நிறுவன மணிக்கு பட்ஜெட்

நிறுவன பட்ஜெட் பொருளாதார திட்டமிடல், பதிலுக்கு நிதி மேலாண்மை பகுதியாக இது மிக முக்கியமான கூறுகள் ஒன்றாகும். சாராம்சத்தில், அது கொள்கைகள் மற்றும் செயல்படுத்த, தயாரிப்பு, கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களை ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் வடிவில் வழங்கப்படுகிறது பட்ஜெட் சரிசெய்தல் முறைகள் அடிப்படையாக கொண்டது திட்டமிடல், ஒரு சிறப்பு வகையான. மற்றொரு வழியில், நாங்கள் நிறுவன பட்ஜெட் அமைப்பின் எதிர்கால நடவடிக்கைகள் திட்டமிட்டுள்ளது என்று, இதில் முடிவுகளை பட்ஜெட்டில் அமைப்பை பயன்படுத்தி செய்யப்படுகின்றன சொல்ல முடியும்.

அதன் முக்கிய நோக்கம் - உருவாக்க மற்றும் ஏற்புடைமை மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை முடிவுகளை திறன் மேம்படுத்தப் பயன்படுகின்றது. நிறுவன மணிக்கு பட்ஜெட் என்று வழிமுறைகள், இலக்குகளை அதிகரிக்க புதிய வளங்களை பெற, தொழிலாளர் செயல்முறை திறமையான செய்ய முயற்சி திறன் பெற்றிருக்கலாம். நன்மை என்பது அனைவரும் அறிந்த ஒன்றாகும்.

நிறுவனத்தின் பணத்திட்டமிடல் நீங்கள் அனுமதிக்கிறது:

• வருவாய் மற்றும் செலவு மேம்படுத்த;
• நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைக்க;
• பொது வளங்களை ஒரு தேவை, ஆனால் விநியோகிப்பதற்கு முடியும் என்ன இருந்து என்று கூறினர்;
• ஆய்வு செய்ய நிதி செயல்திறன் நிறுவனம் அல்லது வெறும் முழு விஷயம்;
• நிறுவனத்துக்குள்ளாக ஒழுங்குமுறைகளை மேம்படுத்த.

நிறுவன மணிக்கு பட்ஜெட் வரி மற்றும் கணக்கியல் இருந்து பிரிக்க என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டியது. பட்ஜெட்கள் தற்போதைய திட்டமிடல் உள்ள உருவாக்கப்பட வேண்டும் முனைகின்றன. இதன் பொருள் நிபந்தனைகளாக மூலோபாய திட்டங்கள் முக்கியத்துவம் என்று.

பட்ஜெட் ஆகும் செயல்பாட்டு திட்டம் நாங்கள் விகிதம் தீர்மானிக்க முடியும், இதன் மூலம் பணப்புழக்கங்களை நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு எந்த குறிப்பிட்ட அலகு அல்லது நடவடிக்கை. அடிப்படையில் அது சில நடவடிக்கைகளை கமிஷன் அதாவது, எதிர்கால முடிவுகளை கணிக்க முடியும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பட்ஜெட் நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் ஆகியவைகளுக்கு விதிக்கப்படுகின்றன இது திட்டங்கள், அளவு குறித்த வெளிப்பாடு கருதலாம். அங்கு மனதில் திட்டங்களை க்கான:

• செலவுகள் மற்றும் வருவாய்;
• முதலீடுகள்;
• வளங்கள் அனைத்தையும் வகையான உபயோகப்படுத்தப்பட்டது;
• பணப்புழக்கத்தை ;
• நிதி புதிய ஆதாரங்கள் ஈர்க்கின்றன.

இது பட்ஜெட் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு காலத்தில், பட்ஜெட் காலகட்டம் எனப்படும். அது தற்போதைய நிறுவன திட்டமிடல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடல் அடிவானத்தில் (அதன் கால) சிறிது சிறிதாக, முன்னறிவிப்பு அடிவானத்தில் ஒரு நேரடி இணைப்பும், ஆனால் நிறுவன வெளிப்புறப் ஸ்திரமின்மை பொறுத்தது.

பட்ஜெட் செயல்முறை பட்ஜெட் (உருவாக்கம், ஒப்புதல், மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொருள்) பொருத்தமானதாக இருக்கும் என்று ஒருங்கிணைத்து செயல்முறை ஆகும். அவர் நிறுவன அக நிலையை ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டது.

பட்ஜெட் அமைப்பு பட்ஜெட் செயல்முறை செயல்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன அந்த நடவடிக்கைகளை, தொகுப்பு ஆகும். இது பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• பொறுப்பை மையங்கள்;
• நிதி நிர்வாகக் கட்டமைப்பு;
• பட்ஜெட் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தியது;
• பட்ஜெட் மேலாண்மை;
• நிதி ஒருங்கிணைப்பு.

நிறுவனம் நீங்கள் கண்டிப்பாக உள்ள பட்ஜெட் அமைப்பு:

• பொறுப்பு மற்றும் அதிகார அமைப்பு;
• ஊழியர்கள் இடையே உறவுகளின் கடுமையான விதிமுறைகள்;
• தகுதியான நபர்கள்;
• அலகுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் பரிந்துரைக்கப்படும் செயல்பாடுகளை.

நிதி நிர்வாகக் கட்டமைப்பு பட்ஜெட் செயல்முறைகளை உள்ளடக்குகிறது:

• கட்டுப்பாட்டு அலகு பகுதியிலுள்ள முதன்மை மற்றும் துணை செயல்பாடுகளை விநியோகம்;
• உள்நோக்கம் ஒரு பொருத்தமான அமைப்பு உருவாக்கம்;
• உயர்தர தகவல்கள் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கம்;
• கட்டாய கணக்கியல் மையங்கள் வரையறை;
• பொறுப்பை மையங்கள் வரையறை;
• உள் விதிகள் நிர்ணயிக்கப்பட, அத்துடன் அதன் சொந்த கட்டுப்பாடுகள்.