நிர்வாகக் கட்டமைப்பு

எந்த நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக அமைப்பு முன்னிலையில் இல்லாமல் சாத்தியமில்லை. நிறுவனங்களில் திட்டம் மேலாண்மை கட்டுமான வடிவங்களின் ஒரு பெரிய பல்வேறு உள்ளது. இந்தப் பொருளாதார நிறுவனங்கள் செயல்பாடு பல்வேறு துறைகள், உற்பத்தி மற்றும் புவியியல் இருப்பிடத்தின் தொகுதிகளை காரணமாக உள்ளது. உள் இணைப்புகளை படப்பிடிப்புத் தளத்தில் பொறுத்து, கட்டுப்பாடு கட்டமைப்புகள் இரண்டு வடிவங்களில் அடையாளம்.

முதல் அமைப்பின் வகை நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு உதவ பல்வேறு நிலைகளில் கீழ்ப்படிந்து இருக்கவேண்டும் என்ற கொள்கையை அடிப்படையாக துறை ஆளும், படிநிலை என்று. ஒவ்வொரு பிரிவும் வேலை பொறுப்புகளை மற்றும் அவற்றின் சில குறிப்புகள் அம்சங்கள் போன்ற ஒரு நிர்வாகக் கட்டமைப்பு உரிய அளவிற்கு. படிநிலை வகை அமைப்பின் மூன்று வடிவங்களில் ஒன்றாக பிரதிநிதித்துவம் இருக்கலாம். இந்த பின்வருமாறு:

1. நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத். அடிமை தலைவர்கள் ஒவ்வொரு அமைப்பின் இந்த வடிவத்தில் அலகு அது சுய வேலை கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த திட்டம் அவ்வளவு எளிய மற்றும் பணிகளை பட்டியலில் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ள வழக்கில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

2. செயல்பாட்டு அமைப்பு. அது அடிபணியவைப்பதன் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான கீழ் நிலை அலகுகள், தொழில்நுட்ப வழக்கமான, நிதி மற்றும் பிற துறைகளில் கட்டுப்படுத்தப்பட்டால் உள்ளது. மிகவும் தகுதியான இந்த வடிவத்தில் நிர்வாக வழிகாட்டல். அமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்பு அதன் குறைபாடுகள் உள்ளது. இவற்றில் மிகவும் அடிப்படை ஒருங்கிணைப்பு இல்லாததால் வேலை கிடைக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு சில கேள்விகளை முன்பாக பிரிவு, எப்போதும் தங்கள் முன்னுரிமை தீர்மானிக்க முடியாது. தற்போது, திட்டம் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3. கலப்பு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத். இது ஒரேசீரான மேலும் அவர்கள் இருவரின் ஒருங்கிணைக்கிறது செயல்பாட்டு சுற்று. அரசாங்கத் தலைவர்கள் போன்ற ஒரு வடிவம் உடன் மேற்பார்வையிடும் தங்கள் துணை அலகுகள் விளைந்தவை என்பது முடிவுகளை ஒப்புதல். எனினும், பிரச்சினைகளின் பட்டியல் மிகவும் விரிவான இருந்தால், இந்த திட்டம் இல்லை நிறுவனங்களில் பொருந்தும். பணிகளை ஒரு பெரிய பல்வேறு வேலை மிகவும் சிக்கலான தலை செய்கிறது. இந்த திட்டம் எளிதாக தவிர்க்க. அவர்களுடைய தகுதியுடைமையை உள்ள விஷயங்களில், துணை அலகுகள் கீழே எதிர்கொள்ளும் தலைமையில் செயல்பாட்டு அலகுகள் இந்த வகை.

என்ன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு சில தாவரங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், கணக்கில் நிறுவனம் இயல்பு மற்றும் தயாரிப்பு அளவு, மற்றும் வகை எடுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் மிகவும் வசதியான திட்டம் மேலாண்மை beztsehovaya உள்ளது. இந்த வடிவத்தில், தயாரிப்பு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு துறை மாஸ்டர் கீழ் உள்ளது. அவர்கள் இயக்குனர் நேரடியாக தலைமையில். பெரிய நிறுவனம் ஒன்றின் மீது பல நிலையங்களில் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பேற்பது யார் ஒரு மூத்த மாஸ்டர், அதனால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

நிறுவனம் பெரிய அளவில் இருந்தால், ஆட்சி கட்டமைப்பில் மிகவும் வசதியான வடிவம் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் உள்ளது. அதே நேரத்தில் முக்கிய தயாரிப்பு அலகு தலைமை நேரடியாக இயக்குனர் கீழ்ப்படிந்து முதுநிலை மேற்பார்வையிடுகிறது.

ஒரு கட்டுப்பாட்டு சுற்று மற்றும் அமைச்சரவை அமைப்பு உள்ளது. குறிப்பாக அவர்களின் வேலை பெரிய நிறுவனங்கள் இதன் உபயோகம். ஒரு வணிக நிறுவனம் அது உடல் பிரிக்கப்படும்போது. அந்த இதையொட்டி, பிரிவுகளாக பிரித்து அவர்களை ஷாப்பிங். நிறுவனங்கள் மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் கலப்பு திட்டங்கள் இருக்கலாம்.

மேலாண்மைக்காக இரண்டாவது வகை மிகவும் மேம்பட்டுள்ளது. ஆர்கானிக் அல்லது adhokraticheskaya கட்டுப்பாட்டுச் சுற்றுடன் காரணமாக அமைப்பின் அக மற்றும் புற காரணிகள் மாற்றங்கள் நிபந்தனைகளை மாற்றுவதன் பொருத்தமாக்கிக் கொள்ளும் ஒரு நுரையீரல் திறன் உள்ளது. உதாரணமாக, அமைப்பையும் இன்றைய சந்தையில் கடை தெளிவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பொறுப்பை வரும் சில வேலைகள், கணக்கில் நிறுவனத்தின் நோக்கம் எடுத்து வரையறுக்க வேண்டும். வணிக நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டுச் சுற்றுடன் சந்தை நிலவரங்களில் மாற்றங்களுக்கும் வேண்டும்.