போனஸ் - இந்த ... ஊழியர்களுக்கு போனஸ் மாதிரி விதிகள்

இன்று, பல நிறுவனங்களின் பணியாளரை அவரது மனித வளம்-துறைகள் பெருகிய போனஸ் இந்த உத்தியை சார்ந்திருக்கின்றனர். இது குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனம் வேலை தேடுவோர் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான மேம்படுத்த முடியும், எனவே இது போட்டியிடும் உள்ளது. மற்றொரு பெரிய பிளஸ் போனஸ் நிச்சயதார்த்தம் ஊழியர்கள் வேலை வாய்ப்புகள் அதிகம் உள்ளன என்று.

போனஸ் அமைப்பு சாரம்

தொழிலாளர் குறியீடு, போனஸ் வரையறையின் படி - கணக்கீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் கட்டணம் மற்றும் ஊதியங்கள் அப்பால் கூடுதல் நிதி உள்ளது. இந்தத் திட்டமானது பொருட்படுத்தாமல் உரிமை மற்றும் செயல்பாடு வகை தங்கள் வடிவம், முற்றிலும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் கிடைக்கிறது.

பட்ஜெட் போனஸ் அமைப்பு நிறுவனங்கள் நேரடியாக தங்கள் தலைமை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், மற்றும் பொருள் சலுகைகள் வகையான, மற்றும் அதன் அளவு விதத்தில் நிறுவனத்தின் தலைவர் நியமனம் செய்யப்படலாம். முக்கிய நிபந்தனை: ஊழியர்கள் (சம்பளம் பிளஸ் பலன்கள்) க்கு கட்டணம் செலுத்துவதை மொத்த அளவு ஒதுக்கீடு நிதியமைப்பு க்குள் இருக்க வேண்டும்.

பட்ஜெட் அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு நிலைமை ஒரு சிறிய எளிதாகும். அவர்கள் நிதி வேண்டும் கிட்டுவதில்லை என்பதால், அவர்கள் கூடாது, சம்பளம் மீது எவ்வளவு பணம் செலவிடப்படுகிறது மீது தெரிவிக்கிறோம். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த நிறுவனங்கள் நடவடிக்கை தொடர்பான சுதந்திரம். மாநில அளவில், ஒரு குறிப்பிட்ட குறைந்தபட்ச கருவுணர் ஊதியம் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் சம்பளம், போனஸ், படிகள் மற்றும் கூடுதல் பணம் நியமிக்கிறார்.

வகைகள் விருதுகளை: வழக்கமான முறைகளை கொண்டுள்ளது

பொதுவாக மேலதிக கொடுப்பனவுகள் இரண்டு வகைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்களில் முதல் - நிறுவனம் ஊதியம் தத்தெடுக்க வழங்குகிறது ஒரு வெகுமதி. இந்த வழக்கில் போனஸ், வழக்கமாக பணம் முறையான, அதாவது படிகள் (ஒரு முறை ஒரு ஆண்டு, கால், அரை ஆண்டு, மாதம், வாரம்) ஆகும். அனைத்து ஊழியர்கள் வெகுமதி, மற்றும் எந்த குறிப்பிட்ட விதிமுறைகள், பல துறைகள் உதாரணம், பொருளாதார, விற்பனை ஊழியர்கள் அல்லது பணியாளர்களுக்கு மத்தியில் ஏற்படுத்தியிருக்கிறது. ப்ரீமியத்தால் காட்ட, நிறுவனம் தொழிலாளர் மற்றும் கூடுதல் கட்டணத்தை நிலைமைகள் உருவாக்கியுள்ளது குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் கருதுகின்றனர்.

இது அடிப்படைச் சம்பளம் அது பகுதியில் பாதி அல்லது ஊதியங்கள் அளவு ஒரு சதவீதம்: கூடுதலாக, பணம் ஒரு நிலையான அளவு உள்ளது.

கணக்கீடு மற்றும் முதல் வகை நிதி இழப்பீடு செலுத்தும் செயல்முறை துணையாக என்று அனைத்து நுணுக்கங்களை, ஊழியர்களுக்கு போனஸ் ஒரு வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கிறது. இந்த ஆவணம் நிர்வாகம் கூறுகிறது தேவைப்பட்டால், ஒன்றியத்துடன் பேசித் தீர்க்கிறது. கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை பூர்த்தி வழக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட பரிசு அளவு ஊழியர்கள் வழங்கும் அமைப்பு கள் மீது கடமையாகும் விதிக்கிறது.

முதல் வகை போன்ற விருதுகளை பற்றி மேலும் தகவல்

விவரித்தார் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன வகை நிதி வெகுமதிகளை மேலும் விரிவான விமர்சனம்:

• நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட நோக்கங்கள் அடைய என்ன வெகுமதி. இத்தகைய போனஸ் - இந்த பணிகளை நிகழ்ச்சியை நடத்த ஊக்குவிக்கின்றன ஊழியர்கள், முக்கிய காரணம் ஆகும்.
• ஊக்குவித்தல் முன்முயற்சி - உபகரணங்கள், கணக்கியல் அமைப்புகள் அல்லது நிறுவனத்தின் மற்றப் அம்சங்களில் முன்னேற்றம் வெகுமதியாக.

போனஸ் இந்த வகையான ஒரு சிறப்பு குழு இணைக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு தொழிலாளி மூலப்பொருட்களை சேமிப்பு, ஆற்றல் எந்த வகையான பெறப்பட்டது அல்லது மற்றொரு வழியில் தனது நிறுவனத்தின் உதவியது போது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு முறை செலுத்தும் போனஸ் - அது அமைப்பு அல்ல

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, ஒரு நேர நிதி இழப்பீடு ஒழுங்கற்ற வழங்கப்படும். அவர்களை பெறுவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை உதாரணமாக, தொழிலாளர் அல்லது தாக்குதலை நேரத்துக்கும் ஏற்பட்டால் கான்கிரீட் முன்னேற்றம், தேசிய விடுமுறை, நிறுவனம், தொழில், குறிப்பிட்ட ஊழியரின் ஆண்டு அடைய ஆகிறது.

மாதிரி ஊழியர்களுக்கு போனஸ் இந்த வழக்கில், பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் நலனுக்காக நல்ல நம்பிக்கை வேலை கடந்த பத்து ஆண்டுகளாக ஊழியர். தலைமை பிரச்சினைகள் ஆண்டு நினைவாக விருது வழங்கும் ஒரு ஆணை தன்னை வேறுபடுத்தி. அந்த ஊதியம் செலுத்தும் அடிப்படையில் மறக்கமுடியாத தேதி (இந்த மற்றும் பிற ஒத்த நிலைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது பெற்றது க்கான போனஸ் ஒரு ஏற்பாடு ஊழியர்கள்).

நிலைமையை ஏன் செய்ய

இந்த ஆவணம், உள்ளூர் செயல்கள் அமைப்பு குறிப்பிடப்படுபவைதாம் அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பொருளடக்கம் அதன் சொந்த உருவாகிறது அதாவது. ஆவணம் மட்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பொருந்தும்.

போனஸ் மீது மாதிரி நிலையை ஊழியர்களுக்கு கீழே தரப்பட்டுள்ளன.

அது நிர்வாகம் மேலதிக கொடுப்பனவுகள் பொருளாதார நியாயப்படுத்துவது பெரும் முக்கியத்துவம் ஒட்டிக்கொள்கிறது ஈர்க்கிறது. அவற்றின் முக்கிய பணி - நன்மைகள் ஒதுக்கீடு இல் சமத்துவ கொள்கை தவிர்க்க.

ஏனெனில் நிகழ்முறையின் இயல்பிற்கு தயாரிப்புத் சுழற்சி மற்றும் காலங்கள் கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட போனஸ் நேரம். இந்த காரணிகள் சில நிலம், பணிமனை, துறை அல்லது முழு நிறுவனத்தையும் ஊக்கம் என்பதை தீர்மானிக்க.

போனஸ் மற்றும் படிகள் பிரிமியம் கணிப்பில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட

நிறுவனத்தின் சில ஊழியர்கள் சம்பளம் ஒரே ஒரு சம்பளம் கொண்டிருக்கும் முடியாது. சில நேரங்களில், பிறர், நிச்சயமாக, நிதி திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கிறது கூடுதல் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், எடுத்து. மற்றொரு அதிகரித்துள்ளது சம்பளம் காரணமாக கடினமான பணிநிலைகளோ தொழில்முறை சாதனைகள் சார்ந்து இருக்கிறது.

கணக்காளர் வழக்கமான ஊதியம் வழங்குவதற்கான திரண்ட ஈடுபட்டுள்ளது என்றால், அதை உருவாக்கிய டெம்ப்ளேட் ஊழியர்கள் வழங்கியதன் மீது மாதிரி நிலையை வைத்து அர்த்தமுள்ளதாக. இந்நிறுவனமானது அறுவடை வார்ப்புருக்கள் பல இருக்க வேண்டும் நிதி துணைக்கட்டணங்களை பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன இதில் தொழிலாளர்கள், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வகை.

சுங்க வரி விகிதம் பணியாளர்கள் கூடுதல் வழங்கலுக்கு வழக்கில் சேர்த்துக் கொள்ளலாம் அது எங்கே:

• தொழிலை (நிலையை) ஒருங்கிணைக்கிறது.
• மற்றொரு ஊழியர் கடமைகள் (இது கிடைக்காது) மேற்கொள்ளுதல்.
• பாதகமான நிலைமைகளை வேலை.
• அது இரவு பணியாற்றி வருகிறான்.
• அது ஒரு நீண்ட வேலை நாள் உள்ளது.
• அடைந்தது உயர் தொழில்முறை மட்டத்தில் (நிலுவையில் சாதனைகள் வழங்கப்பட்டது ஒரு வர்க்கம் அல்லது ஒரு கல்வி பட்டம், கிடைத்தது முக்கியமான பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது).

போனஸ் மிகவும் துல்லியமாக பட்டியலில் தனித்தனியாக ஒவ்வொரு கம்பெனிக்கும் செய்யப்படுகிறது.

போனஸ் அமைப்பு: ஊதியம் நம்பியிருக்கும் நிலைமைகளைக்

விருது உண்மையில் ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஊக்குவிக்கும் காரணியாக ஆக கொடுக்க, அவர்கள் விநியோகிக்கப்படுகிறது சேர்ந்த முன்கூட்டியே வளர்ந்த அமைப்பு ஏற்ப அளிக்கப்படுகின்றன.

தலை அதிகாரம் சிதைந்துள்ளது இந்த வழக்கில் போன்ற அங்கு, நியாயமற்ற தண்டனை அல்லது தேவையற்றதும் பதவி உயர்வு விட மோசமாக எதுவும் இல்லை, பணியாளர்களின் மக்களின் நம்பிக்கையின் காரணமாக இனி நம்பலாம்.

விதிகள் மற்றும் காட்டிகள், எந்த அடிப்படையில் போனஸ் மீது கட்டுப்பாடு வெளியே அமைக்க ஒரு கட்டணத்தை வசூலிக்க (மாதிரி மேலே பரிந்துரைக்கப்பட்டதற்கு - சாத்தியக்கூறுகள் ஒரு).

ஒரு போனஸ் அமைப்பு உருவாக்க எப்படி

சிஸ்டம் டெவலப்பர்கள் பின்வரும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்து:

1. நோக்கங்கள் அடைய என்றால் அவர்கள் வேலை திறன் பாதிப்பை ஏற்படுத்துமா என்பது.
2. பெறப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் என்பதை எந்த போனஸ் செலுத்தப்படும்.
3. நிலைமைகள் உருவாகி உள்ளன என்பதை, நீங்கள் போனஸ் முன்னெடுக்க முடியும்.

வெவ்வேறு சேவைகள் மற்றும் அதே நிறுவன செயல்திறன் போனஸ், நோக்கங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் குறித்து அலகுகள் தொழிலாளர்களுக்கு வித்தியாசமாக இருக்கும். உதாரணமாக, தொழில்நுட்ப ஆய்வு ஊழியர்கள் தரமான பொருட்கள் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் அடைந்த போது மட்டுமே வழக்கில் வழங்கப்பட்டது இருக்கலாம். வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள் பெரும்பாலும் அவை வளரும் மற்றும் புதிய நுட்பங்களை, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பொருட்கள் செயல்படுத்தி என்ன கட்டணம் பரிந்துரைக்கப்படும். கணக்காளர்கள் சில அறிக்கைகள் உயரவும், மற்றும் கணக்கீடுகள் நிகழ்ச்சி, போனஸ் சம்பாதிக்க.

அங்கு பணியின் விளைவே நோக்கம் குறிகாட்டிகள் (தரம், அளவு, தொகுதி) பயன்படுத்தி கணக்கிட முடியும் வழக்கில், ஊதியம் தரவு இணைக்கப்பட்டிருக்கிறது. வேலை மற்றும் அதன் முடிவுகளை உள்ளடக்கத்தை மேலும் சுருக்க (அறிவியல் சாதனைகள், ஆராய்ச்சி, மற்றும் பிற ஆக்கபூர்வமான பணிகளை) இருந்தால், பணம் அளவு பொது வியாபாரத்தில் ஒரு சிறப்பு தனிப்பட்ட பங்களிப்பு பொறுத்தது அல்லது ஒரு நிபுணர் மதிப்பீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

என்ன நிறுவனம் ஊழியர்கள் போனஸ் கொடுக்க

போனஸ் பணம்செலுத்துதல்கள் நிறுவனம் மாநிலத்தில் உள்ளன என அந்நாட்டு அரசு மற்றும் நிலையான கால ஒப்பந்தங்கள் (ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கென தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்) வேலை நபர்களை சார்ந்தது. ஒரு முதலாளி சிவில்-சட்டம் ஒப்பந்தத்தின் ஒப்பந்த நுழைகின்றன பட்சத்தில், பண இழப்பீடு பகுதியில் தனித்தனியாக பேச்சுவார்த்தை.

மாநில இல்லாதவர்கள் ஊழியர்களுக்கு மற்ற நிலைகளுக்கான உள்ளன: நிர்வாகம் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் போனஸ் மீது ஒரு பொருளை அடங்கும் அல்லது ஒரு சங்க பிரதிநிதிகளும் கூடுதல் பணம், தொழிலாளர்கள் சபை அல்லது மற்ற அங்கீகாரம் நபர் தலைவர் தேவை விவாதிக்க முடியும்.

எப்படி போனஸ் பற்றிய யோசனை இல்லை

அடுத்த கால அளவு முடிந்தாலும் (மாதம் காலாண்டில், ஆண்டு) அல்லது வரும்போது கணக்கியல் அதிகாரிகள் மற்றும் துறைத் தலைவர்களை பரிசுகளும் விநியோகம் தொடர, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்க.

அனைத்து கணக்காளர்கள் முதல் இந்த காலம் செலவினத்தை சான்றிதழ் தயார் ஊதிய நிதி மற்றும் எவ்வளவு நிதி நிதி செலவு செய்யப்படும் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம்.

இணைந்த நிறுவனங்கள் (ஏதாவது இருந்தால்) யிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு விவரத்தை ஆய்வுகள் அடுத்த இயக்குனர் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே நிதி விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள உள்ளது.

துணை தலைகள் வேலை அவர்கள் நம்பகமான அலகுகள் (கிளைகள், துறைகள், ஆய்வகங்கள்) மூலம் கண்காணிக்கலாம் என்பதாகும். போனஸ் காலத்தின் முடிவில், அவர்கள் இந்த அலகுகள் தலைகள் வெகுமதிகளும் அளவு குறித்து முன்மொழிவுகள் செய்ய வேண்டும். எனினும், துணை இயக்குனர்கள் தங்கள் கீழ் (துறைகளில் தலைகள்) விருது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் வழங்கப்படும் எவை என்பது குறித்து கருத்துக்களை கேட்க. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஏலம் சமர்ப்பிப்பு எழுத்து உள்ளது தேர்வு.

நிறைவு நடைமுறைகள்

அடுத்த கட்டத்தில், அனைத்து முன்மொழிதல்களையும் கூட்டிணைக்கப்படவேண்டும். இறுதியில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஒப்புதல் என்பதோடு இந்தப் அந்தந்த ஆர்டர் அடிப்படையை ஆகிறது.

சில நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் ஊழியர் பிரதிநிதிகள் அல்லது தொழிற்சங்க ஊழியர்கள் நிதி பதவி உயர்வு தொடர்பான அதன் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க விரும்புகின்றனர்.

அனைத்து நிலைகளுக்கும் அடையப்படும் போது, மேலாளர் ஒவ்வொரு தொழிலாளரும் பிரிமியம் மற்றும் அதன் அளவு வழங்கியதற்கு காரணங்களுக்காக வழங்கப்படும் அவ்வமைப்பு ஒரு கட்டளை பிறப்பிக்க முடியும். பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனம் பிரீமியம் நிலையை பெற்றார் என்பதை, ஆர்டர் இன்னும் வெளியிடும்.

சில நுணுக்கங்களை

வெகுமதிகளை பெரிய ஊழியர்கள் என்றால், பொருட்டு அனைத்து பெயர்களின் பட்டியல் காட்ட வேண்டாம். அவர்கள் பணியாளர்கள் துறை வேலை தயார் எந்த ஒரு தனி ஆவணம், பகுதியாகும். இந்த பட்டியலில் பொருட்டு பயன்படுத்தப்படும் கருதப்படுகிறது.

அனைத்து நிதி வெகுமதிகளை அவசியம் அதே அவரது தோன்றுவது போல், ஒவ்வொரு ஊழியரின் தனிப்பட்ட கணக்கில் பிரதிபலிக்க பே-தாள். இந்த ஆர்டரின் சராசரி ஊதிய கொண்டு துல்லியமாக முடிந்தவரை முடியும் தேவையாக இருக்கிறது.