மேலாண்மைக் கொள்கைகள்

எந்தவொரு தயாரிப்பு செயல்பாடு நோக்கம் செலவினங்களை குறைக்கும் உற்பத்தி மற்றும் அனைத்து கையிருப்பு பயன்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் லாபத்தை அதிகப்படுத்த வேண்டும். இந்த முக்கிய பங்கு மேலாண்மை ஆகும். உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு, மேலாண்மை, பல்வேறு அறிவியல் ஒரு விரிவான தகவல் அடிப்படையில், அதன் அனைத்து இலக்குகளையும் அடைய முடியும். அதே நேரத்தில் வழிகாட்டுதல்கள், விதிகள் அதன் மீது அனைத்து முடிவுகளை மேலாண்மையின் கொள்கைகள் உள்ளன.

மேலாண்மை கொள்கைகளை அமைப்பில் மிக முக்கியமான மற்றும் தொடர்ச்சியான போக்குகள் பிரதிபலிக்கும் மேலாண்மை செயல்முறை நோக்கம் சட்டங்கள், ஒன்றிணைக்க.

சட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மையின் கொள்கைகள் அக மற்றும் புற சூழல் மாறும் நிலைமைகள் பின்வரும் உடனடி பதிலைப் அமைப்பு வழங்கும்.

இதன் விளைவாக, மேலாண்மை படி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திசையன் தீர்மானிக்க மற்றும் மிக முக்கியமான சட்டங்கள், புறநிலை மற்றும் பொருளாதார செயல்பாட்டின் காரணத்தினால் செயல்படுத்தப்படும் என்று போக்குகள் பல அடங்கும்.

இந்த ஒரு அறிவியல் சார்ந்த பொருளாதாரம், மாற்றமடைந்து வரும் பொருளாதார சூழலுக்குப் அடிப்படை நுட்பங்கள் மாற்றம் மேலாண்மைக் வளர்ச்சிக்கு, குறிப்பாக, அடங்கும். குறைந்தளவு முக்கியத்துவம் உருவாக்கத்தில் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கு பட்டம் தீர்மானிக்க மேலாண்மை முறைப்படுத்தி உள்ளது நிறுவனத்தின் உத்தியை மற்றும் அதற்கான மேலாண்மை நுட்பங்கள் தேர்ந்தெடுத்து முயற்சிக்கவும். சீர் மேலாண்மை நிலைகள் அமைப்புக்கள் மற்றும் அவற்றின் செயற்பாடுகளின் இயல்பு போக்கில் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துதல் ஒரு விசை மேலாண்மை கருவியாக மேலாண்மை வடிவமைப்பில் முக்கியப் போக்குகள் உள்ளன. மேலாண்மை திட்டமிட்ட மேலாண்மை வகைகளால் அதன் வளர்ச்சி அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், மிக முக்கியமான சட்டங்கள் ஒருவேளை ஒரு மாறும் மாற்றமாகும் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் அமைப்பு மற்றும் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளை.

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட சட்டங்கள் செல்வாக்கின் கீழ் மேலாண்மையின் கொள்கைகள் உள்ளன. அவர்கள் அடிப்படைத் தேவைகளை அமைக்க , முறைகள் மேலாண்மை அதனைச் செயல்படுத்துதல் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே. இந்த பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட தத்துவங்களாகும்.

பொது மேலாண்மைக் கொள்கைகள் முதல் கிளாசிக் உருவாக்கப்பட்டவை மேலாண்மை கோட்பாடு ஹென்றி Fayol. அவர் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் நம்புகிறார் 14 அடிப்படை அடையாளம். இந்த பின்வருமாறு: வேலைப்பகிர்வில், கட்டளை மற்றும் ஸ்கேலார் சங்கிலி கட்டுப்பாட்டை ஒற்றுமை கொள்கை. இது மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த பொருட்டு மேற்பார்வையாளர் இருந்து கட்டளை ஒரு உடையாத சங்கிலி இருப்பதன் அவசியத்தைத் நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு. இவ்வாறு, ஆசிரியர் உண்மையில் இட்டுச்செல்கிறது என்று அதிகாரம், ஒழுக்கம், மையப்படுத்தலை, ஒழுங்கு நலன்களுக்கு அடிபணியச் முன்னிலையில் - மேலாண்மையின் மிக முக்கிய கொள்கைகளை. எனினும், எந்த ஊழியர் அவர்களது பணிக்காக நீதி மற்றும் இழப்பீடு கொள்கை அமல்படுத்தாமல் அவர்களுக்கு அமைக்கப்பட்டிருந்த அனைத்து இலக்குகளை நிறைவேற்ற மாட்டேன். ஸ்மார்ட் மேலாளர் நிறுவன ஆவி ஆதரவு மற்றும் ஊழியர்கள் மத்தியில் முன்முயற்சி ஊக்குவிக்க வேண்டும். இந்த வழியில் அது பெரிதும் விற்றுமுதல் நிலை குறைக்கும், பணியாளர்கள் ஸ்திரத்தன்மை கொள்கை உறுதி செய்யும்.

கோட்பாடுகள் இணங்குதல் அமைப்பு அதிக இலாபத்தை, உற்பத்தி திறன் வெற்றி உறுதி மற்றும் செலவு அமைப்பு குறைக்க.

செயல்முறை திறன்மிக்க நிர்வாகத்திற்கான சந்தேகத்திற்கிடமற்ற நிலையில் கணக்கில் அமைப்பின் வகைகளைப் எடுக்க தேவை, அது மேற்கொள்கிறது இதில் குறிப்பாக துறையாக உள்ளது. அது மேலாண்மைக் கொள்கைகள் நீங்கள் அதன் நடவடிக்கைகளில் இருந்து சிறந்த முடிவை பெற அனுமதிக்கிறது செய்கிற அமைப்பையும் நிர்வாக தாக்கம் ஒரு சூத்திரம் உருவாக்க பொருட்டு, ஒரு சிறப்பு இயற்கையின் என்று பின்வருமாறு.