இயற்கை மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை வகையான

தலை சாத்தியமான பல நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக ஒரு முடிவை எடுக்க, வேறு வார்த்தைகளில், தேர்வு அவசியம் போது ஒரு தினசரி அடிப்படையில் எந்த அமைப்பின் கமிஷன் போது சூழ்நிலைகளில் உள்ளன. நடத்தை என்பதால் சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் எப்போதும் முன்னணிக்கு கட்டுப்படுத்துவது என்பது சாத்தியமாக காட்சிகள் ஆராய்ந்து பல சிறந்த தீர்வு தெரிவு இதன் மூலம் வருங்கால பகுப்பாய்வு முறைகள் நிச்சயமற்ற ஒரு உயர் சதவீதம் வேண்டும்.

இயற்கை மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை வகையான அம்சங்களிலும் வரையறுக்கும் இல்லாமல் கருத முடியாது என்று பயனுள்ள மேலாண்மை தீர்வுகள் வளர்ச்சி ஒரு சிக்கலான செல்வாக்குகளுக்காக. இதன் நோக்கங்களாக அடங்கும்: தகவல் பொருளாதார, உளவியல், கணித, தொழில்நுட்ப, நிறுவன, தருக்க, சட்ட அம்சங்கள் மற்றும் பலர். சுருக்கமாக, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பொருள் அல்லது கட்டுப்பாடு துணை அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பொருளின் மீது ஒரு நேரடித் தாக்கம் ஈடுபடுத்துகிறது.

பாரம்பரிய மற்றும் அல்லாத பாரம்பரிய: ஸ்டாண்டர்ட் வகைப்படுத்தல் நிர்வாக முடிவுகளை பின்வரும் வகையான வழங்குகிறது. முந்தைய நடைபெற்ற தீர்மானத்தின் திரிபுருபுகள் தேர்வின் அடிப்படையில் பாரம்பரிய முடிவெடுக்கும். மேலாண்மை முடிவுகளை முதலிய வடிவங்களில் - அது முடிவெடுக்கும் திறன், புதிய விருப்பங்கள் தேடுவதற்கு இது ஒரு படைப்பு மற்றும் வழக்கத்திற்கு அணுகுமுறையாகும்.

மேலே அடிப்படையில், நாங்கள் பாரம்பரிய மேலாண்மை முடிவுகளை மிகவும் விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டதாகும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னதாக அபிவிருத்தி வழிமுறை மேற்கொள்ளப்படும் என்ற முடிவுக்கு முடியும். முடிவெடுப்பது மீண்டும் மீண்டும் குறைகிறது பிழை நிகழ்தகவு ஏனெனில் போது, மற்றும், தத்தெடுப்பு செலவிடும் நேரத்தை உகந்த வகைகளில் தேடல் நீக்குவதன் மூலம் சேமிக்க கட்டுப்பாடு நடவடிக்கைகள் சிறப்பாக வேலை செய்கிறது. இயற்கையாகவே, நிலையான சூழ்நிலைகளில் வருகிறது மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க வழிமுறைகள், விதிமுறைகளை வடிவில்.

ஆனால் அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் வெளியே விளையாடி இல்லை, அணுகுமுறைகள் பொருந்தாதவை உள்ளன முறைப்படுத்தப்பட்டது இது அந்த உள்ளன. இந்த வகையான நிர்வாக முடிவுகளை தலை சாத்தியமான வெளிப்படுத்த உள்ளது. பெரும்பாலும், இந்த இருவகைகளுக்குமிடையே சமநிலை தலைவர், முறைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மூலம் எழும் பிரச்சினைகள் அனுமதிக்கிறது.

உள்ளடக்கம் மற்றும் முறையான, ஒருங்கிணைந்த, முழுமையான, மாறும், இனப்பெருக்கம், செயல்முறை, நிர்வாக, கணிதம், மார்க்கெட்டிங், சூழ்நிலை, நடத்தை போன்ற அணுகுமுறைகள் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை வகைகளாகும்.

சிஸ்டம் அணுகுமுறை அமைப்பு அல்லது பொருளுடன் குறிப்பிட்ட கூறுகளின் உள்ளிணைப்புக்கான ஈடுபடுத்துகிறது. ஒருங்கிணைப்பு அணுகுமுறை நிலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இடையே பொருத்தப்பட்டுள்ள உள்ள இந்த இணைப்பான்களில் ஆராய்கிறது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை அவர்களது உறவு சிக்கலான மற்றும் பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை பகுதிகளில் குறிக்கிறது. டைனமிக் மேலாண்மை அணுகுமுறை, அதன் இயங்கியல் வளர்ச்சி பொருளின் மேலாண்மை மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் அவை ஏற்படும் விளைவு உறவுகள். இனப்பெருக்கம் அணுகுமுறை பொருட்கள் சில வகையான நிரந்தர திறப்பது பற்றியதாகும். வழிமுறை அணுகுமுறையை உறவு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை அடிப்படையாக. நிர்வாக அணுகுமுறை - இந்த கட்டுப்பாட்டு மற்றும் விதிகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் கடுமையாகக் கடைபிடித்தல். சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை நுகர்வோருக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு திசையமைவை மாற்றிக்கொள்ளும். செயல்பாட்டு அணுகுமுறை திருப்தி தேவைப்படும் செயல்பாடுகளை தொகுப்பாக ஒவ்வொரு தேவை கருதுகிறது. சூழ்நிலை அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட பொருத்தத்தையும் அளவு தீர்மானிக்கிறது கட்டுப்பாடு முறை குறிப்பிட்ட நிலைமை. பொழிப்பும் கணித அணுகுமுறை - ஒரு அளவு மேலாண்மை மாற்றம் கணித முறைகள் மற்றும் நிபுணர் மதிப்பீடு, ஸ்கோர்கள் மற்றும் கணிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நடத்தை அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளத்தின் தரத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவன செயல்திறன் அதிகரிக்கும் வேறுபடுத்துகிறது.