பரிணாமம் மேலாண்மை

தொழில் வணிக, அதன் இல்லை மிக நீண்ட வரலாறு போதிலும், ஒரு தீவிரவாத மற்றும் மிகவும் தீவிர பரிணாமமாகும். இந்த வளர்ச்சி மேலாண்மை வளர்ச்சி அதில் ஒன்று பல நிலைகளில், எடுத்துள்ளது. வணிக மேலாண்மை அறிவியல் உருவாக்கம் வரலாற்று மேற்கொள்ளுபவரென்றும் சமூக-பொருளாதார காரணிகள் பாதிப்பை ஏற்படுத்தியிருக்கிறது சமூக தயாரிப்பு. வரலாற்றுச் சூழமைவில் மேலாண்மை பரிணாமம் மூலதனத்தின் ஆதி மூலதனத் திரட்டலின் நேரத்தில் தொடங்கியது. சீர்திருத்த மற்றும் ஐரோப்பாவில் அறிவொளி சகாப்தம், தொழில்துறையின் வளர்ச்சி கலாச்சார மற்றும் அரசியல் நிலைமைகள் உருவாக்கத்தில் பங்களித்த. இந்த காலகட்டத்தில், சட்டங்கள் மற்றும் உள்ளன மையப்படுத்தப்பட்ட மாநிலங்களில், போன்ற வியாபாரிகள், கைவினைஞர்கள் மற்றும் வியாபாரிகள் பொது உறுப்பினர்கள் காவலில் விற்பனை செய்யப்பட்டன. வெற்றி கடின உழைப்பு அடிப்படையாக கொண்டது, மூலதனம், நியாயமான வர்த்தக செயல்பாட்டை திறன் ஒரு நடவடிக்கையாக புரிந்து மற்றும் ஒரு இனப்பெருக்க தரையில் ஆரம்பகட்டத்தில் முதலாளித்துவத்தின் பணியாற்றினார்.

மேலாண்மை பரிணாமம் முதல் காலத்தில் ஒரு புதிய சுற்று பெற்றுள்ளது தொழில்புரட்சி, சிறிய கைவினை உற்பத்தி ஆலையை மாற்றியமைக்கக்கூடிய பேரளவு உற்பத்தி, திறக்கப்பட்டது. தற்போதுள்ள வர்த்தகம் என்பது கிடங்குகள், சாலைகள், நிதி, போக்குவரத்து சில பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு தயாரித்தது. இந்த உள்கட்டமைப்பு பொருட்களின் ஒரு ஒற்றை சந்தை உருவாக்கி, பல்வேறு நாடுகளில் ஒன்றுபட முடியும் வருகிறது. நிதி மூலதன நெரிசலான ஆனார் மற்றும் அவரது உங்கள் விண்ணப்பத்தை பல்வேறு பகுதிகளில் பார்க்க தொடங்கி தொழில் தீவிர வளர்ச்சி அவற்றை கண்டறியப்பட்டது. தொழிலாளர் வளத்தில் தேவை புதிய முதலாளித்துவ நிறுவனங்கள், மற்றும் சமூகத்தில் நிலப் பிரபுத்துவ பொருளாதாரத்தின் சரிவு விளைவாக அது பெற முடிந்தது. நீண்ட காலமாக முதலாளித்துவ நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரு நாகரீகமடைந்த போட்டி இல்லை. மலிவான குழந்தை மற்றும் பெண் உழைப்பு சுரண்டப்படுவது, ஒரு கடுமையான போட்டி போராட்டம் காலனிகள் மற்றும் புதிய சந்தைகளின் இரக்கமற்ற பறிமுதல் கொள்ளையில் "நிலைப்பதற்கான" - இந்த XIX- இல் நூற்றாண்டின் இறுதிவரை இருந்தன "இலவச முதலாளித்துவம்" என்ற இயல்புகளாகும்.

விவகாரங்களின் இருக்கும் மாநில அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் தீவிர வளர்ச்சி இசைவானதாக இல்லை, எனவே, தோன்றும் மற்றும் புதிய போக்குகள் தொடங்கியது. சில தொழில் முனைவோர் ஆற்றல் சந்தையில் அதன் நிலையை உணர்ந்துக் பொருட்டு, பழைய மற்றும் நவீன தொழில்துறை தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி திறம்பட்ட அமைப்பை கண்டுபிடிப்பு மேம்படுத்த இருந்தது. தொழிற் புரட்சி, இறுதியில், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழில்துறை பேரளவு உற்பத்தி அமைப்பு வளர்ச்சி மாற்றம் உறுதி. அந்த நேரத்தில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் முக்கிய நோக்கம் ஒரு கணிசமான பொருளாதார வளர்ச்சி இருந்தது இந்த கட்டத்தில் மேலாண்மை பரிணாமம், குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க ஆகிறது. உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கும், ஒரு இலாப ஒரு பொதுவான உற்பத்தியின் வெளிப்பாட்டை அதிகரிக்கின்றது, இயக்கப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி விரிவாக்கத்தின் மூலம் சாதிக்கப்பட்டது செய்தல். குறைந்த விலையில் தரமான பொருட்கள் வழங்க அந்த உற்பத்தியாளர்கள் வென்ற போது. இந்த அணுகுமுறையில், தொழில் முனைவோர் தங்களுடைய நிர்வாகிகளுக்கு கவனத்தை தயாரிப்பு இயந்திரங்கள் திறன் கவனத்தை செலுத்தத் தொடங்கினார். அது காலகட்ட நிலை மற்றும் வர்த்தக இடையே தொடர்பைப் புரிந்து கொள்ளுதல் முக்கியம். வணிக துறை ஒதுக்கி வருகிறது, பொது சமூக மற்றும் அரசியல் கட்டுப்பாட்டை குறைக்கப்படுகிறது. பொருளாதார பாதுகாப்புவாதம் மற்றும் வரிக் கொள்கை - அனைத்து என்று நிலைக்கும் தொழில் பெற வேண்டியது மிகவும் உள்ளது. மிகை உற்பத்தியின் ஆழ்ந்த நெருக்கடி மீது பேரளவு உற்பத்தி சகாப்தம், நாம் அனைத்து தெரியும் என.

கடந்தகால தயாரிப்பு நுகர்வோர் புதிய கோரிக்கைகளை முழுமையான முரண்பாடு பார்வைகளின் வந்தது. இவ்வாறு, மேலாண்மை வளர்ச்சி சந்தையில் தேவை ஒரு உற்பத்தி பொருளாதாரம் திசை அமைவு மாற்றம் அவசியமாக இருக்கிறது. கையிருப்பு நிறுவனங்கள் செலவு முழுமையாக தீர்ந்து வருகின்றன குறைக்கின்றன. நிறுவனத்தின் வெற்றி வெளி நிலைமைகளைப் பொறுத்து மாறிவிட்டது. மேலாண்மை பணிகளை வெற்றி கோருவதற்கு சந்தைகளின், மற்றும் புதிதாக உருவாக்கம். சந்தை நோக்குநிலை முதல் மாறியது உற்பத்தி தொழில்கள் நுகர்வோர் பொருட்கள் கருவிகள், கூறுகள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் எந்திரங்களை என்று ஒரு சிக்கலான செயல்முறை மற்றும் தொழில்கள். வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் காலம் உற்பத்தி மற்றும் அதன் சந்தை தேவைகளை சமப்படுத்த எனக் கூறப்பட்ட ஒரு விரிவான மாநாடு சந்தைப்படுத்தல், தயாரானது. சந்தை நிரம்பல் மற்றும் சரக்குகள் மிகை உற்பத்தி இந்த சகாப்தத்தில் ஒரு முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தார்.

இந்த நேரத்தில், இது ஒரு உயர் கோரிக்கை இருந்தது நடுத்தர வர்க்கம், வளர்ந்து வரும். மாற்றப்பட்டது மற்றும் புதிய சூழலில் யார் சுதந்திரமாக வெற்றிகரமாக தொழிலை நடத்தவும் முடியவில்லை மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் பங்கு, எனவே மேலாளர்கள் (தொழில்முறை மேலாளர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள்) ஆகியவற்றின் பங்கு அதிகரித்துள்ளது. மேலாளர்கள் அனைத்து வளங்கள் அதிகபட்ச உற்பத்தித் உறுதி மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் நிறைவேற்றுவதிலும் முழு பொருளாதார வாழ்க்கை உயர்ந்த செயல்திறனைப் பெறுவதற்கு பொறுப்பு.

பரிணாமம் மூலோபாய மேலாண்மை குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் தோற்றத்தை மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து நடைமுறையில் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் வகைப்படுத்தப்படும். நீண்ட கால திட்டமிடல், பட்ஜெட், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை: வரலாற்றாசிரியர்கள் வளர்ச்சி திட்டமிடல் நான்கு முக்கிய நிலைகளில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

நிதி மேலாண்மை வளர்ச்சி தோற்றம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் வர்த்தக குறிப்பிட்ட நிதி நடவடிக்கைகள் வளர்ச்சி வகைப்படுத்தப்படும். தனியார் தொழில்கள் வளர்ந்து வரும் தேவைகளை மேலாண்மை மற்றும் அறிவு ஒரு தனி கோளம் அது முன்னிலைப்படுத்த வேண்டிய தேவையினை எல்லா ஏற்பாடுகளையும் ஒரு சிறப்புத் தேர்வினைப் பணிபுரிந்தனர்.