நோக்கங்கள் மற்றும் மேலாண்மை நோக்கங்கள்

மேலாண்மை - கொள்கைகளை, முறைகள், மேலாண்மை அமைப்பு வடிவங்கள் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றும் நிறுவன லாபத்தை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு. நிர்வாகம் எந்த ஒரு நிறுவனம் அல்லது சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் உருவாக்கத்தை உறுதியான கோளத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை பொருந்தும். பெரும்பாலும் மேலாண்மை அடிப்படை கோட்பாடுகளை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது ஒரு நிர்வாகக் ஒழுக்கம், போன்ற படித்தார். ஆனால் மேலாண்மை - இது தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் பகுதியில் மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சி கூட துறையாகும். இந்த இணைப்பு மேலாண்மையில், அதன் பல்வேறு வகையான மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளை நோக்கம் மற்றும் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி.

நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மேலாண்மை மாறுபட்டதாக இருக்கும். இலக்கு - அமைப்பின் விளைவாக, அமைப்பு முனைக்கு அடைய. அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு மேலாண்மை அமைக்கிறது அந்த இலக்குகளாய் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவன முக்கிய வழிகாட்டி உள்ளன. கோல் அமைப்புகளின் அடிப்படையில் கருதுகோள்களை மற்றும் கணிப்புகள் உள்ளன. சரியாக செய்து ஆதாரப்படுத்த எவ்வாறு வரும் மீது கருதுகோளின் கணிப்புகள் எதிர்காலத்தில் சாதகமான விளைவு பொறுத்து அமையும். அதிக நேரம் முன்னறிவிப்பு இருந்தது, கடினமாக அது யூகங்கள் மற்றும் கருதுகோள்களும் எதிர்கால நிச்சயமற்ற செய்ய உள்ளது.

பணி செயல்திறன் அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளி உள்ளது. பணி - மரணதண்டனை இதில் இலக்கு வழிவகுக்கிறது பணிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை உள்ளது. இவ்வாறு, நாம் இன்னும் விரிவாக குறிக்கோள்கள் மற்றும் மேலாண்மை நோக்கங்கள் கருதுகின்றனர்.

மேலாண்மை ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள் - அது தொலைநோக்குதல் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதற்கான உள்ளது. எந்த மேலாண்மைக்காக அடிப்படை நோக்கம் - அமைப்பின் இலாபத்தை உறுதி. மேலும் ஊழியர்கள் திறன்கள் மற்றும் சலுகைகள் மேம்படுத்த போன்ற உற்பத்தி மேலாண்மை, மனித வளங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாடு வெளிப்படுவதற்கு இலக்குகளை சுரக்கின்றன. இறுதி சாதகமான முடிவுகளை மற்றும் முழு நிறுவனத்தின் வெற்றி கவனம் செலுத்தும் மேலாண்மை, - முகாமைத்துவத்தின் இலக்கு.

நிச்சயமாக, வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை தொடர்புடைய வெற்றி ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட அமைப்பு கருத்து உள்ளது. எனவே, வேறுபட்ட நிறுவனங்களில் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மேலாண்மை நோக்கங்கள் மற்றும் வேறுபட்டு இருக்க வேண்டும் முடியும். ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் - அவசியம் ஒரு பெரிய பெருநிறுவனம் அல்ல. "பெரிய" அளவிற்கு எதிராக சாதனையாளர், அமைப்பு முன்னுரிமை பணிகளுக்கு மட்டுமல்ல ஆனால் இந்த இலக்குகளை செயல்படுத்த கூட சிறிய தொழில்கள் வெற்றி மிகவும் குறிப்பதாக உள்ளது. அனைத்து பிறகு பிரச்சினைகள் இருப்பதாக நிறுத்தப்படும் என்று கூட நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஆனால் அடிக்கடி, நிச்சயமாக, அது முக்கியம் அமைப்பாக நீண்ட முடிந்தவரை சந்தையில் தங்க உள்ளது.

பணி மேலாண்மை - வளர்ச்சி மற்றும் நடைமுறையில், அமைப்பின் நிலையான மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்ட அறிவியல் அணுகுமுறைகள் சோதனை உள்ளது. கூடுதலாக, போன்ற பணிகளை ஒதுக்கீடு:

- சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் உருவாக்கத்தை உருவாக்கம் நுகர்வோர் தேவை கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார்.

- உயர்ந்த கல்வித் தகுதிகள் சிறப்பு வேலை ஈர்ப்பு.

- ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் திறம்பட வேலை நிலைமையை உயர்த்துவதற்கும், அதிகரித்து பணமளிப்பைச் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற.

- நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் உறுதியை;

- வளர்ச்சி இலக்குகளை அவற்றை அடையும் திட்டங்கள்.

- தேவையான வளங்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆதரவு முறைகள் உறுதியை.

- கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை.

அது உடனடியாக நோக்கங்களை மற்றும் பொதுவாக மேலாண்மை நோக்கங்கள் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மையில் இலக்கில் மற்றும் நோக்கங்களை பொதுவான அதிகமாக என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் அதே நேரத்தில் கணிசமான வேறுபாடுகள் உள்ளன. வினைத்திற மேலாண்மை பின்வரும் உள்ளது: அமைப்பின் மேலும் வளர்ச்சி, ஒரு மூலோபாய பார்வை உருவாக்கம் இலக்கு அமைப்பு, முடிவுகளை மூலோபாயம் வளர்ச்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை, மற்றும் மூலோபாய பார்வை சரிசெய்ய.