"1C" செயல்படுத்தப்படவேண்டும் நோக்கங்கள் சரியான சூத்திரத்தில் முக்கியத்துவம்

ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக இல்லாமல் "1C" திட்டங்களை செயல்படுத்துவது அரிதாகத்தான் நிறுவனங்களுக்கு நன்மைகளை கொண்டு வர முடியும். இம்ப்ளிமெண்டர்ஸ் தெளிவாக அவர்கள் தீர்க்க என்ன பிரச்சினை அடைய என்ன நோக்கம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், நிறுவனம் பட்ஜெட் செலவு செய்வர் வீணாகிறது. நீங்கள், நிறுவன ஒரு தலைவராக, 1C நிறுவன 8.3, அல்லது வேறு எந்த தானியங்கி கணினி அமைப்பினைக் செயல்படுத்த நோக்கங்களுக்காக புரியவில்லை என்றால், ஒரு பொதுவான நிறுவல் திட்டங்கள் கருதுகின்றனர்.

இலக்குகள் அமைத்துக் - செயல்படுத்த ஒரு முக்கியமான கட்டத்தில். யார் ஒரு கோல் அமைக்க வேண்டும்? அது நிறுவன தலைவர் செய்யும் எனக்கு நல்லது. மாற்ற அல்லது மாற்ற - அவர் வேறு யாரையும் போன்ற உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய பிரச்சனை பகுதிகளில், நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டியது என்ன புரிந்து கொள்ள, அந்த காண்கிறது.

எனவே என்ன தவறு இலக்கு இருந்து வலது வேறுபடுத்துகிறது?

வாடிக்கையாளர் இறுதியில் பெற விரும்புகிறது என்ன: முதலாவதாக, நோக்கம் கேள்விக்கு பதிலளிக்க இருக்க வேண்டும்? முக்கியமான அவருக்கு பதில். இந்த செயலாக்குபவர்களால் அவர்களை தேவையான என்பதைப் புரிந்து கொண்டேன் இறுதியில் ஏமாற்றம் மேலாளர் தவிர்க்க அனுமதிக்கும் ( "நான் இந்த ஒரு பிரச்சினை தீர்ந்துவிட்டது என்று நினைத்தேன் ...").

இரண்டாவதாக, சரியான இலக்கு "1C" க்கு வெளியே இருக்கிறார். அது என்ன அர்த்தம்? அது மாறாக ஒரு தனி திட்டத்தில் அன்றி, ஒட்டு மொத்தமாக நிறுவனத்தால் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது வேண்டும் என்பதையும் விளக்க வேண்டும். உதாரணமாக, இலக்கு "இன்னும் உளவுத்துறை வேண்டும்" சரியான அல்ல. அது ஒரு கோல் மாறாக அது அடைவதற்கு அதுவே வழி அல்ல.

மூன்றாவதாக, சரியான இலக்கு மற்றும் அது அறிமுகத்திற்குப் பிறகு மாறியதால் அளவிட பின்னர் அதை எப்படி இருந்ததோ அப்படியே ஒப்பிட்டு எளிதானது. ஆட்டோமேஷன் நோக்கம் விற்பனைத் துறையின் திறன் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது எனில் அதனை இணைய அலுவலகத்திற்கு வருகைகள் வாடிக்கையாளர்கள் பெறப்படும் அழைப்புகளை எண், தங்கள் சராசரி கால, எண் அளவிட முடியும், மற்றும். டி நீங்கள் திறன் இந்த தரவின்படி வளர்ந்தது என்பதை, அங்கு கொடுக்கப்பட்ட முடிவுக்கு முடியும் ஒரு நேர்மறையான விளைவை 1C 8 அறிமுகம்.

வலது நோக்கம் போல் நான்காம் - அது ரூபிள் மாற்றப்படலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் டி அமலாக்கம் செலவு வருமானம் மற்றும் செலவு செய்திருக்கிறார்கள் இடையே வேறுபாடு ஒப்பிடலாம் முடியும் நிறுவனத்தின் வருவாய் ஆட்டோமேஷன் பிறகு வளர்ந்தது அது விற்பனை துறை பேர்கள் வேலை அமைப்பு செலவாகிறது எவ்வளவு கணக்கிட, மற்றும். முடியும். நிச்சயமாக, அதை உடனடியாக அது நேரம் எடுக்கும் பலனளிக்காது. ஆனால் கணக்கிட ரூபிள் அனைத்தையும் மிகவும் முக்கியமானது - அது செயல்படுத்த திறன் பற்றிய இறுதி முடிவுகள் காண அனுமதிக்கும்.

ஐந்தாவது போலல்லாமல் - இலக்கு குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்க உள்ளது: எப்படி இலாபம் அதிகரிக்க மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான? எப்படி கூடுதல் செலவுகள் தவிர்க்க? நீங்கள் நிறுவன என்ற manageability, கணக்கியல் வெளிப்படைத்தன்மை மேம்படுத்த முடியும் உதவியுடன்?

சரியான இலக்குகளை எடுத்துக்காட்டுகள்:

• அடக்கல் இலாபகரமான, பொருளாதார நியாயமற்ற கொள்முதல் அல்ல;
• அவசர உத்தரவுகளை பெறும்போதும் தானியங்கி காப்பு;
• திருப்பி கழிவுப்பொருட்களை மற்றும் ஓட்டம் தேர்வுமுறை குறைப்பு;
• தர கட்டுப்பாட்டு பொருட்கள் மற்றும் பலர் நிறுவுதல்

அழகாக இலக்கு முறைப்படுத்துதல் - உங்கள் வேலை. நீங்கள் செயலாக்குபவர்களால் ஒரு கூட்டத்தில் தயாரிப்பில் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் எல்லாம், இந்த நீங்கள் தீர்க்க என்ன பிரச்சினைகள், உங்கள் நிறுவனத்தின் மீதான மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்ன. ஒன்றாக நிறுவனத்தின் அணி உரிமையாளர் ஊழியர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள், நீங்கள் போராடு இருக்க முழு பணிக்குழுவை எந்த ஒரு சரியான இலக்கை உருவாக்க.