வெற்றிக்கு ஒரு பாதை தேர்ச்சி மாதிரி

நிறுவனமோ சந்தையில் மற்றும் உயர் இலாபம் போட்டி அடைய முயற்சிக்கிறது என்றால், அதன் தலைவர் தெளிவாக என்று அவர் கூட்டு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் அறிவு என்ன மாதிரியான அவர் செய்ய முடியாது எந்தத் திறன்களையும் இல்லாமல், ஒவ்வொரு ஊழியர் முடியும் குறிக்க வேண்டும். எளிதான வழி திறன் ஒரு மாதிரி உருவாக்கியதன் மூலம் நோக்கியா சாதனையப் புரிந்தது. தற்போது, அது மனித வள மேலாண்மையில் விளையாட ஒரு மகத்தான பங்கு உள்ளது. சில நிறுவனங்களில், ஈடுசெய் மாதிரி மற்றவர்கள் ஊழியர்கள் பணி, விளைவுத்திறனை மதிப்பீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது - மேலாண்மை உட்பட ஒரு இருப்பு அமைக்க உதவும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாடு கருவியாக. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தொழிலாளரும் செய்யப்படுகிறது மட்டுமே என்ன மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அதில் அவர் அதை செய்தேன் முறையில்.

திறன் என்ன?

இந்த கால வரையறைகள், பல உள்ளன: ஒவ்வொரு மேலாளர் அது தனது சொந்த பொருள் முதலீடு. எனினும், ஆந்தை "திறன்" மொத்த மதிப்பு இரண்டு அடிப்படை அணுகுமுறைகள் குறைக்கப்படுகிறது.

1. கம்பீட்டன்ஸின் அமெரிக்க மாடல் - அது சரியான நடத்தை, அவசியம் அதிக தனிப்பட்ட முடிவுகளின் மூலம், முழு நிறுவனத்தின் வெற்றியின் காரணமாக, எனவே வழிவகுக்கும் நிரூபிக்க முடியும் பயன்படுத்தி, நடத்தைகள் ஊழியர் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு தேர்ச்சி மாதிரி மணி மேலாளர்: ஐந்து விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை வர்த்தக நெறிமுறைகள், நிலையான தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, உற்பத்தி மற்றும் தொழில்முறை திறன்.
2. திறன் ஐரோப்பிய மாதிரி - இறுதி விளைவாக மற்றும் வேலை விரிவான வேலைகளின் விளக்கம். எடுத்துக்காட்டாக, மாதிரியில் மேலாளர் திறமைகளின் அடங்கும்: இலாப வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனங்களின் போட்டி; தொழில், பொருளாதார சூழலில் திசையில் ஒரு உணர்வு, நிலைமை எதிர்நோக்கியிருப்பதாகவும் தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க; ஒரு நிறுவனத்தின் திறமையான மேலாண்மை.

இந்த முறைகள் இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடு ஐரோப்பிய வாய்ப்பை ஊழியர் தேவைப்படுகிறது என்று குறைந்தபட்ச தீர்மானிக்க அதாவது, மற்றும் அமெரிக்க கீழ் வரிசை முடிவுகளை கவனம் செலுத்தியது. இந்த உத்திகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்பட்ட சிகிச்சைகளின் நீங்கள் கால "திறன்" ஓர் விளக்கம் அளிக்கிறோம் முடியும். இந்த அது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் ஆக்கிரமிப்பு, நல்ல முடிவுகளை அடைய பொருட்டு வேண்டும் அந்த நபர் பண்புகள் மற்றும் பண்புகள் உள்ளன. இந்த போட்டி உணர்வுகள் ஊழியர் நடத்தை படத்தை மூலம் சோதித்துக்கொள்ளலாம்.

என்ன திறன் மாதிரி இருக்க முடியும்

1. பெருநிறுவன. அவர்கள் மேலாளருக்கு தூய்மையான இருந்து, அதன் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றும் நிறுவனம் மற்றும் ஒப்பந்தம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் பெறப்படுபவையாகும்.
2. தொழில்முறை. மற்றொரு வழியில், அவர்கள் தொழில்நுட்ப அழைக்கப்படுகின்றன. குறிப்பிட்ட வேலை குழுக்கள் என்ன தேவைப்படுகிறது.
3. மேலாளர். இது எந்த மட்டத்தில் மேலாளர்கள் தொடர்பான மேலாண்மை திறமைகளின் ஒரு குழு ஆகும்.

வாடிக்கையாளர்களுடன் வேலையில் ஈடுபட்டு பணியாளர்கள் உதாரண திறன்.

முதல் நிலை - வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்பு திறன். பேச்சுவார்த்தை மணிக்கு முன்னிலையில்.

இரண்டாம் நிலை - பேச்சுவார்த்தை சுயாதீனமாக தரவுத்தளத்துடன் வேலை.

மூன்றாம் நிலைக் - சுறுசுறுப்பாக செயல்படும் வாடிக்கையாளர்களை எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஆதரவை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

உயர்ந்த நிலை - ஒரு ஆலோசகர் இருக்க வாய்ப்பு, சுதந்திரமான முடிவுகளை எடுக்க.