நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்

எந்த முடிவையும் ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு பொறுப்பாகும், மேலும் நிர்வாக முடிவு எடுப்பது ஒரு இரட்டைப் பொறுப்பாகும், ஏனென்றால் முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்தும் நபர்கள் நிர்வாகத்தின் முடிவைச் சார்ந்துள்ளனர். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை வேலைகளின் முழு சிக்கலான ஒன்றாகும். மரணதண்டனை நிறைவேற்றுவதற்காக இந்தத் தீர்மானம் தயாரிக்கப்பட வேண்டிய பல கட்டங்கள் வழியாக செல்ல வேண்டும். நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்:

1. ஒரு தீர்வு தேவைப்படும் சூழ்நிலையைப் பற்றிய தகவலை சேகரித்தல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல். பல ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி, மிகவும் நம்பகமான மற்றும் முழுமையான தகவலை சேகரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். முழுத் தகவல்களின் அளவீடுகளின் அளவு ஒரு தரத்திற்கு மாற்றப்பட வேண்டும்.

2. இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பு. ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் முன்னுரிமை இலக்குகளை அடையாளம் காண முடியும், எந்த சூழ்நிலைக்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் வழிமுறைகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணிகள் ஆகியவற்றை இன்னும் உயர்த்தி காட்டுகிறது.

3. மதிப்பீட்டு முறைமையின் அபிவிருத்தி இல்லாமல் நிர்வகிக்கப்படும் முடிவுகளின் முடிவை நிறைவு செய்யாது. அனுபவம் மற்றும் அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சூழ்நிலை மற்றும் அவரின் சொந்த அடிப்படை மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனது சொந்த அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்கிறார்.

4. சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு இந்த சூழ்நிலையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சில காரணிகளை நிறுவுவதற்கு நமக்கு உதவுகிறது

5. நிலைமை கண்டறிதல். இந்த நிலை சில நேரங்களில் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வின் பாகங்களில் ஒன்று. இந்த கட்டத்தில், பிரச்சனையின் முக்கியத்துவம் நிறுவப்பட்டது, உற்பத்தி செயல்முறைகளில் இந்த பிரச்சனையின் தாக்கத்தின் சாத்தியம் ஆராயப்படுகிறது. சரியான நிர்வாக முடிவை எடுக்க, இந்த ஆய்வுக்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

6. நிலைமை மேலும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு கணிப்பு உருவாக்குதல். நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அனைத்து நிலைகளிலும் நிலைமை மேலும் வளர்ச்சியை முன்னறிவிப்பதற்கான தலைவரின் திறனை ஓரளவிற்கு சார்ந்துள்ளது. நிலைமை பற்றி நீங்கள் பல தீர்வுகளைத் தீர்மானிக்க முடிகிறது.

7. ஏழாவது கட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது, அதாவது மாற்று தீர்வுகளின் தலைமுறை. நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முந்தைய அனைத்து நிலைகளும் இந்த கட்டத்திற்கு அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.

8. நிர்வாகத்தின் செல்வாக்கின் மாறுபாடு மற்றும் மிதமிஞ்சிய திரையிடல். பயனற்ற அல்லது பயனற்ற விருப்பங்களை நிராகரித்த பிறகு, ஒன்று, இரண்டு விருப்பங்களில், மேலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

9. நிலைமை மேலும் அபிவிருத்தி செய்ய முன்மொழியப்பட்ட சூழ்நிலையை அபிவிருத்தி. எந்த நிர்வாக முடிவையும் தத்தெடுத்த பிறகு, நிலைமை விரைவாக உருவாகும், எனவே மாறிய சூழ்நிலைகளுக்கு உடனடியாக பதிலளிப்பதற்கு, நீங்கள் அதன் வளர்ச்சியின் பிரதான போக்குகளை நேரெதிராகக் கண்டறிய வேண்டும்.

10. நிர்வாக தாக்கத்தின் வாய்ப்பு விருப்பங்களின் நிபுணர் மதிப்பீடு. இந்த மதிப்பீடு, மதிப்பீட்டு அமைப்பு கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தரவரிசைப்படுத்தி, குறிக்கோளின் எதிர்பார்ப்பின் அளவை வெளிப்படுத்த, நிகழ்வுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் சூழல்களின் விளைவாக ஏற்படும் பொருள் செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும்.

11. பொறுப்பான நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது கூட்டு நிபுணர் மதிப்பீடு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. திறம்பட முடிவெடுப்பதற்கு ஒரு ஒலி அடிப்படையை உருவாக்க அவர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள்.

12. மேலதிக நடவடிக்கை திட்டத்தை மேம்படுத்துவது நிர்வாக முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

13. தீர்வின் அமுல்படுத்தலின் கட்டுப்பாடு நீங்கள் நிகழ்வுகளின் அபிவிருத்தியை கண்காணிக்க மற்றும் தத்தெடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்புகளை உடனடியாக எதிர்கொள்வதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

14. பெறப்பட்ட முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு, முடிவின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதையும், நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதையும் சாத்தியமாக்குகிறது.

நிர்வாக முடிவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து நிலைகளிலும் மேலாதிக்க செல்வாக்கின் கட்டத்திற்கு முன்பே. நிர்வாக ரீதியான தாக்கத்தை இன்னும் சிறப்பாகவும் பயனுள்ளதாகவும், மிகச் சிறப்பாக செயல்படும் அமைப்பு பொருளாதார ரீதியாக செயல்படுகிறது. பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், மேலாளரின் முடிவுகளின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்.