கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு - உள்ளது ... கட்டுப்பாடு அமைப்புகளின் வகைகள். எடுத்துக்காட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

மனித வள மேலாண்மை - அமைப்பில் கட்டுப்பாடு மிகவும் சிக்கலான கூறுகள் ஒன்றாகும். அனைத்து பிறகு, ஊழியர்கள் முடிவுகளை எடுக்க அல்லது உத்தரவுகளை மேலாண்மை விமர்சிக்கத் திறன், சாத்தியமான, ஆர்வம், உணர்வுகளை வேண்டும். எனவே பயன்படுத்துவதால் இது பதில் கணிக்க இயலாது நிர்வாக முடிவுகளை.

அமைப்பு இருப்பதாலேயே மட்டும் அதை ஒரு நீளமாக இருந்தது அதன் நோக்கங்களை dostilalis அமைக்க, நீங்கள் சரியான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு உருவாக்க வேண்டும்.

சிஸ்டம் - அனைத்து கூறுகளும் இந்த வரிசைப்படுத்தும் மற்றும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவற்றை ஒன்றாக்கி இணைந்த. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஆர்டர் மற்றும் முக்கிய பணி தாழ்ந்திருப்பதனாலும் ஆகும்.

திட்டமிடல், ஊக்கம், அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு: மேலாண்மை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்களின் உதவியுடன், மற்றும் பணிகளை நிறைவேற்றுவது மூலம் பெறப்படுகின்றது.

மேலாண்மை அமைப்பு - அது திட்டமிடல், அமைப்பு, ஊக்கம், கட்டுப்பாடு உத்தரவிட்டார். அவர்கள் உற்பத்தி பணிகளை கவனம் மற்றும் அமைப்பின் முக்கிய இலக்கை அடைய.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு கூறுகள்

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு அனைத்து செயல்முறைகள், அத்துடன் அனைத்து சேவைகளையும், துணை அமைப்புகள், நிறுவன தொடர்புகள் அடங்கும். நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கலாம். முதல் - இயக்கப்படும், இரண்டாவது - கட்டுப்பாடு.

எங்களுக்கு அவர்களை ஆராய்வோம். கட்டுப்பாட்டு குழு பொருள் மற்றும் ஆன்மீக பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உருவாக்கத்திலும் ஈடுபட்டிருந்தார் என்று கூறுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த துணை உள்ளது. பொருள், உழைப்பு, நிதி: நிர்வாகக் குழு அமைப்பு ஒதுக்கப்படும் பணிகளை செய்ய தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளை, இந்த, அது தேவையான வளங்களை வேண்டும் மேற்கொள்கிறது. இது அனைத்து ஊழியர்களின் வேலை ஒருங்கிணைப்புகள், போன்ற தொடர்புகள், உபகரணங்கள், உற்பத்தி மற்றும் அமைப்பின் மேலும் மேம்படுத்துவதற்கு செயல்முறை கூட பொறுப்பு அனைத்து தொழில் நுட்ப வழிகளில் உதாரணமாக, சொந்தமாக. அது தலைமை.

அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, மேலாளர்கள் ஒரு சில இருக்கலாம், அவர்கள் எல்லாருக்கும் ஒரே பொது மேலாளர் கீழ்ப்படிய.

மேலாண்மை துணையமைப்பில் வருகிறது நிலைகளில் ஒதுக்கலாம்:

• திட்டமிடல் - முடிவுகளை அடைய முடியும் என்ன காட்டுகிறது;
• கட்டுப்பாட்டு - ஒரு உகந்த தொகுப்பு முறையில் பராமரிக்க;
• சந்தைப்படுத்துதல்
• கணக்கியல்;
• கட்டுப்பாடு.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் - அமைப்பின் இறுதி இலக்கை அடைய பொருட்டு இந்த அனைத்து கூறுகளும் இணைக்க என்று அமைப்புகள் உள்ளன.

பொருள் மற்றும் பொருள்

எந்த கருத்து அதன் பொருள் மற்றும் பொருள் உள்ளது. அவர்கள் பணியாளர் நிர்வாகம் யோசித்துக் கொள்ளுங்கள் என்றார்கள்.

பொருள்கள் பின்வருமாறு:

• தொழிலாளர்கள்;
• ஊழியர்கள்;
• ஊழியர்கள் ஒரு குழு;
• தொழிலாளர் கூட்டு.

மேலாண்மை பொருள் மேலாண்மை பணியாளர்கள் பல்வேறு கட்டமைப்புகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

மேலாண்மை படிவங்கள்

அமைப்பில் வேலை ஒருங்கிணைப்பு நான்கு வடிவங்களில் ஏற்படலாம்:

• நேரியல், ஒவ்வொரு குழந்தையின் தலை ஒரு உயர்ந்த துணை இருக்கும் போது. அவற்றின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றிணைந்து மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக இயக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் கீழ் நிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• செயல்பாட்டு. ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு ஒவ்வொரு பொறுப்பு மேலாண்மை உடல்கள் பல்வேறு குழுக்களின் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒன்று - தொழில்நுட்ப அடிவாய் - திட்டமிடல், வேறு. "கீழே" பல்வேறு பணிகளை பல மற்றும் அவற்றின் வேகமான செயல்படுத்த தேவைப்படும் போது எனினும், சிரமங்களை தொழிலாளர்களுக்கு உள்ளன. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு இருப்பதை இலட்சியப் வடிவமாகும் - சிக்கலான நேரியல்.
• வரிசை ஊழியர்கள். வரி மேலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கிடையே இருந்தால். இந்த வழக்கில், அவர்கள் எடுத்து எந்த முடிவை, மற்றும் ஊழியர்கள் என்று மட்டும் ஆலோசனை. அவர்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் வரி மேலாளர் ஒதுக்கீடு குறைக்கும் வகையில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
• மேட்ரிக்ஸ். மேலாண்மை இருவரும் கிடைமட்டமாக மற்றும் செங்குத்தாக ஏற்படுகிறது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் அங்கு ஒவ்வொரு சிக்கலான தங்கள் தலையைக் கொண்டுள்ளன கணுக்களிடையே பிரிக்கப்பட்டுள்ளது கட்டுமானப்பணி நடைபெறும் இடங்கள், இவற்றைக் கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவன எடுத்துக்காட்டு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு

பணியிடத்தில் கடையின் தளக் கட்டுப்பாட்டுப் அமைப்புகளின் உதாரணத்தைப் பார்க்கலாம்.

கடை - முழு உற்பத்தி செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பேற்பது யூனிட்டுகளும் ஒன்று. நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் அடைவதற்கு வலது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு உருவாக்க இருக்க வேண்டும்.

பணிமனையில் தலைமை மற்றும் மூத்த மேலாளர் பெறப்படும் பணிகளை செயல்படுத்த ஏற்பாடு வேண்டும் அவரது பிரதிநிதிகள், நியமிப்பார். இந்த பணிமனையில் தலைவர் தன்னை உற்பத்தி வளங்களை ஊழியர்கள் அணுகுமுறை கட்டுப்படுத்த வேண்டும். மாறுபாடு, இந்த செயல்பாடு சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட ஊழியர் ஒப்படைக்கப்பட்டது போது. உதாரணமாக, மூலப்பொருட்கள், பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் சுகாதார மேலாண்மை உள்ளடக்கத்தை இணக்கம் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வு.

ஒருங்கிணைக்க அமைப்பு குருவிடமிருந்து பணிகளை பெறும் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இடையே அது விநியோகிக்க எந்த முன்னிலையில் foremen அடங்கும். அவர்கள் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் ஏற்பாடு தொழில்முறை உதவி நிறைவேற்ற, தேவைப்பட்டால், கட்டுப்பாடு எஜமானருக்கு உதவ.

நவீன நிறுவன மேலாண்மை

தற்போதைய நிலைமைகளின் கீழ், ஊழியர்கள் ஒருங்கிணைப்பு தலையில் இருந்து சிறப்பு திறன்கள் தேவை. இந்த மூலம் நிலையற்ற பொருளாதார நிலைமை, போட்டி விளைவாக. எனவே, ஒரு நவீன மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கி, மேலாளர் அவற்றின் கட்டுமானப் கொள்கைகளை தெரிந்திருக்க வேண்டும்.

இயக்குகிறது மற்றும் நிறுவனம் உருவாக்கவும், அதன் தயாரிப்புகள் போட்டி இருக்க வேண்டும். இது முழுக்க கட்டுப்பாடு திட்டத்தில் தேர்வு என்ன பொறுத்தது. அது தனித்துவமானதாக இருக்க வேண்டும் தொழில்களுக்கான - இந்த வெற்றிகரமான இருப்பு முக்கிய அம்சம்.

நிறுவனம் ஒரு நீண்ட நேரம் நீடித்தது மற்றும் இலாபகரமான இருக்க என்று, தயாரிப்புகள் போட்டி தாங்கிக்கொள்ள வேண்டும். அது தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்:

• மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள்: தேவையான வளங்கள்.
• தயாரிப்பு தர மேம்பாட்டு உறுதி, புதுப்பித்தல் உபகரணங்கள்: உற்பத்தி வரி மேம்படுத்தவும்.
• குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வாடிக்கையாளர் தகுதி உயர்த்த.
• தயாரித்த பொருட்களை வாங்குவதை உணர.

முதல் விஷயம் தொழில் மேலாளர் தொடங்க உள்ளது - அவுட், நிறுவன ஆய்வு செய்ய, மேலாண்மை அமைப்புகள் போல் வளர்த்துள்ளன கூறுகள் குறிக்கோளை அடைய போதுமானதாக இல்லை என்ன கருத்தில், அவற்றை அடையும் எப்படி கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு வளர்ச்சி மூலோபாயம் கண்டுபிடிக்கும் துறையானது கணக்கில் எடுக்க வேண்டும்:

• நிறுவன வளர்ச்சி நீண்டகால நோக்கங்கள்;
• வளங்கள்;
• தொழில்நுட்பம்;
• கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

அந்த அதன் இலக்குகளை நிறுவனம் இந்த வளங்களை, மற்றும் நன்கு கட்டப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு கையாள என்று தேவையான அனைத்து வளம், உயர்தர தொழில்நுட்பம் படைத்திருக்க வேண்டும் அடைய உள்ளது.

இந்த மூலோபாயம் ஒட்டு கூடாது, மற்றும் அக மற்றும் புற காரணிகளின் அடிப்படையில் வேறுபடும் முடியும். மற்றும் மேலாண்மைக் காரியமாகும் - நிறுவனத்தின் மூலோபாய கோல்கள் சரியான நேரத்தில் திருத்தங்களை கட்டுப்படுத்த மற்றும் உள்ளது.

இவ்வாறு, ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் திறமையான மேலாண்மை மொபைல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் சார்ந்து இருக்க வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு அமைப்புகளின் வகைகள்

மேலாண்மை அமைப்பு - இந்த நிறுவன வெற்றிகரமான இயக்கம் இலக்காக குறிப்பிட்ட பணிகளை தொடர்புடைய எந்த மேலாண்மைத் துறையில் உள்ளன.

இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளுக்குள் உள்ளன:

• மொத்த - ஒரு முழு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை;
• செயல்பாட்டு - நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட அலகுகள் வழிநடத்தும்.

மேலாண்மை அமைப்பு - பொதுவான மற்றும் செயல்பாட்டு வடிவங்களாக ஒரு விரிவான ஒத்துழைப்பு தங்கள் இலக்குகளை அடைய.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பல வடிவங்களில் உள்ளன அவர்களில் ஒரு சில கருத்தில்:

• மூலோபாய திட்டமிடல்;
• மேலாண்மை: நிறுவன மேலாளர்கள், ஊழியர்கள், உட்புற மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்பு, தயாரிப்பு;
• ஆலோசனை.

நிறுவன தலைமைத்துவத்தை இந்த வகையான முதல் நாங்கள் மேலாளர்கள் வேலை ஒருங்கிணைக்க முடியும் இருக்க வேண்டும், இதில் சாதனைக்காக மூலோபாய நோக்கங்களை வைத்து. இது சாத்தியம் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு மேம்பாடுகள் அடைய செய்கிறது. ஊழியர்கள் வேலை ஒருங்கிணைத்தல் சரியான திசையில் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் இயக்கும் முடியும். வழங்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள்: இந்த வழக்கில், சூழல் நிறுவனத்தின் இடைத் தொடர்பு உள்ளது.

கட்டுப்பாடு அமைப்புகளின் வகைகள் கட்டுப்பாட்டுக் பொருட்களை தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் உள்ளடக்கம் வேறுபடுகின்றன. எடுத்துக் காட்டாக, அத்தகைய உள்ளடக்கம் வேறுபடுத்திப் முடியும்:

• ஒழுங்குமுறை;
• மூலோபாய;
• செயல்பாட்டு.

மேலாண்மை இந்த வகையான ஒவ்வொன்றும், ஒரே அது விசித்திரமான பணி தீர்க்க முடியும்.

ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு அமைப்பு உருவாக்க எளிதாக இருக்கும் அனைத்து சாதகமான அம்சங்களை, இணைக்க இருக்க வேண்டும். பின்னர் அமைக்க மூலோபாய நோக்கம் அடைய வேண்டும்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வடிவமைப்பு ஜனநாயக மத்தியத்துவம், ஒருநபர் மேலாண்மை மற்றும் collegiality, பொறுப்பு, ஊழியர்கள் படைப்பு சாத்தியமான ஒரு களிப்போடு கலவையை பார்வையில் வருகிறது.

கட்டுமான மேலாண்மையின் தத்துவங்கள்

மேலாண்மை அமைப்புகளின் உருவாக்கம் இந்த அடிப்படை கொள்கைகளை அடிப்படையாக வேண்டும்:

• தனிப்பட்ட உறுப்புகள் உகந்த பிரிவு அமைப்பு அமைப்பு;
• சக்திகளின் சரியான விநியோகத்துடன் படிநிலை அமைப்பு;
• அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் கரிம இணைப்புத்தன்மையானது;
• முக்கியத்துவம் வரிசையில் இலக்குகளை இடம்;
• பணிகளை போது நிலைத்தன்மையும் அலகுகள் அமைப்பு;
• உடனடியாக மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் திறன், தேவை ஏற்படும் போது;
• பொருள் வாழ்வு சுழற்சி, படிநிலை அமைப்பு அனைத்து நிலைகளிலும், பல்வேறு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் வளாகத்தில் இருக்க வேண்டும்;
• முறைப்படுத்தி - அனைத்து படைப்புகள் மேலாண்மை கொண்டுவரப்படுகின்றன மற்றும் தொடர்ந்து ஒரு நீண்ட நேரம் செயல்படும்;
• நாம் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் தயாரிப்பைத் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்;
• கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு உள்ள நிரூபிக்கப்பட்ட அறிவியல் முறைகள் பயன்படுத்த வேண்டும்;
• சப்சிஸ்டம்களின் சுயாட்சி;
• பொருளாதார செயல்பாடு - வடிவமைப்பு நிர்வாக செலவையும் குறைப்பு போட;
• வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புக்கள்;
• மேலாண்மை முடிவுகளை மற்றும் சிறந்த தேர்வு விவாதம்;
• ஸ்திரதன்மை மற்றும் போட்டி வாழ திறன்;
• வேலை அனைத்து வெளியே செல்ல ஊழியர்கள் ஒரு வசதியாக வேலை சூழல் உருவாக்க;
• ஒழுங்காக உற்பத்தியின் குறிப்பிட்ட பணிகளை செய்ய தொழிலாளர் செலவுகள் ஒதுக்கீடு;
• உள் மற்றும் வெளி மாற்றங்களை அமைப்பின் அமைப்பின் ஒத்துப்போகும்;
• நிர்வாக செயல்முறை மூடல்.

தீர்மான திட்டமிடலுக்கென, அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு அனைத்து படிநிலைகளும் மூலம் செல்லல் வேண்டும் நடைமுறைப்படுத்தல்.

முக்கிய குறிப்பு: நிர்வாக முடிவை தெளிவான மற்றும் எளிதாக புரிந்து கொள்ள இருக்க வேண்டும், நீங்கள் ஊழியர் சரியாக புரிந்து என்று உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இந்த தேவையற்ற இயக்கங்கள் இருந்து ஊழியர் தடுக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை செய்ய அவரது சாத்தியமான இயக்கவிருக்கிறார்.

அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களின் கவனியுங்கள்.

தொழில்நுட்ப மேலாண்மை ஊழியர்கள்

கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பம் - ஒரு கருவி எந்த பணியாளர் நிர்வாகம் ஏற்படுகிறது. இந்தக் கருவிகளின் இலக்குகள், தேவையான பணிகளை நிகழ்ச்சியை நடத்த அனுப்பும் நோக்கத்துடன் ஊழியர்கள் மீது ஒரு தாக்கத்தை உள்ளது, இதன் மூலம் வழிகளை உள்ளடக்க்கியவை.

அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் தொழில்நுட்பங்கள் சம்பந்தப்பட்ட:

• அமைப்பு ஆட்சேர்ப்பு ;
• ஊழியர்கள் மதிப்பீடு;
• தங்கள் பயிற்சி;
• வாழ்க்கை ஏணி வரை முன்னேற;
• மேலாண்மை மற்றும் மோதல்கள் தீர்மானம்;
• ஊழியர்கள் சமூக வளர்ச்சி;
• பாதுகாப்பு மேலாண்மை ஊழியர்கள்.

இந்த கொள்கைகளை பயன்படுத்தி, உரிமையை பிறருக்கு வடிவில், பாணி தங்கியுள்ளது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் அபிவிருத்தி கணக்கில் பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் துறையில் பணிபுரியும் தொழில் தொழில் மற்றும் திறன் எடுத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிர்வாகி செயல்பாடுகள்

அறிமுகம் மேலாண்மை அமைப்புகள் எளிதாக இருந்தது மற்றும் அது ஊழியர்கள் ஏற்றுக் கொண்டது, மேலாளர் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற வேண்டும்:

• திட்டமிடல்.

மேலாளர் தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளை அடைய தேவை தீர்வுகள் திட்டமிட்டுள்ளது. நீங்கள் இலக்கு மாற்றினால் தீர்வுகளும் மாற்ற சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். திட்டமிடல் சரியான திசையில் அமைப்பின் வளர்ச்சி வழிகாட்டும் நீங்கள் ஊழியர்களுக்கு செய்ய வேண்டும் பணிகளை கணிக்கிறது.

• அமைப்பு.

சிறந்த அதன் நிறுவனம் இலக்குகளை, திட்டங்கள் அடைய, பணிக்குழுவின் இடத்தில் ஏற்பாடு ஒரு, அதே நேரத்தில் அது ஒழுங்காக செங்குத்தாகவும் கிடைமட்டமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது எடுக்கிறது. அனைவரும் தங்கள் மற்ற தொழிலாளர்கள் ஒத்துழைத்து குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் ஈடுபட்டுள்ளது.

• உள்நோக்கம்.

அவர்களது கடமைகளை மேலாளர்கள் உள்நோக்கம் பயன்படுத்த செய்ய தொழிலாளர்கள் தூண்டுகிறது. அக மற்றும் புற (உளவியல்): இது இரண்டு வகையான இருக்க முடியும்.

, தார்மீக ஊக்கம் அணியில் பணியிடத்தில் உறவுகள் மேம்படுத்த - தவணைகள், போனஸ், மற்றும் உளவியல்: - வெளி பொருளை நன்மைகளை பெறுவதற்கு அடங்கும்.

• கட்டுப்பாடு.

தரத்திலே போகிறது பணிகளை செய்ய, உடனடியாக மேற்பார்வையாளர் கண்காணிக்க வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு உள்ளிட்டவை:

• பாதையில் திட்டமிட்ட;
• இடைநிலை முடிவுகளை; சரிபார்ப்பிற்காக
• திட்டமிடப்பட்டுள்ளது கொண்டு முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும்;
• திட்டமிட்டுள்ளது இருந்து கண்டறியப்பட்டது முரண்பாடு மற்றும் விலகல்கள் திருத்தம்.

இந்த நான்கு செயல்பாடுகளை நடவடிக்கை சிக்கலான மேற்கொள்ளப்பட்ட வேண்டும்.

முடிவுக்கு

இவ்வாறு, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு - கட்டுமானம், இயக்கம் மற்றும் அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டைக் அடிப்படை கொள்கைகளை வரிசைப்படுத்தும் உள்ளது. இந்த நிறுவனம் ஒதுக்கப்படும் பணிகளை நிறைவேற்ற பொருட்டு செய்யப்படுகிறது. வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி அவசியமானவை. ஒரு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை இல்லாமல் நிறுவனத்தின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சி சாத்தியம் இருக்க முடியாது.