கருத்து, செயல்பாடுகள், வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு மாதிரி. ஒரு வணிகத் திட்டம் ...

எந்த வியாபாரத்திலும் திட்டமிடல் அதன் அடிப்படையில்தான் உள்ளது. வியாபாரத்தில், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது மிக முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு தொழிலதிபர் தனது தொழில் எவ்வளவு இலாபகரமானவர் என்று தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வணிகத் திட்டம் என்ன?

எனவே, முறையான திட்டமிடல் இன்றி, எந்த ஒரு நிறுவனமும் திட்டமிடப்படவில்லை என்றால், எந்த ஒரு நடவடிக்கையும் எடுக்க முடியாது என்று உடனடியாகக் குறிப்பிட வேண்டும். ஒரு வியாபாரத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணமாகும். இதில் உரிமையாளர், செயல்பாடு, போட்டி, விற்பனை மற்றும் அதிகமான அனைத்து முக்கிய தகவல்கள் உள்ளன.

ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தின் கருத்து உண்மையில் மிகவும் விரிவாக உள்ளது - இது தொழிலதிபரின் நடவடிக்கைக்கு ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டியாகும், இதில் எல்லாமே புள்ளிகள் மீது எழுதப்பட்டவை. இது சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. வணிகத் திட்டமானது, தற்போதைய செலவினங்களை மட்டுமல்லாமல் எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபத்தையும் கணக்கில் கொண்டது.

பொதுவாக, நீங்கள் வியாபார திட்டமிடல், மாதிரி, அதன் பணிகளை மற்றும் செயல்பாடுகளை விவரிக்க வேண்டும். மேலும் ஒவ்வொரு தனி நிறுவனத்திற்கும் அந்த திட்டம் தனிமனிதனாகவும், தொழிலதிபர் தனக்காக தனியாகவும் செயல்படுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எப்படி சரியாக செய்ய வேண்டும்? இது வரையறை தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு திட்டமிடல் என்பதாகும். எதிர்காலத்தில், அமைப்பாளர் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவருடைய முழு அணி திட்டமிட்ட திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றும். அதன்படி, இது விஞ்ஞானபூர்வமான சொற்களாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் எளிமையான மற்றும் அணுகக்கூடிய மொழி வழிகாட்டி நடவடிக்கை, அனைவருக்கும் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு உந்துசக்தியாகும். உதாரணமாக, ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்தால், அவர் வணிகத் திட்டத்தின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, திட்டத்தை சரிசெய்ய முடியும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கணக்கீடுகள், திட்ட அமலாக்க விதிமுறைகள் மற்றும் அதிகமான மாற்றங்கள் செய்யலாம். ஆயினும்கூட, வியாபாரத் திட்டம் சில பணிகளைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்

தொழில் முனைவோர் ஒன்றுகூடாது, ஆனால் பல பணிகளை எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பது தெளிவாக உள்ளது. இவர்களில் சில:

• நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு ஆகியவற்றை அடையாளம் காண்பது, சந்தையில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது.
• விற்பனையின் ஓட்டத்தை நிர்ணயிக்கவும், இறுதி வகை கணக்கிடப்படுபவர்களின் எந்த வகைக்கு இது பொருந்தும்.
• சந்தை வெற்றி என்ன சந்தையில் சதவீதம் கண்டுபிடிக்க.
• கம்பனியின் வரம்பை அடையாளம் கண்டு, நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையை நிர்ணயித்தல் .
• தொழில்முனைவோர் திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களில் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
• எந்த திசையில் நிறுவன நடவடிக்கை மற்றும் எதிர்காலத்தில் அது எவ்வாறு உருவாகும்.
• திட்ட செலவு எவ்வளவு? இவை அவற்றின் பொருள் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்ய அமைப்பாளருக்கு உதவும் கட்டாய கணிப்புக்கள் ஆகும்.

பல வணிகர்கள் ஒரு வியாபாரத் திட்டம் ஒரு கட்டாயக் கூறு அல்ல என்று நம்புவதற்கு இது முற்றிலும் தவறானது, அது இல்லாமல் இல்லாமல் செய்யலாம். ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை, ஏனெனில் இது இல்லாமல் உங்கள் செயல்களை நீங்கள் தெளிவாக ஒருங்கிணைக்க முடியாது. வழிமுறையாக, ஒரு வணிகத் திட்டம் தொழில் நிறுவன அமைப்பின் மேடையில் மட்டுமல்லாமல் அதன் வளர்ச்சிக்காகவும் தேவைப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம்

வியாபாரத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்தின் இலாபத்தன்மையை உறுதிசெய்து செயல்கள் மற்றும் பலங்களை சரியாக விநியோகிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, இன்றைய சந்தையில் எவ்வாறு அமைப்பு செயல்படும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தின் மற்றொரு முக்கியமான குறிக்கோள் சந்தை ஆராய்ச்சி ஆகும். நிகழ்வின் இலாபத்தை தீர்மானிக்க, நீங்கள் முக்கியமான கேள்விகளுக்கு பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்:

• நவீன சந்தையில் தேவையில் உள்ள தயாரிப்பு எவ்வளவு?
• ஏதாவது போட்டி இருக்கிறதா?
• ஒரு வியாபாரத்தை ஏற்பாடு செய்வது எதை எடுக்கும்?
• சப்ளையர்கள் எங்கு பார்க்க வேண்டும்?
• எங்கே, எப்படி வாடிக்கையாளர்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்?
• உற்பத்தியின் சந்தை மதிப்புக்கான செலவின விகிதம் என்னவாக இருக்கும்?

இந்த மற்றும் பிற போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க, நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் படிப்பை நடத்த வேண்டும். அதை விளம்பரதாரர் அதை ஒப்படைக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளது. வியாபாரத்தில் வெற்றிகரமாக தொழில் செய்து வருபவர்களிடமிருந்து சிறந்த வணிகத் திட்டங்களை மட்டுமே, மற்றும் புதிதாக பணிபுரியும் பணியைச் செய்ய முடியாது.

வணிகத் திட்ட செயல்பாடுகள்

நவீன பொருளாதாரத்தில், நான்கு வணிக திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன:

1. புதிய நிறுவனத்தின் அமைப்பின் நிலை மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் திட்டமிடுதல் கட்டாயமாகும்.
2. வியாபாரத் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடு நிறுவனத்தின் திறன்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் அமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை கண்காணிக்க வேண்டும்.
3. கடன் பெறவும்: இது செலவுத் திட்டம் தேவைப்படும்.
4. முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கவும்: விரிவான வணிகத் திட்டமில்லாமல், ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கவோ அல்லது வளர்க்கவோ நிதி பெற முடியாது.

வியாபாரத் திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மேலே குறிப்பிடப்பட்டவை அல்ல என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். முக்கியமானது, தொழிலதிபர் தனது வாய்ப்புகளை சரியாக மதிப்பீடு செய்வதற்கும், இலக்கை அடைய செயல்களை விநியோகிப்பதற்கும் உதவுவதாகும்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான வரையறை இல்லை, அதன் எழுத்துக்களுக்கு தெளிவான தேவை இல்லை, ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் அதை தன்னிச்சையான வடிவத்தில் எழுதுகிறார். இது பல கட்டுரைகளாக பிரிக்கலாம்:

1. சுருக்கம், பின்னர் சுருக்கமாக விளக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் விவாதிக்கப்படும் என.
2. அடுத்து, திட்டமிடலின் இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும். அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுப்பதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நிபந்தனையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
3. நிறுவனத்தின் உண்மையான விளக்கத்தை எழுதுங்கள், எத்தனை ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள், எங்கு, எந்த இடத்தில் அது இருக்கும்.
4. நிதித் திட்டம், அதாவது, விதை மூலதனத்தின் அளவு நிர்ணயிக்கப்படுவது, அது எப்படி ஒரு சதவீதமாக, எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையாக விநியோகிக்கப்படும்.
5. நாம் ஒரு மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் , போட்டியாளர்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அவற்றின் பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளலாம் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு முறியடிக்கப்பட முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
6. உற்பத்தி செயல்திட்டம், அதாவது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் விளக்கம் - ஒரு சப்ளையர் தேடலில் இருந்து, மூலப் பொருட்களை வாங்குதல் இறுதி வாங்குபவர் தீர்மானிக்கப்படும் வரை.
7. அடுத்து, நீங்கள் பணிப்பாய்வு மற்றும் நிறுவன நிர்வாக அமைப்பைக் கண்டறிய வேண்டும்.
8. ஊழியர்களின் ஊழியர்களுக்கும் பணியாளர்களிடையே கடமைகளை வினியோகிக்கும் கடைசி அம்சமாக கருதுவது.

வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து தெளிவற்றது என்பதால், அதன் அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் பல காரணிகளின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

வணிகத் திட்டம் உதாரணம்

ஒரு திட்டத்தை எழுதவேண்டிய தேவைகளைத் தெளிவுபடுத்துங்கள், முறையே, நீங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், அதை நீங்கள் எழுதலாம். உதாரணமாக, சிறிய வியாபாரங்களுக்கான ஒரு மாதிரி வியாபாரத் திட்டம் ஒரு சுருக்கமான திட்டத்துடன் தொடங்கும், அதாவது ஒரு சிறிய திட்டப்பணி.

அடுத்து, நீங்கள் நிறுவனத்தில் நிபுணத்துவம் என்னவென்றால், எடுத்துக்காட்டாக, சில்லறை உணவு அல்லது கட்டுமான பொருட்களை விற்பனை செய்ய வேண்டும். அலுவலகம் அல்லது கடை எங்கே இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, இதில் எந்த மாவட்டத்தில் மற்றும் மக்கள் அடர்த்தி அடங்கும்.

அடுத்த நடவடிக்கை மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி ஆகும். முதலாவதாக, போட்டியாளர்களின் முன்னிலையை அடையாளம் கண்டு அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது அவசியம். பின்னர், இலக்கு பார்வையாளர்களை, அதாவது, நுகர்வோர் வட்டம், தயாரிப்பு அல்லது சேவை கணக்கிடப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, இது ஒரு மளிகை கடையாக இருந்தால், அதன் நிரந்தர வாங்குபவர்கள் அருகில் உள்ள வீடுகளில் வசிக்கிறார்கள்.

அடுத்த கட்டமாக நிதி செலவுகள் கணக்கிட வேண்டும். நாம் எல்லாவற்றையும் கணக்கிட வேண்டும் - ஒரு அறை வாடகைக்கு வாங்குவதற்கு மற்றும் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு மூலப்பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு செலுத்துதல் ஆகியவற்றிலிருந்து. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் இலாபத்தை கணக்கிட வேண்டியது அவசியம், அதாவது ஒரு முன்னறிவிப்பு செய்ய வேண்டும்.

எந்த சூழ்நிலையிலும் அபாயங்கள் உள்ளன என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், அவை குறைக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, உண்மையான போட்டி இருந்தால், முதலில் நீங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவது பற்றி யோசிக்க வேண்டும், அதாவது உயர்தர விளம்பரம் பற்றி, இது கூடுதல் செலவுகளைத் தருகிறது.

உண்மையில், ஒரு சிறிய வியாபாரத்திற்கான ஒரு மாதிரி வியாபாரத் திட்டத்தை நீங்கள் விரும்பினால், அதை நெட்வொர்க்கில் காண எளிதானது, ஆனால் அறிமுகத்திற்கு மட்டுமே. ஒவ்வொரு வழியும் தனித்தனியாக இருப்பதால் அவர்கள் வழிநடத்தப்படக்கூடாது.

வணிகத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் முக்கிய தவறுகள்

துரதிருஷ்டவசமாக, எந்த அனுபவமும் இல்லாமல், சரியாக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க கடினமாக உள்ளது. ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் இல்லாத ஒரு ஆவணமாக இருந்தாலும், சில நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, அதில் தேவையற்ற தகவல்கள் இல்லை, எழுதப்பட்ட அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில் இருக்க வேண்டும்.

வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்கும் முன் தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை நீங்கள் துல்லியமாக அடையாளம் காண வேண்டும். ஏனெனில் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் உண்மையானதாகவும் அணுகத்தக்கதாகவும் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நாம் சந்தையைத் தெளிவாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும், போட்டியினை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இது எந்த தொழிலிலும் உள்ளது, இது முதலில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

முடிவுக்கு

எனவே, வியாபாரத் திட்டம் தொழிலதிபருக்கான நடவடிக்கைக்கு ஒரு வழிகாட்டியாகும், இது அவருடைய வாய்ப்புகளை ஒழுங்காக விநியோகிக்கவும் முதலீடுகளை ஈர்க்கவும் உதவும். நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை தயார் செய்து அதை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். இது நிறைய எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை, முக்கிய விஷயம் முக்கிய நிகழ்வுகளையும், முழு நிகழ்வுகளின் சாரத்தையும் உயர்த்துவதாகும்.