ஒரு பெராடோ வரைபடம் கட்டுமான. நடைமுறையில் பேரட்டோ விளக்கவரைபடம்

யாரும் ஆற்றல் வீணடிக்க வேண்டும். ஒரு துணை, நிறுவன தொழில்நுட்பம் இறுதியில் - நாம் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயன்று வருகிறார்கள். மற்றும் தொடர்பாக எத்தகைய விலை நாம் இதை செய்ய. பெராடோ வரைபடம் கட்டுமான அங்கீகரிக்கப்பட்ட முறைகள் திறன் மிக எளிய மற்றும் புரிந்து மதிப்பீடு ஒன்று.

"மேஜிக்" விகிதாச்சாரத்தில் வரலாற்றில்

XIX- இல் நூற்றாண்டு ஒன்று முடிவில் Vilfredo பெராடோ, பொருளாதாரம் பற்றி ஆய்வு செய்த, ஆங்கிலம் மத்தியில் செல்வ விநியோகம் அமைப்பு விசாரிக்க முடிவு. அவரது விளைவாக வியப்பில் ஆழ்த்தினார்: 20% என்று மாறியது இங்கிலாந்து மக்களில் சொந்தமாக முழு நாட்டின் செல்வம் 80%. தொடர்ந்த ஆய்வுகள் காட்டியுள்ளது என்று கொள்கை "சொந்தமாக்கபடாத சிறுபான்மை மேலும்" செல்வம் மீதமுள்ள 20% பொருந்தும்: 5% மூலதனத்தின் 50% மற்றும் 10% பங்குகளைப் - அனைத்து செல்வம் 65%. குழம்பிய விஞ்ஞானி பிற ஐரோப்பிய நாடுகளில் வசிப்பவர்கள் அவரது கோட்பாடு சரிபார்க்க தொடங்கியது, அதே முடிவுகளை வந்து - பேரட்டோ விளக்கவரைபடம் கட்டுமான அதே அதிர்வெண் விநியோகம் கொடுக்க.

இருப்பினும், தரவுத் தொகுக்கலாம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முறை முறைப்படுத்துதல், அவர் தோல்வியடைந்தது. எனவே, கோட்பாடு கவனிக்கப்படாமல் போனது. மீண்டும் 1949 ஆம் ஆண்டு தனது திரும்பினர். ஜார்ஜ் கே Zipf ஹார்வர்ட் பேராசிரியர், விளைவுகளின் 80% முயற்சியின் மட்டுமே 20% கொடுக்க அதன்படி விதியைக் கண்டறிந்த. அதே நேரத்தில், அமெரிக்க Iosif Yuran, குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்குப் ஒரு பிரச்சனை ஈடுபட்டதாகவும் மீண்டும் 80/20 விகிதம் பெற்றார். தங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளை வெளியிடுதல், ஜூரான்'ஸ் சட்டம் "ஒரு சில, ஒரு மதிப்பு கொண்ட" முறைப்படுத்தலாம். இவ்வாறு, பெராடோ சட்டம் கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள் மேலும் ஒரு தெளிவான அறிக்கையை பெற்றது.

இருப்பினும், அமெரிக்க தொழிலதிபர்கள் இன்னும் ஏற்றுக் கொள்ள தயாராக இருந்தன பெராடோ ஆட்சியின் மற்றும் ஜூரான்'ஸ் ஜப்பான் லெக்ச்சர் சென்றார். விஞ்ஞானி கண்டுபிடிப்புகள் உடன்பட்டார் வர்த்தகத் தலைவர்கள், மற்றும் கருத்து உள்ளன "தரக் கட்டுப்பாட்டு பேரட்டோ விளக்கப்படம்." அது XX நூற்றாண்டின் 70-ஆ, இந்த நுட்பம் ஜப்பான் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. அது மட்டும் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளுக்கு பிறகு, ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளில் உற்பத்தி பொருட்கள், அமெரிக்க பொருட்களை தீவிர போட்டி அச்சுறுத்தல் மாறிவிட்டது போது, ஜூரான்'ஸ் அமெரிக்காவில் பெராடோ தத்துவத்தை பற்றி அறிந்தவர்களுக்கு பணியாற்ற வரும்படி கேட்டனர் இருந்தது.

பெராடோ சட்டம் மற்றும் ஆயுள்

80% முடிவுக்கான ஏற்றுக்கொள்ளுதல் கூற்றை என்று 20% முயற்சி, ஒரு நபர் முற்றிலும் நிலைமை சிந்திக்க முடியும். எங்களுக்கு பெரும்பாலான மேலும் உடல் இயக்கம் (முயற்சி) நாம் எடுக்கும், மிகவும் வெற்றிகரமான வாழ்க்கையில் அடைய என்று நினைக்கிறேன். நாம் அனைவரும் எங்கள் நண்பர்கள் அனைத்து வாடிக்கையாளர்கள் சம வருமானம் கொண்டுவரும் எங்களுக்கு சமமாக முக்கியமான (மற்றும் தேவையான) என்று நம்புகிறேன், எனவே, அது அனைத்து தொடர்புகளை அதே முயற்சி செலவிட அவசியம்.

எனினும், பிரதிபலிப்பு, மற்றும் தரவு பேரட்டோ விளக்கவரைபடம் படித்து முடித்து மீது, நாங்கள் வெவ்வேறு முடிவுகளை வந்து. நாம் முயற்சிகள் மறுவிநியோகம் மற்றும் உண்மையில் சுதந்திரமாக மற்றும் மகிழ்ச்சியாக ஆக. வேலை அதனால் ஆற்றலிழப்பை தெரியவில்லை, மற்றும் நண்பர்களுடன் அரட்டை - வலி. அவர்களுடைய செயல்களைப் சாதாரண உறவுகளையும் படிப்பதன் மூலம் நாம் நடவடிக்கை ஒரு மிக சிறிய பகுதி ஒரு உண்மையில் குறிப்பிடத்தக்க முடிவை கொடுத்தார் என்று தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் எல்லாவற்றையும் - மேலோட்டமான மற்றும் தேவையற்ற.

சந்தைப்படுத்தல் பேரட்டோ சட்டம்

XX நூற்றாண்டின் ஆரம்ப 60-ஆ ஆண்டிலேயே, ஐபிஎம் ஊழியர்கள், அது அதிகபட்ச நேரம் நடவடிக்கைகளை குறைந்தபட்ச எண் கையாளும் கணினிகள் செலவிடப்படுகிறது என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. நேரம் பணிகளை அடிப்படையில் இந்த விலையுயர்ந்த அடையாளம் கணிசமாக தொழில்நுட்பத்தின் வேகம் அதிகரிக்க அனுமதி வழங்கியுள்ளார். இந்த ஐபிஎம் தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் கொள்ளப்பட்டது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் பெராடோ விளக்கப்படம்,, போட்டி மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்கலாம் அடிக்க அனுமதி என்று பொருள்.

பொதுவாக, மேலாளர்கள் அதிகபட்ச இலாப வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான இருந்து வருகிறது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக் போது, நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் தொடங்குகிறது - மற்றும் விற்பனை வளர்ச்சி அடிப்படையில், மற்றும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர், அதே என்று மேலாளர்கள் ஆற்றல் நிறைய வெளியிட்டு உண்மையை அங்கீகரிப்பிற்குப் பின்னர் ஊழியர்கள் விசுவாசத்தை (அதிகரித்து நிலைப்பாட்டில் இருந்து ). கூடுதலாக, பேரட்டோ விளக்கவரைபடம் ஆய்வு, நீங்கள் அதிக அளவு வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் அனைத்து போட்டி போர்களில் வெற்றி நிறுவனம் செயல்படுத்த வேண்டும் என்று அந்த பொருட்கள் மற்றும் தொழில்கள் முயற்சிகளில் இயக்கும் முடியும்.

ஏற்றுக்கொண்டு எடுத்து

நாம் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டவாறு, இரண்டாம் மிகவும் கடினமான - எங்கள் நடவடிக்கைகளின் 80% எதிர்பார்க்கப்பட்ட கொண்டு வேண்டாம் என்று உண்மையை ஏற்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் மேலாளர்கள் அடிக்கடி தங்களுடைய நிர்வாகிகளுக்கு அனைத்து வாங்குபவர்களின் முற்றிலும் சம சிகிச்சையாக இருக்கின்றன தேவைப்படும், மற்றும் உண்மையில் பேரட்டோ விளக்கவரைபடம் ஆய்வு விற்பனையானதற்கான சாதாரண பதிலை தரும்: வாடிக்கையாளர்கள் மொத்தமாக, நிறுவனத்தின் வருமானம் செயலில் மேலாளர்கள் வழங்கும் ஆனால்.

எனவே, அவர்கள் தலைவர்கள் "இலவச நேரம்" ஊழியர்கள் யோசனை விதிமுறைகளை வர வேண்டும் என்று சொல்கிறார்கள். அது அவர்களுடன் தொடர்பு பொதுக் கொள்கைகள் உருவாக்க மற்றும் அவர்களின் உத்தரவுகளை சேவை செய்ய வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலான வேலை ஒருமுகப்படுத்தி அவசியம். இந்த பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊக்கத்தை விற்பனையில் கவனம் அனுமதிக்கும்.

தயாரிப்பு தரம் பகுப்பாய்வு

1979 ஆம் ஆண்டில், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியாளர்கள் ஜப்பனீஸ் ஒன்றியம் நிறுவன ஆய்வு பெராடோ வரைபடம் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தர கட்டுப்பாட்டு முறைகள் பட்டியலை சேர்த்துக் கொண்டிருக்கின்றனர். நடவடிக்கைகளின் மற்றும் பிரச்சினைகள் காரணங்களை முடிவுகளை: நடைமுறைகள் பகுப்பாய்வு இரண்டு வகையான உருவாக்கப்பட்டது.

பணி விரும்பத்தகாத முடிவுகளை வழிவகுக்கும் என்று முக்கிய சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு போது முதல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டாவது நிறுவனத்தின் ஏழை செயல்திறன் முக்கிய காரணம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களில் அதை நிறுவன நடந்து வரும் செயல்முறைகள் ஒரு காட்சிசார் புரிதலை மற்றும் வளங்கள் திறமையான ஒதுக்கீடு பெராடோ பட்டியலில் கட்ட வேண்டும்.

உண்மையில், பகுப்பாய்வு ஒரு பிட் எடுக்கும்: அனைத்து செல்வாக்கையும் காரணிகளை அடையாளம் முடிந்தவரை, மற்றும் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவர தரவு சேகரிக்கும் பிரச்சனை புகுத்துவதற்கான வாய்ப்பையையும் பிரச்சினையின் அடிப்படை காரணங்கள் அழைப்பு விடுத்தார். தெளிவாகச் சொல்வதென்றால், அனைத்து புள்ளி காட்டப்படும் ஒரு வரைபடம் வடிவில். அடுத்து, நீங்கள் நடவடிக்கை (இல் மாற்ற) எதிர்மறை உறுப்புகளை நீக்குதல் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

தத்துவத்தில் இருந்து பயிற்சி

சொல்ல எளிதாக - பெராடோ முறை பொருந்தும். ஆனால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை படிகள், அங்கு திறம்பட உண்மையில் நிலைமை ஆய்வு செய்ய பொருட்டு தொடங்க? எப்படி ஒரு விளக்கப்படம் கட்ட பெராடோ? அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வு இல்லாமல் அங்கு செய்ய முடியாது, ஆனால் தொடக்க ஆய்வு செய்ய பயப்பட கூடாது. முதல் கட்டத்தில் அது (சிக்கல்களைத், காரணங்கள்) சரியாக என்ன வெளியிடுகிறது விசாரிக்க புரிந்து கொள்ள அவசியம்; அவர்களை எப்படி வகைப்படுத்த, என்ன தகவல் சேகரிக்க.

அது இந்த கட்டத்தில் உள்ளது அனுபவமற்ற ஆய்வாளர்கள் அஞ்சுகின்றனர் தோன்றும்: அனைத்து நான் முதலியன கணக்கில் எடுத்து, அதே தகவலை வெளிப்படுத்துவது போன்ற சேகரிக்கப்பட்ட வேண்டும், ஆனால், அதன் நடவடிக்கைகள் பெராடோ சட்டம் விண்ணப்பிக்கும் நினைவில்: .. செயல்பாடு 80% முடிவுகளை மட்டுமே 20% வழங்கும். எனவே பயப்பட வேண்டாம், மற்றும் முதல் இடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்று அனைத்து காரணங்கள் சரி செய்ய முடிந்தவரை விளக்கமாக இருக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் நீங்கள் பிரச்சினைகள் உண்மையிலேயே முக்கியமான ஆதாரங்களில் உள்ளுணர்வுடன் அடையாளம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

தரவு சேகரிப்பு மீது தீர்மானிக்கும், statistics பதிவு அட்டைகளை உருவாக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக இருக்கின் றது அல்லது குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் கைப்பற்றப்பட்ட தரவு விளக்கப்படமாக்கும் அட்டவணைகள். பின்னர் இந்தத் தரவில் தொகுக்கப்பட்ட மற்றும் புள்ளிகள் போன்ற வடிவங்களில் ஒரு விமானத்தில் பயன்படுத்தப்படும். பெறப்பட்ட தகவல்கள் செயலாக்குவதற்காகும் ஒருபடியாக (ஒன்றிணைப்பு) ஒத்த குறிகாட்டிகள் பெரிதாக்க வேண்டும் வேகத்தைக் கூட்ட.

நாம் காகிதத்தில் பரிமாற்றத் தகவலைப்

பெராடோ பட்டியலில் கட்ட ranzhirovannnye கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்க இதில் ஒரு அட்டவணை தயார் அவசியம். இந்த வழக்கில் அதிர்வெண் பண்பு தோன்றும் கருதுகின்றனர். அட்டவணையில் தரவு (செயல்முறை முடுக்கி பொருட்டு, மீண்டும்) இறங்கு வரிசையில் உள்ளிடப்பட வேண்டும்.

விமானம் கட்டுமான வரைபடம் தயாரித்தல் இரண்டு செங்குத்து அளவீட்டு செதில்கள் மற்றும் ஒரு கிடைமட்ட விண்ணப்பிக்க ஈடுபடுத்துகிறது. இடது செங்குத்து அச்சு ஒரு குறிப்பிட்ட காரணி சம்பவங்கள் எண்ணிக்கை குறிக்கிறது, மற்றும் வலது சதவீதம் பண்புகளை. கிடைமட்ட அச்சு அதிர்வெண் இறங்கு வரிசையில் அனைத்து காரணிகளும் குறிக்கப்பட்டிருக்கிறது. இறுதியில் சட்டவரைப்படமாக திரும்ப வேண்டும்.

இந்த ஒட்டுமொத்த செலவு வளைவு தொடர்ந்து - சதவீதம் காரணி மதிப்பு வளைவு (வலது அச்சில் அடிப்படையில்) வரையறுக்கும் பார்கள் மேலே புள்ளிகள் இணைக்க. பேரட்டோ விளக்கவரைபடம் கட்டப்பட்டுள்ளது! பின்வரும் பகுப்பாய்வு பெறுபேற்றை பெற, நிறுவன மேம்படுத்த "மதிப்பின் சிறிய" என்று வெளிப்படுத்த.

முக்கியமான

• அது மட்டும் குறிப்பிட்ட அளவுருக்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும்; அது ஒரே நேரத்தில் அனைத்து புரிந்து வேண்டிய அவசியமில்லை.
• முதல் படி நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று வளங்கள் (காரணிகள்) ஈடுபடுத்துவது ஆகும்.

• அனைத்தும் குறைந்தது முக்கியமான நிராகரிக்க முயற்சி, பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரு விளக்கப்படம் கட்டிட செயல்முறை முழுவதும். கூட அனுபவம் இல்லாமல், ஆய்வாளர் உள்ளுணர்வுடன் மிகவும் முக்கியமானது என்ன புரிந்து, அந்த - இல்லை.

பெராடோ சட்டம் எங்கிருந்தும் அவற்றை பயன்படுத்த முடியும்

பெராடோ விளக்கப்படம் - நவீன கோட்பாடுகள் "அனைத்து விஷயங்கள்" மதிப்பீடு உலகளாவிய முறையை வைத்திருக்கவில்லை தெரிவிக்கின்றன. எந்த துறையில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு உதாரணம் எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. நவீன நிபுணர்கள் நம் வாழ்வில் அனைத்துத் துறைகளிலும் 80/20 ஒரு பகுதியினர் மாற்றிவிட்டீர்கள்.

சுய உணர்தல், எடுத்துக்காட்டாக, அது என்ன கொடுக்கப்பட்டுள்ளது எளிய மற்றும் எளிதானது செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அது அதிகபட்ச முடிவுகளை பெறலாம் இந்த குறைந்த முக்கிய பங்களிப்பை வழங்கியிருந்தன. நேரம் மேலாண்மை நாள் வேலை பகுப்பாய்வு செய்யப் "பயனற்றது" நடவடிக்கைகள் அடையாளம் முன்மொழிகிறது. நீங்கள் உண்மையில் இலவச நிறைய நேரம் கண்டுபிடிக்க வியப்பு.

இன்னும் சுவாரஸ்யமான அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கை பேரட்டோ சட்டம் பயன்படுத்துவதாகும். மொபைலில் தொடர்புகள் பட்டியலில் மீளாய்வு பிறகு, நீங்கள் எளிதாக நீங்கள் உருவாக்க உதவ யார் 20% தொடர்புடைய, சுவாரஸ்யமான மக்கள் அடையாளம். உளவியலாளர்கள் பத்திரங்களை மீதமுள்ள 80% பெற பரிந்துரைக்கிறோம். நாம் அன்றாட வாழ்க்கையில் நம்மை சூழ்ந்திருக்கும் விஷயங்கள் பற்றி என்ன சொல்ல முடியும்! விஷயம் ஒரு வருடத்திற்குள் உரிமைகோரப்படவில்லை என்று கருத்து, எப்போதும் கைக்குள் வர வேண்டாம் - புதிதல்ல.

பெராடோ சட்டத்தை பயன்படுத்தவும் - மற்றும் வாழ்க்கை இன்னும் சுவாரசியமான மற்றும் மிகவும் வண்ணமயமான இருக்கும்!