வினைத்திற மேலாண்மை: இலக்குகளை வகையான

அது குறிப்பிட்ட பணிகளை ஒரு வரம்பில் ஒவ்வொரு அமைப்பு சந்தையில் உள்ளது என்று நம்பப்படுகிறது மற்றும் சில தேவைகளை சந்திக்க உள்ளது.

இது புரிந்து பொருட்டு குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் விவாதிக்கப்படும் முடியும் மூலோபாய மேலாண்மை, மற்றும் எந்த வகையான ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு அடைய விரும்புகிறது என்ன நோக்கம், நீங்கள் போன்ற நோக்கம் கருத்து புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

நோக்கம் கருத்து, அது என்ன

இலக்கு - அது அமைப்பு அமைக்கிறது இது நோக்கம், செல்லும் வழியில் ஒரு இடைநிலை படியாகும். எனினும், பணி தேவைப்பட்டால் - இந்த இயக்கம், இறுதி நிலை, குறிக்கோள் மட்டுமே ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்கிறது - அது பணி செல்லும் வழியில் ஒரு படியாகும்.

எந்த வணிக அதே நோக்கம் என்ற கருத்து. அதே நேரத்தில் அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மணிக்கு இலக்குகளை வகைகள் மாறுபட்டதாக இருக்கும்.

பணி கருத்து - அது என்ன

மிஷன் - ஒரு மிகவும் பரந்த கருத்து. எனவே, அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த பணி உள்ளது. உதாரணமாக தயாரிப்பு நிறுவனமான குறிக்கோள் குறைந்த விலையில் உயர்தரமான தயாரிப்புகளை பெருமளவு வால்யூம் வெளியாவதைத் பரிசீலிப்போம். நிறுவனத்தின் வர்த்தகம் மற்றும் மத்தியஸ்தம் பணியில் ஒரு இலாபகரமான மறுவிற்பனைக்குரிய பொருட்களை வாங்குதல் கருதலாம். வடிவங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இரண்டு வழக்குகள் வேறுபடுகின்றன.

இலக்கு - ஒரு துல்லியமான கருத்து. அது போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார்:

• என்ன குறிப்பாக செய்யப்பட வேண்டும்;

• என்ன செய்ய;

• யார் இலக்குகளை அடைவதற்கான பொறுப்பு இருக்கும்;

• யார் இலக்கின் நிறைவேற்றுபவராக இருக்கும்;

• என்ன நேரத்தில் நீங்கள் சந்திக்க வேண்டும்.

கோல் இப்போது பணி அடைய. எனவே, உற்பத்தி, நிறுவனமானது உயர் தரத்தில் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்ய முடியும்
குறைந்தபட்ச விலை (அ இழப்பினால்), நீங்கள் போன்ற பணிகளை, பல செய்ய வேண்டும்:

• சந்தை ஆராய்ச்சி;

• போட்டியாளர்கள் இருந்து கொண்டு வரப்பட்ட அதேபோன்ற ஒரு ஆய்வு;

• தயாரிப்பு செலவுகள் குறைவுப்படுத்தலின்படி, அதன் குணங்கள் பேணுகிறது;

• மிகவும் சாதகமான நிலைமைகள் வழங்க தயாராக இருப்பதாகவும் கூறுகிறாள் புதிய சப்ளையர்கள் தேட.

வர்த்தகம் மற்றும் இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள் ஏற்றது பிற நோக்கங்களுக்காக இருக்கும்:

• சாதகமான அடிப்படையில் வழங்க தயாராக பங்காளிகள் தேட;

• மலிவான மூலப்பொருட்கள் (பொருட்கள், பொருட்கள்) கொள்முதல் செய்கின்றன

• புதிய வாடிக்கையாளர்கள் (வாங்குவோர்) கண்டுபிடிக்க பொருட்டு சந்தை ஆராய்ச்சி;

• மதிப்பை விட அதிகமாக ஒரு விலையில் பொருட்களை மறுவிற்பனை.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை முற்றிலும் மாறுபட்டு இருக்கும் மேலும், அங்கு செயல்திறன் இலக்குகளை வகையான குழுவாக முடியும் சில பொதுவான வகைப்பாடுகள்.

இலக்குகளை முக்கிய வகைகள், நேரம் வகைப்பாடு

இலக்குகளை வகையான குழுக்களாக பிரித்து ஒத்த பண்புகள் இருக்க முடியும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தற்காலிக அடிப்படையில் மணிக்கு அவர்களை வகைப்படுத்த முடியும்:

• குறுகிய கால (இலக்கு 12 மாதங்களுக்கும் குறைவான கொடுக்கப்பட்டுள்ளது);

• நடுத்தர கால (செயல்திறன் கால - 5 ஆண்டுகள் வரை);

• நீண்ட கால (இலக்கு 5 ஆண்டுகளில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது).

நீண்ட கால இலக்கு தெளிவாக தெரிகிறது. இவ்வாறு, நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கமாக சாக்லேட் உற்பத்தி மீதான தலைவர்களின் மூன்று நுழைய தயாராக இருக்கலாம். வேலை செய்வதற்கு, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை குறுகிய கால இலக்குகளை முன்மொழிய வேண்டும் (கடை கூடுதல் கட்டிடம் கட்டுமான பொறுப்பு நபர் குறிப்பது; பொருட்களின் தரத்தினை அதிகரிக்க).

அது உருவாக்கப்பட்டு அவை இடைநிலை (நடுத்தர கால) குறிக்கோள்களை முடியும். உதாரணமாக, ஒரு தனி சாரி புதிய ஆலை கட்டுமான; இரட்டை தொகுதியில் பொருட்களை வாங்குவோர் மத்தியில் மிகவும் பிரபலமான வெளியீடு.

குறுகிய கால இலக்குகளை "தற்போதைய" மற்றும் அது சில சூழ்நிலைகளில் காரணமாக இருந்தால் மாற்ற முடியும். நீண்ட கால இலக்குகளை துல்லியமாக இருத்தல் வேண்டும்.

உள்ளடக்கத்தை வகைப்பாடு

இலக்கின் உள்ளடக்கத்தை பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• பொருளாதார (இலாபம் அதிகரிப்பு, வருடாந்திர நிதி அறிக்கைகளை தயாரித்தல், புதிய முதலீட்டாளர்களுக்கு தேடல், பங்குகளின் மதிப்பு அதிகரிக்க);

• நிர்வாக (மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு முன்னேற்றம்);

• உற்பத்தி (ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வெளியீடு, பொருட்களின் தரத்தினை);

• சந்தைப்படுத்தல் (நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், விளம்பரங்கள் பதவி, புதிய வாடிக்கையாளர்களை கண்டுபிடித்து வாடிக்கையாளர்களை விரிவடைந்து)

• தொழில்நுட்ப (நிறுவல் நிரல் 1C, வாடிக்கையாளர் சேவை துறை கணினி தொழில்நுட்பத்தின் மாற்றம்);

• சமூக (திறன்கள் அபிவிருத்தி, வீடமைப்பு தங்களது ஊழியர்களுக்கு வழங்கும், தொழிலாளர் கோட் மிகச் முழு பலன்களில் படி சாதனம்).

அனைத்து மேலே இலக்குகளை (அவற்றின் அமலாக்கத்தின் மீது மாதங்களுக்கு மேல் மேலும் 12 தேவைப்படும்) குறுகிய காலம் மட்டுமே உள்ளன.

மூலத்தால் வகைப்பாடு

ஆதாரங்கள் பொறுத்து, நோக்கம் யாதெனில்:

• வெளி (பரந்த கருத்து போட்டியாளர்கள் எதிரான போராட்டத்தில் போன்ற வெளிநாடுகளில் நிறுவனத்தின் வேலை சூழ்ந்துள்ளது);

• உள் (உள்நோக்கம் ஒரு புதிய அமைப்பின் அறிமுகத்தில் போன்ற யாருடைய சாதனை நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு மட்டுமே சாத்தியம் நோக்கங்கள்).

வெளி மற்றும் அமைப்பின் அகச் சூழல் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இவ்வாறு, அமைப்பு நிறுவனம் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நிறுவப்பட்டது என்றால் உள்ள வேண்டும், ஒரு தலைவர் இருக்க முடியாது.

சிக்கலான தன்மையின் அளவானது படி வகைப்பாடு

சிரமம் பட்டம் படி தனிமைப்படுத்தப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக:

• சிக்கலான (கட்டமைப்பு அடங்கும் இலக்கு);

• எளிய (இதனால் monosyllabic பிரிவினர்).

உதாரணமாக, ஒரு எளிய இலக்காக இருக்க முடியும் பின்வருமாறு: சந்தைப்படுத்தல் துறையின் ஊழியர்கள் அதிகரிக்க. அத்தகைய இலக்கை பெர்ஃபார்மிங் ஒரு தனி செயல்பாட்டின் மூலம் சாத்தியமாகும்.

ஒரு சிக்கலான நோக்கம் பல சிறிய இலக்குகளை உள்ளனர். ஒருவேளை பணி - பொருட்கள் விற்பனை மூலம் வருவாய் அதிகரிக்க. தயாரிப்பு (பங்குகள், தள்ளுபடிகள்) விற்பனையின் புதிய திட்டம் உருவாக்க, சலுகைகளை ஒரு புதிய முறையை அறிமுகப்படுத்திய புதிய பணியாளர்களை தலைமையகத்தைத் நிரப்ப: நீங்கள் சிறிய பணிகளை ஒரு மிகவும் மூர்க்கமான இலக்கு பிரித்து போது நீங்கள் பெற விளைவாக சாதிக்கலாம்.

நிறுவனத்திற்குள் சிஸ்டம் நோக்கங்கள்

எந்த நிறுவனத்தில், அது இலக்குகளை அதன் சொந்த அமைப்பு உள்ளது. இது மூன்று முக்கிய அமைப்புகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• மரம். மரத்தின் வேர் - இந்த அமைப்பின் முக்கிய இலட்சியமாகும். கிளை - குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள், செயல்திறன் இதில் இறுதி முடிவு வழிவகுக்கிறது. கிளைகள் எண்ணிக்கை ஆயிரக்கணக்கான கணக்கிட முடியும். இவ்வாறு, ஒரு பெரிய கிளை - ஒரு முக்கியமான நோக்கம். ஒரு சிறிய புள்ளி - இதனால் monosyllabic பணி.
• படிநிலை. குறைவான முக்கியமான நோக்கங்கள் ஒரு பணி மாற்றம். எனவே முடுவின்றி மீது, எளிதான பணி வரை.

• வரையுள்ளது. இரண்டு / மூன்று தொகுதி இலக்குகளை க்கான பிரிவின் முக்கிய நோக்கம். ஒவ்வொரு கோல் சிறிது சிறிதாக சிறிய பணிகளை பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இவ்வாறு, சிறிய பணிகளை கடந்து ஒரு பொதுவான இலக்கை தூக்குதண்டனை முன்னணி பல செயல்படுத்தல்.

அமைப்புக்கள் இப்போது மிகவும் பிரபலமாக தரவரிசை அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு அமைப்புப் பொறுப்பைக் கணக்கியல் மையங்கள், என அழைக்கப்படுகிறது இருக்கலாம் பெரிய நிறுவனங்கள் இம்முறையில் அதன் நோக்கங்களை ஒவ்வொன்றையும் பிரிவையும் தனது பொறுப்பில் இருந்து பட்டம்.

இலக்குகளை நிலையின் ஒரு வகையான

முன்மொழிவுகளை வகைகள் துவக்கப் புள்ளியாக விளைவு, அடைய இது பொறுத்தது. அட்டவணையில் நீங்கள் இனங்கள் திட்டங்கள் பார்க்க முடியும் கீழே.

தேவை உண்மையில் வழங்கல் உருவாக்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பயனர் நிறுவன தயாரிப்புகளில் ஆர்வம் எப்படி பொறுத்து, தலைமை வெவ்வேறு முடிவுகளை அமைப்பின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்ள முடியும்.

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான நிபந்தனைகள்

எந்த இலக்கு உட்பட சில நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• தெளிவு, வெளிப்படைத்தன்மை, இதற்கான சான்று உள்ளது (சிகிச்சை இலக்குகளை தெளிவற்ற ஒலி கூடாது);

• நிலைத்தன்மையும் (இலக்கு நோக்கத்திற்காகவும் முரண்படுகின்றன முடியாது);

• ஈடான (எந்த நோக்கத்திற்காக அடைய நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது);

• துல்லிய (பணி மிகவும் துல்லியமாகவும் இருக்க வேண்டும்);

• திசை (ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவாக அடைய அமைக்கப்பட வேண்டும்);

• வரையறுப்பு (நிறுவனக் அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் கணக்கில் எடுத்து குறித்தது).

எல்லா நிபந்தனைகளும் ஒருவருக்கொருவர் தனித்தனியாக ஒரே நேரத்தில் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், மற்றும்.

வணிக அடிப்படை நோக்கம் குறைந்தபட்ச செலவில் அதிகபட்ச இலாப கருதப்படுகிறது. உண்மையில், நிறுவனங்கள் அடிக்கடி இலக்கு, வருவாய் அதிகரிப்பு போன்ற, ஆண்டு கணக்கியல் திட்டம், இவை நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி உதவும் அதிக அளவில் பணிகள், கொண்டு, குறைந்தது குறிப்பிடுகின்றன.