நடவடிக்கைகளின் ஆண்டிகிரிசிஸ் திட்டம். ரஷ்யாவில் பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து வெளியேறுவதற்கான திட்டம்

"எதிர்ப்பு நெருக்கடி நடவடிக்கை" என்ற கருத்து ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தோன்றியது. அதன் வெளிப்பாடு ரஷ்ய பொருளாதாரச் சூழலை சீர்திருத்துவதற்கான ஆரம்பம் ஆகும். அடுத்து, நெருக்கடி எதிர்ப்புத் திட்டம் என்ன என்பதை இன்னும் விரிவாக ஆராயலாம். மூலோபாயம் ஒரு உதாரணம் மேலும் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

பொது பின்னணி

பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், நாடு படிப்படியாக நெருக்கடியின் ஒரு மாநிலத்திற்குள் நுழைகிறது என்பது தெளிவாயிற்று. இது அதிகாரிகள் சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். நெருக்கடிக்கு எதிரான நிர்வாகத் திட்டம் தேவைப்பட்டது . அவர் ஸ்திரத்தன்மை நிலைமைகளில் பொருளாதார விதிமுறைகளில் இருந்து தீவிரமாக மாறுபட வேண்டியிருந்தது. பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து வழிவகையானது பெரும்பாலும் தீவிர நடவடிக்கைகளை முன்வைக்கிறது. சிக்கலான நிலைமை சரிந்துவிட்டபின், இந்த ஆட்சியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள வேண்டிய தேவையைப் பற்றிய கேள்வியை அது எழுப்புகிறது. நிச்சயமாக, நெருக்கடி எவ்வளவு ஆழமாக இருந்தாலும், அது ஒரு நாள் முடிவடையும்.

செயல்முறை சுழற்சி

பல்வேறு வெளிநாட்டு நாடுகளின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நடைமுறை மற்றும் உற்பத்தி உறவுகளை உருவாக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைக் காட்டுவது போல், நெருக்கடி எந்தவொரு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். மீட்சி மற்றும் மந்த நிலைகளின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தன்மை, எந்தவொரு சாதகமான அரச ஆட்சிக்கும் கூட நடைபெறுகிறது. இந்த விஷயத்தில், சுழற்சிக்கலானது மேலாண்மை அமைப்புக்கு மட்டுமல்ல, மற்ற கிளைகள் மட்டுமல்ல. இது சம்பந்தமாக, எப்போதும் நெருக்கடிக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு திட்டம் இருக்க வேண்டும்.

நடைமுறைச் செயல்களின் விளக்கம்

நடவடிக்கைகளின் நெருக்கடித் திட்டம் என்பது, ஒரு நிகழ்வு, அதன் நிகழ்வுகள், அறிகுறிகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் தன்மையை ஆராய்ந்து, ஒரு மந்த நிலையை கண்காணிக்கும் மற்றும் எதிர்நோக்கும் முறைகள் ஆகும். இது ஒரு மோசமான சூழ்நிலையின் எதிர்மறையான விளைவுகளை குறைப்பதற்கும், எதிர்காலத்தில் மேலும் நிலையான அபிவிருத்தி ஆட்சியை உருவாக்குவதற்கும் முடிவுகளை பயன்படுத்துவதற்கும் பயனுள்ள வழிமுறைகளை வழங்குகிறது.

ஒரு சரிவு உள்ள மேலாண்மை திறன்களை

நெருக்கடிக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான சிறந்த விருப்பங்களைத் தேடி ஒரு நபரின் திறனுடன் தொடர்புடையது. மக்கள் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும், தற்போதைய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படலாம். நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற வழிவகுக்கும் வகையில், ஒரு நபர் கடந்த ஆயிரம் ஆண்டுகளின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு மந்தநிலையில் மேலாண்மைக்கான வாய்ப்புகளும் கணினிகளின் வளர்ச்சியின் சுழற்சியைப் பற்றிய அறிவால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பல்வேறு சிக்கல் சூழ்நிலைகளை எதிர்பார்க்கவும், அவர்களுக்குத் தயார் செய்யவும் உதவுகிறது.

ஆலோசனையின் ஒரு கட்டமைப்பு அம்சமாக நெருக்கடி-எதிர்ப்புத் திட்டம்

திரட்டப்பட்ட அனுபவங்கள், கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் மற்றும் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அபிவிருத்தி செய்யப்பட்ட மூலோபாயத்திற்கு இணங்க, ஒரு திட்டம் தயாரிக்கப்படுகிறது. நெருக்கடியை எதிர்ப்பதற்கான திட்டம் கால அளவை, செலவு மற்றும் நிர்வாகத்தின் இறுதி முடிவுகளை நிர்ணயிக்கும். ஆலோசனையின் இந்த முக்கியமான கூறு வாடிக்கையாளர், தற்போதைய பிரச்சினைகள் மற்றும் சூழ்நிலை கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் வாய்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது. ஆலோசகர்கள், இதையொட்டி முக்கிய விவரங்களை விவாதித்தபின் ஒரு குறிப்பிட்ட நெருக்கடி எதிர்ப்பு நெருக்கடி திட்டத்தை உருவாக்க தொடங்குகின்றனர்.

அடிப்படையில்

தொடக்க மற்றும் இறுதிக் குறிக்கோள்களின் ஆரம்பத் தீர்மானமானது நெருக்கடி நிர்வாகத்தின் முக்கிய கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கிறது - இறுதியில் ஒரு திட்டத்தை தொடக்கத்திலிருந்து தொடங்குகிறது. நடவடிக்கைகளின் ஒரு திட்டத்தை வரைதல் உடனடியாக சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் விரைவிலேயே சிக்கல்களைச் சமாளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் காலக்கெடுவின் மூலம் இலக்குகளை அடைய வேண்டும். ஒரு விதியாக, நடவடிக்கைகளின் நெருக்கடித் திட்டம், காலத்தின் முதல் காலாண்டில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. நீண்ட காலத்திற்கான கணிப்பீடு நடைமுறைப்படுத்த முடியாததாகக் கருதப்படுகிறது. திட்டத்தின் செயல்பாட்டினைத் தொடர்ந்து பலவிதமான நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் சேர்ந்துகொள்வது இதுவே காரணமாகும். அவர்கள் மிக நீண்ட எதிர்ப்பு நெருக்கடி நடவடிக்கை திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.

அமைப்பு

நெருக்கடி நடவடிக்கைத் திட்டத்தில் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விரிவான பட்டியலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், பின்வரும் தகவலை வழங்க ஒவ்வொரு தேவைக்கும்:

1. காலம். இது நடைமுறையின் ஆரம்பத்திலிருந்து சில வாரங்களில் பொதுவாக குறிக்கப்படுகிறது.
2. நடவடிக்கைகள் செலவு.
3. செயலாக்கத்தின் இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவு.
4. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பேற்புள்ள நிறுவன அமைப்புகளின் தன்மை.
5. நிரல் உறுப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் (உதாரணமாக, முந்தைய நிகழ்வை வெற்றிகரமாக நிறைவுசெய்தல்).

திட்டத்தின் அமலாக்க முதல் காலாண்டிற்குப் பின், பின்வரும் நடவடிக்கை நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு படிப்பின் முடிவிலும், ஒரு அறிக்கை தயாரிக்கப்பட வேண்டும். இது வேலை செய்யும் தன்மை மற்றும் பெறுபேறுகளை பதிவுசெய்கிறது.

ஆலோசனை சேவைகள்

நெருக்கடிக்கு எதிரான வேலைத்திட்டத்தை வளர்த்து, செயல்படுத்தும்போது, நிறுவனத்தின் அனைத்து மேலாளர்களையும் உரிமையாளர்களையும் உள்ளடக்கியது அவசியம். சில சந்தர்ப்பங்களில், வெளி நிபுணர்களிடமிருந்து உதவி பெற அறிவுறுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், வெளிப்புற ஆலோசகர்களை ஒரு நெருக்கடியில் ஈர்ப்பது திட்டத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் நிலைமைகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கு முன், மேலாளர் தனது சொந்த நடத்தை முறையை தீர்மானிக்க வேண்டும். இதை செய்ய, அவர் நிலைமையை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், முடிவெடுக்கும் நேரம் வரம்புகளை அமைக்கவும். கஷ்டங்களை சமாளிக்கப் பயன்படும் ஆதாரங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது அவசியம்.

குறிப்பிட்ட மூலோபாயம்

நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் அமைப்பு பற்றிய தொழில்சார்ந்த வேலை, செயல்பாட்டிற்கான பல்வேறு விருப்பங்களை மாடலிங் மற்றும் பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கியது. எந்த பிரச்சனையும் சூழ்நிலையில் மூலோபாயம் மூன்று முக்கிய பகுதிகள் வரையறுக்கிறது:

1. வருமானங்களை அதிகரிக்க உகந்த வழிகளை தேடுங்கள். இது உள்நாட்டு இருப்புக்களை அணிதிரட்டுவதாகும்:

- புதிய வர்த்தக மாடிகளுக்கு அணுகல்;

- விற்பனை தொகுதிகளில் அதிகரிப்பு;

- தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம் மற்றும் பல.

கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதற்காக தற்போதைய உற்பத்தி செயல்முறைகளில் ஈடுபடாத சொத்துகளின் விற்பனை மூலம் வருவாய் அதிகரிக்கலாம்.

2. செலவுகள் குறைக்க வாய்ப்புகளை கண்டுபிடித்து. ஊதிய நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலமும், முதலீட்டு திட்டங்களை அமல்படுத்த மறுத்து, இது போன்றவற்றையும் குறைப்பதன் மூலம் இது உணரப்படலாம்.

3. நிதி காலத்தின் குறைப்பு. இந்த பணியை உணர, நுகர்வோருடன் தொடர்புபடுத்தும் கொள்கையை திருத்தி, தாமதங்களை குறைக்க, சப்ளையர்களை மாற்றுவதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு முயற்சிக்கவும், வியாபாரிகளை மாற்றவும் அல்லது உற்பத்தி சுழற்சியை சரிசெய்யவும் அவசியம் .

மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு விரிவான பிணைய திட்டமிடல் அட்டவணை உருவாக்கப்பட வேண்டும். இது செயல்படுத்த, திட்டமிடப்பட்ட நபர்கள், பொருள் அல்லது நிதியியல் ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் ஒட்டுமொத்த சிக்கலான பிரதிபலிக்க வேண்டும், மற்றும் அதன்படி துல்லியமாக அடையாளம் காணப்படுகிறது.

ஜன

எந்தவொரு முகாமைத்துவத்திலும், பொருள், நடைமுறைகள், செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் பொருளைக் கட்டுப்படுத்தும் முறைகள் ஆகியவற்றின் வரிசை உள்ளது. முழு செயல்முறையும் வழக்கமான உள்ளடக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படும். இதில் அடங்கும்:

• சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு.
• இலக்கு அமைத்தல்.
• தத்தெடுப்பு மற்றும் முடிவுகளை அடுத்து செயல்படுத்தல்.
• முக்கிய பிரச்சனை அடையாளம் காணவும்.

மேலாண்மை வளங்களை பகுத்தறியும் பயன்பாடுகளின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நேரம் சேமிப்பு, அதிகபட்ச திறன். இது ஒரு சிக்கலான வடிவத்தில் பொருத்தமான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காட்சியின் தேர்வு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு இது குறைக்கப்படுகிறது, ஒரு தீர்வை உருவாக்கும் செயல்களின் கலவையாகும். பல காரணிகள் அதன் செயல்பாட்டை பாதிக்கின்றன. இது குறிப்பாக நேரம், வட்டி முரண்பாடுகள், ஒருங்கிணைந்த சிக்கல்கள் சிக்கலான தன்மை, குறைத்து நிர்வகிக்கும் தன்மை, அதிக அளவு ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற அளவு, அதிகார சமநிலை மீறல், சுற்றுச்சூழல் தாக்கம், குறைந்து போட்டியிடும் தன்மை.

ஒழுங்குமுறை தொழில்நுட்பம்

இது தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படும் செயல்களின் கலவையாகும். இவை தடுப்பு, தடுப்பு மற்றும் சிக்கலான நிலைமையை மீறுதல் ஆகியவை அடங்கும். எதிர்ப்பு நெருக்கடி தொழில்நுட்பமானது, செயல்கள், முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற உறுப்புகளின் சிக்கலான செயல்திறன் கொண்ட செயல்பாடாகும்.

முக்கிய பணிகள்

தற்போதைய நெருக்கடியிலிருந்து வழிவகுக்கும் வகையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயற்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தருணங்களில் ஒன்று, நடப்பு சூழ்நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான முதன்மை தகவலின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த நடைமுறைகள் பல்வேறு முறைகளால் செய்யப்படுகின்றன, இது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களால் ஏற்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில் நெருக்கடி நிலைமை மந்தநிலை மற்றும் சாதாரண ஆட்சியின் கட்டமைப்பிலும் இரு வகையாகக் கருதப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு அம்சங்கள்

ஒரு எதிர்ப்பு நெருக்கடி ஆலோசகர் மதிப்பிடுகிறார்:

• நிறுவனத்தின் சாத்தியமான மற்றும் ஊழியர்கள்.
• மாறும் நிலைமைகளுக்கு அமைப்பு எந்திரத்தின் தழுவல் நிலை.
• நிதி நிலைமை.
• பணியாளர்களின் தகவல் கலாச்சாரம் பட்டம்.
• தொழிற்துறை மற்றும் தொழில்துறை முழுவதிலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறனில் மாற்றங்கள்.
• சட்ட கட்டமைப்பின் செல்வாக்கு பட்டம்.
• வெளிப்புற சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் அவர்களின் செல்வாக்கின் அளவு.
• பாதுகாப்பு தீர்வுகள்.

Anticrisis திட்டம்: ஒரு உதாரணம்

மாநில அளவில் வளர்ந்த ஒரு மோசமான சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வெளியேறும் திட்டத்தை நாம் பரிசீலிக்கலாம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு நெருக்கடிக்கு எதிர்ப்புத் திட்டம் ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளது. இந்த காலகட்டத்தில், நாட்டின் பொருளாதார மூலதனத்தில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பணியை மாநில அரசு எதிர்பார்க்கிறது. முக்கியமாக, முக்கிய தொழில்களில் முதுகெலும்பான நிறுவனங்களின் வேலை உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. முன்னுரிமை தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு இருப்பு சாதனை ஆகும். இது சம்பந்தமாக, மாநில பணவீக்கம் குறைக்க மற்றும் குறைந்த வருவாய் குடும்பங்கள் வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த பங்களிக்க வேண்டும்.

திட்டத்தின் உள்ளடக்கம்

தற்போதைய (2015) ஆண்டிற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்க எதிர்ப்பு நெருக்கடி திட்டம்:

1. மேம்பாட்டு தொழில்நுட்பங்கள் உட்பட அல்லாத முதன்மை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பல்வேறு தொழில்களில் ஏற்றுமதிகள் மற்றும் இறக்குமதி மாற்றுக்கான ஆதரவு அமைப்பு.
2. முதலீடுகளின் கவர்ச்சி, குறிப்பாக, பாதுகாப்பு உத்தரவின் பேரில்.
3. வரி மற்றும் பிற நிதி செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் நடுத்தர மற்றும் சிறு தொழில்களுக்கு உதவுதல்.
4. குடிமக்கள் பாதுகாப்பற்ற வகைகளுக்கு இழப்பீடு கொடுத்தல் (ஓய்வூதியம் பெறுவோர், பல குழந்தைகளுடன் கூடிய குடும்பங்கள்). திறனற்ற கட்டுரைகளுக்கான பட்ஜெட் செலவினங்களை குறைத்தல்.
5. ஸ்திரத்தன்மை அதிகரித்து வங்கி அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் எதிர்ப்பு நெருக்கடி திட்டம் பட்ஜெட் செலவினங்களை 10% குறைப்பதற்கான பணியை காட்டுகிறது. அதன் செயல்பாட்டிற்கு, அரசாங்க அதிகாரிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் குறையும், மற்றும் உயர்-வசதியான சேவைகளுக்கான கட்டணம் குறைக்கப்படும்.