அமைப்பின் கருத்து மற்றும் மேலாண்மை அதன் பங்கு

மேலாண்மை, அல்லது கட்டுப்பாட்டு அறிவியல் கண்டிப்பான நிலைத்தன்மையும் மற்றும் நிறுவன தெளிவு தேவைப்படுகிறது. எனவே, "அமைப்பு" என்ற எண்ணக், மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் நெருக்கமான தொடர்புடைய மற்றும் சார்புடையவை உள்ளது.

வரையறை

வார்த்தை "அமைப்பு" - மதிப்பு. இது, அறிவியல், கருத்தியல், முதலியன எந்த பொதுவான பொருள் ஒன்றுபட்டிருந்தது மக்கள் ஒரு குழு அர்த்தம் முடியும் நலன்களை, அளவீடுகள், கட்டுப்பாடுகள், எந்த பொறிமுறையை சாதாரணமான இயக்கங்களின் பிழை திருத்தம் செய்ய மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகளின் ஒரு எண் (எ.கா., கல்விச் செயல்பாட்டின் அமைப்பு). இவ்வாறு, அமைப்பின் கருத்தாகும்: மக்களின் (இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள்) ஒரு குறிப்பிட்ட குழு, எந்த பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்கு பொருட்டு ஒன்றாக வேலை உள்ளது. அமைப்பு குறைந்தது இரண்டு கோல்களை செயல்படுத்தப்பட்டால், அது ஓர் ஒற்றைக் குறிக்கோளை செயல்படுத்த முடிவு செய்தால் எளிமையானதாகக் கருதப்பட்டது, மற்றும் கடினமாக உள்ளது.

அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

மேலாண்மை அமைப்பு அமைப்பு - ஒரு சிக்கலான கருத்து. அது பின்வரும் காரணிகள் முக்கியமானவை உள்ளது:

• எவ்வித ஆதாரங்களையும் இருந்தால் கடமையாக்கப்பட்டுள்ளது (அது மனித வளங்கள் இருக்க முடியும், அதாவது மக்கள், தகவல், தொழில்நுட்பம், மூல, பொருள், முதலியன);
• சூழல் உறவு: இந்த மேலாளர் மற்றும் ஒரு முழு நிறுவன இருவரும் செயல்பாட்டை ஆளும் சட்டங்கள், போன்ற அடங்கும் நுகர்வோர்கள், நிறுவனம் செயல்பட்டு எந்த, சப்ளையர்கள், நிறுவனங்கள் மூலப்பொருள் போன்றவை வழங்குகிறது.
• ; - கிடைமட்ட விமானத்தில் தொழில் பகிர்ந்தளித்தல் (அதன் வழிமுறைகள் போன்றவற்றை தனித்தனியாக சட்டசபை பெரிய அளவிலான உற்பத்தி சிறிய, குறுகிய கிளை உதாரணமாக சார்ந்த, வாகன உற்பத்தி பல பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.)
• துறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கு பிரிவு;
• செங்குத்தான பரப்பில் வேலைப்பகிர்வில் (நடவடிக்கைகள், ஒருங்கிணைப்பு "கிடைமட்ட" உற்பத்தி ");
• பிணைப்பு கட்டுப்பாடு.

மேலாளர் யார்?

ஒரு எளிய வழியில் மேலாளர் - அது மேலாண்மை உள்ளது. அமைப்பின் கருத்து அவசியம் கட்டுப்படுத்துதலை உள்ளடக்கியிருக்கிறது. மற்றும் மேலாளர் - அதன் செயல்பாடு எல்லைக்குள், நிர்வகிப்பதில் ஒரு சிறப்பு நிறுவனம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஊழியர்கள், முதலியன உள்ள முறையை ஏற்பாடு உள்ளது உண்மையில், மேலாளர் - ஒரு அதிகாரி, சராசரியான, மற்றும் அமைப்பின் மூத்த மேலாண்மை இணைக்கப்படலாம். அவரது திறன் - செயற்குழு அதிகாரம்.

சில விதிகளை செயல்படுத்த தொடர்பான அமைப்பு நிர்வாகத்தின் கருத்து, இது மீறி அடிக்கடி நிறுவன அல்லது நிறுவனத்தின் வேலை பேச்சுவார்த்தை தோல்வியில் முடிந்ததற்கான வழிவகுக்கிறது. பின்னர் தொகுப்பு குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவேறாமல் இருக்கும்.

கோல்டன் விதிகள் மேலாண்மை

போதுமான ரன் மற்றும் தொழிலாளர் நடைமுறைக் உறுதிபடுத்தித் என்று விதிகள் மத்தியில், பின்வருமாறு:

• சிறப்பினை என்று அழைக்கப்படும் ஆட்சி. அது புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வேலை செயல்முறைகள் ஈடுபடும் கொண்டதாக, சில சிறப்பு துறைகளில், பயிற்சி மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு பல்வேறு துறைகளில் திறன் முகாமைத்துவம் அமைப்பின் முன்னேற்றம் உற்பத்தி வரம்புபடுத்துவது;
• பொதுவாக ஒருங்கிணைப்பு. அதன் அவசியத்தை நிரூபித்தது மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தரத்தை தேவைகளை உள்ளது உற்பத்தி மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். ஆட்சி சாரம் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் கட்டுப்பாட்டு அலகு செயல்கள், அதன் துணை அலகுகள் இணைப்பதற்காகும். இந்த இலக்குகளை, இப்போது எதிர்கொள்ளும் நோக்கங்கள், மற்றும் தேவைகளை நிறுவனம் தனது பொருட்களை அனுப்புகிறது எங்கே சந்தை, நலன்களை அடங்கும்;
• அது நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது வழக்கமாக கவனமாக அணுகுமுறை. அது பெயரளவிலான உடல் உற்பத்திக்கு மட்டும் முக்கியம். ஆட்சி சாரம் செயல்திறன் இலக்குகளை அடைவதும் மிக வேகமானதாக இருக்கும் அதிகமாக மேலாளர், மாறாக விட சந்தை தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகேற்ப உற்பத்திக்கான உற்பத்தி நிகழ்முறையில் அக மற்றும் புறப் காரணிகளை முடியும் சந்தையின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும் என்று உள்ளது. அமைப்பின் கருத்து மேலாண்மை செயல்முறை நேரடியாக இதற்கு விதி விலக்காக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆற்றல், செயல்பாட்டு மேலாளர் சந்தை மாற்றங்களுக்கும் சரிசெய்ய முடியும் என்பதால், வேகமாக வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகள் அனுமதிக்கும், போட்டிக்குரிய தன்னுடைய நிறுவனத்திற்கு அல்லது நிறுவனத்தின் இருக்கும். இந்த விதி ஒன்று குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு உள்ள மட்டும் உரித்தான இருப்பதன் காரணமாக, ஆனால், மற்றும் பெரிய முழு பகுதியில் பொருளாதாரம் பாதிக்கும், மற்றும் - மற்றும் மாநில.