தொழில் மேலாளர்கள் - அது ... நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு தலைவர்கள்

அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எந்த பிரச்சினைகள் பணிகளை, நிறுவனம் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் இருக்கும் அலகுகள் ஒருங்கிணைப்பு விநியோகம் தீர்க்கப்படுகிறது எந்த உள்ள ஒரு கட்டமைப்புக்கு அதன் சொந்த நிறுவன அமைப்பு உள்ளது.

நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்கம் பாதிக்கும் காரணிகள்

• அமைப்பின் அளவு. பெரிய நிறுவனங்கள் மிகவும் சிக்கலான ஒரே ஒரு தலைவர் நிர்வகிக்க இதில் சிறிய விட துணை வரிசையைப் அமைப்பு, உள்ளது.
• வயது அமைப்பு. ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனத்தின் அமைப்பு சிக்கலாக உள்ளது.
• மூலோபாயம் மற்றும் நோக்கங்களை. கடுமையாக தலைவர் மற்றும் துணை அலுவலர்கள் முன் வைக்கப்படுகின்றன என்று குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை பாதிக்கப்படுகின்றன.
• ஸ்டாஃப். நிறுவன அமைப்பு ஒவ்வொரு ஊழியர் தலைமையின் மற்றும் செயல்திறன் பொறுத்தது.
• நிறுவனத்தின் திசையில். ஒரு சேவையிலிருந்து (எடுத்துக்காட்டாக, சிகையலங்கார நிபுணர்) சாதாரண செயல்பாடுகளுக்கு அமைப்பு ஒரே ஒரு தலைவர் வழங்குகிறது என்று, ஆனால் பொருள்களை பல வகையான தயாரிக்கும் ஒரு பெரிய தொழிற்சாலை, நிறுவன, நீங்கள் ஒரு மிகவும் சிக்கலான நிறுவன அமைப்பு வேண்டும்.
• கலாச்சாரம் மற்றும் சூழல். தேசிய கலாச்சாரம் மற்றும் மனப்பாங்கு.
• மேலாண்மை பாணி. சர்வாதிகார அல்லது ஜனநாயக உள்ளது.

நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் சுருக்கமான விளக்கம்

• நேரியல் - அவரது கீழ் தலையில் ஒரு நேரடித் தாக்கம் உள்ளது. அது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அனைத்து செயல்பாடுகளை பொறுப்பளிக்கப்படுவார். நீள்கட்டமைப்புடைய உள்ள தலைவர் உற்பத்தி அமைப்பு அலகுகள் பற்றிய அனைத்து விஷயங்களுக்கும் முழுப் பொறுப்பும்.
• செயல்பாட்டு - அது அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தையும் யார் பொறுப்பு என்பது செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் வரி அடிபணிந்துள்ளதால் வகைப்படுத்தப்படும் உள்ளது. மேலும், அவர் அனைத்து முடிவுகளை பொறுப்பு. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தனிச்சிறப்பான, நிகழ்ச்சியைத் நிர்வாக செயல்பாடுகளை பொறுத்து உள்ளது.
• நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு (நேரியல்-ஊழியர்கள்). இந்த நிறுவன கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை ஒரு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு தலைவர்கள் என்று உண்மையை வகைப்படுத்தப்படும். கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை முதல் வேலை. பிந்தைய துறைகள் செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்துகிறது. முக்கிய பணிகளை முக்கிய வரி மேலாளர்கள் உட்பட்டவை என்று தலைகள் நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு அலகுகள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• மேட்ரிக்ஸ் - திட்ட மேலாளர் கீழ்மட்ட எந்த துறை நிர்வகிக்க முடியும். திட்டம் வேலை முடிந்த பிறகு, கலைஞர்களுக்கும் அவர்களது அலகுகள் திரும்பினார்.

எங்களுக்கு அவர்கள் ஒதுக்கப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை அவை யார் வரி மேலாளர்கள் கவனிக்கலாம். மேலும் நன்மைகள் மற்றும் போன்ற ஒரு அமைப்பின் தீமைகள் ஆவன என்ன விவாதிக்க.

தொழில் மேலாளர்கள்: சாரம்

தொழில் மேலாளர்கள் - முக்கிய வியாபாரத்திற்கு சமாளிக்க யார் அமைப்புக்கள் அல்லது துறைகளுக்கான தலைவர்கள் ஆவர். அவர்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் இலக்குகளை செயல்படுத்தி பொறுப்பு.

தொழில் மேலாளர்கள் - மேலாதிக்க நபர் நிறுவனங்கள் உள்ளது. தேவையான தகவலை அவர்களை நேரடி அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகிறது. இதன் அடிப்படையில் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் அதற்கான வழிமுறைகளை கொடுக்க.

வரி மேலாளர் நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பில் சற்றே மாறுபட்ட பங்கு வகிக்கிறது. அதன் அதிகாரங்களை முடிவெடுக்கும் கேள்விகளை வரையே இருக்க வேண்டும். அந்த வரி மேலாளர்கள் - அது பிரிக்கப்படாத அதிகாரம் கொள்கை வேலை யார் தலைவர்கள், ஆனால் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கு பணி மேலாளர்கள் செய்ய. இதன் விளைவாக, முடிவுகளை தரம் பெருமளவில் முக்கிய முதலாளி தேவையில்லை துறைகளின் தலைவர்கள் பின்பற்ற ஏனெனில் மேம்பாடு.

வரி மேலாளர் செயல்பாடுகளை

• தங்கள் மரணதண்டனை மீது அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறுவுதல்.
• புதிய ஊழியர்கள், நடத்தை பேட்டிகளில் வேட்பாளர்கள் தேர்வில் தான் பங்குபெறாமல் பணியாளர்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு அட்டவணை வரை, நீக்கம் எந்தவொரு தீர்மானத்தையும் எடுக்க: ஒரு பயனுள்ள குழுவில் உருவாக்குதல்.
• கட்டுப்பாடு ஊழியர்கள் ஒழுக்கம்.
• வழங்குதல் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி, பயிற்சி, வெகுமதிகளை மற்றும் தண்டனைகள் அமைப்பு.
• பணியாளர் ஊக்கம், ஒவ்வொரு நபர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு.
• உருவாக்கும் மற்றும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மோதல் தீர்மானம் பராமரிக்க.

வரி மேலாளர்கள் பணி

• அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கு நிறுவனம் அசிஸ்ட்டிங்.
• விளைவாக வேலை ஆர்வமாக யார் திறமையான தொழிலாளர்கள் நிறுவன தேடல்.
• பணியாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவம் திறமையான பயன்பாடு.
• உள்நோக்கம் அமைப்பு மேம்படுத்துதல்.
• ஊழியர்கள் பயிற்சி அமைப்பு, சரியான நேரத்தில் பயிற்சி மேம்படுத்தல்.
• அமைப்பில் ஒரு சாதகமான காலநிலை உருவாக்குதல்.
• பதவி உயர்வுகள் மற்றும் பிற வெகுமதிகளை திட்டக்.
• தொழிலாளர்களின் படைப்பு செயல்பாடு செயலூக்குவித்தல்.
• முழுமையாக மதிப்பீட்டு ஊழியர்கள் வேலை முறைகள் கொண்டு வரவும்.
• ஊழியர்கள் கண்ணியமான வேலை நிலைகளை உருவாக்கம்.

வரி மேலாளர் திறன் வரையறைகளுக்கு

ஒவ்வொரு முதலாளி ஒரு தகுதி தலைவராக முடியும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அமைப்பு பலனளிக்கவில்லை வேலை - அன்றாட வேலை. தொழில் மேலாளர்கள் - அது குறிப்பிட்ட காம்பிடென்சஸ் உள்ள நபர்களின். அவர்களது திறமையை வருகிறது அளவுருக்கள் பயன்படுத்தி மதிப்பிட முடியும்:

• அமைப்பின் இயக்க செயல்பாடுகளின் விளைவாக.
• உள்நோக்கம் பொருத்தமான அதிகாரிகள் முன்னிலையில். தலைமை வழக்கமாக பேணவும் மேலும் வேலை செய்ய தனது விருப்பத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
• செயல்திறன்களின் மேம்பாடு ஊழியர்கள் வேலை. மேலாளர் நம்பிக் கொடுத்திருந்த அமைப்பு அல்லது அலகு மேலாண்மை ஊழியர்கள் அனைத்து subtleties புரிந்து கொள்ள பாடுபடவேண்டும்.
• ஒரு பொதுவான முக்கிய நோக்கமே அவரது கீழ் அர்ப்பணிப்பு உருவாக்க திறன்.

முக்கிய திறன்களில் மேலாளர் நிறுவனத்தில் திறம்பட செயல்பாட்டை உறுதி

• குறிப்பிடத்தக்க தொழில்முறை அனுபவம் (பல்வேறு தொழில் பணிகளை கையாள்வதில் திறன்கள்).
• தலைமை (ஒரு கண்ணியமான குழு உருவாகி மற்றும் இலக்கை அடைய தனது ஊக்குவிக்கும் உதவுகிறது).
• ஊழியர்கள் கொண்டு சிறந்த தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்பு (முடியும் அவர்களின் பார்வையிலிருந்து வாதிடுகின்றனர், மற்றும் சரியாக அவரது எண்ணங்கள் வெளிப்படுத்துகிறது).
• திட்டமிடல் மற்றும் வேலை ஒருங்கிணைப்பு (திட்டமிடல் ஒரு நல்ல விளைவாக அடைவதற்கு அவசியம்).

நேரியல் நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை அரிதாக இருக்கும் என்று நன்மைகள்

• ; துணை வரிசையைப் ஒற்றுமை (அனைத்து பணியாளர்கள் ஒரே முதலாளி உட்பட்டவை).
• தங்கள் பணியிட ஏற்ப ஒவ்வொரு ஊழியர் முழு பொறுப்பு.
• அமைப்பின் எளிமை, அதனால் தெளிவாக அனைத்து அதிகாரங்களும் கடமைகளை ஒதுக்கப்படும்.
• தீர்மானங்கள் விரைவில் கொள்ளப்படுகின்றன.
• ஒரு குழு தேவையான ஒழுக்கம் உருவாக்குதல்.

ஒருபடி குறைபாடுகள் வழக்கமான நிறுவன அமைப்பு

• தொழில் மேலாளர்கள் அனைத்து பகுதிகளிலும் தகுதிவாய்ந்த இருக்கலாம்.
• அமைப்பின் விறைப்பு மற்றும் மாறும் நிபந்தனைகளுக்கு அதன் தழுவல் சிக்கலான.
• அது நிலைமுறையின் மட்டங்களுக்கு இடையிலான கடத்தப்பெற்றத் தகவலுடன் ஒரு சிறிய அளவு கவனம் செலுத்தியது.
• குறைந்த அளவு பணியாளர்கள் முயற்சியால் மீதான கட்டுப்பாடுகள்.
• தயாரிப்பு அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம் வேலைப்பகிர்வில் சிரமங்களை உள்ளன.

இவ்வாறு, வரி மேலாளர்கள் - அது அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோளை அடைய கடமையைக் யார் பணிகளை நிறைவேற்றுவது பொறுப்பு ஒப்படைக்கப்பட்டது யார் அமைப்பின் நேரியல் அமைப்பு, முக்கிய இணைப்பு. ஒரு புறம், இந்த அமைப்பு பெரிதும், நிறுவன மேலாண்மை எளிதாக்குகிறது மற்ற - அதன் வளர்ச்சி தடுப்பதோடு அவரை விரைவில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மாறும் ஏற்ப அனுமதிக்காது.