பிரடெரிக் டெய்லர். தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல் அமைப்பின் நிறுவனர்

எந்த தொழிலின் முக்கிய நோக்கம் - அவர்களின் சொந்த செயல்களை அளவுருக்கள் மேம்படுத்த. இதை செய்ய, நீங்கள் ஊழியர்கள் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு மற்றும் தேவையற்ற செலவுகள் குறைக்க வேண்டும். பிரடரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் உற்பத்தித்திறன், ஆனால் அறிவியல் மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கியவர் செய்தார். சோதனைகள் ஒரு தொடர் மூலம், அவர் சராசரி நேரம் சில இயக்கங்கள் மற்றும் அவர்களை நிறைவேற்றுவதற்கு சிறந்த வழிகளில் விதிமுறை நிறைவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பிரடெரிக் டெய்லர்: ஒரு வாழ்க்கை வரலாறு

அறிவியல்சார் மேலாண்மையின் எதிர்கால நிறுவனரான பென்சில்வேனியா ஒரு குடும்பம் வழக்கறிஞர் இல் 1856 இல் பிறந்தார். அவர் பிரான்ஸ் மற்றும் ஜெர்மனி பின்னர் எக்சிடர் அகாடமியில் நியுஹாம்ப்ஷைடரில் படித்தார், மற்றும். பிரடரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் முதலில் தனது தந்தையை போல் வழக்கறிஞர் ஆக நோக்கம். அவர் வெற்றிகரமாக இந்த சிறப்புத்தன்மையை உள்ள ஹார்வார்ட் கல்லூரியில் 1847 இல் பட்டம் பெற்றார், ஆனால் அவர் அவரது கல்வியைத் தொடர அனுமதிக்கவில்லை இது பார்வைக் குறைபாடுகள் காட்டியது.

தனது வாழ்க்கையை பிரடெரிக் டெய்லர் சில நேரம் ஒரு எந்திர இருந்தது, ஆனால் தற்போது 35 வயதில், வெற்றிகரமாக Midvele ஒரு இரும்பு ஆலையில் சோதனைகள் ஒரு தொடர் ஆராய்ந்த பின்னர் ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகர் பதவி உயர்வு, தங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாக கொண்டது மேலாண்மை மதிப்புமிக்க யோசனைகளை ஒரு பயிற்சிபெறும் மாடலர் தொடங்கியது. இங்கே அவர் ஆறு ஆண்டுகள் இணை கடித தங்கள் உற்பத்தியை பெருக்கவும் படி தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்ப கல்வியும் பெற்றார், மற்றும் முதல் முறையாக மாறுபடுகின்றன சம்பளம், தலைமை பொறியாளர் ஒரு எளிய கூலித் தொழிலாளராக இருந்து போயிருக்க வேண்டும்.

தொழில்முறை சாதனைகள்

1890 ஆம் ஆண்டில் டெய்லரிசம் எதிர்கால நிறுவனரான தனது பொறியாளர்களிடம் வாழ்க்கை முடிவடைகிறது பிலடெல்பியா முதலீட்டு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி பொது மேலாளர் ஆனார். ஆனால் மூன்று ஆண்டுகள் கழித்து, அவர் அவரது சொந்த தொழில் தொடங்க முதல் முடிவு மற்றும் ஆனார் மேலாண்மை வரலாற்றில் ஒரு தனியார் ஆலோசனை நிறுவனம். இணையாக, பிரடெரிக் டெய்லர் பிரபலமான ஈடுபட்டு அறிவியல் முறைகள் இயந்திரவியல் பொறியாளர்களின் அமெரிக்கன் சொசைட்டி அதன் உறுப்பினர் மூலம் உற்பத்தி மேலாண்மை, அவர் இன்னும் இந்த பிரச்சினை மட்டுமே அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு நிறுவவில்லை.

அவரை உலகளாவிய புகழ் கொண்டு வந்த கோட்பாட்டு கருத்துக்கள், விஞ்ஞானி மூன்று முக்கிய படைப்புகள் விளக்கினார்:

• "தொழிற்சாலை மேலாண்மை";
• "அறிவியல் மேலாண்மைக் கொள்கைகள்";
• "ஒரு சிறப்பு கமிஷன் நாடாளுமன்றத்தின் முன் சாட்சியம்."

நடைமுறை பரிசோதனைகளுக்கு

ஒரு எஃகு தொழிற்சாலையில் பணிபுரிந்து கொண்டிருந்த போது டெய்லர் தனிப்பட்ட உற்பத்தி செயல்திறன்களாக நிறைவேற்றுவது செலவிடும் நேரத்தை ஆய்வு செய்தார். முதல் சோதனையில் பன்றி இரும்பு வெட்டப்படுகிறது முக்கிய தருணங்களை அளவிட இருந்தது. பிரடெரிக் டெய்லர் தொழிலாளர் விதிகள், பின்னர் அனைத்து தொழிலாளர்கள் நீட்டிக்கப்பட்டது தொடங்கிய சராசரி உற்பத்தித் ஊகிக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, நிறுவன சம்பளம் கிட்டத்தட்ட 4 மடங்கு மற்றும் இங்காட்கள் உற்பத்தி செயல்முறை பகுத்தறிவதன் உற்பத்தியை அதிகரிக்க காரணமாக 1.6 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது.

இரண்டாவது சோதனையில், டெய்லர் நடத்திய சாரம், அவரால் சிறப்பாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது ஒரு ஆட்சியாளர், மற்றும் வெட்டும் வலது வேகத்தில் கணினிகளில் workpieces ஏற்ப சிறந்த வழிகளில் தீர்மானிப்பதற்கானதாகும். நிறுவன இறுதி பலாபலன் பாதிக்கக்கூடிய நடத்தப்பட்டன 12 காரணிகள் தெரியவந்தது சோதனைகளை பல்லாயிரக்கணக்கான உள்ளது.

ஆராய்ச்சி கோட்பாடு

அறிவியல் மேலாண்மை - டெய்லர் மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பொறுத்து முன்வைத்த யோசனைகள் சொற்பதத்திற்கான குடையாக. அவரது முறை குறும்படத்திற்கும் மீண்டும் சுழற்சிகள் ஈடுபடுத்துகிறது, ஒவ்வொரு ஊழியர்கள் உறுப்பினருக்கும் விரிவான வேலைகளின் வரிசை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் உறுதியான வெகுமதிகளை அமைப்பு பயன்படுத்தி தொழிலாளர்களின் உள்நோக்கம் செயல்படுத்த தொடர்ந்து கண்காணிப்போம். மாறுபடுகின்றன அமைப்பு பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இன்று பயன்படுத்திய ஊதியம் வழங்குவதற்கான செயல்திறன் அதன் இயங்கு நேரம் கட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் போனஸ். முக்கிய நிறுவன மேலாண்மை ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆன்ட்ர்செஜ் Huchinski மற்றும் டேவிட் புக்கானன், திறன், முன்னறிந்து, மற்றும் உற்பத்தி நடைமுறைக் கட்டுப்பாட்டை படி - அதன் அறிவியல் மேலாண்மை பிரடெரிக் டெய்லர் காரணமாக இது முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும்.

தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கை தொடர்பாடல்

உண்மையான இயக்க நேரத்தையும் கருதியபின் விளைவாக தொழிலாளர்களுக்கான தேவை குறைக்கிறது, அதுவே அகங்கார தொழிலாளர்கள் கூட விஞ்ஞானி கொல்ல முயன்றார். ஆரம்பத்தில், கூட வர்த்தகத் தலைவர்கள் அது எதிர்த்தார், அமெரிக்க காங்கிரஸ், அவரது கண்டுபிடிப்புகள் படிக்க ஒரு சிறப்புக் குழு நிறுவப்பட்டது.

1895 முதல், டெய்லர் அங்கு அறிவியல் அமைப்பின் ஆய்வு தன்னை அர்ப்பணித்தார். காலப்போக்கில், அவர் அந்நிறுவனத்தின் நலனுக்கு மட்டுமே ஒவ்வொரு ஊழியர் சாதகமான சூழ்நிலையில் சாத்தியம் என்ற முடிவுக்கு அவர் வந்தார். விஞ்ஞானி இன்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஊக்குவிக்கும் முடிவுகளை விட்டு, நிமோனியா 59 வயதில் இறந்தார்.

பிரடெரிக் டெய்லர்: மேலாண்மைக் கொள்கைகள்

வேலை செயல்முறைகள், முறையான தேர்வு மற்றும் சிறந்த பணிக்கு ஒரு பரிசாக பணியாளரின் பயிற்சிக்காக, பண உள்நோக்கம் தர நிர்ணயம்: அறிவியல் மேலாண்மை அமைப்பு மூன்று "தூண்களில்" அடிப்படையாக கொண்டது. டெய்லர் திறன்படச் முக்கிய காரணம் - தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க போதிய சலுகைகள், எனவே அவர்கள் நவீன தொழிலதிபர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

விஞ்ஞானிகள் உருவாக்கிய அமைப்பின் மையத்தில் உள்ள தொழிலாளர் அமைப்பு 4 கொள்கைகளை உள்ளன:

• தங்கள் பயனுள்ள மரணதண்டனை சட்டங்கள் மற்றும் சூத்திரங்கள் நிறுவுவதற்கான தயாரிப்பு செயல்முறை தனிப்பட்ட கூறுகளை அதிக கவனம்.
• ஊழியர்கள், தங்கள் பயிற்சி மற்றும் தொழில்ரீதியான வளர்ச்சி கவனமாக தேர்வு, அதே போல் அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை உள்ளவர்கள் வெளியேற்றுதல்.
• ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில் மற்றும் அறிவியல் ஒருங்குவதற்கு கருத்துப் மேலாண்மை.
• ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை இடையே செயல்பாடுகளை விநியோகம்: முதல் இறுதிப் பொருளிலிருந்து தரம் மற்றும் அளவு பொறுப்பு போதிலும் ஏனையோர் - பரிந்துரைகளை வளர்ச்சிக்கு தொழிலாளர் அமைப்பு மேம்படுத்த.

ஒரு நூற்றாண்டுக்குப் பின்னர், அவர்கள் எந்த நிறுவன செயல்பாட்டை அடிப்படையில் ஏனெனில் டெய்லர் மேலே கொடுக்கப்பட்ட கொள்கைகளில், சரியான நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆய்வு - ஆராய்ச்சி முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாகும்.