கேரட் மற்றும் குச்சி முறையானது: வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு கோளங்களில் எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும்?

ஒரு கேரட் மற்றும் ஒரு குச்சி முறை பெரும்பாலும் வாழ்க்கை பல்வேறு கோளங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஊழியர்கள் மேலாண்மை, வளர்ப்பது, உறவுகள் ஆகியன அனைத்து இடங்களும் உற்சாகம் மற்றும் தண்டனையின் முறைகள் பொருத்தமானவை. எனினும், நாம் கேரட் மற்றும் குச்சி பற்றி பேசினால், எல்லாம் வெறுமனே ஊக்கம் மற்றும் தண்டனை விட சற்று சிக்கலான உள்ளது. இந்த சிக்கல் என்ன, நடைமுறையில் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது எப்படி, நாங்கள் வெளியீட்டில் கருதுகிறோம்.

வரலாற்றில் பயணம் செய்தல்

கேரட் மற்றும் குச்சி முறை (பாராட்டு மற்றும் தண்டனை முறையாக மிகவும் பொதுவானது) ஒரு சிறப்பு நுட்பமாகும், இது மற்றவர்களிடமிருந்து தேவையான நடவடிக்கைகளை செல்வாக்கின் மூலம் பெற உதவுகிறது. இந்த முறை பெரும்பாலும் கல்வி கற்பித்தல், அரசியலமைப்பு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"குச்சி மற்றும் கேரட்" என்ற சொற்றொடர் வெளிநாட்டு சொற்களிலும் கூட உள்ளது, ஆனால் ஒரு திருத்தப்பட்ட வடிவத்தில் உள்ளது. ரஷ்ய பத்திரிகை வெளியீடுகளில் இந்த வெளிப்பாடு 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தோன்றியது, மற்றும் அதன் முதல் உருவகம் ஒரு "சவுக்கை மற்றும் ஒரு குச்சி" போல் ஒலித்தது. அதாவது, இது ஜெர்மன் மொழியில் இருந்து ஒரு பழமொழியின் மொழிபெயர்ப்பு ஆகும்.

ஆங்கிலத்தில், வெளிப்பாடு "கேரட் மற்றும் குச்சி" போல ஒலிக்கும். பிடிவாதமான கழுதையை பாதிக்கும் மற்றும் அதை நகர்த்துவதற்கான ஒரே வழிகளுடன் அவை தொடர்புடையதாக இருக்கின்றன.

உந்துதல் இந்த முறை பழமையானது, அடிமை காலத்தை நினைவுபடுத்துவது அவசியம், அத்துடன் சவுக்கை (மிக நேரடியான வெளிப்பாட்டில்) ஒரு நபர் வேலை செய்யும் உந்து சக்தியாக இருக்கும் போது. உழைப்பு விஞ்ஞான அமைப்பின் நிறுவனர் ஃப்ரெடெரிக் டெய்லர் ஏற்கனவே மிகச் சிறப்பாக செயலாற்றுவதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முன்மொழிவை முன்வைத்தார். இப்போது இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை.

ஏன் முறை வேலை செய்யவில்லை?

கேரட் மற்றும் குச்சி முறை பல்வேறு கோளங்களில் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. சமூக உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூக உளவியலாளர்களின் பார்வையில் அவர் சிறப்பான முக்கியத்துவம் பெற்றார். இந்த முறையின் தாக்கம் நிலையான மற்றும் நம்பகமானதாக இருக்க முடியாது. சில நிலைகளில், "குச்சி மற்றும் கேரட்" எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளை உற்பத்தி செய்கிறது - மற்றவர்களுடன் - எதிர்.

உளவியலாளரும் சமூகவியலாளருமான டக்ளஸ் மெக்ரிகர் இதனை விளக்கினார். ஒரு நபருக்கு உணவு மற்றும் பாதுகாப்பை வழங்காதபோது, அடிப்படை தேவைகளான கேரட் மற்றும் குச்சி முறை சிறந்தது என்று கூறியுள்ளார். ஆனால் அடிப்படை தேவைகள் முழுமையாக பாதுகாக்கப்படும்போது, உயர்ந்த ஆசைகளை வெளிப்படுத்துவது தொடங்குகிறது, இது இந்த உந்துதலுக்கான முற்றிலும் முரண்பாடாக உள்ளது. இதன் விளைவாக, அது பயனற்றது.

ஒவ்வொரு கோளத்திலும், கேரட் மற்றும் குச்சி முறையானது வெவ்வேறு வழிகளில் தன்னைத் தோற்றுவித்து, எவ்வாறு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவசியமில்லை என்பதற்கும், மனித நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு கோளத்திற்கும் தனித்தனியாக நாம் கருதுவோம்.

உறவுகள்

உறவுகளில் கேரட் மற்றும் கேரட்டின் முறை பெரும்பாலும் கையாளுதல் வடிவில் வெளிப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு கூட்டாளிகள் போதுமான நம்பிக்கை இல்லை என்றால். இது பெரும்பாலும் உணர்ச்சிகளின் விளையாட்டாக தெரிகிறது. அத்தகைய ஒரு "விளையாட்டு" இன் திறமையற்ற நிர்வாகம் பெரும்பாலும் இடைவெளிக்கு அச்சுறுத்துகிறது. நீங்கள் தொடர்ந்து "ஒரு கேக் கொடுக்க" என்றால், பின்னர் பங்குதாரர் மிகவும் இனிமையாக மாறும், இந்த ஒற்றுமை அவரை அழித்துவிடும். மற்றும் பங்குதாரர் சவுக்கை தவிர எதையும் பார்க்க முடியாது போது, அது தாங்க முடியாத தான்.

இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்னர், நீங்கள் மீண்டும் சிந்திக்க வேண்டும், என்ன நோக்கத்திற்காக இது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அத்தகைய நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதா.

உறவுகளில் கையாளுதல் முறைகள்

மனிதனுடன் கேரட் மற்றும் கேரட் ஆகியவற்றின் முறையானது அவரிடம் இருந்து நெருங்கி வருவதைக் கொண்டிருக்கும். ஆண்கள் இயற்கையாகவே வேட்டையாடுபவர்கள் மற்றும் வெற்றியாளர்கள் என்பதால், அது அவர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானதாக இருக்கும். இந்த ஆய்வில் இருந்து, நாங்கள் உறவினத்தில் கேரட் மற்றும் கேரட் பயன்பாடு தொடர வேண்டும்:

• மொத்தமாக சிறிது இருக்க வேண்டும், மற்றும் காரட் மற்றும் குச்சி விகிதம் 1: 7 ஆக இருக்க வேண்டும். அவ்வப்போது, ஒரு இளைஞன் ஒரு உறவில் சிறிது களைப்பு ஏற்பட வேண்டும்.
• தண்டனை வழக்கமான ஊக்குவிப்பு இல்லாதது இருக்கலாம்.
• நல்ல நடத்தை அல்லது நேர்மறையான மாற்றங்கள் தொடர்ச்சியாகவும் முறையாகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

ஆனால் முக்கிய விஷயம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: ஒரு சவுக்கை ஒரு பங்குதாரர் அவசரமாக முன், நீங்கள் நிலைமையை பற்றி யோசிக்க மற்றும் ஒரு உரையாடல் உருவாக்க முயற்சி, மற்றும் நீங்களே சிறந்த தொடங்க வேண்டும்.

நிறுவனம் வேலை

இந்த உந்துதல் முறையானது எளிய மற்றும் அதே நேரத்தில் சிக்கலாக உள்ளது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரின் சொந்த அணுகுமுறை இருக்க வேண்டும், அங்கு அது ஒரு கூட்டு பணியில் பயன்படுத்த குறிப்பாக கடினமாக உள்ளது. இப்போது மக்கள் சுய-உணர்தல் மற்றும் சுய-மேம்பாடு குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றனர், எனவே ஏதாவது தவறு இருந்தால், கேரட் அதனை வைத்திருக்காது. பொதுவாக, ஊழியர்கள் 4 முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

• பணம் காதலர்கள். பணியாளர்கள் சம்பளத்தை செலுத்துவதால் மட்டுமே வேலை கிடைக்கும் "வெளிப்படையாக."
• ஆர்வலர். ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட காரியத்தை விரும்புகிறார் என்பதால் வெறுமனே வேலை செய்வார்.
• சித்தாந்த புரவலர். இத்தகைய ஊழியர் ஒத்துழைப்பு, நட்பு அணி மற்றும் "யோசனைக்காக" வேலை செய்ய விரும்புகிறார். அவர்கள் அதற்குப் பணம் செலுத்தினால், அவர் மகிழ்ச்சியுடன் ஏழாவது சொர்க்கத்தில் பொதுவாகவே இருக்கிறார் (அத்தகைய மக்கள் சந்திக்கிறார்கள்).
• நகரங்கள். வேலை ஒப்பந்தத்தில் எழுதப்பட்டதை மட்டும் செய்யுங்கள்: இனிமேலும் குறைவாக. அவர்களுக்கு வேலை நேரம் பணிபுரியும்.

ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் "கிங்கர்பிரெட்"

இந்த அம்சங்கள் தொடர்பாக, கேரட் மற்றும் ஸ்டிக் முறை அனைவருக்கும் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, முதல் குழுவின் பிரதிநிதிகள் அதே நாளில் ஒரு எளிமையான இதயத்துடன் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவார்கள், அவர்கள் சம்பளத்தை தாமதிக்கும்போது அல்லது பணம் வெளிப்படையாக போதுமானதாக இருக்காது. ஆர்வலர்கள் தங்கள் பணியை 100% செய்யும், அவர்கள் தங்கள் தொழில்களின் தொழில்வாதிகள், ஊதியங்களை செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு மரியாதை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம். அவர்கள் எவ்விதத்திலும் சர்வாதிகாரத் தலைமையை சகித்துக்கொள்ளவில்லை, அத்தகைய ஊழியர்களுடன் தொடர்புபட்ட "சவுக்கை" தொலைதூர மற்றும் இருண்ட மறைவிடங்களில் நிறுத்த வேண்டும்.

சித்தாந்த ஆதரவாளர்கள் வேலைக்கு செல்கிறார்கள். பணிக்காக அவர்கள் சம்பளத்தை தாமதப்படுத்தினால் பணத்தை கடன் கொடுப்பது கடினம் அல்ல, வேகத்தை குறைப்பதற்கில்லை. ஆனால் அத்தகைய மதிப்புமிக்க தொழிலாளர்களை இழக்காத பொருட்டு, அவர்கள் பெரும்பாலும் முடிந்தவரை பாராட்டப்பட வேண்டும், பின்னர் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். "மக்கள்" பெரும்பாலும் தொழிலில் ஈடுபடுவதைப் பற்றி அறிந்தவர்கள், முக்கிய தலைமையினருடன், அத்தகைய ஊழியர்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்கள், மற்றும் அவர்கள் ஒரு உடன்படிக்கை செய்தால் நல்ல பணியாளர்களாக ஆகிவிடுகிறார்கள், இல்லையெனில், நிறுவனம் ஒரு தீவிர போட்டியாளராக இருக்கலாம்.

குழந்தைகள் வளர்ப்பதில் கேரட் மற்றும் குச்சி முறை

கல்வி முறைகளில் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதே மிகவும் கடினமான விஷயம். குறிப்பிட்ட ஒரு நிபந்தனையின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை செய்ய வேண்டிய ஒரு கணினி நிரல் அல்ல. ஒரு சவுக்கை மற்றும் ஒரு கேரட் கல்வி முறை நவீன சமுதாயத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, வேறு வார்த்தைகளில் சொல்வதானால், அது அல்லாத கற்பித்தல் கருதப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு குழந்தை பொருத்தமற்ற செயல்களுக்காக தண்டிக்கப்பட்டால், அவர் மற்றவர்களை நம்புவதை நிறுத்திவிடுவார், மேலும் அவர் அதிக ஊக்கமளித்தால், அவர் ஒரு ஏகாதிபத்தியமாக வளரப் போகிறார். கூடுதலாக, குச்சி மற்றும் கேரட் அவற்றின் தரத்தை சுமத்த வழிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் சில அறிவு இல்லாமல் நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தினால், அது ஒரு எளிமையான கையாளுதலாக மாறும்.

கல்விக்கு, கேரட் மற்றும் குச்சியின் முறையானது, ஆளுமைத் தன்மையின் செயல்பாட்டில் இயற்கையாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. குழந்தை சூடான தகட்டைத் தொட்டால், அது நிச்சயமாக எரிகிறது, அடுத்த முறை அதிக கவனமாக இருக்கும். மற்றும் பெற்றோர், ஒரு எரிக்க தடுக்க முயற்சி என்றால், குழந்தை (சவுக்கை) மணிக்கு கத்துகிறார், பின்னர் அவர் மட்டுமே தவிர்க்க முடியாது. கல்வி செயல்பாட்டில், ஏன், ஏன் குழந்தை புகழ்ந்து, ஏன் அவர்கள் தண்டிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை விளக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த பிரிவில் கேரட் மற்றும் குச்சியின் முறை பெரியவர்களின் நியாயமான விளக்கம் அடிப்படையாகும்.

கண்டுபிடிப்புகள்

இவ்வாறு, கேரட் மற்றும் குச்சி முறை எப்போதும் மனித நடவடிக்கைகளில் பல்வேறு துறைகளில் நடக்கும் என்று முடிவு செய்யலாம். மனித தேவைகளைப் பொறுத்து, தனி நபரின் செயல்திறன் மற்றும் ஊக்கத்தை பாதிக்க புதிய தொழில்நுட்பங்கள் உருவாக்கப்படும். ஒரு கேரட் மற்றும் ஒரு கேரட்டின் முறையானது ஒரு நபர் மற்றும் ஒரு நபரால் நிறுவப்பட்ட வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனையின் நோக்கம் கொண்ட ஒரு முறையாகும், ஆனால் தற்போதைய சூழ்நிலையின் படி நுண்ணறிவுடன் அணுகப்பட வேண்டிய ஒரு தொழில்நுட்பம் ஆகும். இந்த மட்டும் கேரட் மற்றும் கேரட் இனிப்புத்தன்மை திறன் சார்ந்துள்ளது.