தங்களை விடுவித்துக் நாடலாம் அல்லது அதே சேர்ந்தவையாகத் கருதவில்லை மக்கள் வகை. இந்த நிகழ்வுகளில், இயக்குனர் அவனுக்கு பெறுகிறோம் என்பதை. ஒரு விதியாக, போன்ற தலைவர்களின் அதிகாரி பதவி உயர்வு மீடியம் பேஸ், ஆனால் அது பல மற்றவர்களை விட இன்னும் சில வெற்றிகரமான எடுக்கிறது.

ஊழியர்கள் அதிகபட்ச பாதுகாப்பு, தயாரிப்பு கிட்டத்தட்ட முழு அலட்சியம் இணைந்து

பல ஊழியர்களுக்கு அது ஒரு நல்ல தலைவர். அணியில் ஒரு சாதகமான காலநிலை உருவாக்க ஆசை வேறுபடுகின்றன யார் தலைவர்கள் வகைகளைக் காதல் மற்றும் ஊழியர்கள் மரியாதை அனுபவிக்க. அதன் ஊழியர்களும் வருகிறது இயக்குனர் தனிப்பட்ட விருப்பங்களின் அடிப்படையில் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. அவர் உதவுகிறது மற்றும் நட்பான உறவை ஏற்படுத்த முயற்சி, துணை அலுவலர்கள் ஊக்கமளித்து ஆதரிக்கிறது, மென்மையாக மாறும் மற்றும் உறவுகளின் மீது அழுத்தம் கோணங்களில் மென்மையாக்குகிறது. தலைவர்கள் இந்த வகையான வழக்கமான வழியில் உடைத்து, மாற்ற பிடிக்காது. இது சம்பந்தமாக, அவர்கள் சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே சாதகமான அம்சங்கள் உணர. அனைத்து இந்த ஊழியர்கள் ஒரு சாதகமான அணுகுமுறை உருவாக்குகிறது. அதன் நடவடிக்கைகள், அத்தகைய இயக்குனர்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் விருப்பங்களை, சிந்தனை தங்கள் வழி கண்டுபிடிக்க முயல்கின்றனர். , நீண்ட விவாதங்கள் வழிவகுக்கும் அவர்கள் அனைவருடனும் தீவிரமாக ஆலோசனை சரியான தகவலை பெற கருத்துக்களுக்கு காது கொடுத்து கேட்பதில்லை. தகவல் அடிப்படையில் அமைப்பு தலைவர்கள் இந்த வகையான அனைவருக்கும் பூர்த்தி சாத்தியம் முடிவு பெற்றார். எனினும், அவர்கள் அதன் மரணதண்டனை மிகவும் அரிதான ஒன்றாகும் கட்டுப்படுத்த.

தனிப்பட்ட பண்புகள்

இதுதான் இயக்குநர் மற்றவர்கள் சவால் முற்படவில்லை. மாறாக, அவர் தம் கருத்தை கொண்டவராக இருந்தாலும், குறிப்பிடப்படுகின்றன நிலைகள் மற்றவர்கள் உடன்படவில்லை முயற்சிக்கிறது. தலைவர் நடவடிக்கை எடுக்க இல்லை இல்லை அவசரத்தில் முன்முயற்சி எடுக்க. இருந்தாலும், அவர் விரைவில் மற்றவர்களின் செயல்பாடுகளை பதில் கூறி பெரிய உற்சாகத்துடன் தங்கள் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றும். குழு தொகுப்பு இது போன்ற நடத்தையை விளைவாக போன்ற கடுமையான விதிமுறைகளை இல்லை. இந்த வழக்கில், ஊழியர்கள் ஆறுதல் கடுமையான முயற்சியை குறைவாக திறமையாக வேலை தொடங்கும், தங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த மற்றும் வழங்கினார் அனைத்து யோசனைகளை செயல்படுத்த அந்த வாய்ப்பை உண்மையில் போதிலும் கண்டுபிடிப்புகள் தவிர்க்க முயற்சி. இதன் விளைவாக, தார்மீக திருப்தி மற்றும் ஊழியர்கள் செயல்திறன் நடுத்தர மட்டத்தில், மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி குறைந்த கோரிக்கைகளை கையேடு மூலம் சாத்தியமாகும்.

எந்த குறிப்பானுக்கு இல்லாத

எந்த தீவிர வணிக குறுக்கிட்டார் ஒரு நடுநிலை வகிக்க எதிர்பார்க்கும் தலைவர்கள் உள்ளன. அவர்கள் மோதல் சூழ்நிலைகள், அலட்சிய மந்த, தவிர்க்க. ஒரு விதி என்று தனியாக இத்தகைய இயக்குனர், முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம் - அவர்கள் தங்கள் பங்களிப்பு இல்லாமலேயே தனக்குள்ளாகவே மூலம் தீர்க்கப்படும் என்று நம்புகிறேன், அல்லது வரும் தேவையான வழிமுறைகளை மேல், அவர்கள் கலைஞர்களில் கொடுக்க. இந்த நடத்தை தனது படைப்பான நம்பிக்கை இழந்து, யார் ஒரு மனிதன் வழக்கமான "ஓய்வு மேலே வாழ்கின்றன." அவர் வாழ முற்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக தனது இருக்கை வைத்திருக்கிறது. இது சம்பந்தமாக அவர் மிகவும் கவனத்தை ஈர்க்காமல் தனது வேலையை விளக்கம் தேவையான குறைந்தபட்ச, நிறைவேற்றும். பொதுவாக, இதுபோன்ற தலைவர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிலைப்படுத்தும் செயல்படுகிறது. அவரது பதவி உயர்வு மிகவும் மெதுவாக உள்ளது.

இடைநிலை வகை

இத்தகைய முதலாளிகள் சமரசம் மூலம் ஏற்படும் பிரச்சனைகளைப் உச்ச தவிர்த்து ஸ்திரப்படுத்தும் என்றும் சமநிலை, முனைகின்றன தீர்க்க. அவர்கள் நிறை அதே நேரத்தில் வெளியே நின்று இல்லை, மற்றவர்கள் மீது ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை செய்ய முயல்கின்றனர். இது தொடர்பாக, இந்த முதலாளிகள், நிலையை பராமரிக்க நிறுவப்பட்டது மரபுகள் ஒழுங்கு, வெளிப்படையான மோதலில் இருந்து விலகி செல்வதால் இணங்க முயல்கின்றனர். அவருடைய கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் இருந்து கோரி அதே நடத்தை. இதன் விளைவாக, இந்த அதிகாரமயமாக்கல் வழிவகுக்கிறது. கூட்டு கொள்கை இணக்கம் அடிப்படையில் தேர்வு செய்யப்பட்ட ஊழியர், அத்தகைய இயக்குனர்கள் கட்டளையிட்டார் இல்லை. அவர்கள் அவர்களது வேலையை பணிகளில் தெரிவிக்காமல், போதிப்பதில் அனுப்ப ஒப்படைக்கப்படுகின்றன அதிகாரங்களை தூண்டல். இந்த வகை தலைவர்கள் அனைத்து சாத்தியமான பொருந்தும் என்று முடிவுகளை எடுக்க முயல்கின்றனர். அவர்கள் பார்வையில் ஒரு ஒற்றை புள்ளி வக்காலத்து வாங்கவில்லை, நம்பிக்கைகள் காரணம் க்கான தானம். கண்காணிப்பு ஊழியர்கள் போது, அவர்கள் தவறுகள் மற்றும் குறைபாடுகளை இல்லை.

நன்மைகள்

இந்தத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் என்று யோசனைகளை ஆதரிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், அவர்கள் குழுவிற்குள்ளான விஷயங்களில் இதனால் இவற்றின் விழிப்புணர்வு வழங்கும், தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் முறைசாரா விவாதங்கள் விரும்புகின்றனர். இந்த நடத்தை தங்கள் வேலை வாய்ப்புகளில் மிதமான வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கிறது. ஆனால் ஒரு முறையான கருத்து இல்லாத நிலையில் அத்தகைய இயக்குனர் சற்றே விகாரமான நினைப்பார்கள்.

தொகுப்பு முன்னுரிமைகள்

ஐந்தாவது வகை இயக்குனர்கள் தலைவர்கள் பாணியை பல்வேறு வகையான ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த தலைவர்கள் மூலோபாய சிந்தனை விசித்திரமாக இது தொழிலாளர்கள், கவர்ந்து, ஆசை இலக்குகளை அடைவதும் பங்களிக்க. இயக்குநர், சவால்களை இந்த ஊழியர்கள் இணைக்க தங்கள் தனிப்பட்ட வட்டி கொடுக்கப்பட்ட, காட்சிகள் மற்றும் தகவல் ஒரு பரந்த பரிமாற்றம் மூலம் தங்கள் திறன் உருவாக்குகிறார். அனைத்து இந்த நிறுவனத்தின் அதிக திறன் உறுதி, கலைஞர்களில் படைப்பு திறன்களை வெளிப்படுவதற்கு அதிகரிக்கிறது தொழில் திருப்தி. இந்த வகை தலைவர்கள், நேர்மையான ஆற்றல், நேரடி, நம்பிக்கை அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. இந்தத் தருணத்தில் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் கவனம் செலுத்தினால் போதும், அவர்கள் இணக்கம் நிறுவ மற்றும் அணியில் பரஸ்பர புரிதல் உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்க முயற்சி, ஒரு நிலையான தேடல் உள்ளன.

சக்தி தலை வகைகள்

fasadist, சந்தர்ப்பவாத மற்றும் paternalist: மேலே ஐந்து கூடுதலாக, மூன்று கூடுதல் வகைகளை உள்ளன. கடைசியாக முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகையான அம்சங்கள் ஒருங்கிணைக்கிறது. இத்தகைய இயக்குனர் ஒரு இரக்கமுள்ள சர்வாதிகாரி, இடம்கொடுத்து, ஆனால் பெரும் உற்சாகம் உள்ளது. அது ஊழியர்கள் செய்ய அவர் செய்த அதே வழியில் நடந்து கொள்ள வேண்டும், அவர் விரும்புகிறார் என தேவைப்படுகிறது. பல்வேறுவிதமான முறைகளைப் பயன்படுத்தப்படும் அத்தகைய நிலைக்கு அமல்படுத்த இட்டுச் சென்றுள்ளது. கலைஞர்களில் அவை தேவையில்லை, மற்றும் இயக்குனராக பணியாற்றியவர் ஆதரவு அடிபணிந்து நடக்க கற்றுக்கொள்ள இல்லை என்ன தெளிவற்றதாகவே இருக்கும் போது அவர்கள் கணம் பொருந்தும். இதற்காக அவர்கள் பின்னர் பரிசு வழங்கப்படும். தலைமை, முறை, முன்னெப்போதும், ஊழியர்கள் மன உறுதியை படிக்க வசப்படுத்தத்தக்க ஊக்குவிக்க தொழிலாளர்கள் போதிக்கவும் தங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகள் பிரச்சார நடத்த கூடிய எந்த வாய்ப்பையும் நழுவ. அதிகாரங்களை மட்டுமே இனங்கள் அவர்களை ஒப்படைக்கப்படுகின்றன. அனைத்து முடிவுகளை தனிப்பட்ட முறையில் அவரை செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில் ஒரு இயக்குனர் அவரது பக்க பற்றிய விமர்சனத்தை பொறுத்துக்கொள்ள முடியாது. விசுவாசமான ஊழியர்கள் ஈர்ப்பதில் மூலம் அவர் செய்வதைக் காட்டிலும் மாறாக நிலையான அணி உருவாகும் இதையொட்டி, உயர் மட்ட ஒரு மிதமான செயல்திறனை வழங்குகிறார், ஆனால் உள்ள எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

சந்தர்ப்பவாத

பிறகு அவரை நீங்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்ய அனுமதிக்கும் சாம்பியன்ஷிப்பான வேலை இந்த நாசீசிஸவாதத்துக்குரிய இயக்குனர். இதுபோன்ற தலைவர் எந்த திட மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள். இது தொடர்பாக, மற்றும் அவரது நடவடிக்கைகள் எதிர்பாராத மிக, உயர்மட்டத்தினர் தயவு அவர்களுடைய சகாக்கள் மத்தியில் வெளியே நிற்க முயற்சிக்கிறது. பிந்தைய அவர் எச்சரிக்கையுடன் கையாள, ஆனால் ஊழியரிடமிருந்து கீழ்ப்படிதல் தேவைப்படுகிறது. முன்முயற்சி எடுத்து கணக்கீடு தன்மை உள்ளது. அவர் தனிப்பட்ட முறையில், பயனடைவார்கள் என்று தீர்வுகள், அவரை முதலில் எடுத்துக்காட்டும் வகையில், அவரது தலைமையின் அவசியம் என்ன செய்கிறது. குறுகிய கால அது மிக விரைவில் ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்க முடியும். எனினும், நீண்ட கால அதன் மூலம் அப்போதிலிருந்து ஒரே இடத்தில் dolzhgo தாமதி அனுமதிக்காது அவரது சுயநலம், தடுக்கிறது.

Fasadist

இந்த தலைக்கு ஆணையிட்டார் என்று எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துகின்றனர் இல்லை, மூடப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அதே நேரத்தில் அது மனிதன் ஒரு வெளிப்பாடு அவரை ஒரு படம் உருவாகிறது. உண்மையில், அத்தகைய இயக்குனர் திறனுடன் மக்கள் கையாளும் முதல் முகத்தின் மேல் கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகாரத்திற்கான ஆசை மறைத்து. பிந்தைய அவர் வெளிப்படையாக எப்போதும் வெளிப்படுத்தும் போதும், அவரது காட்சிகள் உறுதியாக நேரடியாக இல்லாமல், ஆதரித்துள்ளார். கையாளுதல் மக்கள், சமரசம், தகவல்களை மறைத்து வைப்பதும் தூண்டுவதாக, ஆலோசனை, சூழ்ச்சியை, பொய்கள் மூலம் அவர்களை விற்றது. தேவைப்பட்டால், ஒருவருக்குத் தண்டனை வழங்கத், அவர் "தவறான கைகளுக்கு" பயன்படுத்துகிறது. ஆலோசனைகள், மோதல்கள், மற்ற நபர்களின் கருத்துகளை அது அதன் சொந்த நலனுக்காக பயன்படுத்துகிறது. தேவைப்பட்டால் நிச்சயமாக மாற்ற பொருட்டு ஓட்டைகள் புறப்பட்ட போது அவர் இருக்கும் பிரச்சினைகள் பார்க்கிறார், ஆனால் அவர்கள் புறக்கணிக்கிறது.