மேலாண்மை மற்றும் அவர்களின் சாரத்தில் ஆராய்ச்சி முறைகள்

மேலாண்மை ஆராய்ச்சி முறைகள் - எந்த நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய தேவையான கருவிகள். கட்டுரை மேலாண்மைக்காக பிரச்சினைகளில் ஆய்வின் முக்கிய அணுகுமுறைகள் அளிக்கிறது.

ஆராய்ச்சி என்ன?

"ஆராய்ச்சி" என்ற கோட்பாடு சிக்கல் பிரச்சினைகள் அடையாளம் நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு, ஆய்வு, ஆய்வு மற்றும் பொருள்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் உறவு விளக்கம் துறையில் தங்கள் பங்கு மற்றும் இடத்தின் ஸ்தாபனத்தின் மாற்ற நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றின் பண்புகள் அடங்கும். அறிவு பயன்படுத்துவதை முடிவுகளை நியாயப்படுத்த ஆய்வின் கீழ் மற்றும் ஆய்வில் பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் முறையை மேம்படுத்த பெற்றது மற்றும் மேலும் தேட.

எந்த ஆய்வும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உள்ளது. மேலாண்மை பகுப்பாய்வில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்படும் திறன் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கிறது. அதே நேரத்தில், பணிகள் பல்வேறு வைத்து தீர்க்கும் மேலாண்மை பிரச்சினைகள் எழுந்துள்ளன அல்லது பிந்தைய தரத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

மேலாண்மை ஆராய்ச்சி பொருள் மற்றும் பொருள்

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு - மேலாண்மை அனைத்து ஆய்வுக் முறைகள் பொருளின் ஆய்வு கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார். அது எதைக் குறிக்கிறது?

வேண்டும் நீங்கள் ஒன்றோடொன்று கட்டுப்பாடு கூறுகள் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் படி செயல்படும் நெட்வொர்க் சுற்றி கட்ட அனுமதிக்கும் கட்டுப்பாடு சார்ந்த தலைமை திறன்கள் நபர். ஆய்வின் நோக்கம் ஒரு மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இருந்தால், கட்டுப்பாட்டுப் பொருள் ஒரு நிறுவனம் (அமைப்பு) ஆகும். இவ்வாறு, நல்வாழ்வை மற்றும் இரண்டாவதாக வந்த வளர்ச்சி மேலும் ஆய்வு நோக்கத்தின் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

மேலாண்மை ஆராய்ச்சியின் பொருளாக பொதுவாக ஒரு முரண்பாடு அல்லது பிரச்சினை மேலாண்மையின் செயல்முறை ஆகும்.

அடிப்படைகள் ஆராய்ச்சி முறை நிர்வாக அமைப்பில்

மேலாண்மை முறை மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள் தேர்வு அணுகுமுறை முற்றிலும் சார்ந்துள்ளது. கடைசியாக கருத்துரு அம்சம் மற்றும் அமைப்பு.

அதே பிரச்சனை அதன் கருதப்பட்ட "காட்சி" பொறுத்து, இது போன்ற சமூக அல்லது பொருளாதார போன்ற பல்வேறு அம்சங்களை கொண்டிருக்க கூடும்.

கருத்து - ஒரு பரந்த கருத்து மற்றும் பிரச்சனை படிக்கும் செயல்முறை முன் ஆராய்ச்சி வழிகாட்டிகளின் உருவாக்கத்திலும் அடங்கும்.

மிகவும் பிரபலமான இன்று ஆய்வுக்கான ஒரு முறையியல் அணுகுமுறையாகும். அமைப்பு, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, ஒன்றோடொன்று கூறுகள் ஒரு நெட்வொர்க் உள்ளது, எனவே மிகவும் பரவலாக மற்றும் முழுமையான ஆய்வு நோக்கத்தின் ஆய்வு மற்றும் இந்த இலக்கை அடைவதற்கு இந்த அணுகுமுறை அனுமதிக்கிறது. அமைப்புகள் அணுகுமுறை மேலும் ஆய்வின் கீழ் பொருள் பாதிக்கும் வெளியார் காரணிகளை நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றைப் பற்றி ஆய்வு ஈடுபடுத்துகிறது. ஒரு ஒற்றுமை அமைப்பின் விவரக்குறிப்பானதும் அதன் உள் இணைப்புகளை ஒரு முழுமையான புரிதல் வழிவகுக்கிறது, ஸ்திரத்தன்மை இடர்கள்.

கோல் அமைப்பை - மேலாண்மை ஆராய்ச்சி முறையின் முக்கியக் அம்சங்களில் ஒன்றாகும். அக மற்றும் புற, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஒருவருக்கொருவர் முரண்படாது பட வேண்டிய - எந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நோக்கங்கள் இரண்டு குழுக்கள் தேவைப்படுகிறது.

ஆராய்ச்சிப்படி அணுகுமுறை ஒரு அனுபவப்பூர்வமானவை அல்லது அறிவியல் இயற்கை அணிய முடியும். அனுபவ அல்லது அனுபவம், புதிய அறிவை பெறுவதற்கான குறிப்பிட்ட சோதனை கருவிகள் உட்பட அணுகுமுறை என்று.

இரண்டாவது அணுகுமுறை ஈடுபடுத்துகிறது அறிவியல் முறைகள் மேலாண்மை ஆராய்ச்சி. இந்த அணுகுமுறை அமைப்பில் மேலாண்மை பிரச்சினைகள் ன் மிகச்சரியான ஆய்வை அனுமதிக்கிறது மற்றும் நியாயமான பயனுள்ள தீர்வு அழைத்து.

மேலாண்மை ஆராய்ச்சி முறைகள் யாவை?

பல கருவிகள், தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள், உத்திகள், மேலாண்மை அமைப்புகள் கற்றல் உள்ளன. எப்படி இந்த பன்முகத்தன்மை புரிந்து கொள்ள? என்ன பார்க்க?

இந்த அனைத்துக் கேள்விகளுக்கும் பதில் ஒவ்வொரு மேலாளர் தங்கள் சொந்த தேடும் உள்ளது, ஆனால் தேடுபொறி அளிக்கும் செயல்முறை ஒரு திறமையான குழு எளிமைப்படுத்தப்படுகிறது.

கோட்பாடு மற்றும் ஆளக்கூடிய: வகைப்படுத்தல் நிர்வாக ஆராய்ச்சி முறைகள் இரண்டு முக்கிய தொகுப்புகளாகப் அடங்கும்.

கோட்பாட்டு முறைகள் புத்தகங்கள், பாடப்புத்தகங்கள், சுட்டப்படுகிறது ஆய்வுக்குறிப்புரைகளான உள்ளன என்று அறிவு மற்றும் தருக்க காரண அடிப்படையில் அடிப்படையாக கொண்டவை. அனுபவ அதே (அனுபவம், நடைமுறைக்கேற்ற) முறைகள் பரிசோதனைகள் மற்றும் நிபுணர்கள் கருத்துக்களை செயல்பட. நீங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாகவோ அவர்கள் அதே சிக்கல் இருப்பதாகக் கருதப்படும் பல வழிகளில் உள்ளன என்ன முறைகள், சிறந்த எனக் கூற முடியாது. எனவே, நடைமுறையில், மேலாண்மை பொதுவாக பல தொகுப்பு முறைகள் மற்றும் கருவிகள் சந்திக்கிறார்.

தத்துவார்த்த முறைகள்

மேலாண்மை பிரச்சினைகள் ஆராய்ச்சி வழிமுறைகள் பெரும்பாலும் ஒரு முக்கிய அறிவியல் தளமாக மேலாண்மைக் கோட்பாடு அடிப்படையாக கொண்டவை.

முதல் குழு கான்கிரீட் சுருக்க இருந்து ஏற்றம் முறை அடங்கும். அது குறிப்பிட்ட நிர்வாக பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் பற்றிய இறுதி முடிவுகள் காண, புறநிலை அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதாவது, குறிப்பாக, பொதுவானதிலிருந்து செல்ல ஆராய்ச்சியாளர் வழங்குகிறது.

ஆராய்ச்சி சலுகைகள் ஒரு முறையாகவும் அப்ஸ்ட்ராக்ஷன் வணிக செயல்முறை மாடலிங் மூலம் உட்பட முக்கியமான உறவை அடையாளம், கட்டுப்பாடு அமைப்பின் சிறிய உறுப்புகள் புறக்கணிக்க.

குழு தத்துவார்த்த முறைகள் ஒரு பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு சேர்க்க முடியாது, நீங்கள் எதிர்கால ஆய்வு மற்றும் அமைப்பில் நிகழும் செயல்முறைகள் ஒரு விழிப்புணர்வு அதே வடிவமைப்பு மீண்டும் சுயாதீன இணைந்திருப்பதற்கு பிரிக்க (அபோது) ஆய்வு நோக்கத்தின் அனுமதிக்கிறது.

துப்பறியும் மற்றும் தூண்டல் தர்க்கரீதியானதாக தனியார் (கடத்துகை) குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட (துப்பறியும்) பொதுவானதிலிருந்து, பொது (தூண்டல்) திட்டவட்டமானதிலிருந்து வெளிப்பாடுகள் அடிப்படையாக கொண்டவை அதன் முதல் குரூப், நிலுவையில் பிரதிநிதிகள் ஆவர்.

நடைமுறை முறைகள்

ஆராய்ச்சி மேலாண்மை நிறுவனங்கள் நடைமுறைக்கேற்ற முறைகள் பலமுறை பிரச்சினைக்குரிய முதல்கட்ட பரிசோதனையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கவனிப்பு - அனுபவவாத முறைகள் மிகவும் வெளிப்படையான. தகவல் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் மேலாண்மை ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து இருந்து சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கிய அளவுகோல் கவனிப்பு செயல்பாட்டில் வணிகச் செயல்பாட்டில் ஆராய்ச்சியாளர் தலையிடாமை உள்ளது.

ஒப்பீட்டு முறையைப் அது சோதனை பொருள் செயல்திறனையும் ஒப்பிட முடியும் எந்த அனலாக் அல்லது நிலையான அடித்துச் சொல்கிறார்கள்.

மேலும் சர்ச்சை (விவாதம்) இன் நடைமுறைக்கேற்ற முறை பார்க்கவும். அமைப்பு நிர்வாகத்தின் இத்தகைய ஓர் அர்த்தமுள்ள விவாதம் பொதுவாக நிலைமை (இயக்குனர் நடிப்பதற்கு திட்டமிட்ட கூட்டம்) முதல்கட்ட பரிசோதனையில் கட்டமைப்புக்குள்ளேயே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. சர்ச்சை ஆராய்ச்சியாளர்கள் இடையே அனுப்பலாம்.

மாடலிங் நுட்பங்களை

மாடலிங் கட்டுப்பாடு அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் அது மேம்படுத்த ஆராய்ச்சி மிகவும் வேண்டப்படும் தத்துவார்த்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு முறைகளில் ஒன்றாக உள்ளது.

மாதிரி நிகழ் பொருளின் "பட" இருக்கிறது, ஆனால் ஒரு நிலையான மாநில இல்லை, மேலும் உண்மையான நிலைமைகள் தோராயமான -ன் நிலை செயல்பாட்டில். தேவையான மாடல் மற்றும் அல்லாத முக்கிய காரணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் கருத்தில் இருந்து விலக்கப்படுகிறது என்று சாராம்சம் ஒரு முறையான செய்ய யுனிசெப் ஆய்வு செய்துள்ளது. இருக்கும் மேலாண்மை பிரச்சினைகள், மாடல் இயங்கும் மட்டும் காட்ட முடியும் ஆனால் எதிர்காலத்தில் கணினியில் எதிர்மறை காரணிகள் விளைவுகள் கணிக்க.

நிபுணர் முறைகள்

பரவலான - நிபுணர் மதிப்பீடுகள் முறை அனுபவ முறை, தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்கள் கருத்து அடிப்படையில். இதுபோன்ற மதிப்பீடுகள் பெறுவதற்கான எளிமை போதிலும், ஆய்வின் எதிர்மறை முடிவுகளை வழிவகுக்கும் தவறான சேகரிப்பு அல்லது விளக்கம், பல எடுத்துக்காட்டுக்கள் உள்ளன.

வல்லுனர் ஆய்வை செயல்முறை பல நிலைகளில் அடங்கும்.

முதலாவதாக, ஆயத்த பணி நிபுணர்கள் மற்றும் தேவையான ஆவணங்களை தயாரித்தல் ஒரு குழு சேகரிப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டு.

பின்னர் பிரச்சனை ஒரு விரிவான ஆய்வு செல்கிறது.

ஆராய்ச்சி சிக்கலுக்கு பல தீர்வுகளை வளர்ச்சி மூலம் தொடர்கிறது.

ஆயத்த தீர்வு ஆகும் நிபுணர்கள் பங்கு இல்லாமல் நடக்கா.

ஒரு விதியாக, குழு பரிசோதனை, முன்னணியில் இந்த இணைப்பு வைத்து நிபுணர்கள் தேர்வு பணியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிபுணர்கள் ஒன்றாக கலந்துரையாட முடியும் மற்றும் ஒரு கூட்டு முடிவு கொடுக்க தயாராக அல்லது சுதந்திரமாக வேலை செய்ய தனித்தனியாக எழுதி தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த: இதை செய்ய நிபுணத்துவம் பத்தியின் வடிவம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை என்ன ஆராய்ச்சி முறைகள் பயன்படுத்தப்படும், இறுதி ஆவணம் - வேலை மிக முக்கியமான முடிவுக்கு. மற்றும் தேர்வுக் முறை சரியாக படிவங்களை நிரப்ப மற்றும் கருத்துகளையும் கருத்துக்கள், ஐயத்திற்கிடமற்ற சாரம் சிறப்பித்த எழுத முக்கியம்.

ஆராய்ச்சி மேலாண்மை வெளிநாட்டு முறைகள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மேலாண்மை ஆராய்ச்சி வழிமுறைகள் SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிபுணர் முறை அடங்கும். வெளிநாட்டு பயிற்சி இந்த நான்கு கட்ட ஆய்வு, பலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பலவீனங்களைக் மதிப்பீடு, அத்துடன் அதன் வாய்ப்புகள் மற்றும் வெளி அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நடத்தப் படுகின்றன.

இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மூளையைக் கசக்கும் நுட்பங்கள். அதன் சாரம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேரங்கள் கட்டமைப்பை குறிப்பிட்ட பொருளை தலைப்பிலும் உள்ள சமூகத்திலிருந்து எண்ணங்கள் அதிகபட்ச கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இது நிபுணர் முறை ஒரு கிளையினமாக, ஆனால் மேலாண்மை ஆராய்ச்சி முறைகள் ஆய்வு படைப்பு பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது, "நிமிடங்கள் ஒரு விஷயத்தில் nakidyvaniya உத்திகளை" முறை சிறந்த ஒன்றாக தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது என்று காட்டியது.

முடிவில், அது இலக்கியம் நிறைய மேலாண்மை ஆராய்ச்சி முறைகள் கொண்ட கூறுவது என்னவென்றால், இன்று குறிப்பிடத் தகுந்தது. விஷயத்தில் பாடநூல் அல்லது தனிக்கட்டுரை நிச்சயமாக ஓர் ஆராய்ச்சிக் கருவியாக தேர்ந்தெடுக்க பயனுள்ள இருக்கும், ஆனால் நிறுவனங்களில் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகளைப் பற்றி மறக்க வேண்டாம்.